天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

上市公司IPO准备 北京：2017年10月25日

透彻理解《关于深化新股发行体制改革的指导意见》的内容及其影响掌握IPO融资的准备流程及其技巧分享路演的十大成功原则深入研究企业IPO失败的原因及应对之道解密IPO产业链里的“潜规则”了解海外IPO的“三大法宝”掌握上市公司IPO财务准备的要点和难点掌握IPO审计和税务的注......

房地产融资模式创新 北京：2017年10月25日

作为典型的高投入、高风险、高产出的资金密集型产业，房地产对金融市场具有天然的高度依赖，而发展滞后的房地产融资市场必然会拖累房地产业的健康发展。与此同时，为了应对融资困局，房地产业纷纷开始探求多元化的融资渠道，房地产融资也成为业内最受关注的话题。银行贷款贷不到、企业上市条件达不到、民间借贷成本高风险大，还有什么融资渠道？......

PEMA（并购与基金）执业教育 北京：2017年10月26日

投融资机构、证券交易机构、并购专业机构、律师事务所、会计师事务所、评估师、上市公司及大型企业的高管如董事长、总经理、财务总监、投资总监、投资分析师、投资部负责人、以并购退出为目的的各类投资基金合伙人、有并购需求的企业。课程纲要第一章 企业并购战略与操作第一节 并购发展简史第二节 并购的全生命周期第三节 并购与企业发展的......

变革管理实务 北京：2017年10月26日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 北京：2017年10月26日

第一部分：企业盈利模式·企业盈利模式的必然转型·供给侧改革与互联网技术共同应对企业盈利模式转型·企业供给侧改革的核心-速度与成本·从精益思想的5大原则开始，企业盈利现状全貌的分析第二部分：工业4.0时代的到来·当精益管理遇上工业4.0时代（智能制造）......

战略地图：统帅中国企业的战略执行 北京：2017年10月27日

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等内容介绍：一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩......

中小企业投融资策略与新三板上市实施 北京：2017年10月27日

让企业了解融资最佳方法；破解小企业上市的重大误区；了解资本市场的游戏规则；如何运用知识产权遏制竞争对手；知晓财富增值，事业发展的最佳途径；掌握小企业策划上市的最佳时机；掌握小企业上市的几个通道；中小企业上市的行动步骤；【适合对象】1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、企业战略规划......

商业地产轻资产时代的经营心法客户视角、场景化体验、大数据翅膀 北京：2017年10月27日

台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。过200个国内外城市案例，包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等成功项目。总结5个关键核心要素，直接可立即引用，落地参考性高。密国内位居领先的商业地产集团的五个关键经营......

战略管理培训内训课程

商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师

连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监（或销售总监）等；为获得更好的课程效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营副总+营运总监（或销售总监）课程大纲第一天： 商业模式与战略定位（连锁商业模式创新）第一单元 连锁商业模式创新 解决的核心问题：连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？德鲁克说......

商业模式 主讲：李老师

商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程大纲：一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、中国市场的发展机会与企业发展阶段1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.中国......

危机公关策略与应对 主讲：沈老师

既能解决理念的问题，尝试在“道”的层面探讨；也能解决方法的问题，方便在“术”的层面实践；通过近年来的典型案例、当下热点和影视素材穿插讲解，增强课程的趣味性，易于理解领会。课程目标：1、帮助企业正确认识和理解危机，增强危机意识和危机素养；2、给出应对危机的基本原则、策略和具......

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