天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2018年07月21日

一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......

项目管理与软件应用实战 天津：2018年08月29日

本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......

项目管理办公室（PMO）发展大会 北京：2018年06月29日

伴随着先进项目管理技术和方法被更多企业认可并付诸实践，其为企业带来的价值也日益凸显，作为确保企业所有项目成功交付、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门——项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注、接受和重视，国内众多项目密集型的企业和部门开始纷纷筹建和运作PMO，以总结项目最佳实践，制定项目......

MS Project 2010/2013在项目管理中的应用培训 北京：2018年06月29日

首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很......

微软Project软件与企业项目管理最佳应用 北京：2018年06月29日

1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理软件的本质特点；4、实现对Microsoft Project 2010/2013的熟练应用，......

标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理 北京：2018年06月30日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。课程大纲:一、龙湖地产工程管理架构与管理特点（1 小时）1、龙湖地产工程管理架构的特点：技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部......

万科-规模化地产企业多项目开发成本管控实案解析 北京：2018年06月30日

第1天：地产企业成本管理架构与管理工具PART1 地产企业规模化对成本管理的要求1、介绍标杆地产企业成长、发展路径2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述3、企业规模化后对成本管理的需求PART2 规模化地产企业成本管理架构梳理1、规模化企业对成本管理架构基本要求2、不同授权体系下，总部—分公司、公司&md......

养老养生地产开发运营实战培训 北京：2018年06月30日

以政策解读为导引，实现开发企业成功获得国家行业的政策与经济最大力度扶持以精彩案例为依托，解读养老养生地产开发企业取得土地有序开发的成功运营以项目点评为配合，邀请专家与企业家联合研讨双养地产项目开发过程中的难点以沙龙活动为穿插，针对学员自有养老养生地产项目成果进行点评，答疑解惑课程大纲:周六《养老养生地产的政策解读与发展......

项目管理培训内训课程

如何成为一个优秀的产品经理 主讲：钱老师

产品经理、市场部人员、各级销售主管、营销副总讲课特点利用二十年的医药行业工作经历，用实战案例讲课，让学员在宽松的心态中掌握深奥的理论知识，同时引入一些经典的故事，让学员感悟到人生的道理。课程大纲第一讲 产品经理的涵义——产品经理的定义——产品经理的职责—&md......

创新思维与系统思考 主讲：王老师

前言：“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”1、录像破冰2、创新的定义第一单元：创新推动企业和个人走向成功本单元通过对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。1、人人都具有创造力！2、测试你的思考模式3、创新对于组织和个人的意义4、企业需要左脑科学决策与右脑......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；2.团队成员管理的技巧和方法；3.不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；4.项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；5.项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无......

......更多内训课程