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天津项目管理培训公开课

新能源项目(风电、光伏、储能、氢能)市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津:2026年10月16日

随着全球气候变化问题的日益严重,发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国,积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展,加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下,新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来,国家出台了多项支持新能源发展的政策,包括风电、光伏相关政策、可再生......

项目管理八步曲|项目管理工作坊 天津:2026年10月18日

「项目无处不在,项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代,技术创新越来越来快,客户需求越来越个性,产品生命周期越来越短,经营活动日趋项目化。项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

项目管理与软件应用实战 天津:2026年11月04日

本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法,通过培训,学员可了解以下内容:项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......

逆势下,房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津:2026年11月18日

本次研学分为两个篇章:第一、实境参访:实地参访考察成都三个经典“第四代住宅”项目,项目进度分别为在建、在售和交付,我们将通过项目实地观摩和高管座谈的方式深度“解读第四代住宅”的全开发周期管理。第二、系统讲解:本次活动邀请到国内权威专家系统讲解第四代住宅的背景、设计规范、建......

商务楼宇设施设备全生命周期管理与新质运维研修班 北京:2026年09月17日

在追求专业提升楼宇竞争力与建筑生命力的过程中,我们需要采用更加新质的策略和工具来提升楼宇的运营管理能力。您是不是也在考虑 :01、高端楼宇的能源管理还能有哪些新的尝试与技术,如何从碳中和视角出发完善楼宇的ESG策略与实践?02、高端楼宇的资产管理与设施设备全生命周期成本和运营策略是什么?该如何评估设备设施运维状态,并制......

项目管理决策管理(沙盘模拟) 北京:2026年09月18日

项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。培训目标沙盘模拟中,培训项目经理将:察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而:使项目经理调动与项目相关的......

如何管理研发项目 北京:2026年09月28日

1.研发项目管理体系框架综述* 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发流程和研发项目管理方法论* 研发项目管理的目标、重要性、方法* 新产品研发项目的流程管理* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期* 新产品研发中主要的项目管理活动2.研发项目启动* 研发项目选择与需求确定* 确定研发项目的范围* 如何引导......

项目管理(2天) 北京:2026年10月08日

项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

项目管理培训内训课程

房地产并购合作开发实务及法律风险及税收筹划 主讲:张老师

一、房地产土地获得的方式及发生的纠纷 1、取地方式:划拨、出让、收购、变性 2、土地取得中发生的与政府的纠纷:逾期交地、规划变更,土地性质与规划不一致,配建无障碍用房,规划调整等 3、划拨工业用地能否转商业用地 4、集体土地(包括不限于建设用地)能否用于“开发” 案例:集体土地开发模式交易结构图......

新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务 主讲:刘老师

2020年3月1日,中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称“工程总承包管理办法”)。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件,这标志着工程总承包时代的正式来临,EPC工程总承包模式......

工程创优管理 主讲:严老师

项目经理、项目总工、施工经理、项目管理人员课程大纲:第一部分:工程精品工程策划书1.1编制目的1.2精品工程指导思想1.3编制依据1.4项目管理目标1.5工程简介1.6精品工程组织机构、职责 、设计方案、管理流程和管理制度1.7精品工程目标与策划1.8精品工程实施计划与验收、考评1.9奖励与考核第二部分:绿色施工的要求......

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

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