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大连全面设备管理培训公开课

高级TPM(全面设备管理)管理工程师资格认证学习班 深圳:2018年03月23日

作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本......

高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练营 深圳:2018年03月23日

1)了解TPM(全面设备管理)对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握TPM(全面设备管理)的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理)。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故”。5)建立一套系统设备......

TWI班组长培训 大连:2018年03月31日

一、班组长的作用与角色◆ 企业需要什么样的班组长◆ 班组长对自己的角色应具有的基本认识◆ 班组长的作用及职责◆ 领导和员工对班组长的期望◆ 新任班组长应注意的事项◆ 案例:班组长的作用认知二、班组现场管理◆ 现场管理的含义、对象和范围◆ 现场管理应该达到的标准和要求◆ 现场管理不良案例分析◆ 如何规划现场◆ 做好现场定......

《五型班组建设》高级培训班 大连:2018年04月02日

1、提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成。2、带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。3、建设班组积极向上的文化。4、健全班组灵活有效的机制。5、加强团队成员的能力建设。【课程对象】1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分、五型班组是什么?1.&ldqu......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2018年01月28日

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等课程大纲引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析......

管理者的时间管理 北京:2018年04月08日

1.认识时间给您的时间把个脉帮助您澄清对时间管理的理解了解您目前时间管理的问题所在2.时间管理之要事优先原则优先矩阵理论优先矩阵的启示20/80原则最佳时间段分析与运用3.时间管理之目标与计划法则有序思考原理找到您的目标和需求设定目标的原则中长期计划周计划和日计划评估4.时间管理之提高效率克服拖延有效授权整洁和条理提高......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...