天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

工厂成本管控与制造绩效提升天津：2026年10月08日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......

5S现场管理实战天津：2026年10月08日

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法课程大纲：第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导......

卓越班组长天津：2026年10月08日

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲：第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦1中国企业的五大顽疾......

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2026年10月08日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

设备现场班组维修（护）技能提升天津：2026年10月09日

第一章现场生产设备维护基础知识一、设备管理-成熟有效的生产效率工具设备管理怎样实施才能达到最大效率全员生产设备维护目标与现场KPI全员生产设备维护的支柱(八大支柱)与车间管理工作全员生产设备维护所能期待的结果与车间生产目标达成二、提高生产效率的有效方法设备能力低下与生产效率设备的七大损失现场与对策生产能力基础-设备综......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2026年10月14日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

设备润滑管理与液压系统故障诊断暨设备维修工程师认证培训班天津：2026年10月15日

液压系统设计及维修技术人员,机械工程师,设备点检（巡检）人员；企业设备部机动部,生技部,安环部等相关部门的液压维修与润滑管理业务人员；状态监测与故障诊断工程师等专业技术人员；有关院校、科研机构相关业务人员等。课程大纲第一部分润滑（一）全优润滑管理。（二）润滑及润滑材料基础润滑材料的选择及优化。（三）润滑油采样。（四）......

天津丰田现场精益标杆学习之旅天津：2026年10月15日

第一天天津下午酒店入住/晚餐自由安排（提前到达保证第二天课程能准时参加）第二天天津09:15-09:30A组+B组：分组参观(工厂介绍、注意事项说明)09:30-16:00参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂第三天天津9:00-12：00培训课程：《现场改善》12:00-13:30午餐休息13:30-16:30培训课程......

生产管理培训内训课程

5S实战培训课程大纲主讲：钱老师

①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业课程内容:第一讲、5S的基本1.5S产生的背景？2.5S的定义3.世界各大公司都非常重视5S4.我们是什么样的企业？5.工厂中常见现象6.工厂中不良造成的浪费7.5S的......

现场6S整改实施与演练主讲：杨老师

生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前领的物料还在现场，仍未使用，现场物料、在制品堆积如山！“6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐？6S不能给我企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有......

卓越现场5S与目视化管理能力主讲：许老师

6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，通过6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从最基本的整理、整顿、清扫工作，通过他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提......

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