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企业培训规划和管理 苏州:2026年02月06日
培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......
企业培训规划和管理实战 上海:2026年02月06日
一 、培训,你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题,在这一章节,我们将一起分析1.千奇百怪的培训现状2.什么叫培训,培训的作用与定位3.什么叫完善的培训管理体系4.如何为培训打下坚实......
企业培训规划与管理实战 上海:2026年04月15日
企业人力资源,培训主管,高层管理人员课程大纲:一 培训,你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题……在这一章节,我们将一起分析1 究竟什么叫培训,培训的作用......
年度培训规划设计与执行 广州:2026年02月06日
一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训体系摸底测试3、互联网+形势下的培训体系4、培训管理者的角色定位与挑战5、培训的指导思想,方针和策略6、以能力和岗位要求为导向的培训体系二、课程体系1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州:2026年01月31日
认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标,并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器,熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论,......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳:2026年04月11日
财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
