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大连舞弊调查培训公开课

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳:2017年08月25日

公司运营总经理(或COO)、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…课程大纲一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】:没有流程建设,企业如何实现战略目标?【流程竞争演练】:体验流程对绩效影响关系1.什么是流程?为什么要关注流程?2.流程与战略、商......

企业内部控制与风险管理全攻略 北京:2017年08月25日

使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略,能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统,从而帮助企业实现经营的效率和效果目标,确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整,并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求,进而最终实现企业......

战略驱动的流程与组织变革 北京:2017年08月25日

一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大,关键要做强——用流程打造敏捷和专业......

移动互联网下的流程管理 北京:2017年08月25日

一、认识流程和流程管理1.流程与流程管理2.企业流程的种类3.流程再造与流程优化4.流程管理作用案例分析:员工为什么执行不力?二、流程管理体系1.流程与管理体系2.流程与战略3.流程与决策4.流程与职责5.流程与制度6.流程与绩效7.流程与企业文化8.流程分类方法案例分析:股权改革为什么失败?三、流程设计1.流程管理原......

问题分析与决策制定技巧 上海:2017年09月05日

第一模块:引入1.最好的学习方式2.解决问题的关键是什么?3.解决问题的流程4.学员活动:选题第二模块:管理者的四种关键思维能力1.情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题聚焦问题工具介绍:金字塔原理什么是问题?问题的定义。进一步明确问题对每一个问题澄清现状明确问题的期望是什么——以......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京:2017年11月03日

第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程,做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”?1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...