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走进天津——深研全首层架空新模式：小区整体抬高，打造全明地下车库“全架空”抬板住宅标杆研学 天津：2026年10月15日
房地产企业董事长、总裁、总经理、设计、工程、成本、营销、物业及项目各条线负责人行程安排项目一：金茂·观棠｜抬板+架空+下挖”立体设计，北方架空社区3.0升级样本，低密改善的创新标杆。项目二：中海·甲叁號院｜4.0全架空抬板设计重构高端社区底盘，落地“好房子&rdquo......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2026年10月16日
一、促进新能源高质量发展政策及其解读1.风电、光伏相关政策及其解读2.可再生能源消纳责任权重政策及解读3.保障性并网项目、市场化并网项目4.风光电+储能政策5.新能源、储能参与电力市场政策6.电力市场及绿色电力交易7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2026年10月18日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
项目管理与软件应用实战 天津：2026年11月04日
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师、设计总等高管。【课程大纲】主 题课 程 内 容一、第四代建筑的解读1、历史沿革：人类建筑史至目前为止大抵可分为四代；2、第四代建筑的概念解析；3、国外起源及现状。二、第四代建筑设计研发背景1、第三代建筑存在诸多缺点与不足，催化了第四代建筑的横空出世；2、我国第四代建......
项目管理（2天） 北京：2026年10月08日
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......
项目全流程风险梳理与应对 北京：2026年10月08日
项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员课程收益● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对......
写字楼租赁去化标杆与资产价值提升培训班 北京：2026年10月08日
1. 融科资讯中心、兆泰国际中心、正大中心等北京经典的知名商务楼宇深度参访见学；与项目运营管理者深度交流去化创新与长期主义的心得；2. 如何做到特色运营，应对现有商务楼宇市场变化；3. 市场变局下，如何从产品出发，从底层逻辑思考破局之道4. 企业需求下，如何营造打动租户的招商场景；5. 实地见学+项目负责人深度解析+研......
项目管理培训内训课程
写字楼价值与投资趋势研判 主讲：郭老师
1、从现状出发，引导客户认可本企业写字楼项目价值带给投资者的利益。2、理解写字楼市场未来发展趋势，掌握宣讲要点并能引发客户共鸣。【授课对象】置业顾问【授课方式】1、理论探讨2、案例分享3、课堂互动4、视频赏析【课程大纲】第一讲 写字楼价值一、国内写字楼经营现状1、写字楼租金变动情况分析2、写字楼空置率分化变动情况分析3......
项目管理实训 主讲：胡老师
1、充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；2、掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；3、学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作4、找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置2、项目管理办公室的职能介绍3、项目经理技能要......
敏捷项目管理与Scrum实操 主讲：高老师
我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对......
