天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

变频器应用与常见故障排除实操天津：2026年04月14日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2026年04月16日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】天津：2026年04月16日

工厂总经理，运营总监，战略规划部，精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE 部，质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工程师，一线主管和班组长课程特色区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年04月16日

数据化时代通过七种计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

标准化导入之SOP训练天津：2026年05月07日

1.让学员清晰认知在数字化转型的今日，标准化管理该如何从容应对2.理解设标准化管理时企业效能发挥的基础，并充分了解SOP/SIP/KPS3.掌握SOP/SIP/KPS导入的技巧、落地的方法、横展的手段4.学会系统化的在企业推进SOP/SIP/KPS，并持续性的固化、应用、创效5.获得整套的SOP/SIP/KPS的应用表......

一线班组管理天津：2026年05月07日

现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮......

计划经理核心技能提升训练天津：2026年05月11日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

一线主管日常管理技能提升天津：2026年05月13日

学习目标：一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照要求完成日常工作。业务目标：通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以......

生产管理培训内训课程

QC手法在现场中的应用主讲：刘老师

前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲传统品管七大手法之一:......

工厂抽样检验应用实务主讲：刘老师

一、抽样检验概要1.抽样检验的概念2.抽样检验的分类3.抽检与全检的优劣比较二、计数值抽样检验1.规准型抽样检验2.选别型抽样检验3.调整型抽样检验4.连续生产型抽样检验5.逐次抽样检验6.各种计数型抽样检验的OC曲线7.各种计数型抽样检验常用抽检表三、计量值抽样检验1.保证群体平均值的抽样检验2.保证群体不良率的抽样......

好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润主讲：韩老师

1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求；3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；4.了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；5.掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；6.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；7.学会以现场为中心的自......

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