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房地产开发流程构建与控制模式 天津：2025年08月23日
五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑：*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？*高速发展幕后的思考？*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？*如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2025年09月26日
一、促进新能源高质量发展政策及其解读1.风电、光伏相关政策及其解读2.可再生能源消纳责任权重政策及解读3.保障性并网项目、市场化并网项目4.风光电+储能政策5.新能源、储能参与电力市场政策6.电力市场及绿色电力交易7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2025年09月28日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
项目管理与软件应用实战 天津：2025年10月15日
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2025年10月29日
目前，中国房地产行业正在从高速发展，转变为高质量发展的新阶段。对房地产行业来说改善性住房将是未来发展的主要趋势。因此，房地产市场对房地产企业的产品创新能力提出了新的要求。2016年清华大学建筑研究院正式提出“第四代住宅”的理念，随着近年来多个项目的实施和交付，“第四代住宅&rdquo......
软件设计全程演练与最佳实践 北京：2025年08月19日
时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. 架构的三个层次4. 企业架构设计的产物5. 大型系统架构设计的产物6. 中小型系统设计的产物二、架构设计的外延1. 架构设计方法体系2. 架构与软件工程3. 架构与模式三、架构师的成长......
工信部ITSS运维服务项目经理 北京：2025年08月20日
第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务转换计划4.3 服务转换启动4.4 服务转换执行4.5 服务转换验收第5章 IT服务运营5.1 业务关......
带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 北京：2025年08月21日
1.中高层管理人员2.创业企业创始人团队3.技术团队负责人4.项目负责人，FT团队负责人授课特色1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具&rdqu......
项目管理培训内训课程
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 ——精装修设计、施工控制要点及品质管控能力提升 主讲：石老师
课程背景 自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。 TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的......
海外投资及国际工程承包项目管理 主讲：吴老师
海外投资及国际工程承包项目相关人员课程目标：1.掌握海外投资及国际工程项目管理面临的关键环节2.探讨海外项目成本、进度、质量管控的有效方法和途径3.理解理解海外项目融资的基本特征，掌握项目融资的操作步骤和关键点4.分析中国企业海外项目融资的主要模式，探讨海外项目融资的主要风险及防范之道培训内容：海外投资及国际工程项目管......
研发项目管理（刘慧星） 主讲：刘老师
（授课内容根据客户需求及时间安排进行增减）一、全面推行项目管理方法，提升企业绩效（核心内容1：建立项目管理观念和角色认知）全球最成功的项目管理实战案例--波音777的携手合作项目管理发展的历史与项目管理专业人员(PMP)的国际认证项目管理的内涵项目管理（PM）与以项目的方式进行管理（MBP）关注的重点：项目&ldquo......
