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天津项目管理培训公开课

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 天津:2018年02月09日

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景;2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义;3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充;5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

高级项目管理高级培训班 天津:2018年04月21日

1、掌握项目策划、项目估算、项目跟踪监控等实战技巧2、掌握如何有效实施量化项目管理3、掌握企业多项目管理实施方案4、掌握如何做好项目的质量管理5、项目管理常见问题及解决方案。参会对象各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管行程安排:第一部分、项目管理概览1、项目大致介绍2、项目管理快速入门3、项目管理都包括哪些活......

prince2培训 北京:2018年01月27日

PRINCE2是Project IN Controlled Environment (监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。PR......

项目管理(2天) 北京:2018年01月29日

项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

PMP®项目管理国际认证 培训班 北京:2018年02月02日

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;3.跳出技术思维,成为管理人才;4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;5.加强所在组织竞争优势......

项目管理的常用工具与模板 北京:2018年02月02日

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。作为项目管理实战系列培训,在培训期......

研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 北京:2018年02月02日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程收益:1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决......

有效的目标管控与计划 北京:2018年02月02日

讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。培训目标:1.说明目标绩效管理的概念和核心步骤;2.制定出合格的目标和考核标准;3.掌握目标制定的流程 ;4.掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧5.掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间的有效利......

项目管理培训内训课程

产品、技术平台与技术管理 主讲:江老师

对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械......

家居企业非HR经理HR绩效管理 主讲:肖老师

——谁需要学习本课程★ 企业高层管理者★ 企业中层管理者及基层主管★ 人力资源、培训部经理及员工课程大纲第一部分 部门主管常有的人事难题与管理绩效突破第一讲 成为部门主管心态及形势变更1.引言2.由属下变成主管3.心态转变的心结4.懂得人力资源的好处5、小结:心态改变绩效基础第二讲 部门主管如何......

项目管理情景训练 主讲:黄老师

1.项目中所蕴涵的各种因素,全面认知项目环境的影响,并掌握处理这些事件的技巧和办法;2.团队成员管理的技巧和方法;3.不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法;4.项目范围管理的具体操作方法,在不同场景下的范围管理的策略;5.项目风险管理的操作方法,认知风险贯穿于项目始终,无所不在,并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...