大连集团管控培训

大连集团管控培训公开课

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京：2025年11月07日

1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......

DSTE(从战略到执行）实战研讨 北京：2025年11月07日

本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于我们总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练......

企业并购重组与投后管理最新实务 北京：2025年11月11日

掌握要点：掌握企业并购重组的实务流程及操作要点，提高并购重组成功率。提升能力：学习投后管理的核心策略和方法，提升企业并购后的整合能力。同行交流：交流实战经验，拓宽视野，获得并购重组与投后管理最新实务经验。课程对象：CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理；投后......

企业并购与整合 北京：2025年11月12日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

全局思维下的全面预算管理 广州：2025年11月21日

第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状流于形式上的预算预算编制范围狭窄重编制、轻执行第二讲：实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提预算前的准备工作成功预算的四大“法宝”预算模式的介绍与分析2.全员参......

高风险业务循环中的内控实务 广州：2025年11月17日

第一模块：内控流程设计的实务操作•案例导入：惠普前CEO因个人不正当报销费用的行为而引咎辞职•全面认识内部控制：-内控是一个受企业董事会、管理层及其他人员影响的过程-内控要为企业的经营与发展提供合理的保证-内控有其无法完全避免的局限性-内控从上世纪起到至今的发展历程•中国版“萨......