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大连产品规划培训公开课

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 北京:2017年10月31日

1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......

市场管理及产品规划 北京:2017年11月10日

在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系?产品规划如何支撑公司战略?企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会,并构建竞争优势?研发项目太多而资源有限,企业如何取舍?市场营销、产品规......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 北京:2017年11月17日

客户的需求不断变化,如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品,并最终获得市场的成功,这是每一个公司高层和研发管理者们思考的问题;通过多年的研发管理及其咨询实践,我们发现国内许多科技型企业在产品需求分析和产品规划中主要存在如下方面的问题:1、产品开发没有实现市场驱动,只是“闭门造车&rd......

从市场需求到产品规划系列操作实战 北京:2017年11月24日

企业中高层管理者;产品总监、产品经理、项目经理、市场需求分析师、产品策划人员及产品规划工程师等。【课程大纲】一、人开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;等等二、产品规划第一步:理解市场1.掌握对......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳:2017年11月17日

人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴课程大纲:序:HR部门为什么没有进行招聘1)招来的人为什么留不住2)看人走眼谁的责任探讨:HR的定位和角色责任第一单元:制定人力规划1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?目的:体验HR如何为经营决策提供依据分析:first公司的运营信息first公司的历......

供应商管理与谈判技巧高级研修 北京:2017年11月25日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。参加对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲:一:供应商选择......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...