天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

变频器应用与常见故障排除实操 天津：2026年04月14日

一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转；调整，工作指示等应用；2、变频器典型电路使用。（通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津：2026年04月16日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月16日

工厂总经理，运营总监，战略规划部，精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE 部，质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工程师，一线主管和班组长课程特色区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标：1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下......

标准化导入之SOP训练 天津：2026年05月07日

第一单元 价值回归：标准化的价值与作业标准化1.时代的需要1.1企业发展到一定阶段，总会面临这样的挑战2.作业管理2.1作业管理是工序管理和质量管理的基础2.2作业管理的职能3.标准作业真的很重要3.1标准化作业是评估过程管控和业绩提升的基准3.2某企业总结的作业标准化的作用3.3标准化简单说4.C&D到OP&......

一线班组管理 天津：2026年05月07日

本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部门的生产主管及一线管理人员。课程内容：导言： 一线班组长常犯的错误一、一线管理者的职责和角色定位二、目标管理三、沟通技巧四、团队建设与冲突处理五、现场员工的工作教导与激励六、时间管理和任务分配七、现场5S管理八、自主维护和安全管理九、管理展开及自我发展......

计划经理核心技能提升训练 天津：2026年05月11日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象：PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的......

一线主管日常管理技能提升 天津：2026年05月13日

后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

生产管理培训内训课程

班组长生产管理能力提升 主讲：王老师

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长、工段长、车间主任正是一线战斗的直接组织者和指挥者。基层这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班......

生产现场管理人员能力提升 主讲：许老师

第一单元 管理者角色定位与认知1.管理者角色转变2.管理者能力坐标3.角色转变困难的4个原因4.管理者常见的角色错误5.管理者在组织结构中的位置6.企业管理者定位分析7.管理者角色认知8.中层管理者三大内伤第二单元 打造高绩效的管理团队1.理解团队含义2.为什么要使用团队3.团队与群体4.高效团队的特征5.团队建设的原......

工厂成本控制及制造绩效提升 主讲：马老师

课程是通过实际生产成本控制，效率改善，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，从成本管理在实际生产活动中所遇到的问题入手，对工厂成本控制原理阐述、结构分析、工具应用及流程开展加以讲解练习，并与精益生产实际案例相结合，全新阐述从传统被动成本管理到主动成本管理过程的全面转变过程，最终实现工厂有效成本控制，员工成本改善意......

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