天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）天津：2026年03月17日

第一篇：高绩效团队建设（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估（3）如何有效布置任务案例讨论：为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在（4）团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工......

现代设备维修技术与备件管理天津：2026年03月24日

1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。资格认证：证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年03月30日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班天津：2026年04月01日

（一）贯彻国家最新颁布法律法规1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2.2014年8月全国人大通过修订《中华人民共和国安全生产法》，2014年12月1日起实施3.最新2018年1月1日《中华人民共和国环境保护税》正式实施（二）新时期国家对特种设备管理提出新要求1.主要存在问题①安全事故频发（案例）②安全责任不......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】天津：2026年04月02日

第一天上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻理解现场浪费与识别1S&2S 推进要领1S 推进流程及要领1S 推进中的问题分析与解决1S 案例案例分享12:00-13:......

生产一线主管的管理技能提升天津：2026年04月02日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......

变频器应用与常见故障排除实操天津：2026年04月14日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2026年04月16日

第一章企业管理现状瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货；2.插单和消单都说是客户的要求，造成后工序重复多次的无用功；3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便；4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫；5.生产交期很难完成，反正都不是哪一个部门的事6.库存越来越多，仓库越来越不......

生产管理培训内训课程

设备维修与备件管控主讲：夏老师

“先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的最大贡献。第一篇：维修篇“小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作”，把设备保养全部推给了维修人员，维修人员只管“救火”，把预防工作交给了管......

班组长生产管理能力提升主讲：王老师

讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑课程收获明确职责定位、落实公司经营目标掌握人员管理、安全管理及质量、设备、物料管理的方法及技巧适用对象制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员课程大纲第一讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求......

精益六西格玛推进主讲：秦老师

理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色管理团队共启六西格玛愿景掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题课程对象企业高管、高层管理者、总监等课程方式讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模......

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