天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

生产计划与物料控制（案例进阶版） 天津：2021年09月28日

➢ 生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；➢ 生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；➢ 尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳课程大纲：第一天 9：00-16：30一、销售计划/生产计划划/物料计划协调接口管理1 生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为2 销售计划/生产计......

设备现场维修班组维护（修）技能提升与设备润滑管理 天津：2021年10月08日

了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念， 以及现场设备人员与设备基层管理者所应了解相关的 设备管理体系。掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理，依据不同阶段的设备特性，采用不同的维修策略与方法。掌握作为设备维修保全的工作源头 – 设备点检方法，......

卓越班组长的七项修炼 天津：2021年10月08日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程简介第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 天津：2021年10月08日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......

基于价值的精益5S及目视化管理 天津：2021年10月08日

第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带来什么一、5S基础•游戏破冰：扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造•区域规划大变样•5S水平更是智慧的体现•5S是低成本改善的卓越推动者二、简单说5S是什么？• 5S是优秀的企业文化•推进5S的六......

设备预防维修与管理 天津：2021年10月08日

一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容2、故障性质与维修方式的选择故障修复五步法3、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理的依据......

TCM全面成本设计与控制管理 天津：2021年10月09日

1.学习企业经营战略策划管理2.掌握TCM全面成本体系的构建3.掌握TCM全面成本实绩差异分析与控制管理课程对象车间主任、班组长、仓管课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚......

多批少量生产计划 天津：2021年10月11日

在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存......

生产管理培训内训课程

精益生产之6S管理 主讲：坚老师

掌握6S的目的、作用、涵义掌握6S活动推行步骤掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题培训对象：生产副总、生产厂长、生产经理、 生产主管、生产班组长、企业生产现场管理人员以及需要学习6S管理的其他管理人员。课程大纲：一、推行6S目的与作用1、6S的起源2、6S与现场管理的关系3、推行6S管理的八大目的4、推行6S的八大作......

现场5S管理实战 主讲：张老师

第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节 整理活动的实施一、 整理得定义和目的二、 整理得三个标准三、 整理推进的步骤四、 整理注意的事项......

卓越班组长管理技能提升 主讲：王老师

第一天 上午管理理论接触 1) 班组管理角色认知从一线员工到管理者的心理准备从专业技术到管理的能力准备从个体独立到带领团队作战的准备2) 班组管理的工作内容认知制度建设团队建设文化建设绩效管理人员管理业务管理人员培训对外交流3) 卓越班组对管理者的要求卓越班组技能对管理者的心态要求卓越班组技能对管理者的身份要求卓越班组......

......更多内训课程