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高校后勤物业项目管理360度 天津：2026年07月02日
高校是教育的殿堂，是为社会经济发展培养栋梁人才的地方，同时高校也是一个小社会，一个小城市，高校物业管理服务是城市服务的一部分，更是目前物业企业市场拓展的热门项目。作为提供高校后勤服务的物业企业，不仅要有服务和保障的意识，更要具备高校后勤服务的专业知识，如一些重要活动、重要场馆、重大节日都需要优质的保障服务。高校物业管理......
制造业项目管理 天津：2026年07月03日
让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入“体制”的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。【课程大纲】1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分......
成功项目管理 天津：2026年07月21日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
项目中的风险与绩效管理 天津：2026年07月31日
本课程分为两大内容：项目的风险管理 & 项目的绩效管理项目的风险管理课程背景：VUCA 时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：➢ 谁对企业的......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。课程大纲:一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实......
TOC关键链项目管理 北京：2026年07月02日
1. 产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目：研发项目的门径管理流程2. 研发层次、产品类型与制造模式2.1 研究开发的三个层次2.2 新产品的五种类型2.3 生产制造的四种模式2.4 研发产品实......
项目绩效考核与管理实务课 北京：2026年07月02日
1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计2.1 项目绩效目标设计......
新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训 北京：2026年07月03日
1、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；2、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部；3、各房地产企业分管物业负责人、各单位后勤物业管理从业人员等。【培训内容】前言1、客户、流程、绩效，是企业管理中最重要的三件事；2、什么是流程？什么是流程管理？3、新时期物业......
项目管理培训内训课程
EPC项目全过程的经营策划及成本管控 主讲：陈老师
1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入 EPC工程总承包领域......
从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理 主讲：张老师
第一部分 土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分 项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策......
商业、酒店等项目边运营边改扩建管理 主讲：刘老师
在城市旧改中,许多酒店、商业及医院等项目经过多年运营后,装修陈旧、设施老化,不能满足新时代消费者的需求,往往进行较大的扩建、改建或转型.旧物业改造项目与新建项目的管理有许多不同:一是项目多处于繁华城区,周边场地狭小,材料运输、施工难度大;二是项目涉及原结构拆除、加固,机电设备更新与重新装修,管理难;三是许多项目因年代久......
