天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构高级管理人员培训班天津：2025年10月28日

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......

PowerBI 经营分析实战营【特价】北京：2025年10月28日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

变革管理实务北京：2025年10月30日

1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......

投融资项目分析与决策北京：2025年10月30日

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......

公司上市及其后合规与信息披露北京：2025年10月30日

第一模块：首次公开募股（IPO）合规案例引入-------某饮料公司一波三折的上市之路2011年4月20日取消审核2017年11月10日暂缓表决2017年12月12日首发通过首次公开发行股票并上市管理办法发行资格规范运行的主要禁忌财务指标的主要要求信息披露要求IPO需满足的主要条件沪深交易所主板及......

互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班北京：2025年10月30日

今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于......

智能制造与工业互联网建设最佳实践北京：2025年10月30日

总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师课程大纲第一天PART1. 企业推行智能制造的必要性1、企业内部面临的具体问题（1）对内部管理忽视所造成的一系列问题（2）标准化的缺失（3）生产模式落后（4）运营效率低下（5）系统缺少关注（6）战略规划缺失（7）新型人才缺乏（8）从......

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定北京：2025年11月01日

企业CEO/总经理、中高管理层人员（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。课程大纲一、BLM（业务领先模型）的战略模型概述1.统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。2.为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？3个案例......

战略管理培训内训课程

《完善现代企业制度、推进国企改革》主讲：赵老师

高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明......

《上兵伐谋》—战略管理与经营决策课程主讲：蒋老师

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：中高层管理者（董事长、总经理、副总、总监、经理等）课程容量：50人以内五、课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。（一）企业战略管理1、企业战略管理三......

资本市场判断企业投资价值的思路和案例分析主讲：王老师

一、风险投资的本质（1小时） 1、风险投资行业概况 2、风险投资的本质 3、风险投资的方法论二、企业获得风险投资前的准备工作（0.5小时） 1、融资渠道概述 2、为什么进行股权融资 3、融资前企业如何进行自身情况梳理三、投资人判断企业的主要逻辑（2小时） 1、企业发展的天花板 2、商业模式分析 3、核心竞争力 4、......

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