天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

全面生产维护(TPM)课天津：2026年11月02日

一、全面生产维护概念和概述1、全面生产维护的定义2、全面生产维护的目的3、全面生产维护与企业盈利4、全面生产维护的8个支柱原则二、全面生产维护的基础1、5S2、小集团活动三、设备效率的衡量指标1、设备整体效率（OEE）2、平均故障间隔时间（MBTF）3、平均保养时间（MTTR）4、各类指标的作用四、全面生产维护八大支柱......

5S与目视化天津：2026年11月03日

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法【课程大纲】第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差......

TWI—现场督导管理行为训练天津：2026年11月03日

1、掌握正确的工作中的人际关系（JR- Job Relation）处理方式方法2、掌握工作教导（JI-Job Instruction）的工具与技巧3、掌握工作改善（JM-Job Method）的工具与方法4、掌握安全管理（JS-Job Safety）的工具与方法，为生产正常运作，保驾护航【课程大纲】第一单元 JR-人际......

天津丰田精益标杆天津：2026年11月04日

制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理物流经理、供应链经理IE工程师课程安排第一天09:00-16:00A组+B组分组参观现场：天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司参观流程：企业介绍→生产......

工厂成本分析与控制天津：2026年11月05日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】天津：2026年11月05日

工厂总经理，运营总监，战略规划部，精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE 部，质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工程师，一线主管和班组长课程特色区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比......

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2026年11月05日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

IE工业工程与效率提升天津：2026年11月06日

1.掌握通过IE工业工程的核心内容2.掌握IE工业工程在工厂的生产,物流,检查等各环节中的应用3.掌握IE工业工程在企业中的推进方法4.掌握将IE工业工程和智能制造相结合推进效率改善的方法培训对象生产主管、IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。课程......

生产管理培训内训课程

制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）主讲：侯老师

总经理及高阶主管、中层主管、办公室主管、各基层管理人员、储备干部、基础员工（办公室工作人员）【课程形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】掌握对办公环境进行5S/6S管理掌握对办公物品进行5S/6S管理掌握对办公人员进行5S/6S管理掌握对办公事项进行5S/6S管理掌握对办公设备进行5S......

降本增效企业发展之道---成本控制主讲：余老师

精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成1.了解企业降本增效的核心思路2.优化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的问题及对策4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。【课程特色】项目作业逻辑清晰；经验积累拓展视野；案例突出注重实效【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】第一......

环保咨询类的项目成本管理主讲：喻老师

1.引言环保咨询的定义:简要介绍环保咨询及其在可持续发展中的重要性。（行业发展、政策法令调整、技术进步、市场竞争等对此行业的动态要求）项目成本管理的意义:说明成本管理在环保咨询项目中的关键作用。环保咨询需求的工作对象政府机构（环保部门、城市规划部门、地方政府）企业（制造业、能源公司、化工、建筑和房地产公司、矿业公司、农......

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