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生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 大连:2026年07月02日
当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......
生产计划与物料控制(PMC)训练 哈尔滨:2026年05月26日
第一部分:产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分:生产计划的......
生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 哈尔滨:2026年06月04日
◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 北京:2026年05月13日
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(&......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海:2026年06月01日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等,以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
生产一线主管技能全面提升训练 深圳:2026年07月10日
生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員。课程大纲(一)主管角色認知能力及地位和使命· 新時期下主管面臨的挑戰和機遇· 主管應具備的基本功· 主管的多角色轉換案例分析:主管到底應該做什麼?· 主管的使命感、價值觀· 主管應有的工作態度&mi......
