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7S现场管理实务 重庆:2024年05月08日
参训人员能够理解 7S 的真正含义;参训人员能够掌握每个 S 的实施内容;参训人员能够根据企业实际情况,制定 7S 推行步骤与实施方案,并能将 7S 推向成功。7S 活动助力企业打造规范、整洁、高效、安全作业现场【培训对象】高层管理、中层管理、基层管理、一线员工、7S 推进专员、7S 推进干事。【课程大纲】:一、企业为......
7S现场管理实务培训班 南宁:2024年05月09日
“5S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,但在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,......
生产一线主管的管理技能提升 大连:2024年04月29日
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员,主要对非管理人员负责,是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责;全面了解自己成功管理团队的主要因素;掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 大连:2024年05月20日
1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统,排除影响生产排程达成的问题点(瓶颈点)4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容,掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2024年06月15日
一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直接持股的适合对象及优缺点案例剖析:(4)间接持股的适合对象及优缺点案例剖析:蚂蚁也能拉火车,绿地集团的股权结构设计(5)股权设计心法股权结构设计三大基本原则:对等原则、平衡原则、动态原则二、基于顶层的股权结构设计(一)创业期的股权结构设计1、创始合......
高效人士的心态管理 上海:2024年05月14日
本课程以讲授、演练、自我测试、游戏讨论等多种教学活动,测评你的职场幸福指数,学会修炼幸福职场思维和心态,帮助找到个人职业发展和企业发展的结合点,提升工作动力课程对象希望在职场上有所成就的企业员工课程收益协助学员树立正向的思维,培养敬业精神,与公司价值保持一致辅助学员建立职业品牌,进而建立企业品牌,提升双方的竞争力培养学......