大连新任经理培训

大连新任经理培训公开课

御风行©：新任经理的7项修炼 北京：2026年10月09日

新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者课程纲要管理自我认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变一、讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟二、新任管理者的四大误区1.事必躬亲，成为保姆2.谁都不得罪的老好人3.过分强调团队利益，与员工个人对立4.团队效率低下，带头成为加班狂三、业务骨干与管理者的职责区别......

新任经理人管理技能提升实战 北京：2026年11月07日

第一部分 从精兵到干将——成为卓越管理者一、重新认识“管理”（一）认知提升1.所有的成功都是基于认知的升级，所有的接触都是基于认知的共识2.认知的升级与共识有利于进行角色定位与有效沟通3.授之以YU文化：鱼、渔、欲、娱、誉、遇、愚案例分析：拼多多与工作的认知升级有没有关系......

新任经理人管理技能提升 北京：2026年12月16日

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

新任经理、部门主管管理能力提升训练 南京：2026年10月19日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

听力保护与噪音控制 上海：2026年11月30日

第一天Part 1_课程内容简介 Intro to Course ProcessPart 2_噪声及其危害效应Noise Measurements and its EffectsPart 3_听力保护的基本原理Basic Principles of Hearing ConservationPart 4_噪声风险识别, ......

华为营销体系建设与销售方法论 深圳：2026年10月10日

一、以客户为中心的文化内涵与价值导向1、谁是公司的客户？Ø客户定位与商业模式解析Ø客户是谁的客户？Ø价值创造流程解析Ø讨论：公司的价值创造元素分析2、以客户为中心的文化表现Ø重视客户关系Ø解决客户痛点问题Ø以客户需求为导向......