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实用采购与成本削减管理高级研修班 大连：2017年10月19日
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购......
供应商选择、评估及全面管理高级研修班 大连：2017年10月21日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位?如何管理小供应商？?如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？?案例：供应商分析?案例：如何应对小供应商和店大欺客......
供应商全面管理与评估 长春：2017年10月11日
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享培训对象：采购工程师; 采购总监、经理; 其他相关部门经理及工作人员课程大纲：1. ......
零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 沈阳：2017年10月21日
●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重......
有效的生产成本控制和管理 上海：2017年11月24日
降低企业损失和成本、提高综合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企业现阶段面临的问题和挑战，为决策提供依据；了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高综合效率的改善思想和方法、清楚质量成本的管理重点和要点、清楚降低物流损失的思路、掌握与供货商共赢的方法。课程对象：企业中高层及......
《现场精细化管理实务》——规范现场 提高效率 减少浪费 北京：2017年11月25日
1.明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念2.清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向3.掌握现场管理各种工具的有效应用培训对象：生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者课程大纲：模块一：精细化管理篇1.企业精细化管理—中国企业发展的希望2.走进现场模块二：告别手......