天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

TWI一线主管－JI工作指导天津：2019年09月23日

学员成功完成本课程后，可获日本产业训练协会颁发的培训证书课程大纲:一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI......

5S现场管理实战天津：2019年09月23日

第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......

设备预防维修与管理天津：2019年10月11日

理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维修水平。掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，......

工厂成本分析与控制天津：2019年10月17日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

工业4.0-如何推动中国制造业“智能制造” 天津：2019年10月21日

1、德国工业4.0包含哪些主要内容？2、解读德国工业4.0，如何推动中国制造业转型升级3、德国工业4.0对中国工业转型升级有哪些启示与借鉴？【课程大纲】一、德国工业4.01．何为“工业4.0”2．工业3.0与工业4.0有哪些不同？3．工业4.0具体能实现什么，以及带来的改变和产生的价值二、&ld......

计数型抽样检验标准天津：2019年10月21日

一、抽样检验系列标准介绍1．抽样检验的起源2．MIL-STD系列抽样标准3．国家抽样检验系列标准二、抽样检验名词术语1．单位产品2．不合格与不合格品3．批的组成、提交与批的质量表示方法4．样本的选择与样本质量的表示方法5．检查后批的处理6．致命不合格的处理抽检特性曲线——OC曲线三、计数型抽样标......

危险化学品管理培训班天津：2019年10月21日

第一部分：危险化学品管理员必须掌握的问题一、什么是重金属? 什么是重金属五毒? 什么是闪点? 什么是危险化学品的MSDS？二、危险化学品仓库的温度一般要求为？如何去控制？三、欧盟RoHS指令限制使用的哪六种物质?每公斤允许含量是多少？豁免条件？四、化学性爆炸的三要素是什么？危险化学品控制的四要素是什么？五、危险化学品毒......

测量系统分析(MSA)培训天津：2019年10月23日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师，从事评估、改善、控制和维护制程、材料，特别是测量设备系统的技术人员，一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等相关人员课程大纲：一.基础知识1.数据与测量2.数据分类3.数据的中心趋势与散布4.正态分布5.接触Minitab二.测量系统评估步骤1.了解测量是一个过程2.......

生产管理培训内训课程

一线班组长实战能力训练主讲：王老师

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲：1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班......

运用IE技术与精益生产提高运营效率主讲：陈老师

启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏课程收益转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析学会识别、分析、解决问题的能力明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善......

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

日本人缔造的丰田生产方式（TPS—Toyota Production System），引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于丰田生产管理方式，也极为自信，他说：“如果亨利・福特一世仍然在世的话，必定采用类似......

......更多内训课程