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战略创新与商业模式 北京:2026年06月28日
总经理,董事长,副总,高管,各个部门决策人等。【课程大纲】一:战略思维与企业家精神(一)企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维;企业家的战略思维方式 ;基业长青的精神;(二)企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定:首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是:在宏观方面主要看企业经济环境;在......
新形势下的战略创新与变革之道 上海:2026年07月02日
一、战略困局:企业面临的挑战与风险1.企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变带来的冲击组织内部新旧问题产生的阻力2.导致外部环境巨变的3大原因 新技术:行业内革新技术带来的冲击力新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆3.未来不确定性带给企业的经营风险 经营......
新形势下战略创新与变革之道 杭州:2026年07月09日
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给......
营销战略创新与市场规划 广州:2026年05月09日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、当前企业营销环境分析与创新方向1.对当前企业市场环境与竞争格局的解读2.企业市场面临的挑战与机遇3.新的营销理念与模式创新方向4.典型企业营销创新案例分享二、如何分析目标市场,精准规划策略1.如何调研和选择目标市场,发现突破要点2.科......
从技术走向管理 上海:2026年06月12日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验(规则解读-小组体验)2 学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境:· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标:· 理解实现管理目标的过程和方法;· 理解并觉察自己的改善......
新任干部管理技能提升必修班 北京:2026年05月09日
已经获得晋升的团队管理者或未来有潜力获得晋升的管理者。课程大纲一、管理者角色定位1.明确管理者角色定位2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系3.阐明管理者做好员工管理的 12 个问题4.陈述管理者的五个关键能力要求二、选择人1.分析自己行为风格特点及才干优势2.学会运用行为风格理论及方法优化团队建设3.掌握招聘面试......
