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深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2026年03月12日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 北京：2026年01月13日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
战略分析与战略制定 北京：2026年01月22日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日
第一天观势互联网+定位与模式设计1.互联网+企业=？2.互联网+营销=？案例：海尔模卡电视、联想乐檬手机3.互联网+用户=？4.互联网+的机会互联网+与互联网思维1.解读互联网+2.互联网八大思维体系3.互联网思维创新营销4.互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑第二天择优传统企业互联网转型及商......
新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日
很多企业有项目，却因为缺乏科学的决策而错失机遇。很多企业有实力，却因为企业不懂融资知识而与上市无缘。全国企业千千万，许多企业面临经营瓶颈，既苦于无法扩大规模，又面临着失去竞争优势。原因在哪里？请检视一下你的资本商业模式。曾有专家说，如果不懂资本商业模式，50％以上的企业在3年后将不复存在，事实上，很多中国民营企业的生命......
战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日
总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。【课程大纲】一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家的战略思维方式 ；基业长青的精神；（二）企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定：首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：在宏观方面主要看企业经济环境；在......
战略管理者五项修炼 北京：2026年01月23日
企业高级管理者，总裁课程收益:1，战略拥抱利润2，用工业化告别超级员工3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，用机制和流程管理企业5，用文化凝聚真正的团队课程大纲:1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹......
企业运营管理与数据分析、统计技术 北京：2026年01月23日
一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型10.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度......
战略管理培训内训课程
顶层设计与商业模式创新 主讲：徐老师
第一章知识经营的魅力顶层设计与商业模式顶层设计的六内容商业模式与护城河商业模式九要素知识经营的魅力伊隆马斯克的商业模式知识经济与知识经济创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新第二章商业模式创新方法系统进化法则最终理想解法系统进化法则$APPEALS 模型商业模式创新模型40个创新模型创新模型的实践应用第三章心流......
企业股权激励设计及落地实操 主讲：杨老师
伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻......
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值 主讲：骆老师
传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以......
