大连采购成本培训

大连采购成本培训公开课

高级采购管理与采购成本分析降低方法 北京：2017年07月28日

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理---杰克韦尔奇眼中的采购---采购的杠杆作用是什么？---采购所面临的挑战有哪些？---采购的五大核心任务---如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？---经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行卓越的供应商管理？---现代企业供应商管理的挑战有哪些？---采购如......

采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年07月29日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 北京：2017年08月19日

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？采购成本越来越高，供应商越来越难对付？。。。本课程帮您解决工作中......

全面价格分析和采购成本控制 北京：2017年08月23日

1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用4.成本分类* 成本的基本分......

降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 广州：2017年08月10日

在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?学员对象：采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总......

财务分析与风险防范培训 北京：2017年07月27日

一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动资产负债表的财务解释利润表的财务解释二、流动性与经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险传统的流动性分析实用工具—&......