大连产品战略培训

大连产品战略培训公开课

产品市场管理——产品战略与路标规划 北京：2026年03月23日

1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......

产品市场管理——产品战略与路标规划 上海：2026年03月26日

第一部分：案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位第二部分：产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1.1企业在追求什么？1.2产品成功的标准是什么？1.3如何理解产品的市场成功和财务成功？1.4如何理解市场驱动产品开发？1.5咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理2.1什么是市场管理（Market......

市场管理与产品战略规划 深圳：2026年02月06日

一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析1.产品管理面临的主要问题及原因剖析产品很多，好卖的却很少新产品市场表现与预期差距明显规划的指导性差，难以得到有效的执行需求抓不准……2.产品管理系统解决方案3.产品战略规划的内涵产品战略规的内涵产品战略规划的输入产品战略规划输出/模板4.产品战略规划......

向华为学习：产品战略与产品规划 深圳：2026年03月27日

一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......

教练式管理者 北京：2026年04月11日

模块1：何谓教练技术？1.小组讨论：员工业绩差的原因？2.90后员工的特点？3.自我决定动机理论：三种需求4.最近10年，为何教练技术被全球跨国企业重视？5.四种领导方式矩阵6.教练式领导力定义7.教练式领导可以带来哪些利益？8.对人的假设：教练技术五大原则模块2：潜能开发依据，大脑科学1.人才潜能开发依据：大脑研究的......

当责领导力——达成关键期望的领导技术 深圳：2026年04月15日

开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论：结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论：当责还是指责5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、当责领导的两种方式2、理论：掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织5、当责领导的方法：当责铁三角第三章......