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工厂库存管理实务 北京:2017年03月25日

营运副总经理,生产制造经理,生产计划及物流经理,采购员及供应人员;相关部门仓储管理,物流管理人员。【课程大纲】1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存=存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要:成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点......

拉动计划生产与零库存管理实操技法班 北京:2017年05月11日

前言:准时化拉动生产三大定义推动式(PUSH)生产系统与拉动生产的拉动式(PULL)生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室: 拉动计划供应链管理系统----干掉全库存拉动生産計划三大供应链职能--多批少量拉动计划生产现场供料三大方法拉动计划三A政策六措施艾默生拉动计......

库存管理训练 北京:2017年05月13日

第一单元:集成供应链中的库存管理1. 库存的作用与弊端2. 库存成本的构成与分析3. 销售预测与库存需求的关联第二单元:库存计划模型及应用1. ABC分类法2. 采购的经济订货批量3. 经济订货间隔期4. 前置期与安全库存5. 一次性订货量的确定6. 库存周转率的计算第三单元:供应链中的库存管理与控制1. 供应链中的库......

工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2017年05月13日

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务课程目标:通过2天的学习,使学员能够:建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效......

优秀班组长核心技能提升 广州:2017年05月12日

一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为一线主管,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额??员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完......

质量成本分析与改善实战训练营 深圳:2017年04月29日

质量和成本的关系怎样?传统的质量概念认为:好的质量必然导致高成本,质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗?实际上是质量好,成本更低!质量=利润!本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...