天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

生产主管情景领导力提升及团队管理 天津：2026年07月20日

线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......

计划采购与物料控制 天津：2026年07月21日

第一篇 导论一、现代企业运营的三大难题二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道第二篇：计划管理控制篇一、企业生产模式和相应计划管理模式简介二、供应链简介三、计划采购在企业管理中的核心角色认知四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来”――企业销售管控1、预测管控2、应收帐款3、库存是企业......

一线班组长技能提升 天津：2026年07月21日

掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业；运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当，而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状；通过对作业现状中每一个细节，通过5W/1H的自问方法来发现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费；发现现场......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

精益生产体系的搭建与实施 天津：2026年07月29日

通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程大纲:一、精益生产管理体系1．......

天津丰田精益标杆 天津：2026年07月29日

制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理物流经理、供应链经理IE工程师课程安排第一天09:00-16:00A组+B组 分组参观现场：天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司参观流程：企业介绍→生产......

机械、电气、天然气安全管理 天津：2026年07月29日

安全管理的核心是管控风险，根据企业行业、工艺的不同，现场往往存在着各种各样的风险，包括由电气设施带来的风险，机械设备带来的风险，天然气带来的风险等等。掌握这些风险信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本课程将聚焦于机械安全、电气安全、天然气安全，系统讲解机械、电气、天然气使用过程中的识别和风险评估方法，分......

VSM价值流分析改善实战 天津：2026年07月29日

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM......

生产管理培训内训课程

零事故安全领导力课程 主讲：李老师

生产经理、安全主任、安全员等以上人员课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲第一讲：安全领导力的认知一、安全领导力1、认识自我1) 安全生产方针2) 安全管理思维2、精益与安全1) 企业发展必经之路2) 精益管理的来源3) 精益生产的理解与本质4) 精益管理追求7个03、推动本质安全......

燃气安全风险防范与系统思维 主讲：范老师

第一部分：燃气行业安全标准1.燃气行业安全标准概述国家和地方燃气安全法规城镇燃气经营安全重大隐患判定标准燃气设施设计、施工与验收规范2.燃气设施安全管理标准1）燃气厂站安全管理•燃气储罐监测与报警装置•防爆电气设备要求•可燃气体泄漏报警装置2）燃气管道与调压设施管理•管线保护范围......

AI智能化运维：打造降本增效的设备管理新范式 主讲：吴老师

1.重构设备管理战略思维​：理解技术变革（AI/大数据）对设备管理范式的颠覆性影响，避免“蒸汽马车”式伪创新陷阱2.构建精准管控能力：建立科学设备KPI体系​：掌握OEE（设备综合效率）的深度解析方法，穿透数据汇总陷阱（如多设备OEE矛盾值），锁定真实改善靶点实现目标-行动闭环管理​：运用BPD......

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