天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

EHS经理人管理系统化 天津：2020年02月13日

本课程尤其适合企业内的环境管理人员，在企业从事环境管理体系认证工作的人员、在环境管理体系实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事环境管理工作的人员。课程大纲第一节：EHS管理理论发展1.Deming系统安全论责2.职业安全健康费用模型3.海因里希事故三角4.事故金字塔第二节：EHS法规体系1.中国EHS法规体系介绍......

精益生产基础工具综合提升 天津：2020年02月24日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

现代设备维修技术与备件管理培训班 天津：2020年02月25日

1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。资格认证：证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印......

新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班 天津：2020年02月26日

随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，特种设备数量越来越多，高温、高压和易燃易爆介质使用增长等，造成许多生产运行不安全因素或事故。特种设备安全环境面临巨变，特种设备事故层出不穷，特种设备风险管理问题日益突出，面对新的形势变化，企业安全压力越来越大。对企业特种设备风险管理与控制及隐患排查治理提出更高......

安全管理员 天津：2020年03月02日

学员在完成本课程并通过严格的考试后，可获得经IATF（国际汽车推动小组）认可的英国海外办公室SMMT颁发的证书。课程内容：一、ISO/TS 16949: 2009的变更，包括取得IATF认证导则二、汽车过程方法，包括过程顺序、相互作用和过程测量三、应用过程方法审核顾客的特殊要求四、审核非生产区的过程方法五、案例研究六、......

生产一线主管的管理技能提升 天津：2020年03月05日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......

现场5S与目视化（工厂实战版） 天津：2020年03月18日

➢ 人员目视化➢ 设备目视化➢ 看板目视化➢ 安全管理目视化➢ 质量管理目视化➢ 物品管理目视化➢ 办公室 5S 管理课程收益➢ 实战型：有 70 个实际案例（含 60 个照片案例和 10 个视频案例），中间穿插 8 个体验游戏，模拟练习，将让学员领悟 5S 含义，了解 5S 推进技巧和系统步骤，以及设置长效管理机制的......

一线班组管理 天津：2020年03月26日

现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮......

生产管理培训内训课程

精益生产实战培训 主讲：施老师

第一讲．精益生产概述精益生产与TPS精益诞生的背景与意义人类工业化历程的第三个里程碑精益生产与大量量生产大野耐一的TPS理念一个核心两大支柱消除七大浪费精益生产终极目标精益企业的竞争优势我国精益管理发展趋势精益生产总体框架第二讲．TPS核心体系——准时化与自动化准时化（JIT）什么是准时化快速响......

卓越班组长 主讲：刘老师

一、班组长角色境界班组长的五种类型企业的使命感与班组长的角色要求班组长---从业务精英转变为管理精英班组长---走向将军的第一阶段班组长---企业管理的系统集成者班组长---卓越企业管理的主力军班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英班组长应具备能力要求二、班组长角色认知卓越企业看基层基层管理的方法企业需要怎样的班组长......

生产主管（车间主任）能力提升集训营 主讲：王老师

制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。课程大纲第一章 主管的职能职责与管理技术定位1.主管的职能职责1）职责与任务2）主管与部下的职责配合2.管理者必备的能力1）必备的能力模式1职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力2）必备的能力模式2（I......

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