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走进天津——深研第五代住宅及全首层架空新模式：产品迭代与地库、景观一体化设计的融合探索 天津：2026年04月17日
在房地产行业发展范式发生根本性转变的当下，聚焦高质量内涵式增长成为业界领军企业的必然选择。2024 年天津颁布的《住宅多样性空间增值利用规划管理指导意见》明确首层全架空车库不计入容积率，并鼓励设置健身房、儿童活动室等公共空间，这一政策与杭州 “计容新规” 联动，为全国第五代住宅政策创新提供了重要......
天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津：2026年06月25日
项目一：绿城·柳岸晓风【建筑类别】洋房、大平层 【品牌商】绿城中国【建筑面积】156000.0平米 【容积率】1.7【项目简介】天津绿城，将第七座柳岸晓风带到天津，在天津传统的富人区－梅江，规划容积率仅约1.7玻璃天幕洋房住区，Super Flat超扁平建筑，汲取“Less is more&r......
天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察 天津：2026年06月27日
项目一：绿城·水西雲庐【建筑类别】洋房、大平层、叠拼 【品牌商】绿城中国【建筑面积】300000.0平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海天华 【景观设计】极易景观设计【项目简介】绿城·水西雲庐为绿城中国在天津打造的第一座“雲庐系”作品，栖身于约140万㎡的水西公园底......
高校后勤物业项目管理360度 天津：2026年07月02日
第一部分、高校物业发展规模及市场前景全面剖析当下高校物业发展趋势及未来市场空间，对于高校物业类型，企业如何做好目标客户市场需求分析？如何规划企业市场战略？一、宏观市场环境分析；二、高校市场环境分析（行业权威数据）；1、高校物业政策发展2、高校后勤服务现状3、高校物业市场发展第二部分、高校物业项目管理规范从前期入驻到日常......
制造业项目管理 天津：2026年07月03日
让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入“体制”的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。【课程大纲】1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分......
最新工程建设项目造价、合同、招投标 北京：2026年04月09日
为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接，2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为国家标......
项目管理要素精解 北京：2026年04月09日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班 北京：2026年04月10日
1、全面提升物业企业管理人员的核心运营能力2、解放思想、优化思维、升华思政，直给方法、拿来即用，摆脱项目管理困境、破局而出；3、立足实战、深入浅出、案例集锦，让新手快速上手，让老手成为高手，助力物业企业打造高效能的经理队伍；4、咨询式培训、互动式教学，强化输出质量，2天淬炼成钢。参会邀请物业企业管理层、区域经理、分公司......
项目管理培训内训课程
公路桥梁隧道工程建设项目管理 主讲：顾老师
一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展方向1.7项目管理与项目控制的异同1.8项目控制流程与结构1.9 EPC项目结构分解与范围管理1.10 项目进度管理与控制1.11 项目成本管理与......
明挖及洞挖爆破施工技术 主讲：王老师
第一部分 地铁车站明挖施工技术一、序言二、地铁车站明挖施工概述三、支护结构和地下水控制施工四、土方开挖及支撑体系施工五、主体结构施工第二部分 地铁车站明挖施工事故实例一、地铁车站明挖基坑事故主要表现形式二、地铁车站明挖施工事故案例第三部分 明挖施工经验与建议（九条）第四部分 隧道爆破施工技术一、隧道爆破设计二、周边眼的......
项目管理的系统方法与项目全过程沙盘实战演练 主讲：敖老师
随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的生产建设、设备安装制造、供应商的管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的......
