天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2026年03月12日

3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大&rdqu......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2026年04月01日

模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......

战略分析与战略制定 北京：2026年02月02日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

企业上市暨新三板挂牌实战 北京：2026年02月04日

1、挂牌新三板对于企业的价值何在？2、面对蜂拥而至的券商，究竟该如何选择？谁能真正的帮助企业 实现在新三板的利益最大化？3、新三板可以利用的融资工具有哪些？该如何操作 ？4、如何规划制定符合企业未来发展的上市计划？在学习中，组织考察股转系统，中关村高新园区，标志性新三板企业等，做到案例教学，学员亲身感受新三板市场的机遇......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 北京：2026年02月04日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

企业经营管理与决策沙盘模拟 北京：2026年02月05日

企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。课程收益:1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班 北京：2026年02月05日

1.了解企业当前存在的问题及环境变化状况，适时进行产业布局，强化结构调整及商业模式重建。2.了解跨境重组及中国企业走出去过程中需要注意的一些风险点、经验及实战案例。3.了解企业在北京总部基地的一些财政、资金、土地等方面政策支持，及时调整企业战略规划。4.倾听政策制定者的心声，掌握政策调整的精髓，准确把握相关政策并用足政......

批判性思维 北京：2026年02月06日

一、什么是批判性思维1.破冰游戏：这条新闻有什么问题？；2.什么是批判性思维；3.学习批判性思维的职场意义。二、用批判的眼光看待问题1.什么是论证；2.寻找论证中的模糊信息；3.发掘论证中存在的逻辑谬误；4.审视论据的有效性。三、批判性思维的综合运用1.用批判性思维找出案例中的问题；2.用批判性思维表达职场观点。【课程......

战略管理培训内训课程

基于企业战略转型与价值链的流程管理与流程诊断及优化工作坊 主讲：博老师

企业管理效率迷失，是大多数企业的困惑，尤其在企业转型期。管理规范与管理效率达不到预期，除了团队能力、士气外，管理流程缺失或流程效率迷失，但，迷失在哪里？为何迷失？一直是企业管理团队的心结。如何建立一套高效率的管理规范与操作标准精准的流程？科学打造优秀和高效管理流程，是许多企业关键又紧迫的任务！流程诊断与优化！如何诊断？......

如何构建新一代政企关系 主讲：李老师

一、从企业发展看政企关系 （一）企业发展与政企关系 1. 企业发展的五大关系 2.企业发展的两条线 （二）良好政企关系的重要性 （三）案例分析： 1.朴槿惠和三星案例 2.任正非构建的政企关系 二、政企关系及相关问题分析 （一）政企关系定义 1.设计决定未来 2.战略解决的问题 3.战略的价值认识 （二）政企关系特点 ......

战略突破 主讲：孟老师

中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分......

......更多内训课程