大连新任经理培训

大连新任经理培训公开课

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京：2026年05月28日

第一部分：新任经理的角色认知 1、经理的职责和基础工作2、新任经理常犯的六个错误3、经理需具备的素质和能力4、管理与领导力5、管理风格与领导风格6、服务利润链7、管理九方格第二部分：启动和管理你的团队1、团队的力量2、高绩效团队的六大特征3、团队发展的四个阶段4、了解团队的角色5、构建高绩效的团队6、熟悉带动......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年06月02日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......

新任经理入门必修班 北京：2026年06月05日

中高层管理者、部门经理、新任经理/主管、后备干部、骨干员工等。课程大纲：模块一：管理者的角色定位与能力要求第一单元：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理第二单元：管理者角色定......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年06月26日

企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”......

企业危机管理与媒体应对训练 上海：2026年05月30日

1.认识危机危机特点危机种类危机主体不同危机原因各异危机处置各异2.预防规避思想预防情感责任与决策制度的现实性规范操作报告制度检查制度釜底抽薪式预防他山之石预防关键岗位预防建立预警系统科技预防3.积极处置即时启动预案领导直面现场迅速汇总情况明确处置对策4.信息传播日常维护媒体关系公共事件中政府与媒体多样传播形态布局应对......

从技术到管理——技术·成长·管理 上海：2026年06月04日

一、老师可以通过培训、引导、教练等多种教学方式，提高学员注意力，激发学员潜能，提升学员的学习动机，将学习内容有效吸收、理解，进而转换成执行力，可以在日常管理中有效运用管理技能做好日常管理；二、课程内容基于管理学和心理学前沿学术理论，进行标准化设计，并结合不同类型企业、团队的特性，以及新生代员工的特征进行针对性的设计。【......