天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 天津：2026年06月02日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 天津：2026年07月14日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

战略分析与战略制定 北京：2026年05月06日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 北京：2026年05月08日

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2026年05月08日

【谋定而后动】解读当前多层次资本市场新机遇，制定有效财务战略，确保实现公司战略【提升企业价值】收获企业不同时期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，为己所用【提高绩效水平】学会股权设计和股权激励的方法和要点，帮助企业借助股权激励凝聚和激励核心人才【双重视角切换】站在投资方或并购方立场，学习筛选评估企业以及尽职调查、识假......

从战略到战果：细化与执行 北京：2026年05月08日

理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤【课程大纲】一、 导论：理解战......

国际格局演变与企业经营风险 北京：2026年05月08日

企业中高层管理者等；......

资本运营与商业模式创新 北京：2026年05月09日

1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会通过打造组织能力来进行融资突破6、学会通过商业模式设计来进行资本运作7、掌握企业成功的八项关键课程大纲:第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、......

战略管理培训内训课程

乡村振兴情景沙盘能力提升训练 主讲：金老师

1、深刻理解乡村振兴的使命与目标2、熟知乡村振兴基本政策与理论知识3、掌握乡村振兴具体实施路径与方法措施4、制定乡村振兴行动方案与乡村治理模式【教学形式】情景案例+知识点讲解+教学案例+视频解析【课程大纲】导论1、课程背景，人物背景介绍2、从复盘到罗盘3、课程逻辑结构及时间地图第一篇：1、一份书信-年历表情景1：乡村能......

照明经销商新零售转型与运营 主讲：盛老师

第一章：经销商新零售思维转型1.中心化思维到去碎片化思维2.卖产品思维到卖解决方案思维3.坐商思维“人、货、场”迁移思维4.标准化运营到么人制定思维5.电商思维与社交电商思维6.公司平台化、事业合伙化、产品极致化、管理精细化、创业小微化7.“圈子、话题、互动、转发”型的销......

战略复盘共识工作坊 主讲：林老师

一、战略复盘工作坊适用情景1.战略规划与目标阶段性回顾复盘（年中、年底各一次）2.关键项目阶段性复盘和总结复盘（项目中间和项目尾期）3.高层团队或业务部门阶段工作总结会（年中、年底各一次）二、战略复盘工作坊定位1.战略复盘会是为了大家共同的明天而总结经验、持续改进2.战略复盘会不是为了复盘而复盘，批评和责罚不是主题3.......

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