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成功项目管理 天津：2026年03月05日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
项目管理（2天） 北京：2026年02月02日
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年02月06日
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......
制药企业项目管理实务 北京：2026年02月06日
制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 北京：2026年02月07日
社区商业及商业街和相关服务机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街等相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街提供服务的企业与机构等中高层管理人员。课程提纲：第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社......
施工项目管理有效实践 北京：2026年02月07日
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目......
万科地产站在客户角度做好集中交房和物业承接查验绝密解析 北京：2026年02月07日
第一部分 ：站在客户的角度做好集中交房(一)物业前期介入1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案2、方案设计阶段的介入工作内容和实施方案3、项目施工阶段的介入工作内容和实施方案案例：各阶段介入工作关注点案例分析(高低水位报警、电梯噪声、电梯机房基坑排水及节能、地下车库排水等)(二)物业接管验收要点与案例1、接管验收和竣......
PMP®项目管理国际认证培训班 北京：2026年02月07日
第一天上午第1章 引论1.项目及项目的特点2.项目管理3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系4.PMBOK指南的组成部分5.裁剪6.项目管理商业文件7.练习与讲解8.动画视频观看第2章 项目运行环境1.概述2.事业环境因素3.组织过程资产4.组织系统5.练习与讲解6.动画视频观看第一天下午第3章 项目经理的......
项目管理培训内训课程
土地评价、决策及并购拿地风险规避 主讲：张老师
第一章、土地的决策工具和决策阶段：1：失败案例：北京南六环某项目拿地决策2：常见问题：3：决策工具：是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法4：成功案例：天津蓟县某项目Space矩阵、客户分析图、产品定位、竞拍策略5：使用矩阵决策工具问题之一：怎样解决老板、官员、操盘手不同......
GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 主讲：杨老师
一、《建设项目工程总承包管理规范》解读整体概览1 总则——条款解读3 工程总承包管理的组织——条款解读——案例：工程总承包项目组织结构设置、总包项目部主要岗位及其职责——案例：项目管理目标责任书4 项目策划—&m......
工程项目进度计划管理 主讲：顾老师
一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构---WBS1.1.7基于项目WBS的计划结构1.2制定计划1.2.1工作代码1.2.2工作期限1.2.3关系1.......
