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天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津：2026年06月25日
项目一：绿城·柳岸晓风【建筑类别】洋房、大平层 【品牌商】绿城中国【建筑面积】156000.0平米 【容积率】1.7【项目简介】天津绿城，将第七座柳岸晓风带到天津，在天津传统的富人区－梅江，规划容积率仅约1.7玻璃天幕洋房住区，Super Flat超扁平建筑，汲取“Less is more&r......
天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察 天津：2026年06月27日
项目一：绿城·水西雲庐【建筑类别】洋房、大平层、叠拼 【品牌商】绿城中国【建筑面积】300000.0平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海天华 【景观设计】极易景观设计【项目简介】绿城·水西雲庐为绿城中国在天津打造的第一座“雲庐系”作品，栖身于约140万㎡的水西公园底......
高校后勤物业项目管理360度 天津：2026年07月02日
能够熟悉掌握高校物业项目拓展流程及技巧能够了解并掌握高校物业项目的现场管理实操经验能够学会高校后勤物业项目全方位绩效考核与服务评定提升高校后勤相关职能部门满意度和项目管理品质能够熟练掌握高校后勤关键节点的后勤服务保障方案能够应用360度方式建立项目标准化、打造精品物业标杆项目【培训对象】1、各房地产企业分管物业领导，物......
制造业项目管理 天津：2026年07月03日
1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及特性项目管理与运营管理的区别项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）项目管理的知识体系团队互动与练习2．项目团队管理与建设项目组织的定义、类型及特征项目组织的选择与建设......
成功项目管理 天津：2026年07月21日
1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT 等课程大纲：一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 北京：2026年06月16日
第一天上午:9:00-10:30华侨城|欢乐天际项目华侨城·欢乐天际，是华侨城中部集团在武汉高铁商务区 核心区，投资百亿打造的一座未来城市范本。总建面超240万方 ，由广场区和中央区两大区域共筑，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态。项目位于武汉高铁商务......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2026年06月16日
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作......
项目管理培训内训课程
创新城市与产业发展模式 主讲：张老师
识别：城市结构发现：价值低谷构造：核心能力规避：拿地风险以此为本次培训题目，即：识别、发现、构造、规避第一部分：识别城市结构与土地一、中部、长三角、珠三角三地格局大变迁1、杭州为何疯抢长三角规划中杭州大部分土地落入保护范围2、珠三角为何深圳一枝独秀科技中心打破深港穗三足鼎立格局3、郑东新区起死回生与武汉失去商贸中心地位......
从零开始学项目管理 主讲：吴老师
随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈，许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式，通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节：它通过一套成熟科学的做事方法，帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收益、参与群体在内的各个维度，为达成商业目标提供保障护航。但是传统的项目管理课程由于......
PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益 主讲：黄老师
在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用......
