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项目管理与软件应用实战 天津：2026年11月04日
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
参访项目一：天府锦城项目项目类型：围合式湖景大中庭花园、现代、简约、环保、大自然。迭代升级力作·户户空中院子：一梯一户花园大平层，把森林搬进家，让居住与自然和谐共生，品质精铸理想人居，户户私享大尺度宽境院落。约240米楼间距·宽境视野：最大约242m楼间距，最小约173m楼间距设计，视野朗阔......
项目管理中的领导力与团队建设 北京：2026年10月29日
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程收益:这门课程讲述在项目环境中，项目经理需要掌握的领导力才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度，来阐述成功的项目管理所具备的......
研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2026年10月29日
设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲：上午：9:00-12:00主题：研发团队管理问题与对策嘉宾：武老师 中国研发管理......
捷为：卓越项目管理 北京：2026年10月29日
所有希望提升项目管理能力的领导者和参与者课程大纲：第一部分 认识项目和项目管理目的：帮助学员认清项目的特性和特点，能够识别工作中的项目性工作，进而透彻理解项目管理工作的核心和基本原则1. 项目与运营的不同+ 运营是重复性，有运营标准，没有新的目标+ 项目是临时性的，独特的，具有明确的目标2. 项目管理概念+ 项目的生命......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 北京：2026年10月30日
1、超甲级写字楼项目管理人员、高端写字楼项目管理人员2、准备转型商办物业管理的物业管理层人员【课程大纲】主题一：不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进0......
商业地产运营企划业务技能提升特训班 北京：2026年10月31日
1、为商业地产项目运营企划与业绩提升专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手分享运营企划与业绩提升经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解运营企划与业绩提升的成功经验和存在的误区。4、从专业执行与管控的角度讲授商业地产项目运营企划与业绩提升的工作重点和管控方式。5、授课方式采......
房企最新拿地模式分析、土地痛点解决、产业勾地与风险规避指引实操 北京：2026年10月31日
1、土地一级开发单位、城投公司、城市更新企业、房地产开发投资公司、房地产相关企业、产业地产开发企业2、文旅康养、特色小镇企业、养老、企业法务、律师、文旅、康养、产业园相关开发企业3、策划单位以及政府、金融机构、土地利用等相关单位。【课程大纲】新形势地产发展中土地问题梳理及风险把控（集体土地入市、项目收购、产业地产、城市......
项目管理培训内训课程
项目管理实战能力与技巧培训 主讲：陈老师
企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员课程内容1.加强现场签证管理，降低工程造价成本正确认识工程签证管理的重要性、必要性目前经济签证存在的主要问题加强对工程签证的管理才能有效控制工程造价现场签证代表素质、能力要求签证的常见形式签证的艺术乙方填写工程签证的技巧甲方签批工程签证的技巧现场签证的管理提高有效工程现场签......
项目管理筑基管理 主讲：高老师
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话......
盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析 主讲：高老师
课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、......
