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房地产开发流程构建与控制模式 天津：2026年09月12日
一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 天津：2026年10月16日
随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 天津：2026年10月18日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
项目管理与软件应用实战 天津：2026年11月04日
第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1、项目的选择和决策工具：决策树2、如何管理干系人：关键干系人分析表3、SWOT分析：项目的战略及优劣分析4、目标管理：SMART原则5、项目管理工具应用实战演练三.项目管理模板与软件演示1、项目任务书模板2、项目授权书......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
主 题课 程 内 容一、第四代建筑的解读1、历史沿革：人类建筑史至目前为止大抵可分为四代；2、第四代建筑的概念解析；3、国外起源及现状。二、第四代建筑设计研发背景1、第三代建筑存在诸多缺点与不足，催化了第四代建筑的横空出世；2、我国第四代建筑的概念是在2016年3月正式提出，由清华大学建筑研究院设计。三、第四代建筑的创......
项目管理基础知识 北京：2026年09月01日
项目经理及核心项目成员企业中层管理者企业高级管理人员课程收益:◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2026年09月02日
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作......
成功组织会务与活动 北京：2026年09月02日
希望提高活动组织能力的私人助理，秘书，执行助理，主管，行政人员。课程目标通过计划成功举办活动确定并避免可能的失误和隐患在预算范围内工作提高与利益相关者的沟通与协调能力课程内容有效的组织者您的角色和责任：掌握成功所需的技能与他人的协作您需要谁的支持和协助？计划对活动的范围和目标达成一致意见创建关键路径，制定甘特图设计时间......
项目管理培训内训课程
基于盈利最大化的施工项目结算增值实战及痛点破解与纠纷化解攻略 主讲：马老师
解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点；破解：成本造价采购合约法务税控六方全过程协同管理之道；指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系；方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【课程特色】权威分享：——造价......
从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理 主讲：张老师
第一部分 土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分 项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策......
系统集成项目管理工程师考前集训冲刺 主讲：张老师
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的......
