天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

工厂成本管控与制造绩效提升天津：2026年10月08日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......

5S现场管理实战天津：2026年10月08日

第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......

卓越班组长天津：2026年10月08日

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲：第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦1中国企业的五大顽疾......

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2026年10月08日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

设备现场班组维修（护）技能提升天津：2026年10月09日

公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。培训目标了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念；掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理；掌握作为设备维修保全的工作源头 – 设......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2026年10月14日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

设备润滑管理与液压系统故障诊断暨设备维修工程师认证培训班天津：2026年10月15日

专业油液监测实验室内容：红外、元素光谱、分析铁谱、铁屑含量、颗粒计数器、抗乳化、抗泡、酸值、碱值、水分、闪点、油泥趋势、运动粘度检测项目的应用讲解。掌握液压设备故障诊断、检测和维修等方面的技巧和方法；掌握前沿、系统、实用的现代液压系统必需知识和技术；提高现场诊断问题和解决问题的能力；提高对液压系统异常的预见能力。课程对......

天津丰田现场精益标杆学习之旅天津：2026年10月15日

★ 对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；★ 实战专家全程指导，指点迷津；★ 对话丰田：与丰田一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；★ 对话丰田：与丰田管理者0.5天的面对面交流！★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；★ 立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模......

生产管理培训内训课程

生产精细化管理主讲：鲁老师

第一章：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、......

TWI——一线主管的管理技能训练主讲：朱老师

1. 生产相关一线管理者：(生产、品质、技术等）生产经理、生产主管、一线主管、班组长2. 非生产相关一线管理者：(研发、人资、销售等）科长、主任、主管课程收益：掌握改善工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等）掌握有效教导下属工作技能的四阶段法掌握进行现场的工作改善的四阶段法掌握提高生产效率的具体工具（动作分析......

MTP中层管理者八项核心管理技能训练主讲：黄老师

MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极......

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