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天津生产管理培训公开课

计数型抽样检验标准 天津:2017年10月22日

一、抽样检验系列标准介绍1.抽样检验的起源2.MIL-STD系列抽样标准3.国家抽样检验系列标准二、抽样检验名词术语1.单位产品2.不合格与不合格品3.批的组成、提交与批的质量表示方法4.样本的选择与样本质量的表示方法5.检查后批的处理6.致命不合格的处理抽检特性曲线——OC曲线三、计数型抽样标......

现场改善培训班 天津:2017年10月27日

1. 明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理2. 充分理解和运用三项基本活动(标准化、目视化、看板化)推进现场管理3. 革新观念,育成各级人员的精益观念及意识4. 构建精益现场管理蓝图,提高制作现场管理的安定化和活性化5. 调动系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的6. 准确制定有效的标......

制造业生产成本管理高级研修班 天津:2017年10月30日

制造业普遍面临的问题是:原材料采购成本上升,顾客的购买价格下降,利润空间被挤压和侵占,而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益,成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念,了解各环节成本减少的方法,本课程按生产制造系统的构成及成本分解,应用大量的案例,使学员通过培训......

TWI一线主管-JI工作指导 天津:2017年10月30日

一线主管(班组长)课程收益:掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工之间融洽相处,预防争吵,减......

一线班组长技能提升 天津:2017年11月01日

一、一线班组长怎样进行工作指导1.一线班组长的含义2.一线班组长必备的5个条件3.生产与问题4.训练的必要性5.不完善的指导方法示范6.正确的指导方法示范7.学员演练及点评8.作业分解的导入9.学员演练的作业分解10.主要步骤及要点的说明11.作业分解自问法的练习12.训练预定表的制定方法13.训练预定表的练习二、一线......

一线主管管理能力提升 天津:2017年11月10日

一、课程导入1.课程介绍,明确培训目标2.学员热身,建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.案例讨论:忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.案例分析:小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题?如何处理越级汇报的问题?老好人VS管理者3.什么是管理及一线管理的整体框架管理的内涵管理是给目标给方向管理是透过他人完成......

现场安全管理 天津:2017年11月13日

为企业培训现场安全管理的专门人才;使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧;使管理人员熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法,能熟练进行现场安全监控的策划,有效降低生产现场安全事故的发生概率;使学员掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策;为准备推行......

现场问题分析与自主改善 天津:2017年11月14日

通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度(机制)的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立与......

生产管理培训内训课程

制造现场七大浪费识别与控制技术训练 主讲:王老师

知识点讲授、实例分享、案例研讨、现场实际操练等课程大纲:第一天精益经营哲学企业的经营(财务)目标精益生产对浪费的认识认识七种浪费浪费使企业走向衰亡“浪费”的事例课程目标与工具落地认知七大浪费了解七大浪费对企业竞争力的影响过量生产的浪费(过多的生产)研讨:过量生产的原因与主因过量生产的改善方向班组......

生产现场管理与改善 主讲:齐老师

了解现场管理的基本概念,掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路熟悉现场管理中的七大浪费掌握现场改善的五个阶段了解现场改善的方法认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战课程大纲一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点现场管理的定义与现况缺失分析现场管理的主要内容现场管理在生产企业中意义与作用新经济时期现场管理与现场......

设备管理及其TPM实战 主讲:张老师

单元一 现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二.班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三.设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书单元二 设备点检与维护保养一、设备点检【实例】设备部件检查规范示例二、设备三级保养【实用工具】一~三级保养卡和三......

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名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...