天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 天津：2025年12月06日

现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研......

微机保护及变电站综合自动化技术 北京：2025年12月02日

一、基础理论继电保护基本概念，四性要求及四性间的关系；电力系统故障分析、对称分量法原理及应用、正序、负序、零序分量计算分析、短路的实用计算，故障分量经过变压器的变化规律等继电保护整定所需的电气故障计算理论及方法讲解；发电机、变压器、高压电动机及母线等主设备保护的构成原理、动作方程及逻辑框图。二、微机保护选择及配置原则国......

UG后处理技术与应用案例 北京：2025年12月02日

第一讲 三轴加工中心后处理定制1. 三轴加工中心结构姿态与后处理的目的和条件2.新建后处理文件名的针对性和三轴加工中心六个重要参数设置3.五大节点事件与刀轨工序的关系4.字地址程序段程序头设定与程序段号、字符串打印5.工序开始信息添加与用户定制命令、块操作、文字命令6.顺序换刀与随机换刀方式定制7.工件设定坐标系刀具快......

TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 北京：2025年12月02日

第一篇：高绩效团队建设（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估（3）如何有效布置任务案例讨论：为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在（4）团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工......

现场5S与目视化管理（1天） 北京：2025年12月03日

第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

变频器应用与常见故障排除实操 北京：2025年12月03日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

TNC640/620/530数控系统维护 北京：2025年12月04日

一、TNC640数控系统基础编程与操作a.TNC640数控系统的基本操作b.常用界面中与TNC530的区别与升级功能比较c.数据传送与系统备份d.报警信息、帮助信息与服务文件包的生成二、TNC640硬件与接口a.硬件综述、常用电缆与配件b.NC部分硬件c.PLC部分硬件d.伺服与驱动e.电机f.接口与硬件诊断、常见故障......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

生产管理培训内训课程

精益生产--快速换型 主讲：丁老师

企业高管、各部门经理、设备主管、工程师、设备维保人员及对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家......

精益思想管理实战提升 主讲：郭老师

生产副总、生产总监、精益/生产经理、物流经理、车间主任等【课程价值】1、了解企业竞争的两大要素2、明确企业从优秀到卓越的三条路径3、掌握精益思想的五大原则4、掌握企业常见的八大浪费，及八大浪费产生的原因5、掌握如何有效运用精益工具（沙盘模拟）消除生产过程中的浪费方法6、掌握精益生产的四大原则【工具/表单】价值流图 / ......

精益生产管理践行与务实 主讲：王老师

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水......

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