天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

TWI一线主管管理能力提升训练 天津：2019年11月15日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧......

现场管理与现场改善实务培训班 天津：2019年11月15日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......

打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练 天津：2019年11月16日

各制造型企业生产现场管理人员、主管、车间主任、班组长、质量人员、现场技术员等课程大纲：模块一 班组长、车间主任作用与地位1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2、企业执行力的最终保证3、生产计划实施案例说明模块二 车间主任、班组长一般工作职责、权限1、什么是工作职责，什么是权限；2、车间主任的一般职责；3、车间......

IE技术与现场效率改善 天津：2019年11月19日

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！虽然很多企业希望通过推行工业 4.0、智能制造来降低成本，但在没有进行流程改善的情......

一线班组管理（TWI） 天津：2019年11月21日

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下......

现场5S管理专题培训 天津：2019年11月21日

第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像（5S简介）第二部分 5S的应用支柱一，分类－ 分类的作用－ 分类的准备－ 分类的推行要领和步骤－ 5S红标签行动－ 分组练习及录像支柱二，定置－ 三定（定名、定量、定位）的意义－ 三定工作的推行要领和步骤－ 目视化管理......

价值流图(VSM)培训 天津：2019年11月21日

一、价值流图概述1、精益生产与价值流图2、增值与非增值的定义3、什么是价值流4、各行业增值比率二、价值流图绘制1、典型的符号2、价值流现状图3、价值流将来图4、案例分享与讨论三、价值流将来图的实现1、顾客需求量2、生产节拍3、流动式生产4、拉动式生产5、生产布局与产能平衡6、瓶颈管理7、改善点识别8、制订改善计划9、改......

日常管理与角色定位 天津：2019年11月21日

做的与想的还是站在员工的位置思考把自己定位成传声筒、老好人...不知道管理者应该做哪些事情不知道如何衡量自己的决策是否合适不知道哪些行为会提升自己的威信，哪些行为会降低自己的威信不知道自己的行为是应该的还是不应该如果您的管理者也存在上述问题，您需要引入本培训帮助管理者明确角色与自身职责培训对象现场班组长、领班、拉长、后......

生产管理培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减 主讲：张老师

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…1、我们为什......

IE工业工程应用实战训练提升 主讲：刘老师

生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC以及:1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；3、工业工程应届毕业生。授课方式：成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。（互动时间50%左右）重点传授系统的......

生产主管（车间主任）能力提升集训营 主讲：王老师

制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。课程大纲第一章 主管的职能职责与管理技术定位1.主管的职能职责1）职责与任务2）主管与部下的职责配合2.管理者必备的能力1）必备的能力模式1职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力2）必备的能力模式2（I......

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