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成功项目管理 天津：2025年07月01日
清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识，提高项目管理过程中人员管理策略与技巧掌握项目管理必备的工具与方法，确保项质量、预算、进度等按计划实施掌握项目管理流程、全局观，有效管控项目管理风险培训对象：1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、......
项目中的风险与绩效管理 天津：2025年07月11日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
房地产开发流程构建与控制模式 天津：2025年08月23日
针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。课程大纲:一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 北京：2025年06月17日
第一天上午:9:00-10:30华侨城|欢乐天际项目华侨城·欢乐天际，是华侨城中部集团在武汉高铁商务区 核心区，投资百亿打造的一座未来城市范本。总建面超240万方 ，由广场区和中央区两大区域共筑，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态。项目位于武汉高铁商务......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 北京：2025年06月18日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班 北京：2025年06月19日
1、商业项目开发销售之问题的提出：你是卖房还是卖商业？2、关于商业项目核心价值的课堂互动问答；3、分组讨论：销售沟通核心点问题客户的抗性和表现问题接待客户过程中的典型问题模块一 关于商业项目销售的问题的思考1、商业项目的客户是谁？他们在哪里？2、你能否准确定位客户的区域和来源？3、商业项目依靠拓客和媒体渠道能否找到客户......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2025年06月19日
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......
新基建工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研修班 北京：2025年06月20日
政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企......
项目管理培训内训课程
2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理 主讲：贾老师
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用 1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别； 2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义； 3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-201......
项目多任务统筹管理 主讲：云老师
掌握多项目优选方法；掌握单项目管理基本工具。授课对象在工作中同时负责多个项目的人员课程大纲1.引子我的工作出了什么问题？管理之鹰事有轻重缓急今天能解决什么问题？2.如何制定工作计划？如何收集项目信息？如何判断项目是否可行？如何安排时间？3.如何管理单个项目？如何制定项目计划？如何安排人手？如何管理风险？如何持续改进管理......
工程项目现场进度控制、收取工程价款及常见价款纠纷管控 主讲：刘老师
一、施工进度控制1.总进度纲要的主要内容2.总进度目标论证的工作步骤3.进度计划的分解4.进度计划的实施5.进度计划的检查与调整6.影响进度计划的因素（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资供应进度的影响；（3）资金的影响；（4）设计变更的影响；（5）施工条件的影响；（6）各种风险因素的影响；（7）施工单位自身管理水平......
