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走进天津——深研全首层架空新模式：小区整体抬高，打造全明地下车库“全架空”抬板住宅标杆研学 天津：2026年10月15日
项目一：金茂·观棠｜抬板+架空+下挖”立体设计，北方架空社区3.0升级样本，低密改善的创新标杆。项目二：中海·甲叁號院｜4.0全架空抬板设计重构高端社区底盘，落地“好房子”精工体系项目三：金茂·樾满津华 | 金茂“满系&rdquo......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2026年10月16日
一、促进新能源高质量发展政策及其解读1.风电、光伏相关政策及其解读2.可再生能源消纳责任权重政策及解读3.保障性并网项目、市场化并网项目4.风光电+储能政策5.新能源、储能参与电力市场政策6.电力市场及绿色电力交易7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2026年10月18日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
项目管理与软件应用实战 天津：2026年11月04日
项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
主 题课 程 内 容一、第四代建筑的解读1、历史沿革：人类建筑史至目前为止大抵可分为四代；2、第四代建筑的概念解析；3、国外起源及现状。二、第四代建筑设计研发背景1、第三代建筑存在诸多缺点与不足，催化了第四代建筑的横空出世；2、我国第四代建筑的概念是在2016年3月正式提出，由清华大学建筑研究院设计。三、第四代建筑的创......
如何管理研发项目 北京：2026年09月28日
1.了解研发管理体系框架和流程；2.掌握项目管理方法在研发中的应用；3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；5.理解研发项目收尾与考核。课程大纲:1.研......
项目管理（2天） 北京：2026年10月08日
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
项目全流程风险梳理与应对 北京：2026年10月08日
引导：认识项目游戏：众志成城一、项目三大特征1. 临时2. 独特3. 循序渐进二、项目风险发现1. 业务风险2. 管理风险3. 项目目标案例分享：日本机场建设小组互动：主要业务风险与管理风险第一讲：认识风险与项目一、风险定义1. 威胁2. 脆弱性3. 影响案例回顾：日本机场建设互动引导：风险的来源二、项目与风险1. 市......
项目管理培训内训课程
EOD项目策划与投资运营 主讲：李老师
EOD（Ecology-Oriented Development）模式是以生态文明思想为引领，以可持续发展为目标，以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施......
国际工程新能源项目的总承包管理 主讲：顾老师
1、国际工程新能源项目存在的不足1.1 市场竞争异常激烈1.2 风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3 议价能力和话语权能力亟需加强1.4 高端咨询业务缺乏竞争力1.5 中国技术标准国际化进程滞后2、推动国际工程新能源项目总承包业务高质量发展的对策2.1 加强对外承包企业互信互通，形成良性竞争机制2.2 提高国际化和......
PMP项目全过程管理的方法与运用 主讲：敖老师
知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习其中 讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）授课老师曾为多家工程建设、工程机械制造、产品研发企业提供内训超过500余场，进行有效的实践指导及互动案例贯彻培训过程。课程目标：• 系统学习和思......
