热门搜索关键字
北京企业并购培训 上海战略规划培训 广州商业模式培训 深圳企业战略培训 苏州股权激励培训 济南危机管理培训 石家庄投资分析培训 青岛集团管控培训 太原创新经营培训 郑州战略决策培训 沈阳管理模式培训 南京经济趋势培训 合肥发展规划培训 无锡集团风险培训 武汉经营管理培训 杭州盈利模式培训 长春企业战略规划培训天津战略管理培训公开课
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2026年03月12日
第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2026年04月01日
模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京：2026年02月27日
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......
新经济形式分析与企业发展新战略 北京：2026年02月28日
内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，......
战略分析与战略制定 北京：2026年03月02日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
如何做好股权激励 北京：2026年03月04日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
平衡记分卡与战略地图 北京：2026年03月05日
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。【适合对象】企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等【课程大纲】模块一目标是组织第一要务1.领导与管理2.目......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2026年03月05日
财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的......
战略管理培训内训课程
数字化战略 主讲：吴老师
企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：1.识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。2.说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。3.实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。4.总结价值：将实现价......
数字化转型之路 主讲：辰老师
第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程1、业界数字化趋势，转型的终极目标2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求3、华为数字化转型框架和内容4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何应对？第二部分：数字化转型，新的生产力要素1、当前企业数字......
统驭™——冠军企业运营六驱实训 主讲：刘老师
毫无疑问，组织是人类伟大智慧的结晶。组织用来克服个体局限性和无序集合的状态，进而无数倍放大效能、创造奇迹。所以，严格来说，组织是设计出来的。企业需要高超的顶层设计。当然，组织顶层设计的执掌者虽然是组织中具有决策权力的个人和团队，也离不开组织成员自下而上的共创。伟大的企业必然有它独特的顶层设计，失败或者是勉强维持的企业必......
