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项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2023年10月29日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
项目管理与软件应用实战 天津：2023年11月01日
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2023年11月29日
参访项目一：天府锦城项目项目类型：围合式湖景大中庭花园、现代、简约、环保、大自然。迭代升级力作·户户空中院子：一梯一户花园大平层，把森林搬进家，让居住与自然和谐共生，品质精铸理想人居，户户私享大尺度宽境院落。约240米楼间距·宽境视野：最大约242m楼间距，最小约173m楼间距设计，视野朗阔......
如何管理研发项目 北京：2023年10月09日
研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员课程收益:1.了解研发管理体系框架和流程；2.掌握项目管理方法在研发中的应用；3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟......
如何制定和管理项目合同训练 北京：2023年10月09日
企业高级经理人；销售/市场/采购/客户服务/项目经理或助理；法务代表、销售代表及相关人士课程大纲1.相关基础法规内容介绍* 相关经济法律概述* 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……2.合同法内容介绍* 合同法重要内容的简述* 相关特别规定3.项目谈判前的准备* 如何搜集相关的法律规定* 了......
项目管理者必备的财务知识 北京：2023年10月10日
企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率第......
高级系统架构师 北京：2023年10月11日
第一讲 系统思考：软件架构设计的方法论1，设计要素与设计风格软件架构的定义学会系统思考什么是设计与怎样设计质量约束决定了架构风格2，案例1：基于高可靠性的架构设计可靠性的定义解决可靠性问题的基本方法进程间提高可靠性的方法3，案例2：分布式系统的架构设计分布式计算的设计问题分布式存储的设计问题分布式系统的技术架构4，基于......
高级项目管理师 北京：2023年10月11日
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。学员基础1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。培训要点好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键......
项目管理培训内训课程
城市综合体开发理念及案例分析 主讲：陈老师
一、城市综合体现代化商场的建筑设计（一）现代化综合体的建筑设计要素1、外立面要现代且有商业元素2、平面结构要合理（长方形为宜）3、动线要顺畅（立体交叉）4、空间视觉无障碍（中庭、中廊无柱）5、中庭的见天采光与遮阳6、人性化设计（舒适度高）（二）六大方面的商业建筑设计要素的案例解说1、外立面要现代且有商业元素2、平面结构......
房地产策划与设计阶段成本管理 主讲：段老师
据行业统计，房地产项目的建造成本只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%所以影响成本最主要的因素是设计一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量工程阶段（包括合约和实施阶段......
项目流程特训营职业项目经理人的必修课 主讲：江老师
独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。● 项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异......
