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天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津：2026年06月25日
项目一：绿城·柳岸晓风【建筑类别】洋房、大平层 【品牌商】绿城中国【建筑面积】156000.0平米 【容积率】1.7【项目简介】天津绿城，将第七座柳岸晓风带到天津，在天津传统的富人区－梅江，规划容积率仅约1.7玻璃天幕洋房住区，Super Flat超扁平建筑，汲取“Less is more&r......
天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察 天津：2026年06月27日
项目一：绿城·水西雲庐【建筑类别】洋房、大平层、叠拼 【品牌商】绿城中国【建筑面积】300000.0平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海天华 【景观设计】极易景观设计【项目简介】绿城·水西雲庐为绿城中国在天津打造的第一座“雲庐系”作品，栖身于约140万㎡的水西公园底......
高校后勤物业项目管理360度 天津：2026年07月02日
能够熟悉掌握高校物业项目拓展流程及技巧能够了解并掌握高校物业项目的现场管理实操经验能够学会高校后勤物业项目全方位绩效考核与服务评定提升高校后勤相关职能部门满意度和项目管理品质能够熟练掌握高校后勤关键节点的后勤服务保障方案能够应用360度方式建立项目标准化、打造精品物业标杆项目【培训对象】1、各房地产企业分管物业领导，物......
制造业项目管理 天津：2026年07月03日
1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及特性项目管理与运营管理的区别项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）项目管理的知识体系团队互动与练习2．项目团队管理与建设项目组织的定义、类型及特征项目组织的选择与建设......
成功项目管理 天津：2026年07月21日
了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势掌握项目管理的流程、工具与方法将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用培训对象：1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
本课程分为两大内容：项目的风险管理 & 项目的绩效管理项目的风险管理课程背景：VUCA 时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：➢ 谁对企业的......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
*学习标杆企业8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点*理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统*跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作*通过沙盘让决策者统观开发过程全局*通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会*通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟*通过沙盘改进不同职能之间的沟......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2026年06月24日
随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境：&bu......
项目管理培训内训课程
市政造价实战业务 主讲：李老师
第一章 市政造价简介1、市政工程初级理论市政工程的概念市政工程空间范围划分全过程项目造价管控的解读2、市政工程造价简介市政工程算量的理论方法市政算量软件简介现行清单及定额简介第二章 土石方工程1、土方施工的常规工艺土方的来源与去处土方施工机械简介、经济效能分析及合理搭配土方调配图的绘制、加权平均法算运距2、清单及定额计......
项目铁三角管理能力提升 主讲：王老师
一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义2.铁三角成员的职责与技能要求3.项目交付铁三角成员4.案例：如何有效防范项目风险和失败？二、项目铁三角的核心能力如何提升1.项目经理能力提升2.生产经理能力提升3.项目总工能力提升4.项目安全总监能力提升5.商务经理能力提升6.案例：结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目......
项目需求管理 主讲：纪老师
很多企业在项目管理的实践中发现，项目交付的不成功源于无法精准把握客户的真实需求，或者在产品开发过程中客户的需求频繁变更，抑或是项目团队主观造成了很多需求和范围的潜变。需求管理是很多项目经理和项目团队心中的难点。传统的项目管理课程更多强调项目推动过程中管 理的专业性和有效性，却没有很深入讨论项目需求的管理。课程收益：本课......
