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全面薪酬管理与薪酬方案设计 北京:2025年10月30日
如果你是一个薪酬设计者,你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑......
股权激励方案设计班 北京:2025年11月06日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计......
企业全网营销方案设计及销售策略突破 北京:2025年11月13日
第一篇 人性营销篇1、 移动互联下的客户第一思维2、人性六大恶习如何激发3、 营销信任建设现场导练:行动学习法第二篇:商业重构之互联网销售策略篇1、商业重构六大核心变化d)趋势思维——物与物的链接&物与人链接&人与人链接;e)流量思维——流量即客户、客户即......
关键人才管理:核心人才的保留与激励方案设计 北京:2025年11月21日
【课程将解决的问题】(1)企业为保留关键人才采用了很多策略、方法,到底哪些策略是必备的、哪些是有效的?(2)为何有些方法在其他公司有效,在我们公司为何效果不明显?我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略?(3)人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联?(4)当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展......
激活全脑:创新思维与高效问题解决 深圳:2025年12月19日
(一)了解全脑思维模型及思维偏好模式(二)掌握先进的全脑思维工具,帮助解决工作问题;(三)学会用全脑思维工具来分析问题(帕累托、鱼骨图、思维导图、团队列名等);(四)学会用程式化的行动学习来解决问题。(五)增强自我认知,提升综合素质,实现团队学习课程对象各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等课程大纲第一讲 全......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海:2025年12月15日
一 Why为什么做供应商管理:采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读(SCOR模型)· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采购与策略采购的对比2 互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响· 在大环保影响的情况采购......
