天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

JIT生产方式与看板拉动实战训练天津：2026年05月29日

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、JIT及时化生产的目的1．有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2．KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1．传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2．什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3．传统与精益方......

生产计划与物料控制天津：2026年06月01日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。培训大纲：开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些？4. 生产计划在降库存方面的作用......

天津丰田精益标杆学习天津：2026年06月03日

参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；通过专家指导，学员可以掌握管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益和6西格玛践行过程中理念层面的......

成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理天津：2026年06月04日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

测量系统分析（MSA）训练天津：2026年06月04日

★测量系统分析简介★相关术语与定义★测量系统的变差★相关的统计概念★计量型测量系统的评估方法*极差法*均值极差法*方差分析法★计数型测量系统的评估方法*交叉表法*风险分析法*解析法★复杂的和非重复的测量系统分析★测量系统分析应用流程★常见问题分析★Q & A......

精益生产实战&标杆工厂参观考察-丰田深度参观研修班天津：2026年06月04日

作为当今世界上最成功的汽车企业之一，丰田以一贯稳定的表现成就了一个又一个传奇。那么丰田到底是一个怎么样的企业，他是如何取得成功的？这其中丰田生产方式 TPS（Toyota Production System ）是丰田汽车公司成为世纪汽车领头羊的根本原因！TPS被美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家总结......

TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗天津：2026年06月05日

工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。但是在工作教导中，却经常存在：员工学习作业技能的时间太长员工不遵守作业标准员工对工作不感兴趣员......

赚钱机器-TPM全员生产保全天津：2026年06月05日

让学员清晰认知工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识及创新亮点掌握精益TPM推进的技巧，可以像外部专业顾问一样在企业推进精益TPM实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

生产管理培训内训课程

6S现场管理改善实务主讲：许老师

现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。6S现场管理，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其......

《优秀班组长管理能力提升》主讲：张老师

班组长以上层级【课程大纲】:第一部分：优秀班组长的行为演绎一、思考——您眼中的优秀班组长的状态1、班组长在发展时期所面临的困惑圈2、了解普通班组长与优秀班组长区别3、解读优秀班组长应具有的行为特征4、探求与分享优秀班组长的职业境界二、转变——成为优秀班组长的职业化策略1、......

精益管理训练营系列 --中基层管理、班组长训练营主讲：张老师

我们的中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢......

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