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天津项目管理培训公开课

项目管理基础-成功项目管理 天津:2024年02月29日

一 项目管理的理念学习收获:通过研讨,了解什么是项目、项目管理,把握项目的关键要素。通过项目案例,分析项目失败的主要原因,总结项目管理的成功要素。1. 课程总体介绍&破冰2. 项目概念项目的概念项目的特征理解项目的关键点著名的项目三角形项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理的特点及适用范围3. 项目管理项目......

市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 天津:2024年05月14日

第一部分:市场化改革背景下的工程造价管控实务及营改增计价实例1.建办标〔2020〕38号文解读及工程造价法规政策展望2.工程造价管控的“抓手”和方法3.招标计价范围管理与案例分析4.招标计价内容管理与案例分析5.合同价格形式的选择与设计6.暂估价与总承包服务费的计价案例分析7.工程量核定与进度款......

菲迪克(FIDIC)合同系统化学习与实践应用能力提升高级研讨培训班 北京:2024年02月27日

继“走出去”战略后,我国又提出了“一带一路”国家级战略,得到了“一带一路”沿线国家和相关国家的积极响应。2017年2月24日,国务院办公厅又印发了(国办发〔2017〕19号文)《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(下称“意见&rdquo......

项目管理要素精解 北京:2024年02月27日

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

项目管理(2天) 北京:2024年02月28日

项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

财务人员的项目管理 北京:2024年03月05日

第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期:以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论:如何协调跨部门项目中的冲......

高级软件需求分析师 北京:2024年03月07日

在高质量软件项目中,需求工程的作用举足轻重。统计表明,软件缺陷一半以上的原因来自于需求分析中的问题。仅凭这个数字,就足以告诉我们提升需求开发水平是多么重要,这正是在软件项目中,我们需要对需求分析下功夫的最大原因,本课程的主要思想如下:1,软件开发是一种高风险的创造性活动,大多数项目风险都与需求密切相关,而这一类风险的控......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2024年03月07日

一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1).公司核心价值创造的环节2).横向角色3)......

项目管理培训内训课程

研发项目管理五法则及项目复盘工作坊 主讲:樊老师

本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》的基础上,以被指导企业的近期刚结项的项目为实战演练对象,融合老师的项目管理实操经验,倾力打造的一堂咨询式培训课程。通过本工作坊,教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘),提升自身的项目团队领导力和项目过程执......

开发竣工交付的组织管理与风险防范 主讲:朱老师

当前,国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年,进入稳健增长的白银十年,深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中,过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发,企业与客户的纠纷剧增,法律风险瞬......

研发项目管理实务 主讲:杨老师

结合产品研发项目的业务特点,探讨研发管理的规律,系统化地学习研发项目管理的基本理论与管理方法分析与阐述研发项目实施与管理中的典型问题,探索解决问题的思路与方法把课堂当现场,通过客户自身典型的研发项目案例分析、业务情境再现、研发管理活动实操、研发项目复盘辅导等多种交互学习方式,理解并掌握项目管理的关键技术与工具强化研发项......

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

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陈敏老师 中国最早关注共享空间和存量资产运营创新的行业研究者和咨询专家; 原易居商业总监,复星地控商...

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陈倍麟老师 克而瑞商业地产事业部副总经理 上海市注册咨询专家; 上海市注册咨询师; 中国注册高级商务...