天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

工厂成本管控与制造绩效提升天津：2026年10月08日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......

5S现场管理实战天津：2026年10月08日

第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......

卓越班组长天津：2026年10月08日

第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦1中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈战略难以贯彻落实—发展的制约文化不能生根发芽—生命的制约组织职能管理不力—管理的制约任务无法执行到位—执行的制约人员素质函待提升—素质的制约2卓越企业的成功法宝......

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2026年10月08日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

设备现场班组维修（护）技能提升天津：2026年10月09日

公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。培训目标了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念；掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理；掌握作为设备维修保全的工作源头 – 设......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2026年10月14日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

设备润滑管理与液压系统故障诊断暨设备维修工程师认证培训班天津：2026年10月15日

润滑与液压已成为企业节能降耗和设备管理的重要内容，液压元件和系统的能量利用水平已成为衡量企业生产技术含量的重要指标之一。众多设备故障都与液压/润滑有关，对设备的液压系统和润滑管理不了解和使用不当，直接造成设备故障多，停产多，维修量大，设备寿命短，油品及元件消耗大。通过提高设备的润滑与液压故障管理，加强液压系统与润滑油知......

天津丰田现场精益标杆学习之旅天津：2026年10月15日

★ 制造企业董事长、总经理、副总经理★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、【课程受益】1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快......

生产管理培训内训课程

FMEA MSA SPC三合一培训主讲：谢老师

研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过程相关的人员。课程内容：一 FMEA1 课程总体介绍2 FMEA 改版的历程AIAG 和 VDA 协调标准的动机标准改进及新手册特点新七步法概览企业 FMEA 整合过渡策略3 FMEA 基本原则基础 FMEA&家族 FMEA产......

提高QC七大手法的运用技巧主讲：康老师

引言小组组长，队名，口号，PK及奖励规则（10分钟）第一章 QC七大工具 (100分钟)1.1质量管理小组（QCC）是什么1.2实施QCC成功的关键1.3 QCC小组活动步骤1.4 QC七大工具1.4.1查检表1.4.2散布图1.4.3层别法1.4.4直方图1.4.5柏拉图1.4.6鱼骨图1.4.7控制图1.5 本......

AI 警钟长鸣—全员参与现场安全主讲：郑老师

1. 互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。2. 多体验式讲授：讲授环节加入感官体验：如图像、影音、情景演绎、AI运用等。3. 案例式研讨：运用调研的案例或者代表性案例，给学员“替代性”交流和体验。【课程大纲】第一讲：主管安全责任一、安全的重要性1. 一线主管的必备的......

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