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天津生产管理培训公开课

一线班组长技能提升 天津:2017年04月25日

一、一线班组长怎样进行工作指导1.一线班组长的含义2.一线班组长必备的5个条件3.生产与问题4.训练的必要性5.不完善的指导方法示范6.正确的指导方法示范7.学员演练及点评8.作业分解的导入9.学员演练的作业分解10.主要步骤及要点的说明11.作业分解自问法的练习12.训练预定表的制定方法13.训练预定表的练习二、一线......

卓越班组长的七项修炼 天津:2017年04月27日

此次为期2天的公开课课程,旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系,提升现场管理的管理理念,学会诊断现场管理中的问题,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,了解领导的基本概念,掌握下属成长和发展的不同阶段,掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级......

一线主管管理能力突破 天津:2017年04月28日

车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题!如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?面对现场问题,如何做出科学、准确的判断与决策?哪些工作可以授权,如何授权?每天的工作都很多,却......

实验设计初步(DOE) 天津:2017年05月04日

本培训特别针对产品/服务设计开发工程师,设计开发部门负责人,工艺过程开发和改进人员,服务流程设计人员、质量保证及质量控制人员、参与改进的各部门人员设计。课程内容一.实验设计(DOE)介绍1.什么是实验设计2.传统实验设计的缺陷3.现代实验设计方法分类4.应用DOE的好处二.减少偏差1.减少偏差的原理2.试验设计的应用前......

TWI一线主管技能培训-JI工作指导 天津:2017年05月09日

一线主管(班组长)课程收益:成功完成本课程,您将能够:掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业能使主管在今后的指导工作时形成指导的标准运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控课程概述本课程时长为2天。本课程由日本产业训练协会授权认可,中国中小企业国际合作协会认可推......

计划采购与物料控制 天津:2017年05月09日

目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理......

价值流图(VSM)培训 天津:2017年05月09日

本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员,IE工程师,生产布局策划人员,工程技术人员等。课程内容一、价值流图概述1、精益生产与价值流图2、增值与非增值的定义3、什么是价值流4、各行业增值比率二、价值流图绘制1、典型的符号2、价值流现状图3、价值流将来图4、案例分享与讨论三、价值流将来图的实现1、顾客需求量2、生产节......

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 天津:2017年05月11日

对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合。对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。课程概述本课程......

生产管理培训内训课程

赢在基层-金牌班组长十项管理修炼 主讲:张老师

企业班组长、基层一线管理人员、车间工段长、拉线长、管理储备干部直接单位及间接单位基层管理人员培训纲要第一部分:班组长的角色认知与职责定位1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新任干部应注意的工作事项6、案例:班组长的作用发挥第二部分:车间班组......

目视与看板管理运用 主讲:方老师

一、目视与看板管理的作用意义1.目视与看板管理的起源2.目视与看板管理在现场管理中的地位3.目视与看板管理在企业中的应用4.看板的“三最一不”特点二、目视管理的基础知识1.何谓目视管理2.目视管理的分类3.目视管理的实际作用4.目视管理的基本要素5.实施目视管理的技法三、目视管理的应用1.在物品......

基层管理者必备技能——JR(工作关系) 主讲:汪老师

理解人际关系技能对于一线主管的重要性了解引起人际问题的主要原因,明确人际问题的四种类型了解常见人际问题的处理中的错误,学习人际关系处理的策略掌握人际问题四阶段法的流程与要点利用人际问题分析流程,处理实际典型人际关系案例课程大纲:课程导入学员热身,建立学习小组一线主管的职责与人际关系四阶段法案例分析:老张的困惑一线领班需......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...