大连采购师培训

大连采购师培训公开课

采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年12月16日

1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......

采购市场开发与供应商优选 北京：2025年12月18日

1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2025年12月18日

当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京：2025年12月20日

第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分：采购价格模版设置1学会制作采购价格的模版2掌握模版设置3......

项目全过程管理控制与实践训练 深圳：2025年12月18日

第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、项目有三级组织和1个独立职能9、项目经理和直线经理在企业中......

累积影响力筹码，提升个人魅力的心理学 北京：2025年12月22日

影响力是用一种以别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力 (罗伯特﹒西奥迪尼)。作为庞大组织的一份子的我们在现代组织结构里越来越发觉无论是内部还是外部关系中，都很难再以简单行政命令换来高效的执行。我们越来越依赖于影响力而非强制力来达到目的，无论这种强制力是来源于阶级，利益还是别的东西。我们希望能够在各种关系中建......