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全面设备管理TPM实战 北京:2026年05月14日
1)了解全面设备管理TPM对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握全面设备管理TPM的推进方法,在企业能领导推行全面设备管理TPM。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平5)掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益课......
让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南:2026年05月09日
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而,企业设备管理人却是困惑不......
全面设备管理TPM实战 上海:2026年05月07日
企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理)推行感兴趣之人士等。课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理)?1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理......
企业财务分析与现金流管理 广州:2026年05月28日
全球经济增速放缓,中国也遇到了传统模式难以为继,新经济新动能难以支撑全面的境遇。2020年一场突如其来的新冠疫情更使不少中小企业雪上加霜。当经济下行的"灰犀牛"遇到疫情的"黑天鹅",许多企业经营情况发生恶化,现金流短缺已经寻常可见。面对各种层出不穷的风险,只有现金流的稳定和运营资......
非权威影响力——跨部门沟通 北京:2026年05月29日
引言:打破组织的壁垒,实现跨部门沟通,是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是:企业的文化(文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上,考虑公司全局的利益,从而乐于配合);其次是:组织的业务流程(流程是否科学合理)。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善,是否就能实现组织间无障碍的......
