热门搜索关键字
北京工程管理培训 上海项目经理培训 广州项目计划书培训 深圳PMP培训 济南产品经理培训 石家庄项目管理师培训 青岛全面项目管理培训 太原项目管理工具培训 郑州项目成本管理培训 沈阳工程项目管理培训天津项目管理培训公开课
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
在高质量软件项目中，需求工程的作用举足轻重。统计表明，软件缺陷一半以上的原因来自于需求分析中的问题。仅凭这个数字，就足以告诉我们提升需求开发水平是多么重要，这正是在软件项目中，我们需要对需求分析下功夫的最大原因，本课程的主要思想如下：1，软件开发是一种高风险的创造性活动，大多数项目风险都与需求密切相关，而这一类风险的控......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质3.1吃透研发项目的四要素3.2平衡研发项......
“十四五”国家科技项目资金申报与经费使用管理及绩效评价暨科技成果转移转化专题培训班 北京：2026年03月12日
1、各地科技主管部门、科技园区管委会、生产力促进中心、中央企业及下属科研机构、军工集团及下属研究院所与控股子公司、科技型企业、科技创新平台类项目承担单位、科技咨询机构、医院、科研院所、会计师事务所、各行业协会、企业等单位的科研管理部门、项目（课题）组、财务管理人员、审计人员、高等院校的科研项目管理人员。2、国家（省市）......
标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班 北京：2026年03月13日
物业企业管理层、区域经理、分公司负责人、公司业务运营相关人员、项目经理等管理人员。课程大纲1.导 入（谋思路、练套路、找出路）1.1 学习不是为了知道，而是为了改变提升1.2 物业企业的竞争力到底体现在什么地方1.3 物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗1.4 物业企业“生病”......
工信部项目管理师（软考） 北京：2026年03月14日
1.掌握系统集成项目管理的知识体系；2.具备管理系统集成项目的能力；3.能根据需求组织制订可行的项目管理计划；4.能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整；5.能分析和评估项目管理计划和成果；6.掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法。【培训对象】1.系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；......
房地产投资并购策略，政策研判，合作开发，国企合作及代建业务全流程风险管理及实操案例解析 北京：2026年03月14日
董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。课程大纲第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：设立时间；入股......
项目管理培训内训课程
民法典时代如何做好物业管理与服务 主讲：王老师
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。自2021年1月1日起施行。民法典是新中国成立以来第一部以‘法典’命名的法律，是对我国现行民事法律规范的系统性整合、修改和完善。习总书记评价民法典是一部固根本、稳预期、利长远的基础性法律，在中国特色社会主义法律体系中......
企业高效运营管理的逻辑框架梳理 主讲：贾老师
为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理，引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云；项目在进展到关键节点或收尾阶段，才发现偏离目标值严重；企业提出了明确的降本增效战略，而实际落实情况不理想；组织优势比较......
项目管理筑基管理 主讲：高老师
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话......
