天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

国企混改方案设计暨双引力驱动战略规划背景下的公司治理与员工激励政策解析落地实操天津：2023年03月23日

各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员；各级国资委及政府主管企业董事、监事会工作部门负责人及相关人员。课程大纲第一篇第一章：国有企业混合所有制改革（一......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班天津：2023年04月12日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......

阿米巴经营模式北京：2023年02月13日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

企业上市暨新三板挂牌实战北京：2023年02月15日

中国证监会副主席姚刚说：新三板是一座金矿！如果您失去了2005年股权分置改革机遇，那您一定要珍惜新三板市场制度变革给您带来的又一次历史机遇!如果您错过了2008年主板市场定向增发的饕餮盛宴，那您一定不应该错过新三板给您补偿的机会!新三板——您由企业家向资本家转变的绝佳机会！2014年，新三板捷报......

中美贸易战与中央经济会议解读北京：2023年02月16日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程大纲潘向东上午：中美贸易战的经济走势银河证券首席经济学家、董事总经理，清华大学经济管理学院应用经济学博士后。《经济研究》和《世界经济》审稿专家。主持和参加过国家社科重点项目、国家社科基金、国家自然科学基金、博士点基金、博士后基金等。历任中信建投证券首席......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班北京：2023年02月16日

董事长、总裁、总经理、CFO、总会计师、财务总监、商业银行、证券、信托、基金、期货、财务公司、融资租赁公司、金融投资企业集团、证券公司投行管理者、资本市场业务律师、会计师事务所人员等。课程大纲模块一、商业模式创新与品牌商战（1天时间）一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1．商业模式系统（1）企业转型与商业模式创......

企业经营管理与决策沙盘模拟北京：2023年02月16日

企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。课程收益:1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身......

制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练北京：2023年02月17日

企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，以行动学习为导向，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率......

战略管理培训内训课程

企业全面资本运作管理培训主讲：康老师

一、思想、框架与顶层架构1、中国企业管理上不去最大最深的根源！2、4大成功的互联网加企业经营管理思想（1）互联网加企业成功思想1——核心管理体系（2）互联网加企业成功思想2——现代企业的完整结构（3）互联网加企业成功思想3——规范化+信息化=现代化......

集团公司管控模式及其实施主讲：王老师

一、集团公司管理控制概述 1.企业集团与集团公司 2.集团公司管控模式类型 3.集团公司管控模式选择 4.集团公司的集权与分权 5.集团公司管控体系构建典型案例二、集团公司组织层面管控 1．集团公司股权及其控制权 2．集团公司法人治理的实施 3．集团公司组织结构的设计 4．集团公司选聘和委派制度 5．财务总监的定位......

向华为学习：持续增长之道主讲：窦老师

华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为迎来至暗时刻。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的竞争力？除了对这......

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