天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

TPM——全员生产维护天津：2026年02月25日

了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善，全面提升员工解决问题的能力。运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。【课程大纲】第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎样产生和发展的？1.2 中国企业推进TPM的......

一线主管管理能力提升天津：2026年02月27日

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如......

杰出班组长管理技能提升训练营天津：2026年03月04日

适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场......

EHS经理人管理系统化天津：2026年03月12日

第一节：EHS管理理论发展Deming系统安全论责职业安全健康费用模型海因里希事故三角事故金字塔第二节：EHS法规体系中国EHS法规体系介绍法规体系的演变和趋势重点法规介绍管理者职责EHS经理人职责及角色定位第三节：安全文化安全目标和指标安全责任制人人管安全安全委员会管理评审第四节：EHS管理体系介绍EHS管理体系模式......

TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）天津：2026年03月17日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程......

现代设备维修技术与备件管理天津：2026年03月24日

证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至会务组。课程大纲：（一）设备维修技术部分1、维修技术概论1)维修的定义、方针和......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年03月30日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班天津：2026年04月01日

随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，特种设备数量越来越多，高温、高压和易燃易爆介质使用增长等，造成许多生产运行不安全因素或事故。特种设备安全环境面临巨变，特种设备事故层出不穷，特种设备风险管理问题日益突出，面对新的形势变化，企业安全压力越来越大。对企业特种设备风险管理与控制及隐患排查治理提出更高......

生产管理培训内训课程

安全管理体系建立及实施主讲：田老师

提到管理，都知道构建和形成管理体系对提升管理效率的重要性，对于安全管理，同样如此。可是，对于安全专业技术，不乏各种国际标准、国家标准、行业标准，然而对于成功的安全管理体系，相比之下为数甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的标准。那是不是学习了这个标准，就能够建立安全管理体系？良好的安......

准时制生产（培训+实践）主讲：丁老师

一、准时制生产概念导入1.开场互动/建立规则/团队建设2.实施准时制的背景3.准时制的起源4.准时制的定义5.准时制的好处6.飞机工厂流动模拟(第一轮)二、准时制生产的三要素1.准时制三要素概述2.三要素之一节拍时间3.采用单件流的原因4.单件流的十大优点5.实施单件流的障碍和对策6.飞机工厂流动模拟(第二轮)7.拉动......

精益6S赋能日常规范化管理主讲：周老师

从公司高层、中层、基层到一线职员工均实用【课程大纲】课前游戏活动：找找看，看谁的速度快。一、精益6S管理精髓1、精益观念与行为，从丰田到世界2、精益6S管理内涵与外延3、6S日常管理规范化利器案例分析：某企业办公区域6S带给我们的启示。4、第一次将结果目标演变成行为目标（6S实战之一）随堂练习：环顾四周，用刚才所学内容......

......更多内训课程