天津项目管理培训

天津项目管理培训公开课

制造业项目管理 天津：2018年05月11日

让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入“体制”的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。【课程大纲】1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分......

项目中的风险与绩效管理 天津：2018年06月01日

项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：第1部分：项目绩效管理的地位与作用Ø 项目绩效考核与管理的状况Ø 什么是项目绩效Ø 项目绩效考核与绩效过程管理Ø 项目绩效考核......

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2018年07月21日

五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑：*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？*高速发展幕后的思考？*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？*如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2018年04月24日

项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；课程大纲第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......

PMP®项目管理国际认证 培训班 北京：2018年04月24日

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势......

项目管理基础-成功项目管理 北京：2018年04月25日

此次为期 2 天的课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。培训对象：1~3年项目管理经验的项目经......

项目风险管理 北京：2018年04月26日

1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么？* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果—&mdash......

项目管理实战培训班 北京：2018年04月27日

1、树立项目管理的思维，以目标为导向2、熟悉项目管理过程的各个阶段，在正确的时间做正确的事情3、掌握项目经理的生存法则，懂得平衡的艺术4、分享IBM以及合作伙伴的最佳实践邀请对象：参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、部门经理，HR招聘经理，招聘专员; 人力资源部门主管，HRBP课程提纲：【第一天上午】一、课程介绍与......

项目管理培训内训课程

项目管理知识体系普及 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象管理经理不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系普及第一讲：项目管理概述什么是项目什么是项目管理项目管......

项目经理的人际关系技巧 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目经理的人际关系技......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

第一部分 项目启动1.掌握项目如何启动及识别需求2.与相关关系人建立联系3.建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分 项目规划1.理解项目管理计划2.与相关关系人明确计划3.根据实际项目进展及时更新计划4.管理项目管理计划第三部分 项目执行1.项目运作过程进行人力资源管理2.如何进行项目沟通实现项目目标3.管理项目运......

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