天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

建立企业安全生产标准化天津：2026年07月06日

1、企业安全生产标准化建设政策法规及《企业安全生产标准化基本规范》出台背景、特点和意义；2、《企业安全生产标准化基本规范》主要内容及贯彻实施；3、企业安全生产标准化建设的指导思想、基本原则、主要目标和主要范围；4、安全安全生产标准化系统的特征、要素和编制；5、企业安全生产标准化体系的策划实施；6、企业开展安全生产标准化......

一线主管管理能力突破天津：2026年07月10日

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！身在管理者，但是确实员工的思维不知不觉成了传声筒、老好人…不知如何判断决策的合理性，有时拍脑袋做决策，缺乏全局观如何让下属信服......

5S与目视化实战（工厂实战版）天津：2026年07月14日

精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

EHS专业技术人员核心技能训练天津：2026年07月17日

主题一：EHS管理基础认知a)EHS管理现状b)EHS人的职业发展路径与职业质素、能力模型c)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素d)研讨：EHS管理中的常见困惑e)EHS管理工作的发展趋势主题二：EHS核心合规管理a)EHS工作管理边界：管理边界与责任边界b)EHS管理结构：环境保护、职业健康、安全生产、特种设备......

生产主管情景领导力提升及团队管理天津：2026年07月20日

本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——工作角色花，......

计划采购与物料控制天津：2026年07月21日

供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员课程大纲：第一篇导论一、现代企业运营的三大难题二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道第二篇：计划管理控制篇一、企业生产模式和相应计划管理模式简介二、供应链简介三、计划采购在企业管理中的核心角色认知四、“问渠那......

一线班组长技能提升天津：2026年07月21日

一、一线班组长怎样进行工作指导1．一线班组长的含义2．一线班组长必备的5个条件3．生产与问题4．训练的必要性5．不完善的指导方法示范6．正确的指导方法示范7．学员演练及点评8．作业分解的导入9．学员演练的作业分解10．主要步骤及要点的说明11．作业分解自问法的练习12．训练预定表的制定方法13．训练预定表的练习二、一线......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

生产管理培训内训课程

QC手法在现场中的应用主讲：刘老师

前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲传统品管七大手法之一:......

零事故安全意识主讲：陈老师

1.树立正确的安全意识2.了解先进的安全理念和成熟的安全管理体系3.掌握基本安全防范技能4.了解事故成因理论5.认识环境保护的意义，建立环境保护意识培训对象：主管、班组长、一线员工等授课方法：知识点讲授、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1触目惊心的数字：......

卓越班组建设的十项工具主讲：谢老师

发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧;找到“十项工具”引入班组的钥匙提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务实，选择的案例都是真实的、频繁发生在我们工作中的现实案例提供系统的话术......

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