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项目管理基础-成功项目管理 天津：2023年03月16日
清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识，提高项目管理过程中人员管理策略与技巧掌握项目管理必备的工具与方法，确保项质量、预算、进度等按计划实施掌握项目管理流程、全局观，有效管控项目管理风险培训对象：1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、......
项目管理（2天） 北京：2023年02月09日
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......
贯彻学习《政府投资条例》和《政府会计准则第10号》暨投资人、施工企业、金融机构及平台合作模式 北京：2023年02月15日
作为我国对政府投资的首部行政立法，《政府投资条例》已于2019年4月14日公布，并于7月1日起施行。该条例强化了政府投资管理，规范了政府投资行为，明确了政府投资投向，建立健全了政府投资决策、实施和监督管理制度，旨在提高政府投资效益，发挥政府投资在引导社会投资、加强和改善宏观调控、促进经济社会全面协调可持续发展中的作用，......
制药企业项目管理实务 北京：2023年02月17日
制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2023年02月17日
项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；课程大纲第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2023年02月17日
一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-业主方项目管理与承包商项目管理差异-项目管......
PMP®项目管理国际认证培训班 北京：2023年02月18日
第一天上午第1章 引论1.项目及项目的特点2.项目管理3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系4.PMBOK指南的组成部分5.裁剪6.项目管理商业文件7.练习与讲解8.动画视频观看第2章 项目运行环境1.概述2.事业环境因素3.组织过程资产4.组织系统5.练习与讲解6.动画视频观看第一天下午第3章 项目经理的......
万科地产站在客户角度做好集中交房和物业承接查验绝密解析 北京：2023年02月18日
项目能否顺利接管入伙，对物业服务企业来讲是一个重要考验，考验我们的专业水准、组织管理能力，考验我们团队的工作效能。项目接管是一项繁琐的工作，每一个项目的实际情况不同，遇到的问题也不尽相同，本课程也将从客户的角度出发，就如何做好集中交房和物业承接查验进行重点解读，与您分享标杆企业多年的经验教训以及优秀做法，为您打响第一炮......
项目管理培训内训课程
房地产企业多项目的管控与组织结构 主讲：李老师
房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等课程收益：1、学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业管控模式；2、学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业组织结构；3、学习和掌握多项目模式下业务流程和节点控制。课程大纲：1房地产企业多项目结构下的管控模式1.1房地产企业组织管控的目......
向海底捞学习 ----物业服务意识的自我提升 主讲：许老师
1、认知、行为、情绪是相互影响的，任何一个处理不到位，都会影响最终的培训结果。企业对客服的培训都是期待在行为层面看到结果，但是传统培训却仅是在知识层面开展工作，很难在认知、情绪产生效果，更无法再行为层面产生变化。情绪问题也是客服在工作的主要羁绊，而人是受感受支配的，如果没有情绪和情感的改变，无法产生行动的改变，因此课程......
行动学习攻克项目管理 主讲：王老师
公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理......
