热门搜索关键字
北京工程管理培训 上海项目经理培训 广州项目计划书培训 深圳PMP培训 济南产品经理培训 石家庄项目管理师培训 青岛全面项目管理培训 太原项目管理工具培训 郑州项目成本管理培训 沈阳工程项目管理培训天津项目管理培训公开课
逆势下,房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津:2026年11月18日
参访项目一:天府锦城项目项目类型:围合式湖景大中庭花园、现代、简约、环保、大自然。迭代升级力作·户户空中院子:一梯一户花园大平层,把森林搬进家,让居住与自然和谐共生,品质精铸理想人居,户户私享大尺度宽境院落。约240米楼间距·宽境视野:最大约242m楼间距,最小约173m楼间距设计,视野朗阔......
项目管理与软件应用实战 天津:2026年12月03日
项目管理课程通过对项目的定义,项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效。应用项目管理知识 ,可以为组织带来以下好处:认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......
新能源项目(风电、光伏、储能、氢能)市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 北京:2026年11月10日
一、促进新能源高质量发展政策及其解读1.风电、光伏相关政策及其解读2.可再生能源消纳责任权重政策及解读3.保障性并网项目、市场化并网项目4.风光电+储能政策5.新能源、储能参与电力市场政策6.电力市场及绿色电力交易7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量......
项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)【特价】 北京:2026年11月10日
➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋势的能力;大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束,明天开始动手。”培训就是为了改变理念,把所......
PMP®项目管理国际认证培训班 北京:2026年11月11日
第一天上午第1章 引论1.项目及项目的特点2.项目管理3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系4.PMBOK指南的组成部分5.裁剪6.项目管理商业文件7.练习与讲解8.动画视频观看第2章 项目运行环境1.概述2.事业环境因素3.组织过程资产4.组织系统5.练习与讲解6.动画视频观看第一天下午第3章 项目经理的......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 北京:2026年11月11日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容:(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......
工信部ITSS运维服务项目经理 北京:2026年11月11日
IT服务项目经理,运维工程师培训颁发证书:由工业与信息化部电子工业标准化研究所和国家信息技术服务标准(ITSS)工作组联合颁发的证书。课程大纲:第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 I......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 北京:2026年11月11日
1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践,通过流程优化解决现场的业务痼疾,支撑企业的可持续发展,提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式,帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃,助力......
项目管理培训内训课程
EPC工程总承包经营之道于风险防范 主讲:李老师
模块一:企业战略与市场营销体系1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享3.KANO模型溢价之利润最大化4.工程企业营销应对策略与资源配5.某企业营销理念分享——三维营销体系模块二:EPC前期营销策划1.STP营销与&......
营销项目管理——工程营销4.0时代的机遇和挑战 主讲:李老师
第一部分 工程项目市场营销的全过程管理一、市场拓展的原则1、市场开发原则与“利剑”模型2、项目信息开发与筛选(项目甄别,筛选)3、客户开发(市场调研与研究,客户等级划分)4、营销技术支持论证(跨部门资源调配,技术论证,风险评估)二、认识营销管理1、营销管理定义与特征2、营销管理与KANO模型3、......
PPP+EPC管理实施、风险管控与对策 主讲:刘老师
一、PPP+EPC模式的管理1、PPP+EPC模式概况2、PPP+EPC模式下合同体系构成3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则(1)合同管理团队建设(2)合同管理流程(3)合同管理内容4、重大工程应用PPP+EPC模式的优势与存在的困难二、F-EPC模式解读及运用分析1、F-EPC模式定义2、F-EPC模式运用环......
