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企业并购重组与投后管理最新实务 北京:2025年11月11日
CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理;投后管理负责人、骨干等课程大纲:第一部分:企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查......
企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 北京:2025年11月12日
“眼前的黑不是黑,你说的白是什么白?”——人们习惯说的并购、重组、组织架构调整等等概念,如果不跟法律产生交集,自然不是问题。可一旦跟法律产生交集(比如涉及到员工关系的处理),这些概念就得为法律上的概念让道,那你知道法律是怎么定义这些概念的么?HR实务操作的政策、规则、流程......
企业并购与整合 北京:2025年11月12日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
企业股权激励操作实务总裁班 北京:2025年11月13日
市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施,在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,成为企业激励骨干人才的“核武器”。当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型 北京:2025年11月13日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
科技型企业融资实务 北京:2025年11月13日
一、 一个经典案例分析1. 科技型企业融资涉及的主要问题有哪些?1).时代背景2).团队3).资本来源4).几点启示二、 科技型企业融资面临的挑战1. 什么是融资2. 融资的主要分类3. 不同融资方式的区别4. 企业为什么要融资5. 科技型企业风险模型6. 科技型企业融资困难的实质三、风险投资是科技型企业融资的最佳选择......
企业战略与绩效考核体系制定 北京:2025年11月13日
财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲第一讲:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做&r......
阿米巴经营模式 北京:2025年11月13日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
战略管理培训内训课程
《战略解码:业务策略与组织绩效工作坊》 主讲:曾老师
时至今日,仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中,没有以书面的或正式形式进行沟通或传递,更没有与管理层形成共识。由于没有将企业的战略目标进行澄清,或忽略了战略解码工作,没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中,导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼,从而使企业的战略难以落地。【课......
物联网发展与商业应用 主讲:刘老师
(3)掌握物联网的本质特征、技术支撑和逻辑架构(4)掌握物联网国际发展趋势及未来主要应用趋势【课程大纲】第1讲:物联网概述与基本特征(1)物联网(IOT)的起源(2)物联网概述与定义(3)物联网的技术基础(4)物联网的本质特征(5)物联网的主要商业价值第2讲:物联网相关技术支撑(1)传感器技术及原理解读(2)网络通讯技......
互联网金融和商业银行业务创新 主讲:陈老师
商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、中高级产品经理、中高级客户经理等。培训内容和目标:从互联网金融的特有视角,通过对互联网金融典型案例的分析,全新解剖网络时代的各种互联网金融生态,在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理基础上,揭示蓬勃发展的互联网金融创新对传统银行业务构成的巨......
