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成功项目管理 天津：2026年07月21日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
*学习标杆企业8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点*理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统*跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作*通过沙盘让决策者统观开发过程全局*通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会*通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟*通过沙盘改进不同职能之间的沟......
《项目管理最佳实践》 北京：2026年07月12日
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。六个法宝分别是对项目过程6个管理要点的应对技巧：1.“九阳神功”&md......
高级项目管理 北京：2026年07月13日
1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......
研发多项目管理 北京：2026年07月13日
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资......
资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 北京：2026年07月13日
商业地产物业管理与普通住宅物业管理服务有所不同，商业物业的品质与增值不仅仅是物业部门所要关注的内容，因其直接影响零售商家与消费者的满意度，站在成本与维护角度，优秀的物业管理不仅能延续物业的生命，更能提升投资的可进入性与退出的便利性，改善和提升商业地产的金融价值。国内外头部的商业地产公司不仅十分重视物业管理，更将这一门专......
新形式、新思路、新营销房地产客户梳理分析及案场逼定实战 北京：2026年07月13日
第一部分 项目再认知一、四点营销管理法则1、产品课堂测试：对产品体系解构的理解2、客户分组讨论：对客户体系认知3、利益点案例分享：如何理解营销利益点4、接触点情景演练：对营销客户接触点认知5、小结分组对抗：掌握四点营销管理法则二、对本项目再认知1、本项目SWOT基本分析2、本项目SWOT交叉分析3、本项目劣势与威胁的对......
项目管理培训内训课程
项目管理实用技巧 主讲：高老师
1.什么是项目管理项目管理的好处项目管理是一个过程重叠任务和活动2.明确客户需求和项目的目标头脑风暴决策设定项目的目标目标整合3.理解需求范围扩大（Scope Creep）具有竞争力的三大需求（Quality，Time and Cost）范围扩大4.定义角色与责任项目发起人项目经理项目组领导项目组成员项目相关人员5.创......
EPC工程总承包项目全过程管理实务 主讲：杨老师
一、工程总承包项目概述1、什么是EPC项目2、EPC项目的特点和优势3、EPC适用的项目特点二、项目投标报价及签约1、项目投标报价基本流程2、项目投标报价的核心工作内容3、项目签约三、项目合同执行阶段-项目启动1、项目启动的工作流程2、项目启动的核心工作内容——案例四、项目合同执行阶段-项目策划......
工程监理项目管理及综合能力提升培训 主讲：敖老师
作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建......
