天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2026年10月14日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

设备润滑管理与液压系统故障诊断暨设备维修工程师认证培训班天津：2026年10月15日

第一部分润滑（一）全优润滑管理。（二）润滑及润滑材料基础润滑材料的选择及优化。（三）润滑油采样。（四）分析化学基础。（五）润滑油品检测与监测。（六）监测项目及方法油液污染监测与控制。（七）设备磨损状态监测。（八）油液在线监控技术、现场检测技术简介。（九）润滑油监测分析报告的信息编制和解读。（十）润滑管理、油液监测技术......

天津丰田现场精益标杆学习之旅天津：2026年10月15日

★ 对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；★ 实战专家全程指导，指点迷津；★ 对话丰田：与丰田一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；★ 对话丰田：与丰田管理者0.5天的面对面交流！★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；★ 立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模......

5S现场管理天津：2026年10月15日

本课程旨在提升员工的基础意识，培养员工良好的行为习惯，规范员工的操作，减少不良行为的产生，减少浪费的产生，最终提升企业的效益。本课程中最初从基本概念的引入，加上实际的案例，通过生动的企业实际运作的图片与学员进行沟通，让学员感受到自己工作中好的及不足的地方，再导入优秀企业的做法，让学员知道差距，进而触动学员往正确方向执行......

IE工业工程技术实战天津：2026年10月16日

您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回......

工厂职业健康和安全管理天津：2026年10月16日

一、课程说明1．课程介绍2．学习目标与学员期望二、职业健康和安全对于工厂管理的重要作用1．安全理念的调查2．管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色以及绩效考核指标3．相关法律法规的要求4．零事故的理念和安全文化5．如何开展有效的培训和会议6．如何制定一个有效的安全改进计划三、改善员工的安全行为的游戏1．碰运气游戏四......

基于价值的精益5S及目视化管理天津：2026年10月16日

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲：第一单元『溯源化』价值5S管理给企业带来什么一、5S基础•游戏破冰：扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造&b......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进）天津：2026年10月16日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......

生产管理培训内训课程

全面质量管理之作业标准化管理标准化作业准守率分层审核管理主讲：柳老师

零缺陷大师克劳士就质量曾经说过“可信赖是应用哲学管理和指导组织的结果。如果一个组织真的想成为可信赖的,他们必须有具体的行动”、“只要你没有质量的定义或政策，则有关你是否向客户提供了足够好的产品的争吵就将持续下去”。质量是企业的生命线，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、......

MTP中层管理者八项核心管理技能训练主讲：黄老师

MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极......

EFMEA潜在设备失效模式和后果分析主讲：王老师

如何做到真正的降低设备风险？如何做到真正的设备预防？如何做到有效的设备持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有......

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