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新QC七大手法公开课 北京:2018年10月11日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员应具备基础数学知识,每位学员必须自备电脑,可提供30天有效期的Minitab软件,在课堂上进行实际操作培训大纲一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图......

QCC持续改善活动推进 北京:2018年11月02日

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心......

新旧QC七大工具实战训练 北京:2018年11月02日

没有质量,就没有企业的明天!质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本!作为制造过程的管理人员,您每天都会遇到各种各样的质量问题;对于有些简单的问题,您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本原因,并予以解决......

新旧QC七大工具 北京:2018年11月09日

一、什么是问题1、什么是问题2、问题的两大分类3、万恶之源-变异4、解决问题的基本意识5、解决问题的基本条件二、解决问题的方法1、以往的解决问题的方式2、结构化的解决问题的方法三、解决问题的工具1、层别法(Is/Is Not)2、检查表3、柏拉图4、直方图5、鱼骨图(5why 分析)6、散点图7、趋势图8、案例演练及分......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 深圳:2018年09月28日

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙盘演练中角色与职责介绍沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练概念阶段IPD流程要点理解演练项目业务计划书拟定PDT项目任务书在沙盘演练系统建立......

生产计划与物料控制(案例进阶版) 上海:2018年11月05日

生产部门,计划部门,采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00第一讲 生产计划初相识导入:供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...