天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2025年10月18日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2025年10月28日

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 北京：2025年09月23日

模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......

向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2025年09月24日

1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任......

基于业财融合构建管理者驾驶舱—大数据时代的经营分析与可视化运 北京：2025年09月25日

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门课程收益：【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险。【彰显价值】财务人员不能只是......

股权激励法--留驻核心人才 北京：2025年09月25日

参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员。课程收益:◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡......

“五步连贯”股权激励--留驻核心人才 北京：2025年09月25日

◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？&hel......

品牌创建与品牌整合营销传播 北京：2025年09月25日

可以让企业有更好的提高自己在市场竞争力。中小企业如何低成本做品牌？小企业如何以小博大？老板自己如何变成品牌营销专家？课程大纲:主要论点：A.品牌营销的力量案例：一个烂尾楼如何成为香饽饽品牌营销5A组合：定位+整合+传播+平衡+文化B. 品牌时代的三个基点市场因素、国家战略、竞争优势C.认识品牌品牌是价值的聚合，价值是文......

战略管理培训内训课程

系统运营与优化沙盘模拟课程 主讲：裴老师

企业中、高层经理【课程收益】通过2-3天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管......

银行金融数据挖掘与商业分析 主讲：曲老师

全面掌握金融科技的生态环境全面理解金融科技基础设施体系深入理解云上银行的智能风控与智能营销深入理解 云上银行的数据分布式架构体系【课程对象】银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行战略研究负责人，银行科技条线负责人，银行科技条线工作人员【课程大纲】模块一 金融数据挖掘概述数据挖掘技术在金融领域的应用现状金融科技的主要应......

使 命 必 达 ——战略落地实操 主讲：邢老师

传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是我们自己没有真正的战略落地能力，没有保障目标实现的系统！很多企业不是没有战略，而是有战略没有......

......更多内训课程