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天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津：2026年06月25日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察 天津：2026年06月27日
项目一：绿城·水西雲庐【建筑类别】洋房、大平层、叠拼 【品牌商】绿城中国【建筑面积】300000.0平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海天华 【景观设计】极易景观设计【项目简介】绿城·水西雲庐为绿城中国在天津打造的第一座“雲庐系”作品，栖身于约140万㎡的水西公园底......
高校后勤物业项目管理360度 天津：2026年07月02日
能够熟悉掌握高校物业项目拓展流程及技巧能够了解并掌握高校物业项目的现场管理实操经验能够学会高校后勤物业项目全方位绩效考核与服务评定提升高校后勤相关职能部门满意度和项目管理品质能够熟练掌握高校后勤关键节点的后勤服务保障方案能够应用360度方式建立项目标准化、打造精品物业标杆项目【培训对象】1、各房地产企业分管物业领导，物......
制造业项目管理 天津：2026年07月03日
让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入“体制”的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。【课程大纲】1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分......
成功项目管理 天津：2026年07月21日
1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT 等课程大纲：一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责（项目）绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
项目管理最佳实践实战演练 北京：2026年05月26日
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但......
软件设计全程演练与最佳实践 北京：2026年05月26日
时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. 架构的三个层次4. 企业架构设计的产物5. 大型系统架构设计的产物6. 中小型系统设计的产物二、架构设计的外延1. 架构设计方法体系2. 架构与软件工程3. 架构与模式三、架构师的成长......
项目管理培训内训课程
EPC全过程工程咨询控制要点操作实务 主讲：李老师
一、全过程工程咨询的基本原理1.产业现代化背景下的行业变革2.建筑工程项目管理现状与发展3.全过程工程咨询的概念与辨析4.全过程工程咨询实施体系设计二、全过程工程咨询各阶段工作内容解读1.投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项2.招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项3.项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任......
大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座 主讲：龚老师
一、 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）1、现状下央企、国企的平均利润率困局2、工程项目效益不好之原因分析3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控......
城市更新不良资产处置机遇 主讲：廖老师
开发企业、投资企业，课程大纲：第一部分、城市更新不良资产概述与政策背景1. 城市更新不良资产定义与分类2. 政策环境分析3. 不良资产处置的紧迫性第二部分、城市更新不良资产现状与挑战1. 不良资产现状分析2. 核心挑战3. 典型案例剖析第三部分：不良资产处置模式与实操路径1. 资产剥离模式2. 股权转让模式3. 市场化......
