大连QC培训

大连QC培训公开课

运用QC工具实施8D改善 大连：2025年06月30日

生产管理人员：生产经理、车间主任、现场主管、班线长、现场工程师（IE、PE、ME）等。质量管理人员：质量经理、质量主管、现场质量工程师（QA、QE、QC）等。其他管理人员：客服、售后服务人员、采购、供方管理人员（SQE）等。课程收益:通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过......

运用QC工具实施8D改善 长春：2025年06月30日

通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过案例分析，让学员领悟分析和解决问题的思路。通过课堂练习，让学员掌握问题分析的思路和问题解决的套路。通过课后运用，让学员成为问题分析和解决的能手，做到学以致用。课程概述在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题......

运用QC工具实施8D改善 北京：2025年06月30日

在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题要有套路。作为品质管理和改善人员，如何分析和解决问题？如何在错综复杂的现场和纷繁庞大的数据中透过逻辑分析，找到问题的关键？针对关键，按照解决问题的章法（步骤），找到问题的根本原因，消除现场，消除根源，彻底解决并防止再发生，并在改善后监控过程的变异，保障......

QCC品管圈实战推行 北京：2025年07月11日

制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等。课程收益：学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降......

TQM全面质量管理持续改善 广州：2025年06月20日

1、理解TQM全面质量管理战略计划；2、掌握TQM的工具、方法和关键点控制；3、掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用；4、通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法；5、课程中穿插企业案例、图片及范本文件；6、建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改......

以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海：2025年06月20日

模块一：柔性谈判的定义，特色，目的及原则模块二：柔性谈判的核心---对手及自我风格的识别及匹配模块三：柔性谈判的步骤及技巧—流程及策略模块四：柔性谈判的左右脑思维—突破僵局模块五：柔性谈判的关键---后续跟进策略课程大纲：第一模块：柔性谈判的定义，目的及原则为什么要柔性谈判柔性谈判的定义谈判的双......