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大连领导者培训公开课

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2016年12月30日

企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)课程大纲:一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解......

领导者之剑——问题分析与解决 上海:2016年12月10日

模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?Step5.案例示范讲解/......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 上海:2016年12月17日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

领导者演讲沟通技巧 上海:2017年01月18日

一、演讲与我零距离1、“演+讲”---当众表现出来的讲话美国人说:“面对两个人以上说话就是演讲”胡适说:“演讲是放大的谈话”2、“演讲,你准备好了吗?”当今时代——一个我行我秀的“秀时代&......

工厂全面成本降低与管理 广州:2017年01月06日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本?5、如何识别可控与不可控成本?6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、如何构建企业成本管理&......

MRO备品备件采购与管理训练 上海:2016年12月30日

本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。培训对象:采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员课程大纲:单元一非生产物料采购的基础知识,MR......

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