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项目管理与软件应用实战 天津：2026年11月04日
项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师、设计总等高管。【课程大纲】主 题课 程 内 容一、第四代建筑的解读1、历史沿革：人类建筑史至目前为止大抵可分为四代；2、第四代建筑的概念解析；3、国外起源及现状。二、第四代建筑设计研发背景1、第三代建筑存在诸多缺点与不足，催化了第四代建筑的横空出世；2、我国第四代建......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 北京：2026年10月30日
主题一：不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进02、学习收获一、了解并学习如何为写字楼项目在不同阶段的资产运营管理服务建立明确的宏观目标、中观目标与微观......
商业地产运营企划业务技能提升特训班 北京：2026年10月31日
企划专业定义企划的核心业务第一部分 企划部的专业架构与应用范畴一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的分工3、媒介宣传与微营销的区别4、设计美陈人员的岗位职责三、企划部考核指标1、各岗位考核指标2、企划部考核......
房企最新拿地模式分析、土地痛点解决、产业勾地与风险规避指引实操 北京：2026年10月31日
新形势、新政策下，房企以及众多投资企业开始发力文旅、康养等产业地产运营、城市更新、旧改收并购等业务，但是大部分企业目前对于产业拿地、城市更新、收并购、旧改等业务前期拿地涉及指标紧缺、规划不符、土地缺陷、土地问题、土地风险、生态触碰、拿地模式等问题认识程度不足，大家对于拿地前期涉及的土地问题与土地风险存在很多疑虑，导致很......
房地产工程管理启动会策划推演、逻辑演绎与协调、管理各方单位 北京：2026年10月31日
1、掌握运用工程策划推演的管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理2、经典标杆房地产企业案例分享借鉴3、掌握高层、别墅、商业等不同业态项目的工程策划推演方法【课程对象】1、房地产企业总经理、副总经理、总工程师、工程总经理等管理层。2、房地产企业项目总经理、运营总监、......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年11月02日
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......
项目管理体系实战应用 北京：2026年11月02日
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。课程大纲第一天第一部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 ......
项目管理培训内训课程
PPP项目实施与风险控制 主讲：宋老师
培训大纲： （剖析案例，从政府、社会资本、银行、施工方、基金、平台公司、中介服务公司等的角度来统一协调讲授） 1、当前最新PPP相关政策体系及解读； 2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同； 3、现阶段PPP实施的机遇与挑战； 4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同......
协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务 主讲：曹老师
在快速变化的商业环境中，组织经常面临管理多个项目的挑战。这些项目可能彼此独立，但它们共享有限的资源、时间和注意力。多项目的项目集管理成为了确保所有项目协同工作，支持组织战略目标的关键。然而，有效管理多项目组合并非易事，很多问题长期困扰项目管理者：资源分配与冲突：如何公平而有效地分配有限资源，避免项目间资源抢夺？进度协调......
项目全过程咨询造价精细化管理 主讲：谭老师
一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、全过程造价八个方面：（1）估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招、投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算阶段；（7）决算阶段；（8）审计价。2、“五算五价”相互关系及用途（1）估算：用途及相互关系：是不......
