天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

成功项目管理天津：2026年03月05日

一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......

研发项目管理沙盘高级实战北京：2026年02月27日

第一部分深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1 项目的特征互动话题：哪个特征最能说明项目需要被管理？哪个特征最能说明项目的特点？1.2 什么是管理互动话题：看图说话，用简单的词语描述两副图片的差异1.3 什么是项目管理1.4 项目管理的本质互动话题：计划永远赶不上变......

研发项目管理高级实战演练北京：2026年02月27日

1.公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2.部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3.项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4.研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程大纲第一部分深刻理解项目和项目管理1项目管理不好，首要原因是......

ITIL_F/IT服务管理最佳实践（ITIL Expert认证）培训班北京：2026年02月27日

1. 理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法2. 通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识3. 课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析培训对象1. CIO 、信息主管、信息中心主任2. 各级 IT 经理和 IT 项目经理3. 资深 IT 人员和 IT咨询顾问4. 有三年以......

信号完整性—系统化设计方法及案例分析北京：2026年02月27日

《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......

商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范北京：2026年02月28日

一、商业地产的现状(1小时)1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点（16个）（5小时）1、并购股权与债务危机2、合作开发的陷阱3、政府商圈规划失误4、城市人口基数不够5、城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择陷阱8、规划设计参数错误引导......

项目管理在供应管理中的应用北京：2026年02月28日

一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始（Project Initiation）1.如何选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的......

PMI-ACP培训北京：2026年02月28日

【ACP认证】敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP® 认证适应于任何行......

项目管理培训内训课程

项目变更控制与管理方法主讲：潘老师

在项目管理中，由于面对的客户群体，高层领导，各级协作人员的不同，项目经理和团队不得不面对各种各样的需求。同时由于客户和执行组织也会面临很多不确定性环境，导致项目不能很好的按照计划的内容去开展，于是就出现了很多变更，而变更一旦发生，对于大多数项目组来说都是很“头大”的。由于大多数项目依然保留了传统......

企业经营绩优利器-项目管理主讲：高老师

在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。如果企业还以我人多我人便宜作为竞争手段去打市场已经没有优势可言了，取而代之的是项目管理成熟度。项目管理成熟度越高企业的市场竞争力就越强。为此高玫老师结合自己24年来......

敏捷项目管理与企业实践主讲：吴老师

项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等课程方式互动式讲解+案例分析+研讨+实战演练+练习+答疑课程大纲破冰环节：破冰+团队组建第一讲：理解敏捷——环境变化、敏捷兴起导入：时代变化、为何敏捷项目管理兴起？导入视频案例：公司开发产品是否如此？1）市场竞争加剧、环境越发不确定......

......更多内训课程