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高级系统架构师 北京：2025年11月26日
在软件产品的开发组织中，系统架构师是软件项目的总设计师，是软件企业新产品、新技术体系的构建者，是目前软件开发中急需的高层次技术人才，为建立符合中国国情的软件开发架构设计体系，培训中心特举办“高级系统架构师”培训班，具体事宜通知如下：培训对象项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
沙盘演练：把项目管理经验转化为能力企业离不开项目，项目能将企业的战略加以实施和落地执行，企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理，提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而，耳听百遍，不如手过一遍，学习与掌握项目管理的方法和工具，参与演练实操非常重要，如此才能真正运用项目管理的方法和实操......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京：2025年11月27日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年11月27日
第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、项目有三级组织和1个独立职能9、项目经理和直线经理在企业中......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
项目管理（2天） 北京：2025年12月04日
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 北京：2025年12月18日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
项目管理培训内训课程
EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 主讲：马老师
一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配 2. EPC工程总承包合同的起草 3. EPC工程总承包合同条件的适用 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核 6. 合同谈判策略及风险关注要点 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险......
物业经营与市场拓展及社区博弈 主讲：李老师
新经济时代下的物业管理，市场化程度的高低已成为衡量一个城市的物业管理行业是否规范、一家物业服务能否成功的关键指标。随着政府、企业、业主大会职责的各自归位，未来业主大会将获得越来越多的选择权利，市场竞争必将愈加激烈。疫情管控常态的情境下，如何满足新场景下业主的多元服务需求，如何提供更全面、更优质、更健康的生活服务，如何在......
项目管理情景沟通领导力 主讲：边老师
理解项目沟通的维度和过程掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升......
