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制造业项目管理 天津：2022年07月08日
1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及特性项目管理与运营管理的区别项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）项目管理的知识体系团队互动与练习2．项目团队管理与建设项目组织的定义、类型及特征项目组织的选择与建设......
项目中的风险与绩效管理 天津：2022年08月05日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责（项目）绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 北京：2022年05月31日
分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......
敏捷项目管理（钟义杰） 北京：2022年06月06日
这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造敏捷应对变化的能力。计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项目管理模式不能适应快速变化的⼯作场景，取而代之的是敏捷工作方式。项目管理国际标准组织PMI也与时俱进，20......
标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 北京：2022年06月08日
本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、万科代建开发经营管理模式全流程解读（一天）开端：代建模式是市场发展的趋势黄金与白银粗放与精细兼并与合作自建与代建风控与利润1、万科代建经营管理模式（1）项目代建趋势：万科代建项目的城市布局（2）代建......
国家标准《工程建设施工企业质量管理规范》 及GB/T50430文件编写宣贯培训班 北京：2022年06月08日
各地主管部门或质量监督机构分管质量工作的负责人，各协会负责人，各建设施工企业负责人、管理者代表、三总师、项目负责人、技质、安全、人力资源部负责人、质量管理部门负 责人及文件编写人员、内审员等。授课内容：系统讲解规范的基本思路、条款内容以及具体实施中应需要重点把握的问题和疑点，同时重点讲授规范与ISO9000体系标准的关......
project项目管理应用实战 北京：2022年06月08日
一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用· 项目的概念· 项目的生命周期· 项目成功的标准· 项目管理的内容和核心管理过程2、企业项目管理· 项目的典型特征· 制造、研发、工程企业的项目管理二、Microsoft Pro......
项目经理的财务知识必备 北京：2022年06月08日
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程对象企业CEO、CFO......
项目管理培训内训课程
读党史学管理 主讲：谢老师
本课程深入重大的中共党史中，并紧密结合企业经营管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲故事、讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中，让学员既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法，从而发挥党史资政育人、服务社会的作用。【课程收益】1、提升研判能力：吃透党史中蕴含的历史意义，研判经验教训并......
“六划思维”助力工程项目管理实操综合能力提升 主讲：马老师
前言 第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析 一、建筑业发展的新机遇 （一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长 （二）建筑业面临区域性市场新机遇 （三）基础设施将是重点投资领域 （四）乡村振兴VS城市更新 二、建筑业发展的新特点 （一）传统基础设施仍将是重点投资领域 （二）国家积极推动新型基础设施建设 （三）全......
建筑企业精细化流程管理 主讲：丛老师
企业要获得持续发展和赢利，就需要不断提升内部流程管理和资源管理能力。通过流程优化和资源的优化配置，可以在效率、成本、质量和客户服务水平等关键绩效指标上获得显著提升，支撑战略目标的实现，从而在激烈的市场竞争中建立竞争优势。大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业效率低下、协同性差、过度审批等顽疾，传统的管理模式已经......
