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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年09月07日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽......
新任经理训练营 北京:2026年09月11日
深入解读管理工作价值,明确管理与经营的关系,转换管理思维,重塑管理认知帮助管理者走出角色困境与误区,塑造高效务实的管理行为风格有效掌握管理的手段与工具,提高管理者实战能力水平,系统提升组织效能课程大纲第一模块:管理者思维转换与价值定位第一讲:管理能够创造什么引导教学:您印象中好的管理者具备哪些特质?一、经营视角下的管理......
御风行©:新任经理的7项修炼 北京:2026年10月09日
1.理论与实践相结合:通过案例分析和实际应用,将理论知识与实际工作场景紧密结合,增强学习的实用性和针对性。2.互动式学习体验:通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式,提高学员的参与度和学习兴趣。3.建构式学习法:在探索未知领域的过程中,引导学员基于过往经验吸收新知识,不断充实个人知识库。课程对象新晋管理者、未接受过......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 天津:2026年08月20日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 上海:2026年09月18日
企事业、政府部门的高、中层管理人员;两新组织、高校、商会等。课程收益培训师曾获国内外众多奖项,实力雄厚,网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作,理论和实践硕果累累,培训经验丰富,确保课程质量;培训师运用新思维,独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法(理......
雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造 北京:2026年08月21日
刚进入企业或时间较短的新员工、希望提高自身职业素养的职场人士。课程大纲第一单元:认识职业化1.职业基本的概念2.讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?3.总结:职业人素质要求模型4.案例讨论第二单元:如何向企业人的角色转变1.小活动:招聘广告的启示2.了解企业对员工的基本要求3.讨论:职业和就业的区别4.案......
