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成功项目管理 天津：2026年07月21日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责（项目）绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑：*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？*高速发展幕后的思考？*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？*如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？......
房地产开发投融资策略创新培训：投资区域、产品选择、融资设计、财务运营风控 北京：2026年07月20日
房地产企业董事长、总经理、项目总、财务总、投资总、项目拓展总等决策层人员；课程大纲一、房地产市场、投资和融资的现状及趋势1、房地产行业的发展趋势2、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素3、债权、股权和夹层投融资比较二、房地产投资区域的选择和分析1、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素2、万科和恒大对城市区域的选择方......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年07月20日
第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质3.1吃透研发项目的四要素3.2平衡研发项......
敏捷项目管理 北京：2026年07月21日
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力理解敏捷管理与传统项目管理的异同体验敏捷管理的具体流程和工具体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，......
物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 北京：2026年07月22日
第一章 新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年07月23日
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......
项目管理培训内训课程
项目风险管理与监控 主讲：巩老师
建立项目风险管理的全局性思维，帮助学员形成统一的风险管理理念；理解和掌握项目监控的方法和技术，能够在项目计划和执行阶段做好项目监控；能够从委托方的角度出发，理解和掌握项目外包部分的风险识别和监控方法；【理论来源】美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系；【实践来源】项目风险管理的经典案例和讲师多年的实践案例；【课程......
基础设施项目施工管理 主讲：詹老师
基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管......
项目履约管理 主讲：敖老师
分组式，知识、方法讲授30%，结合实践案例分析30%、演练互动结合30%，互动答疑10%课程大纲：第一节：项目履约的基本认知1.项目履约的特点与重要意义2.项目履约管理的内容与要点3.不同经营模式下的合同结构4.工程项目的合同管理5.项目履约过程中常出现的几类典型问题6.项目履约全过程的项目经理工作重点7.国际工程菲迪......
