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项目中的风险与绩效管理 天津：2025年07月11日
本课程分为两大内容：项目的风险管理 & 项目的绩效管理项目的风险管理课程背景：VUCA 时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：➢ 谁对企业的......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2025年08月23日
*学习标杆企业8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点*理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统*跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作*通过沙盘让决策者统观开发过程全局*通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会*通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟*通过沙盘改进不同职能之间的沟......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2025年09月26日
随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2025年09月28日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 北京：2025年07月08日
项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲：第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......
高级软件需求分析师 北京：2025年07月09日
在高质量软件项目中，需求工程的作用举足轻重。统计表明，软件缺陷一半以上的原因来自于需求分析中的问题。仅凭这个数字，就足以告诉我们提升需求开发水平是多么重要，这正是在软件项目中，我们需要对需求分析下功夫的最大原因，本课程的主要思想如下：1，软件开发是一种高风险的创造性活动，大多数项目风险都与需求密切相关，而这一类风险的控......
深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 北京：2025年07月10日
项目一：龙华金茂府【建筑类别】超高层 【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米 【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品，是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局，中央景观最大化；东侧住宅区远离轻轨噪音，西侧幼儿园，商业等配套设施，分区......
高级系统架构师 北京：2025年07月10日
本课程是关于软件架构设计的高级课程，所针对的对象是资深软件系统设计人员。在课程中，我们并不准备详细讨论某些具体的技术手段，而希望学员在已有工作经验的基础上，站在系统的高度，从什么是设计？为什么要设计？怎样进行设计？三个层面深入研究，进一步提升软件系统设计能力，提升软件项目开发水平。课程主要思想如下：1，任何设计的依据都......
项目管理培训内训课程
项目管理情景训练 主讲：黄老师
将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境......
地产行业项目运营流程 主讲：郭老师
1、明晰当前市场形势下地产行业项目运营战略发展方向和运营目标。2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。3、掌握地产行业项目运营管理思维和管理要点。【授课对象】房地产企业经营管理人员【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分析4、课堂演练【课程大纲】一、地产行业项目运营的基本概念1、地产行业项目运......
研发项目管理实务 主讲：杨老师
结合产品研发项目的业务特点，探讨研发管理的规律，系统化地学习研发项目管理的基本理论与管理方法分析与阐述研发项目实施与管理中的典型问题，探索解决问题的思路与方法把课堂当现场，通过客户自身典型的研发项目案例分析、业务情境再现、研发管理活动实操、研发项目复盘辅导等多种交互学习方式，理解并掌握项目管理的关键技术与工具强化研发项......
