天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

项目管理者必备的财务知识 天津：2017年10月11日

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率1 财务报表讲解Ø 财务报表维度中的重要概念Ø 财务报表项目相关性讲解Ø 财务报表系统性变化讲解Ø 整体财务报表层......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 天津：2017年10月17日

模块一： 项目管理四步法第1步：启动项目1. 明确项目需求2. 理解项目需求 – 需求调查3. 让客户提交书面的项目建议书（RFP）4. 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性5. 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求......

项目管理与软件应用实战 天津：2017年11月16日

项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......

工程项目管理—项目计划与控制 北京：2017年09月26日

一、项目管理框架1．项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2．工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

项目经理的财务知识必备 北京：2017年09月27日

1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来> 资产负债表的内容与结构划分> 资产负债表的平衡关系理解- 如何阅读利润表> 利润表的内容> 利润表利润分解> 利润表与资产负债表的关系- 财务报表综合解读3.......

项目管理（2天） 北京：2017年09月28日

1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......

有效运用MS Project 北京：2017年10月08日

* 项目负责人* 项目成员中负责计划和跟踪的人员课程收益:1.全面深入的了解Microsoft Project 的功能；2.通过案例和实际模拟训练，掌握项目管理软件Microsoft Project，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；3.利用Microsoft Project建立并优化项目计划；4.在......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2017年10月10日

一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......

项目管理培训内训课程

《人力资源管理实务》高级研修班--企业人力资源管理实战能力提升训练营 主讲：博老师

企业高、中、基层管理者、人力资源从业人员和有志提升人力资源管理能力的人士课程大纲第一天：人力资源管理概述与人力资源规划第一讲：人力资源概述现代人力资源的理论基础人力资源的发展趋势与区别现代人力资源管理的9大发展特点现代人力资源管理的核心理念、原则、目的现代人力资源管理的内容构成现代人力资源管理的工具方法论第二讲：人力资......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用第一单元项目管理办公室概念第一单元引论项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约因素与智慧可交付成果、干系人案例：项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案......

营销项目管理 主讲：黄老师

一、项目与营销项目管理1.什么是项目、项目管理管理案例：营销项目与项目管理管理2.项目管理的难点和关键3.营销项目项目管理过程4. 项目负责人及其责权利本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；项目中角色定义及其职责分工；理解项目经理的角色，以及他具有责权利；......

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