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成功项目管理 天津：2026年07月21日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑：*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？*高速发展幕后的思考？*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？*如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？......
物业项目运营管理“六脉神剑”创新特训营 北京：2026年07月17日
物业企业董事长、总经理、区域总、项目总经理、运营总监、品质负责人、多经业务负责人、风险合规部门主管等。适合老总带队学习！【课程大纲】一、导入1.学习不是为了知道，而是为了改变提升2.物业企业的竞争力到底体现在什么地方3.物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗4. 不懂人性，别做物业5. 物业人都吃过的三......
商业空间规划、精细化运营、财务收益协同赋能实战培训 北京：2026年07月18日
第一部分：从营运角度看商业空间规划一、商业地产全生命周期价值梳理1、商业地产的四个维度2、全生命周期梳理商业地产价值链3、商业地产目标搭建三条线平衡：运营+设计+财务二、从规划设计角度看商业地产开发流程1、商业地产业务链的角色扮演2、商业地产开发三条主线3、规划设计核心流程4、商业地产设计关注点三、商业规划指导建筑规划......
商业空间建筑及装饰设计与管理要点及一流项目对标与打造案例解析 北京：2026年07月18日
学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程！管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册！这是标杆商业地产公司25年来的具体工作实招这是讲师内部的“秘密兵法”这是讲师管理数十个项目“独家秘籍”课程内容融汇商业哲学与管理实践，内容精彩，非读书可达之高度，可直接移植贵公司......
价值重构与利润增加：公建项目全周期运营提升与经营破局实战 北京：2026年07月18日
在政策收紧、竞争加剧、成本攀升的多重压力下，您是否正面临这样的困境：公建物业项目越来越难接，接了却难以盈利；客户需求日益多元，服务却始终难以突破；标准化建设推进缓慢，品质管控总在“救火”；增值服务想法很多，落地却始终乏力……这不是您一个人的难题，而是整个行业正在经历的......
房地产开发投融资策略创新培训：投资区域、产品选择、融资设计、财务运营风控 北京：2026年07月20日
1、深入理解我国房地产投资和融资现状、政策和前景2、掌握各种房地产投资、融资的要点、机遇和风险控制3、掌握房地产资产证券化、股权和资产并购及轻资产管理运作4、制定最合理的房地产企业资本结构和企业利润最大化方案5、掌握和制定自己企业可行的融资实务和创新方式课程对象房地产企业董事长、总经理、项目总、财务总、投资总、项目拓展......
项目管理培训内训课程
项目建议方案与讲解训练营 主讲：康老师
通过本次课程的培训，使学员建立起完成一个项目建议书的全流程：业务机会识别—》问题定义及项目背景—》项目范围定义和问题的结构化—》差异化策略和计划—》实施方案：阶段、交付件及项目管理—》递交检查：主线和质量标准—》方案讲解。训练营的重点是学习实践、问......
监理单位内外部关系协调 主讲：刘老师
一、树立协调是监理工作灵魂的观念1.监理协调工作的基本特点和原则2.监理工作的程序化、标准化与规范化3.分清工作责任等二、把握协调的基本原则1.充分尊重建设单位意图的原则2.前瞻与超前的原则3.秉持公正的原则4.适度灵活的原则三、建设工程监理的组织协调【本部分是重点】（一）监理组织协调的工作内容【结合案例进行介绍】1.......
国际工程EPC项目管理与控制 主讲：顾老师
一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2......
