天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2017年07月01日

一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......

GRI认可的可持续发展报告 天津：2017年07月18日

负责企业社会责任管理的高级主管企业公共关系部门高级主管可持续发展报告项目管理团队行业或区域可持续发展管理机构或咨询机构的管理团队可持续发展报告验证人员对GRI报告指南有培训需求者课程收益认识可持续发展报告的重要性，了解GRI可持续发展报告指南及其应用；识别和评价利益相关方的方法；界定报告内容及如何披露报告内容；理解编写......

项目管理与软件应用实战 天津：2017年08月09日

项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......

2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解读与应用暨疑难复杂法律问题的研判与准确处置高端研修班 天津：2017年08月11日

（一）2013版《建设工程施工合同（示范文本）》概述1.对新版《示范文本》的总体解读2.对新版《示范文本》合同协议书的解读3.对新版《示范文本》通用合同条款的解读4.对新版《示范文本》专用合同条款的解读（二）2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的变革与创新1.新版《示范文本》的重大调整和补充2.新版《示范文本》修......

高级项目管理 北京：2017年06月26日

公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......

研发项目管理――工具与模板实务培训 北京：2017年06月26日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。【课程大纲】1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技......

产品市场管理——产品战略与路标规划 北京：2017年06月26日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决......

研发项目管理工具 北京：2017年06月26日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

项目管理培训内训课程

项目管理知识体系普及 主讲：郭老师

参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。课程模式中文教学、面授分组互动实战体......

项目全过程控制管理应用实践 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点......

企业项目管理 主讲：李老师

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目......

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