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《HRBP的战略转型与华为实践》特训营 北京：2018年07月13日
一、企业人力资源管理面临的挑战业务部门的烦恼和痛点传统人力资源的价值定位互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）二、到底什么是HRBP？案例：华为HRBP的转型之路HRBP与COE和SSC的关系及组织模式传统HR与HRBP的主要区别HRBP的核心价值定位......
企业战略转型与商业模式创新 东莞：2018年06月14日
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。课程收益:突破传统，创新思维，超常发展！系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级！课程大纲:一、企业的战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以......
中小企业投融资实务——战略转型与合资合作 广州：2018年05月12日
经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，......
《HRBP的战略转型与华为实践》特训营 深圳：2018年06月08日
这些尖锐的问题一直困扰着HR和Hr专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性。而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。HR的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。因此HR......
时间管理艺术 上海：2018年05月19日
希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。课程目标：明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；有效授权，以从事更重要的工作；采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；学会对不合理的要求说NO；建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的......
从技术走向管理培训班 北京：2018年05月28日
一、案例分析（0.5）1) 讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1) 为什么要从技术走向管理（背景、原因）2) 技术人员的角色定位和素质模型3) 管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置 研发管理体系的10大构成要素 研发管理的分类（预研、技术开发、产品开......