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天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津：2026年06月25日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
项目复盘实战工作坊 北京：2026年04月01日
1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程（1）复盘与总结的区别；（2）如何理解复盘的实践意义？（3）复盘的微流程；3、组织管理与复盘（1）组织的分层管理架构；（2）职业经理人的定位；（3）项目复盘的底层逻辑。......
国家科研项目申报与资金管理改革、综合绩效评价暨科技计划项目全过程管理能力提升培训班 北京：2026年04月01日
2021年是国家“十四五”规划全面擘画之年，科技部等各部门持续深化科研管理改革，进一步推进政府职能转变和科研领域“放管服”改革，大力实施重点项目“揭榜挂帅”，部省联动等新型组织实施模式，将需求导向、问题导向、应用导向贯穿于项目形成和组织实施全链条、......
研发项目管理培训 北京：2026年04月01日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京：2026年04月02日
第一部分、什么是心理学1、心理学历史及流派遗传与环境生理心理学认知心理学练习：脑筋急转弯游戏个体动机社会心理学发展心理学2、心理学基本技能训练NLP方法介绍佛学修炼原理呼应技巧训练非语言原理分析心理分析技巧案例：说服技巧第二部分：项目管理基本心理学原理辨析1、流派辨析基于西方解构主义的CMM/CMMI理论划界的PMBO......
敏捷项目管理（钟义杰） 北京：2026年04月02日
1.如何应对需求的频繁变化？2.如何应对上线前集中交付的⻛险？3.如何按时保质保量交付项⽬？4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？5.如何规划和执⾏敏捷项⽬？6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？7. 如何更好地理解客户需求？8.如何从0到1探索出解决⽅案？9. 如何从1到N实现业务爆发式的增⻓？10. 项⽬团队如......
最新工程建设项目造价、合同、招投标 北京：2026年04月09日
第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......
项目管理要素精解 北京：2026年04月09日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
项目管理培训内训课程
工程项目管理实务-项目计划与控制 主讲：刘老师
项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项......
PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解） 主讲：黄老师
PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的权威标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于提升项目管理......
建设工程项目全过程造价精细化管理暨招投标管理实务 主讲：杨老师
第一部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务——0.5天一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，......
