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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2024年11月02日
年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......
《提升企业核心竞争力，打造现代新国企—新一轮国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维》 天津：2024年11月11日
2023年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。近日，刚刚举办的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议，对国企改革深化提升行动已经做出明确部署。会议提出，要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2024年11月12日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
战略分析与战略制定 北京：2024年10月08日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
《提升企业核心竞争力，打造现代新国企—新一轮国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维》 北京：2024年10月09日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。培训大纲（一）“打造现代新国企”1.“现代新国企”提出的背景和历史沿革;2.“......
向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2024年10月09日
一、战略思想战略领导力启示：坚定不移的穿美国鞋愿景、使命及价值观战略及业务思想二、战略规划SP1、市场洞察（五看）看行业（趋势）：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/看市场（客户）：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）看对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图看自己：商业模型画布看机会：......
向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM） 北京：2024年10月10日
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 北京：2024年10月10日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
战略管理培训内训课程
企业数字化转型的蜕变重生 主讲：施老师
一、背景1.宏观形势2.全球数字经济3.技术创新和模式创新4.信息技术与实体经济融合5.国家政策案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》6.疫情、中美关系竞争7.人工智能的应用8.智能制造转型案例：赛默飞二、当前时代，企业为什么必须数字化转型？1.数字化转型，传统企业面临的新现实数字化将......
股权类投资分析与产品介绍 主讲：蓝老师
1.私募股权投资私募股权投资市场的现状与前景私募股权投资基金及其投资方式私募股权投资的收益与风险分析私募股权投资的投资策略2.金融资产估值分析相对估值法绝对估值法重置资产估值法国际股票市场估值比较3.以均值回归分析中国的股市周期均值回归理论沪深股市的年均市盈率曲线图及其意义从历史周期变化看当前股市形势以均值回归理论预测......
年度经营计划制定与执行 主讲：康老师
卓越的企业有一个共同的不宣之秘——高目标牵引！只有跨越式的目标才能引领跨越式的发展！阿里初创时，每年的目标都比上年翻几番；华为连续三十几年保持复合增长率30%以上，是因为每年年底他们用大量的时间制定“不可能达成的目标”；蒙牛创立第一年只有0.46亿营收时，牛根生制定的目标......
