天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

VDA6.5产品审核 天津：2017年06月27日

产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。适合于汽车制造业各级供应商， 也包括汽车总装厂。本课程是为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。学员将学习到产品审核的意图和要求，包括审核的过程方法，以及产品审核的推......

现场问题分析与自主改善提案 天津：2017年06月29日

第一讲：企业为什么需要改善1.客户的要求不断提高2.弭平与客户间的鸿沟3.利润从消除浪费中来4.认知现场中的浪费5.缺乏创意的浪费是最大的浪费第二讲：日本式“改善活动”的深邃思想：1.改善活动的管理哲学：执行→实现的学问2.创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情定着化3.全员参与：众......

建立企业安全生产标准化 天津：2017年06月30日

1、企业安全生产标准化建设政策法规及《企业安全生产标准化基本规范》出台背景、特点和意义；2、《企业安全生产标准化基本规范》主要内容及贯彻实施；3、企业安全生产标准化建设的指导思想、基本原则、主要目标和主要范围；4、安全安全生产标准化系统的特征、要素和编制；5、企业安全生产标准化体系的策划实施；6、企业开展安全生产标准化......

生产一线主管管理技能提升 天津：2017年07月04日

了解一线主管的角色、职责与管理体系学会诊断现场管理中的问题了解领导的基本概念掌握下属成长和发展的不同阶段掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：一 一线主管的职责与角色一线主管的成长路径一线主管的管理职责–管事和管人两不误–过......

金牌班组长——精益管理训练营 天津：2017年07月05日

1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员课程大纲：第一部分：一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献，才能产生绩效二、管理者的角色定位：1.如果......

精益生产理论+实战管理培训 天津：2017年07月05日

第一天了解丰田准时化生产，探究企业背后的TIJ思维明确准时化生产的理念和优势掌握看板知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场最高效率的物流学以致用，在实战中亲身体验看板的运作及效果掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤分享学习成果，多行业互相探讨交流第二天了解丰田自动化，探讨自动化在企业的应用......

ISO14001环境管理体系内审员培训 天津：2017年07月05日

ISO 14001环境管理体系标准的诠释环境因素的评估及重要性评价主要环境法律法规介绍策划、准备及执行审核审核员素养和能力要求审核技巧及其运用不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进审核案例分析案例场景现场模拟审核......

卓越班组长 天津：2017年07月06日

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲：第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦1中国企业的五大顽疾......

生产管理培训内训课程

TWI卓越现场管理者实战技能训练营 主讲：王老师

第一部分、一线管理干部角色认知与定位纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求案例讨论：如何才能成为一......

危险化学品管理 主讲：陈老师

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任及其它基层管理人员授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实际操作眼泪等课程大纲：一、有毒化学物质对人体的危害1-1 有毒化学物质进入人体的途径1-2 有毒化学物质对人体的危害1-3 化学品的状态1-4 化学品接触评价1-5 术语 -职业接触限值二、化学品的火灾与爆......

目视管理及先进制造模式 主讲：刘老师

1.目视管理1.1目视管理概述、定义a.目视管理的缘起b.目视管理的应用c.目视管理的理念d.目视管理的定义、原则和作用e.目视管理活动的效果及其项目f.目视管理与现场六大业务h.目视管理的基本观念1.2目视管理的内容、方法、标准a.异常联络管道（范例）b.目视管理的水准c.目视管理的方法介绍d.目视管理的对象e.目视......

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