大连QC培训

大连QC培训公开课

运用QC工具实施8D改善 大连：2026年07月20日

通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过案例分析，让学员领悟分析和解决问题的思路。通过课堂练习，让学员掌握问题分析的思路和问题解决的套路。通过课后运用，让学员成为问题分析和解决的能手，做到学以致用。课程概述在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题......

运用QC工具实施8D改善 长春：2026年07月20日

在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题要有套路。作为品质管理和改善人员，如何分析和解决问题？如何在错综复杂的现场和纷繁庞大的数据中透过逻辑分析，找到问题的关键？针对关键，按照解决问题的章法（步骤），找到问题的根本原因，消除现场，消除根源，彻底解决并防止再发生，并在改善后监控过程的变异，保障......

运用QC工具实施8D改善 北京：2026年07月20日

第一天：09:00-12:004.1开篇：（1）培训师简介（2）学习目标共识（3）成立学习小组4.2引题：（1）什么是问题？（2）正确的问题意识。4.3问题解决的步骤和问题分析的工具（1）D0：问题来了，问题初探。问题意识案例：不喜欢香草冰淇淋的庞蒂亚克（2）D1：成立处理团队（Use the team Approac......

QCC品管圈实战推行 北京：2026年07月31日

一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的特征与组织架构建立通过实际案例分享，了解QC......

《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织 广州：2026年07月23日

企业中高层管理者（业务负责人/部门负责人）人力资源中高层管理者/专业人士（HRD/HRBP/COE）课程大纲：第一部分：提认知、分角色1、人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针2、从人效管理到人效经营3、狭义人效、广义人效、综合效能与绩效4、人效管理的短、中、长期关注策略5、不同发展阶段企业人效管理的侧重点6、人效管理......

MSA测量系统分析高级实战班 深圳：2026年07月30日

学员更加重视数据在解决问题中的决策作用；明白测量系统的全貌和目的；掌握测量系统开发资源和方法；掌握计量值可重复测量的分析方法；掌握计量值破坏性测量的分析方法；掌握计数值测量的分析方法；课程形式：讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。培训大纲：1、测量......