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天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津:2025年11月20日
TPS与现场管理1)颠覆制造业的革命—TPS(丰田生产方式)2)TPS的发祥之地—现场改善3)现场改善的另类思维—向制造方法的挑战4)创造利润的好途径—消除浪费5)被丰田重新定义的概念:浪费与增值6)增值的四种模式7)现场浪费的8种现象与三级递进关系8)从消除现场浪费开始......
一线主管现场改善与效率提升 上海:2025年12月05日
学习目标:能够了解班组效率提升是班组的常态工作,让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善;能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法,来提升班组效率;能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法,让员工乐于参与改善活动;能够运用标准化的工具,解决现场改善反复的问题业务目标:运用识别和削减浪费的方法工具,增加现场作业的增值......
现场改善训练营——现场改善的四大利器 武汉:2025年11月26日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州:2025年11月07日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
财务如何转型—从专业人士到业务伙伴 广州:2025年11月15日
企业集团及下属公司的财务总监和财务经理、审计和内控等部门的中高级经理人企业人力资源总监和经理企业主导战略转型的项目负责人等课程大纲【上午】一、财务转型的背景(为什么)1、财务人员说财务2、认知的分歧3、CEO及董事会对财务的期望4、变化是不变的主体5、财务转型,应需而变二、财务转型的内容及财务业务伙伴(是什么)1、财务......
财务人员的项目管理 北京:2025年11月06日
项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,项目管理是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量,提升过程的可视与可......
