天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理天津：2026年06月02日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班北京：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

物业年度经营目标的制定与分解北京：2026年04月07日

年年做预算，年年预算和实际差异都很大。年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？拟定目标、编制预算只是预算的起点，更......

营销战略创新与执行北京：2026年04月10日

一、营销的战略思维视频分享：从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量……保8时代的企业营销再思考凭经验做营销还能走多远？营销成功的标准是什么？营销是企业的ATM，还是Engine？只有大企业才需要营销战略吗？超水平营销的3大铁律战术营销的后遗症什么是战术营销战术营销的6大后遗症营销突破：从战术......

成长型企业股权激励操作北京：2026年04月11日

◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行......

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才北京：2026年04月11日

为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为......

公司战略之道------商业模式设计与创新北京：2026年04月11日

公司领导者、高层管理人员、创业者、行业培训师课程收益:1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡课程大纲:一、如何......

商业模式设计与创新北京：2026年04月11日

1、掌握未来商业大趋势2、掌握学习商业模式的方法论3、掌握商业模式的设计流程与模块组合4、掌握商业模式设计过程中的五大平衡5、学会如何通过商业模式突破战略瓶颈课程大纲:一、未来的商业趋势1、裂变与聚变2、大象与蚂蚁3、传统行业与互联网4、生命逻辑与财富逻辑二、商业模式设计的四个基本模块1、用户模式2、产品模式3、市场模......

战略管理培训内训课程

新经济环境下企业战略规划主讲：李老师

1、当前经济和形势分析（1）总体经济发展分析（2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读（1）十八大（2）十九大（3）两会及海南开发 3、企业应对策略（1）各行业发展趋势（2）企业对策 ①企业要认识到国家对制造业的重视程度越来越高，制造业要树立信心。 ②制造业要了......

大数据企业流程改善与标准化建立（高管）主讲：杨老师

1．课程实用是请具有流程管理和大数据运营管理实战经验的杨云老师讲授；2．课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3．便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂，便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了......

对公金融生态圈打造主讲：曲老师

全面掌握银行对公业务生态环境全面理解新型对公业务的商业模式深入理解新型对公业务的行业特性深入理解银行对公业务的典型案例课程对象银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行对公业务负责人、银行战略研究负责人，相关工作人员课程大纲模块一银行对公业务新模式对公业务发展的时代背景国内：底层资产迁移，模式亟待升级海外：产业升级与融......

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