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从需求到产品规划 北京:2025年06月10日
1案例解析:需求到产品规划的整体过程说明:以下案例,根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例:某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏?1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......
市场管理及产品规划 北京:2025年06月13日
1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理......
产品规划与创新 北京:2025年08月23日
1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程,使开发工作得到组织和制度上的保障,有序进行,让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习,找到自己的不足,确立发展的方向和学习的榜样,为产品开发工作设定目标,并且有效的培训研发人才3.您可以准确掌握客户需求和市场动态,不断涌现产品创意,快速定义产品功......
向华为学习:如何通过市场和技术分析进行产品规划 上海:2025年06月20日
1.案例:华为公司产品规划体系发展历程概述本单元概要:通过华为公司产品规划体系发展历程的概要讲解,掌握不同发展阶段、不同规模企业如何进行产品规划的一般规律。1.1.公司起步和领导“拍脑袋”阶段1.2.职能部门规划阶段1.3.引入MM体系和跨部门运作阶段2.市场管理及产品规划(MM)概述本单元学习......
实用收账技巧 上海:2025年08月15日
“收款”这个词总是让人心有余悸。在生意场上,客户就是“朋友”,不可轻易得罪,因此收账永远是企业头疼却又避无可避的重要课题。很多企业的关门倒闭,并不是缺乏盈利能力,而是源于应收账款回收不力!因此,针对企业应收款管理与催收中的种种问题,需要建立合理的内部账款管理制度,完善催收......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海:2025年08月13日
企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导;企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;业务部门信息化领导/经理/专员;IT 部门总监/经理;IT 项目管理办公室(PMO)总监/经理/数据管理专员/技术经理课程大纲如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念;掌握数字化转型框架基本内容包括:进阶路线......