天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2017年07月01日

一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......

GRI认可的可持续发展报告 天津：2017年07月18日

认识可持续发展报告的重要性，了解GRI可持续发展报告指南及其应用；识别和评价利益相关方的方法；界定报告内容及如何披露报告内容；理解编写报告时如何收集、分析、维护及更新所需的数据及流程；如何就报告结果与公众沟通；应用指南提供的框架，指导可持续发展管理流程与绩效的改进。课程大纲GRI，GRI框架和支持性文件介绍联合国全球契......

项目管理与软件应用实战 天津：2017年08月09日

项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......

2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解读与应用暨疑难复杂法律问题的研判与准确处置高端研修班 天津：2017年08月11日

为规范建筑市场秩序，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，指导建设工程施工合同当事人的签约行为，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）进行了修订，制定了《建设......

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施培训 北京：2017年05月26日

本课程旨在使参训人员：全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。学员......

项目管理精要与实战沙盘演练 北京：2017年05月26日

所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业。 课程内容：第一天上午： 有关项目管理的讨论与回顾第一部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论• 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键......

项目管理精要和实战沙盘演练 北京：2017年05月26日

所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业。课程大纲:第一天上午： 有关项目管理的讨论与回顾第一部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项......

房地产标杆企业合同、招标采购、供应商及总包核心精解 北京：2017年06月03日

全面解读标杆房企采购管理制度、方法精髓深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版课程对象房地产董事长、总经理、采购、成本（造价）、工程、审计、法务高管采购经理、主管、采购工程师成本经理、主管、造价工程师工程经理、主管、工程师审计、法务等课程大纲第一......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲：江老师

课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力......

UE(User Experience)用户体验培训 主讲：江老师

1. UE的工作范围i. UE和UCD的概念和背景知识ii. 整理用户体验的重要性iii. UE团队组成及项目管理iv. 设计师、程序员和用户的思维模型v. UE的三大工作原则vi. UE的工作准备和积累2. UE的工作流程i. 需求收集流程及需求管理a) 如何做到夸部门b) 需求的分析与筛选ii. 竞争者设计分析a)......

研发项目管理技能提升全能版 主讲：江老师

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

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