大连方案设计培训

大连方案设计培训公开课

薪酬支付方案设计：工时规划与薪酬高级核算 北京：2025年07月10日

（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对“相同的劳务报酬分配办法”，如何制定这个办法？相同的岗位，不同的能力，如何支付报酬？相同的岗位、相同的能力，不同的绩效，如何支付报酬？（2）企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管......

股权激励方案设计实战班 北京：2025年07月17日

企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员课程大纲一、股权顶层设计1.1 股权的正确认知1.2 股权的两种价值体现1.3 股权顶层布局与筹划1.4股权设计三原则与四大核心1.5实现对公司控制......

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管） 北京：2025年08月22日

上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6 要素速配中篇：不同类别人员激励方案设计与演练 ......

企业股权方案设计与股权涉税规划 北京：2025年08月22日

第一节：企业设立的税涉税分析处理与规划1、直接架构与间接架构的优缺点及运用场景现场模拟2、间接股权架构与直接股权架构互换技巧与税务风险控制3、先不合理增资再进行股权转让的税务风险控制4、项目公司的跟投公司设立的税务风险控制5、知名企业案例解析有限合伙企业架构的优缺点以及运用场景现场模拟6、如何调整适合自身企业的股权架构......

研发人员培养及任职资格管理 北京：2025年08月01日

帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？如何从技术岗位走向管理岗位？应如何转变？......

中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2025年08月21日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......