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成功项目管理 天津：2026年03月05日
1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT 等课程大纲：一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
大型IT项目管理最佳实践 北京：2026年01月22日
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。课程大纲第一天上......
高效运作项目管理办公室 北京：2026年01月22日
公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU课程大纲：第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PM......
项目管理实战训练-上海班 北京：2026年01月22日
第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 北京：2026年01月22日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
大型装备制造项目管理（ETO项目管理） 北京：2026年01月23日
针对ETO企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；本课程总结ETO项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,......
从开发至投产的全面项目管理 北京：2026年01月23日
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......
项目管理培训内训课程
研发项目管理实务 主讲：杨老师
项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就，是一种以结果为导向的工作方法，具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。产品经理作为产品研发并实现产品目标的责任人，其工作内容具有典型的项目化特征。因此，理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领产品经理应对产品研发任务的复杂性及不确定性的考验，切实指导其产品研发实践，帮助他......
工程总承包企业项目集群管理 主讲：王老师
1.课程背景与意义工程总承包模式的发展趋势项目集群管理的重要性2.课程目标与内容概览理解项目集群管理的核心概念掌握工程总承包企业项目集群管理的方法与技巧一、项目集群管理基础理论1.项目集群的定义与特点项目集群与单一项目的区别项目集群的协同效应与风险2.项目集群管理的原则与目标统一管理原则资源共享原则协同增效目标3.项目......
国际工程市场未来趋势及商务综合能力提升 主讲：韩老师
百年未有之大变局下的当前国际形势走向对国际工程市场产生深远影响，在此背景出海企业面临哪些风险与挑战，出海员工下如何提升商务综合能力？课程大纲：一、国际工程市场未来趋势当前国际政治经济形势当前国际工程市场环境目前中国工程企业出海面临的风险与挑战国际工程市场未来趋势及应对策略二、新形势下如何提升商务综合能力及企业自身竞争力......
