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御风行©:新任经理的7项修炼 北京:2025年09月19日
1.理论与实践相结合:通过案例分析和实际应用,将理论知识与实际工作场景紧密结合,增强学习的实用性和针对性。2.互动式学习体验:通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式,提高学员的参与度和学习兴趣。3.建构式学习法:在探索未知领域的过程中,引导学员基于过往经验吸收新知识,不断充实个人知识库。课程对象新晋管理者、未接受过......
新任经理人管理技能提升实战 北京:2025年10月18日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程收益:了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发......
新任经理人管理技能提升 北京:2025年11月26日
调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台,促进员工和经理间"一对一"的伙伴式沟通增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题全方位提升工作满意度和团队士气......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 南京:2025年09月29日
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1.讨论:优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......
超越SMART的绩效管理 广州:2025年10月17日
【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么?为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小组讨论:公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇:服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设定目标的四大要素(1)绩效目标的层......
国际贸易实务、国际运输、单证实务及国际结算方式及其相关风险解读 上海:2025年10月23日
随着全球贸易一体化的加深,保护主义抬头,战乱,政乱等不稳定因素的也在加剧,中国企业进出口经营权的进一步放开,使得中国企业未来将更多的参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际市场。然而众多进出口企业人员往往因实战技能不成熟、操作不当造成更多不必要的麻烦,如何高效稳健的处理进出口活动中发生的一切,全面系统掌握进出口各环节操......