天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 天津：2017年07月01日

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群，以及将会产生的结果。3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案，并且带到老师的点评直道4.学习以往企业的实际案例，学会如何运用股权激励的方法解决：员工长期激励、自动......

网络营销与商业模式创新 天津：2017年07月22日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2017年08月19日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......

精益化的公司运营 天津：2017年08月30日

* 需要提升管理技能的的职员、管理者* 面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者* 推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者课程大纲:1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.......

企业新三板上市直通车 北京：2017年06月30日

新三板全称“全国中小企业股份转让系统”，被誉为中国的“纳斯达克”。 2013年底，新三板扩容全国，截至2015年6月，挂牌企业超过2600家，预计年底，挂牌数量会超过5000家。数据显示，2012年以来，新三板完成28家挂牌企业定向增资，总融资额达到8.99亿元，平均市盈......

投资并购与IPO中的知识产权决策 北京：2017年07月01日

一、投资、并购与IPO中的知识产权信息利用1、上市相关政策法规里的知识产权条例2、投资、并购过程中的知识产权关键问题3、IPO中存在的知识产权风险二、投资、并购与IPO中的知识产权决策4、投资与并购中的知识产权尽职调查5、企业IPO进程中的知识产权管理6、知识产权信息在企业投资中的应用......

“房地产《私募基金操作技巧、风险防范及投融资策略借鉴》高峰研讨会” 北京：2017年07月01日

房企董事长、总经理、财务总监、投融部门负责人；致力于房地产的投资银行、投资机构、信托公司运营管理层；有意进入地产行业投融资的企业高管。课程收益:自2009年以后，中国的房地产私募基金正日益被房地产产业链、投资人所熟知及关注，但当下，仍然需要我们普及房地产私募基金的本质特征、引导房地产基金行业的正确走向。当前，房地产基金......

企业改制与新三板挂牌融资实务 北京：2017年07月05日

1、有上市需求的企业高管（CEO、CFO、董秘或负责项目运作的高级经理2、有高新科技资质企业3、有了解资本市场和上市需求的企业家、创业人、股东、投资人4、商业金融机构（机构部、私人银行部、信贷部、风控部门等）5、券商（做市商）6、关注新三板的各类私募基金（协议转让）培训目标及收获企业高管等相关人员通过本课程将获得或达到......

战略管理培训内训课程

企业战略操作实务 主讲：赵老师

企业要不要战略？什么时候需要？如何操作？衡量战略合理有效的标准又是什么？正是这些问题，导致企业规划和制定战略面临巨大的困惑和瓶颈。如何突破和消除这些困惑和瓶颈？在本次会议中，赵博士将根据多年的企业实战经验与研究总结，在操作的层面全面剖析企业战略及其操作的方法。您将了解战略构筑法及与之相匹配的20幅图表让你在短时间内产生......

企业如何制定和实施发展战略规划 主讲：伍老师

一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含......

企业管理知识与实战能力提升 主讲：理老师

第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性；2.管理者在组织中所应该扮演的角色；3.有效管理者应具备的技能；4.不同层次管理者的职责；5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1．管理思想发展史上的几个主要阶段；2．劳动分工能够带来的好处；3．古典管理理论和行为科学理论；4．“霍桑试验&rdquo......

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