天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

危险化学品管理培训班天津：2026年06月23日

1、识别危险化学品对人身及环境的危害、掌握各种危险化学品的防护和管理2、熟悉危险化学品相关法律法规要求、掌握危险化学品的个人防护和急救措施3、掌握危险化学品日常管理及应急处理【课程大纲】第一部分：危险化学品管理员必须掌握的问题一、什么是重金属? 什么是重金属五毒? 什么是闪点? 什么是危险化学品的MSDS？二、危险化......

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】天津：2026年06月24日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的 EHS 管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的 EHS 知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和 EHS 理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：......

智能制造与精益生产（工厂实战版）天津：2026年06月25日

作为全球最大的智能交通技术供应商，通过博世苏州为国内汽车业客户提供全面的创新产品和服务。博世苏州由汽车电子、底盘控制系统、汽车多媒体、装配系统与专业设备、博世互联工业、共享服务部门六个事业部组成。专业生产汽车电控单元，刹车防抱死系统 ABS，车身电子稳定程序 ESP，汽车导航仪等汽车零部件，并提供相关技术支持。课程收益......

现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡天津：2026年06月25日

生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程大纲:生产方式演变现代工业工程综述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方法和工具工序分析――工艺图、流程图、路线图作业分析――多动图、人机图动作分析－动素分析搬运分析—&mdash......

IE工业工程与效率提升天津：2026年06月26日

第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第二章动作分......

现代工业工程（IE）最佳实践天津：2026年06月26日

第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第......

结构化驱动-精益战略改善天津：2026年06月26日

1. 掌握结构化推进企业精益战略的方法2. 理解精益的核心思想和推进手段3. 明白大数据智能化生产与精益改善的关系4. 掌握精益改进的基本工具培训对象中高层管理人员，持续改进人员，工厂生产管理人员，一线主管班长，生产，质量和IE工程师。课程大纲：一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师天津：2026年06月27日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

生产管理培训内训课程

优秀班组长示范班课程大纲主讲：吴老师

基层班组负责人培训人数：每期不超过50人为佳培训时长：2天（12小时）课程大纲：一.《起航——角色认知》⑴思考与研讨：我是谁？⑵中国移动班组长群体现状解读⑶解析：从管事管人到管心⑷起航前的准备二.《导航——管理团队》⑴如何确立威信⑵管理团队的四项要务如何知人善用如何激励员......

5S管理实务主讲：王老师

掌握5S推进的作用及其重要意义；掌握5S推进的基本知识及方法；掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧；了解中国企业推进5S活动成败的原因；将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。课程内容：一、5S概述5S的基本概念企业为什么需要推行5S管理5S与精益生产的关系5S是改善的基础精益实施框架以5S为基础二、5S推进误......

向成本要效益企业全员降本增效实操主讲：刁老师

中高层管理者中层后备基层管理者【课程大纲】第一章：什么是成本管理？1、成本的基本概念2、按照经济功能对成本的分类3、建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？4、是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本5、总成本和单位成本对......

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