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企业战略绩效体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系 北京:2018年11月01日

绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到 底要不要绩效管理?95 后的激励还需要绩效管理吗?研发人员怎么考核?KPI 还是实用吗?……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变......

企业战略与人力资源规划 北京:2018年11月02日

一、什么是战略性人力资源规划1. 人力资源规划的定义2. 人力资源规划的特性3. 人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2. 人力资源管理的视角转变3. 企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1. 企业规划战略人力资源管......

如何制定企业战略 北京:2018年11月02日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

顶层设计——2016企业战略管理与运营沙盘 北京:2018年11月29日

1、战略方面战略制定的流程SWOT分析的理解与运用,行业经济特性的分析一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成应用决策流程提高决策效率2、产品研发方面技术战略---产品研发战略类型与选择技术经营---技术投资与无形资产的形成等技术管理--技术有形化管理的认识与应用3、生产管理方面规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线如......

全面成本管理(TCM) 北京:2018年11月05日

在商品经济条件下,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了世界经济的性质,并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变,企业之间的竞争也越来越激烈。而竞争的实质是价格的竞争,是人才的竞争。价格及人才竞争的核心是成本,面对以下成本难题,精明的企业家们已越来越强烈的意识到必须高度加以重视:◆ 劳动力成本不断......

高效运作项目管理办公室 北京:2018年12月06日

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...