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岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2026年02月03日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人......
如何建立企业的胜任力模型 北京:2026年02月11日
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大......
成为财务BP之重塑胜任力,构建卓越财务BP团队 北京:2026年02月27日
【向上生长】清晰财务BP胜任力模型,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向,探索财务跨界的可能性,打破职业边界【业财融合】为财务BP提供深入了解业务模式、追踪和参与业务动态有效方法,打破部门间沟通壁垒,与业务建立深度互信【价值提升】及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、经营分析等支持,帮助业务完成整个经营决策,完美呈现......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京:2026年03月20日
第一讲、用心理解“人力资源管理”1、 案例导入及分析:苦恼的财务经理1)如何管理办事拖拉的下属?2)如何管理弄虚作假的下属?3)如何应对主动认错的下属?2、 财务人为何要学习人力资源管理?目的和作用3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知:管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异4......
集成产品开发IPD实战训练 北京:2026年04月20日
1.如何实现市场驱动研发,强化市场洞察,落实产品战略,形成产品路标2.如何洞悉客户需求,满足客户价值诉求,构筑差异化竞争优势3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT,落实管道管理,管理好产品研发项目投入与收益4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率5.如何将产品研发过程结构化,形成统一打法,沉淀研发经验教......
洞察人心—读心术 广州:2026年04月11日
一、微观表情学1. 何谓微关表情;2. 表情如何泄漏心灵密码;3. 解读肢体语言所透露的秘密。二、语言内容1. 表达的信息;2. 表达的内容。三、体态语言1. 什么是体态语言;2. 手势与姿势;3. 触摸;4. 象征性动作。四、读懂各种微表情1. 表情与微表情2. 惊讶的微表情3. 厌恶的微表情4. 愤怒的微表情5. ......
