天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

生产计划与物料控制（案例进阶版） 天津：2017年07月25日

本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及......

TWI一线主管－JI工作指导 天津：2017年07月27日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）适合对象......

设备预防性维护与状态监测保全管理 天津：2017年07月28日

制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及推进专员。课程收益:通过培训课，应掌握以下知识和能力：1 理解设备预防维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织......

基于价值的精益5S及目视化管理 天津：2017年07月28日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 天津：2017年07月28日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......

环境、健康和安全管理 天津：2017年08月03日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲：1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段－前期计划和培训* 事故的调查阶段－证据的收集* 事故的分析阶段－确认事故的原因* 事故的纠正阶段－......

全面成本管理 天津：2017年08月05日

1. 树立强烈的成本意识，使企业学会内部成本管理的系统和实操方法2. 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产投入3. 有效推动企业价值链条的设计、实施及传递 4. 同行汇聚，权威专家现场点评，碰撞思想，共享智慧课程特色：1. 讲师授课经验丰富，旁征博引，幽默风趣，课堂气氛活跃2.课程体系突破传统的“听讲&......

多批少量生产计划 天津：2017年08月07日

在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存......

生产管理培训内训课程

生产管理与班组建设 主讲：杨老师

生产管理包括哪些内容？质量、成本、交货期如何控制？现场管理怎么做？现场日清如何实施？班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体，班组建设有哪些路径？国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴？通过本课程，可以一一寻求上述问题的答案。课程收益：生产管理中关于定单管......

如何成为优秀的班组长 主讲：龚老师

第一部分：优秀班组长角色认知1.班组长的地位2.班组长的职能3.班组管理特点4.(常见的五种班组长分析)5.班组管理的目标6.上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系1)管理成败的关键-工作关系2)搞好员工关系原则3)与上司关系的处理4)与支持部门关系的处理5)如何管理： 班组中的......

7S管理 主讲：刘老师

◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......

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