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房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。课程大纲:一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2026年10月16日
随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2026年10月18日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
项目管理与软件应用实战 天津：2026年11月04日
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师、设计总等高管。【课程大纲】主 题课 程 内 容一、第四代建筑的解读1、历史沿革：人类建筑史至目前为止大抵可分为四代；2、第四代建筑的概念解析；3、国外起源及现状。二、第四代建筑设计研发背景1、第三代建筑存在诸多缺点与不足，催化了第四代建筑的横空出世；2、我国第四代建......
研发项目管理高级实战进阶 北京：2026年08月28日
了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；学习业界最佳的产品研发项目管理模式科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wi......
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京：2026年08月28日
系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。课程对象......
房地产企业品牌打造与项目品牌提升实施策略及高品质楼盘考察 北京：2026年08月28日
房地产品牌运营是房地产企业成长的最终选择，为帮助房地产企业有效发挥品牌效力、打造品牌项目，实现产品价值最大化。组织举办“房地产企业品牌打造与项目品牌提升实施策略及高品质楼盘考察实战培训班”。主要内容涉及：品牌运营策略、市场分析、市场定位、产品研发、产品定位、前期规划、营销策划等。本次培训特邀地产......
项目管理培训内训课程
项目管理过程中管理效能提升 主讲：陈老师
本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企业会遇到的前期的市场经营招标投标、销售需求管理、合同签订、进度（时间）估算、成本管理与监控、合同风险管理、质量管理、供应商管......
工程总承包（EPC）项目管理与实践 主讲：李老师
今年来，我国工程总承包发展迅速，已逐渐成为大型建筑企业发展的方向。在《建筑业发展“十三五”规划》中，提出“十三五”期间要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。2020年，正式实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管......
国际工程项目履约风险防控 主讲：顾老师
1、合同的选用与风险分析管理1.1合同范本的选用1.2质量标准1.3合同约束力的类型1.4风险分析1.5风险注册与管理1.6合同的风险分配及其原则2、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施3、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施3.5 付款与成本风险管控案例研讨4、......
