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集团企业战略规划与战略管控 北京:2025年06月13日
1,战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2,单体公司战略的局限单体公司战略思想的发展与困惑3,集团战略—集团战略有什么用?为什么需要集团战略集团战略是个高度统一的体系三个方向营销集团战略要完成三个方向的营销 4,集团层面战略5,总......
平衡计分卡集团战略管控 北京:2025年06月21日
集团战略管控巨大挑战之一是:传统的晦涩难懂、长篇大论式的集团战略规划文件往往会被束之高阁,集团和分子公司都需要一个简单描述战略的方法与沟通战略的平台,突破战略文件被锁在文件柜里尴尬。被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡,通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序......
大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 重庆:2025年06月20日
一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一:会计价值挑战传统价值贬值:老板越来越不爱看三大财报(死表)新兴价值缺位:老板想看的财务分析不会做(活表)2、挑战二:时效性传统周期:一年做一次预算、一个月结一次账、结完账出报表、出完报表做分析缺陷:经营分析跟着结账周期走,无视企业经营周期;永远赶不上老板的......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京:2025年08月23日
1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌!”的工作理......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州:2025年07月09日
企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲:第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户......