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M2供应链管理规划 北京:2024年04月26日
第一章 预测及需求计划第一节预测与需求计划概述第二节预测的基础与定性预测法第三节定量预测法第四节需求预测与计划管理第二章 供应计划第一节供应计划概述第二节主生产计划第三节物料需求计划与排产系统第四节供应能力计划第三章 精益与敏捷供应链第一节精益供应链第二节敏捷供应链第三节其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术第四节精益......
战略供应链管理实战训练 北京:2024年05月04日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
精益供应链管理实战 北京:2024年05月10日
一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的基础和核心内容2.企业供应链管理的组织架构3.供应链管理的职能4.供应链管理如何实现企业资源整合5.IPD与ISC管理介绍二、企业信息化管理1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理的核心要素3.企业ERP管理简介4.企业资源整合的方法与意义三、供应链环境下的采购管理1......
供应链管理视角与实践 北京:2024年05月13日
为什么业务信息流动常遇阻?为什么排定的计划又被改动了?为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和?为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律?为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善?为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可?到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
财务报表阅读与报表分析 广州:2024年06月15日
辨别报表质量了解报表造假的主要手段和甄别方法快速捕捉信息掌握财务报表的分析技巧,抓取关键的有用的财务信息透视经营状况学习报表分析方法,多维度考量报表信息,梳理企业经营脉络课题讨论分层讨论,演练沙盘,使学员掌握报表分析技巧,助力企业决策课程目标:企业的财务总监、财务负责人、财务经理、投资经理财务部门主管、预算分析、财务分......
现代供应链管理核心精品课程之仓储与库存交付与实施 深圳:2024年06月27日
毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应......