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天津项目管理培训公开课

高校后勤物业项目管理360度 天津:2024年06月27日

高校是教育的殿堂,是为社会经济发展培养栋梁人才的地方,同时高校也是一个小社会,一个小城市,高校物业管理服务是城市服务的一部分,更是目前物业企业市场拓展的热门项目。作为提供高校后勤服务的物业企业,不仅要有服务和保障的意识,更要具备高校后勤服务的专业知识,如一些重要活动、重要场馆、重大节日都需要优质的保障服务。高校物业管理......

制造业项目管理 天津:2024年06月28日

1.项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及特性项目管理与运营管理的区别项目管理的基本内容(项目界定-计划-执行-控制-结束)项目管理的知识体系团队互动与练习2.项目团队管理与建设项目组织的定义、类型及特征项目组织的选择与建设......

项目管理基础-成功项目管理 天津:2024年07月16日

一 项目管理的理念学习收获:通过研讨,了解什么是项目、项目管理,把握项目的关键要素。通过项目案例,分析项目失败的主要原因,总结项目管理的成功要素。1. 课程总体介绍&破冰2. 项目概念项目的概念项目的特征理解项目的关键点著名的项目三角形项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理的特点及适用范围3. 项目管理项目......

新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 天津:2024年07月25日

(一)了解当前我国宏观经济形势;(二)学习并理解近期基建、投融资相关文件精神;(三)学习防范与化解地方政府隐性债务相关内容与案例;(四)了解新形势下城市更新、片区综合开发项目投融资模式设计与实务操作;(五)学习各地项目谋划经典案例。参会对象:各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅......

项目中的风险与绩效管理 天津:2024年07月26日

➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度,来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......

房地产开发流程构建与控制模式 天津:2024年09月07日

五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑:*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张?*高速发展幕后的思考?*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市?*如何加强集团对异地公司的监管,避免运营中出现的风险?*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么?......

项目管理(2天) 北京:2024年06月27日

项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

TOC关键链项目管理 北京:2024年06月27日

高层经理、技术总监、技术中心的相关经理、研发骨干、工程师等。课程内容1. 产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目:研发项目的门径管理流程2. 研发层次、产品类型与制造模式2.1 研究开发的三个层次......

项目管理培训内训课程

打造现代园区物业管理运行模式和加强服务意识督导培训题纲 主讲:叶老师

本次课程通过对标杆物业创造性解决思路和方法为借鉴,深入剖析知名物业品牌企业的成功运作经验及其优质物业服务体系建设过程,从而打造企业自己的产业园物业服务体系,确立管理服务规范,提高整体管理水平,提升团队执行力。【课程收益】1、确立管理服务的标准和规范;2、提高物业的管理水平和服务质量;3、3、提高企业声誉和形象,为市场开......

房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验借鉴 主讲:刘老师

房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干,各子公司高管等等.课程综述:本课程紧扣房地产企业发展轨迹,从战略支撑出发,借鉴标杆企业项目投资拓展经验,循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理团队建设等内容......

新产品设计开发项目管理(2天) 主讲:盛老师

您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰?开发出来的产品市场转换率低,成功转换成适销对路的比例很小,很多开发项目都成了绿叶;开发周期长,开发过程中有太多的变更,物料不齐套;开发成本高,反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本;开发的非标产品多,造成公司物料编号超过几万,仓库存在很多的库存尾数,占用了大量资金和场......

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涂山青老师

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陈敏老师 中国最早关注共享空间和存量资产运营创新的行业研究者和咨询专家; 原易居商业总监,复星地控商...

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陈倍麟老师 克而瑞商业地产事业部副总经理 上海市注册咨询专家; 上海市注册咨询师; 中国注册高级商务...