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项目管理（2天） 北京：2025年12月04日
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 北京：2025年12月18日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 北京：2025年12月18日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架和路径，掌握项目实战管理的人员管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通与项目绩效管控、风险管控等6个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。本课程基于PMBOK Guide第......
全面解读项目管理知识体系 上海：2025年12月09日
项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、......
项目中的风险与绩效管理 上海：2025年12月10日
项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理的重要性➢ 特朗普上台与黑天鹅事件➢ 为什么要学习风险管理知识➢ 风险管理的体系（ISO 31000 & PMI）一、风险的定义1 风险的定义、起因、条件和风险事件2 风险的原因和影响，风险的两面性3 风险管理与问题处理4 风险与......
高级项目管理 上海：2025年12月11日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
敏捷项目管理 上海：2025年12月18日
热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理形式5个管理工具体验活动1：造城第二章：敏捷的价值为什么要敏捷欢迎来到VUCA的世界系统性思考与创造性增量与迭代复杂理论与控制论敏捷宣言、价值观和原则自组织团队的概念和优势体验活动......
项目管理培训内训课程
产业园区发展模式与战略 主讲：张老师
1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性2、洞悉产业地产目前的基础环境3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧课程对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公......
海外大型项目工程管理及实操 主讲：张老师
课程导入：1、海外新能源大型项目是如何运作的？2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本要求第一章 海外新能源大项目售前项目的管理1、项目信息的获取2、项目经理在售前项目中的作用3、项目经理应具备的能力4、项目经理与销售经理的角色分工5、售前阶段的成本和预算管理6、小结与演练第......
石化类扩建项目全生命周期工程管理 主讲：金老师
一、石化项目启动与可行性研究（一）安全环保评估（二）质量预控（三）进度规划（四）成本估算（五）审计初步二、石化项目设计与审批（一）安全环保设计（二）质量控制（三）进度管理（四）成本控制（五）审计深化三、 石化项目采购施工与监理（一）安全环保施工（二） 质量监控（三）进度跟踪（四）成本监控（五）审计执行四、石化项目收尾与......
