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房地产开发流程构建与控制模式 天津：2025年08月23日
一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2025年09月26日
一、促进新能源高质量发展政策及其解读1.风电、光伏相关政策及其解读2.可再生能源消纳责任权重政策及解读3.保障性并网项目、市场化并网项目4.风光电+储能政策5.新能源、储能参与电力市场政策6.电力市场及绿色电力交易7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2025年09月28日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》 北京：2025年07月13日
1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 设计部、工程部、成本部等部门经理及业务骨干成员课程特色：1、万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华2、国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课，刷新设计管理课程培训的新领域3、内容都是......
商业物业管理运营实操与服务品质提升实战 北京：2025年07月14日
1、商业物业管理模式及特点2、商业物业运营全流程管理3、通过丰富详实商业物业项目案例，全面了解商业物业服务关键点；培训受众1、商业地产物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员2、商业地产、资产公司中高层管理人员；3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。课程大纲:第一部分：商业......
项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题 北京：2025年07月15日
1. 如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员2. 如何制定项目管理的战略与实施计划3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等培训对象：企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课......
高级项目管理师 北京：2025年07月16日
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提......
“严打”背景下的依法发包分包、防范转包挂靠、清偿结算暨项目风险管理实务培训班 北京：2025年07月17日
（一）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》疑点难点解读1.民事法律规范的“违约”不纳入违法发包情形2.进一步区分“转包”与“挂靠”的认定处理，将《办法（试行）》中认定挂靠的几种特殊情形调整到转包项下认定查处3.母公司承接工程后交由子公......
项目管理培训内训课程
项目管理应用与工作处理 主讲：潘老师
本课程适用于保险公司、银行、其他金融类企业项目管理方面的培训。重点对象是负责特定工作事件（项目）的人员，以提升他们对项目（工作事件）的理解和认识，并能够很好的开展项目管理工作、解决实际问题、关注绩效成果、快速响应等。【课程内容】一、项目与日常工作1、如何区别项目与日常工作2、正确理解项目管理3、项目管理成败的关键要素分......
以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战 主讲：马老师
随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资......
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理 主讲：钱老师
在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中......
