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战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连:2026年02月05日
企业决策者、高管、核心中层课程大纲第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 北京:2026年04月13日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
向华为学增长--战略规划到战略解码 北京:2026年04月17日
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地(如下图管理执行与监控):企业常见问题1、看不到:企......
采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方,辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的:合作的利己主义5、促进谈判的第一原则:共赢【案例】:分柚子 / 小孙为什么会受公司处......
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 上海:2026年03月19日
在当前国际形势下,美国大选、俄乌战争、以色列相关局势等因素,对中国进出口企业在出口管制、国家新政策以及美国301关税等方面产生了诸多影响。美国不断调整出口管制规则,会限制中国企业获取关键技术、设备和材料等,影响企业的技术升级和产品创新,使企业在国际市场上的竞争力受到削弱。美国大选已尘埃落定,若增加关税征管则提高了进口成......
解密华为管理变革 深圳:2026年03月03日
1.华为奇迹1.1解读华为奇迹1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面剖析华为的核心价值观2.华为的管理变革22.1为什么华为的要进行管理变革2.2华为的管理变革成功的“七大”因素3.管理变革在决策方面的应用1233.1解读华为组织架构3.2如何避免议而不决、拍脑袋决策3.3如何打破本位主义3.......
