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市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 天津：2024年05月14日
第一部分：市场化改革背景下的工程造价管控实务及营改增计价实例1.建办标〔2020〕38号文解读及工程造价法规政策展望2.工程造价管控的“抓手”和方法3.招标计价范围管理与案例分析4.招标计价内容管理与案例分析5.合同价格形式的选择与设计6.暂估价与总承包服务费的计价案例分析7.工程量核定与进度款......
天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察 天津：2024年06月15日
项目一：绿城·水西雲庐【建筑类别】洋房、大平层、叠拼 【品牌商】绿城中国【建筑面积】300000.0平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海天华 【景观设计】极易景观设计【项目简介】绿城·水西雲庐为绿城中国在天津打造的第一座“雲庐系”作品，栖身于约140万㎡的水西公园底......
高校后勤物业项目管理360度 天津：2024年06月27日
高校是教育的殿堂，是为社会经济发展培养栋梁人才的地方，同时高校也是一个小社会，一个小城市，高校物业管理服务是城市服务的一部分，更是目前物业企业市场拓展的热门项目。作为提供高校后勤服务的物业企业，不仅要有服务和保障的意识，更要具备高校后勤服务的专业知识，如一些重要活动、重要场馆、重大节日都需要优质的保障服务。高校物业管理......
制造业项目管理 天津：2024年06月28日
让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入“体制”的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。【课程大纲】1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分......
项目管理基础-成功项目管理 天津：2024年07月16日
清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识，提高项目管理过程中人员管理策略与技巧掌握项目管理必备的工具与方法，确保项质量、预算、进度等按计划实施掌握项目管理流程、全局观，有效管控项目管理风险培训对象：1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 天津：2024年07月25日
去年底召开的中央经济工作会议和今年《政府工作报告》都提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。基础设施投资不仅可以促进经济循环、带动产能，是稳经济的有效手段，同时对畅通国内大循环、促进国内国际双循环，扩大内需......
项目中的风险与绩效管理 天津：2024年07月26日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责（项目）绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京：2024年05月12日
通过调查发现，大部分项目经理都面临着如何从普通项目经理向高级项目经理转变的困惑。如何跨越瓶颈，提升个人项目管理技能，对公司、对个人职业生涯都至关重要。项目管理心理学可以很好地帮助普通项目经理完成这一转变。通过与众多公司的技术总监，项目总监，总裁，总经理的交流我们可以发现一点，那就是，他们总结出来的高级技巧几乎都和心理学......
项目管理培训内训课程
EPC模式下的项目管理 主讲：高老师
第一部分 EPC工程总承包项目管理概述及发展一、我国建设工程项目管理发展简介二、EPC工程总承包项目管理模式三、EPC发展趋势与管理冲突和融合第二部分 EPC工程总承包项目管理实施一、 EPC项目策划二、 EPC接口管理三、 EPC项目设计管理四、 EPC项目采购管理国际工程物资采购案例讨论案例1：采购货源问题案例2：......
价值驱动的敏捷PMO实战工作坊 主讲：李老师
1)实用性强， 针对组织实际情况量身定制；2)群策群力，发挥团队中每个人的智慧；3)采用引导、教练等技术，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情；4)通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。【课程收益】1)建立价值驱动敏捷PMO的理念；2)厘清PMO变革及建设思......
房地产工程管理跨界协同 主讲：刘老师
1、了解跨界协同对公司的基本要求2、学习高周转下的进度协同关键点3、提升快速开发下的成本协同要点4、提升开发过程中的质量协同能力5、通过案例，强化部门协同能力课程大纲：一、房地产跨界协同概论1、为什么房地产开发强调跨界协同2、跨界协同需要的能力与资源要求3、做好协同管理需要落实的基础工作4、跨界协同的组织协调如何落实（......
