天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

走进天津——深研第五代住宅及全首层架空新模式：产品迭代与地库、景观一体化设计的融合探索天津：2026年04月17日

房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、工程总监及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、营销部经理、委托代建相关人员等。【项目介绍】龙曜城凤鸣｜6 米全龄架空：政策红利最大化的新典范项目背景项目首开10秒售罄。天津核心宜居板块第四代住宅标杆，超12万㎡的体量下的大型4.0全架空社区，带来颠覆主流......

天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察天津：2026年06月25日

项目一：绿城·柳岸晓风【建筑类别】洋房、大平层【品牌商】绿城中国【建筑面积】156000.0平米【容积率】1.7【项目简介】天津绿城，将第七座柳岸晓风带到天津，在天津传统的富人区－梅江，规划容积率仅约1.7玻璃天幕洋房住区，Super Flat超扁平建筑，汲取“Less is more&r......

天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察天津：2026年06月27日

项目一：绿城·水西雲庐【建筑类别】洋房、大平层、叠拼【品牌商】绿城中国【建筑面积】300000.0平米【容积率】1.2【建筑设计】上海天华【景观设计】极易景观设计【项目简介】绿城·水西雲庐为绿城中国在天津打造的第一座“雲庐系”作品，栖身于约140万㎡的水西公园底......

最新工程建设项目造价、合同、招投标北京：2026年04月09日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

项目管理要素精解北京：2026年04月09日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......

标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班北京：2026年04月10日

物业企业管理层、区域经理、分公司负责人、公司业务运营相关人员、项目经理等管理人员。课程大纲1.导入（谋思路、练套路、找出路）1.1 学习不是为了知道，而是为了改变提升1.2 物业企业的竞争力到底体现在什么地方1.3 物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗1.4 物业企业“生病”......

大型项目与项目群管理——项目集管理标准解读北京：2026年04月10日

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者课程大纲项目集（群）管理导论项目集管理导论1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组......

标杆房企批量精装修全流程管控——设计、成本与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点实战案例解析北京：2026年04月11日

本课件按照工程进度的时间主线讲述，便于学员形成有序的全局观。以失败和成功的案例来辩证展示施工管控的正确方法。穿插大量图片等影像资料，更直观地展示精装工艺工法。认真学习课件能大幅提高对精装项目的管控能力、规避投诉隐患的产生、节约公司成本投入、提高项目运作效率。采用实际操作的形式，让精装理论和实践有机结合起来，对企业迅速提......

项目管理培训内训课程

新规下土地收储基金及PPP模式下的土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务研讨会主讲：魏老师

在国务院43号文规范地方政府债务管理的大背景下，2016年2月，财政部、国土资源部、中国人民银行、银监会联合发布《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》(财综[2016]4号)要求，自2016年1月开始，各地不得再向银行业金融机构举借土地储备贷款、各类城投公司等其他机构一律不得再从事新增土地储备工作。4号文虽然关掉土......

《物业公司的并购与整合》主讲：叶老师

一、并购的契机与机会识别二、物业企业的并购模式 1、不是简单的1+1方式 2、而是要实现1+N 三、如何规避70-70现象 1、预设的并购目标 2、并购商业价值四、并购谈判过程中的注意要点 1、六个注意问题 2、3个财务数据五、谈判与妥协的技巧 1、谈判的技巧 2、妥协的技巧六、可能存在的风险及防范 1、体制风......

项目计划、执行&跟踪主讲：陈老师

1.在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况2.掌握项目管理的技能、概念与技术3.学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法4.利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度5.掌握项目预算的方法6.学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法7.学习掌控项目进度的方......

......更多内训课程