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工厂经理卓越运营的五项关键任务 北京:2024年06月21日
制造型企业总经理、厂长、生产总监、生产经理等中高层管理者。课程大纲一、卓越运营的基石—管理文化的改变1.文化的概念2.如何改变企业的文化3.流程的管理需要对应相应的文化4.改善工具的实施需要精益的领导力5.卓越运营四要素领导者的标准作业目视化管理每日目标领导者的纪律二、卓越运营的保障—生产经理领......
工厂经理卓越运营的五项关键任务 广州:2024年05月11日
一、卓越运营的基石—管理文化的改变1.文化的概念2.如何改变企业的文化3.流程的管理需要对应相应的文化4.改善工具的实施需要精益的领导力5.卓越运营四要素领导者的标准作业目视化管理每日目标领导者的纪律二、卓越运营的保障—生产经理领导力提升的八大维度1.投入度自我的改变2.目标责任感对目标的执着对......
工厂经理卓越运营的五项关键任务 深圳:2024年05月17日
生产是制造型企业的核心,生产管理的好坏直接关系着企业的成本优势、竞争力及盈利性。而生产经理是制造型企业的中流砥柱,上接企业的方针战略,下接现场的运营改善,对企业的发展起着至关重要的作用。一个合格的生产经理,要能够做到:懂经营,能够对接公司发展战略,保障战略的落地和实现;会管理,能够系统控制生产成本、管控质量、满足交期&......
设备备品备件库存控制与仓储管理 上海:2024年06月24日
根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定,设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,不是积压就是缺货,导致客户或维修部门抱怨;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对随机件及呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;备品备件的特殊性......
从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳:2024年05月10日
1、IPD变革领导者:企业董事长/CEO/总裁/总经理;2、IPD变革推动者:副总裁/副总经理;3、IPD变革承接者:产品/研发/营销/市场/制造/HR/财务总监或主管;4、IPD变革组织者:IPD推行/流程管理/企业管理主管。【特别建议】企业一把手带领3-5位高管,加上1位体系主管参课,现场结合企业实际研讨、演练,达......