天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

西门子PLC自动化应用技术与TIA博途最新软件编程维护系统培训班天津：2026年08月31日

第一课（基础篇）1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类、选型、安装与接线3. TIA Portal V16、仿真软件S7-PLCSIM V16的安装与软件使用；4. TIA Portal V16软件和S7-PLCSIM V16仿真软件应用（创......

精益6S推行实务及现场改善天津：2026年09月01日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

精益生产基础工具综合提升天津：2026年09月01日

企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5......

天津丰田精益标杆天津：2026年09月09日

精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，......

现场问题分析与自主改善提案天津：2026年09月10日

第一讲：企业为什么需要改善1.客户的要求不断提高2.弭平与客户间的鸿沟3.利润从消除浪费中来4.认知现场中的浪费5.缺乏创意的浪费是最大的浪费第二讲：日本式“改善活动”的深邃思想：1.改善活动的管理哲学：执行→实现的学问2.创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情定着化3.全员参与：众......

精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】天津：2026年09月10日

一汽丰田事业发端于 2002 年，由中国第一汽车股份有限公司与日本丰田汽车倾力打造。截至目前，已经形成了甶三个整车生产基地、两个发动机生产基地、一个研发中心、一个销售公司、一个物流公司组成的大型乘用车企业集群，嬴得了近 800 万用户及家庭的信赖、累计销售收入突破 1 万亿元。一汽丰田在为广大用户打造美好汽车生活的同时......

工厂成本控制及制造绩效提升天津：2026年09月10日

第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......

建立企业安全生产标准化天津：2026年09月11日

1、企业安全生产标准化建设政策法规及《企业安全生产标准化基本规范》出台背景、特点和意义；2、《企业安全生产标准化基本规范》主要内容及贯彻实施；3、企业安全生产标准化建设的指导思想、基本原则、主要目标和主要范围；4、安全安全生产标准化系统的特征、要素和编制；5、企业安全生产标准化体系的策划实施；6、企业开展安全生产标准化......

生产管理培训内训课程

精益六西格玛推进主讲：秦老师

企业高管、高层管理者、总监等课程方式讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大纲导引：破冰与培训导入1. 培训目的与目标2. 管理的约定3. 团队建设：形成各组的文化第一讲：质量管理与六西格玛管理一、质量管理发展历程1. 检验质量阶段2. 统计质量控制阶段3. 全面质量管理阶段二、六西格玛的原理、起源与发展......

做好EHS主管主讲：赵老师

EHS主管，EHS经理，生产线一线领班，EHS工程师以及即将成为EHS主管的人员。授课方式 Teaching methods：A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻......

新安全生产法解读与践行主讲：李老师

掌握新安全生产法的核心内容与要求，明确在安全生产工作中的职责和权利掌握安全生产责任制建立的3大方法，保障生产过程的安全稳定和员工的安全生产权益掌握风险识别与评估方法与制定风险防控措施的八大方法，提高安全生产管理水平和技能掌握事故应急预案的编制的方法，以及建设事故应急救援体系的方法，提升企业应急救援体系的有效性掌握安全生......

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