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逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
本次研学分为两个篇章：第一、实境参访：实地参访考察成都三个经典“第四代住宅”项目，项目进度分别为在建、在售和交付，我们将通过项目实地观摩和高管座谈的方式深度“解读第四代住宅”的全开发周期管理。第二、系统讲解：本次活动邀请到国内权威专家系统讲解第四代住宅的背景、设计规范、建......
项目管理与软件应用实战 天津：2026年12月03日
项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......
研发项目管理培训 北京：2026年11月17日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
向华为学习：研发项目管理实战 北京：2026年11月17日
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？......
IT项目管理与需求分析最佳实践 北京：2026年11月17日
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握IT项目中关键管理......
研发项目管理（朱利林老师） 北京：2026年11月18日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
项目管理四步法训练 北京：2026年11月19日
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；3.把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；4.结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；5.知道......
资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 北京：2026年11月19日
一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有型物业和销售型物业的区别二、商业物业管理的三个阶段1、商业物业管理在购物中心设计阶段的前置2、物业服务对于二次装修阶段的监管和控制3、物业服务品质对购物中心经营阶段的保值和增值三、物业服务品质对于购物中心经营阶段的保值和增值保洁案例一：一......
项目管理培训内训课程
工程投标实务 主讲：刘老师
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。主要内容一、我国招投标领域存在的主要问题二、工程采购的内涵与方式三、项目采购规划及供应商管理要点四、工程项目招标投标概述五、工程项目投标1.投标的组织与程序......
房地产开发经营及流程管理沙盘模拟 主讲：田老师
本课程通过模拟房地产开发企业各阶段各环节的核心工作的不同情境，引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中，进行开发与竞争；从市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中，深刻领会专业化和精细化管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要性；通过凸显不......
工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控 主讲：杨老师
一、项目选择1、慎重选择项目，降低经营风险2、市场多项目筛选的步骤和指标二、投标策划（一）为什么工程建设项目要进行招投标？（二）工程项目招投标的法律法规（三）哪些工程建设项目需要进行招投标？（四）投标实施（投标实施七步法）*如何研读招标文件*如何收集投标资料*如何组建高效的投标团队*如何编制有针对性的投标文件（技术标、......
