天津生产管理培训

天津生产管理培训公开课

设备预防维修与管理天津：2026年11月20日

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。作为设备维修部......

现代设备管理与点检实务天津：2026年11月29日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

危险化学品管理培训班天津：2026年11月30日

第一部分：危险化学品管理员必须掌握的问题一、什么是重金属? 什么是重金属五毒? 什么是闪点? 什么是危险化学品的MSDS？二、危险化学品仓库的温度一般要求为？如何去控制？三、欧盟RoHS指令限制使用的哪六种物质?每公斤允许含量是多少？豁免条件？四、化学性爆炸的三要素是什么？危险化学品控制的四要素是什么？五、危险化学品毒......

计数型抽样检验标准天津：2026年11月30日

本课程广泛适用于企业产品设计开发人员、现场工程技术人员、质量检验人员、一线班组长及生产人员等。课程内容一、抽样检验系列标准介绍1．抽样检验的起源2．MIL-STD系列抽样标准3．国家抽样检验系列标准二、抽样检验名词术语1．单位产品2．不合格与不合格品3．批的组成、提交与批的质量表示方法4．样本的选择与样本质量的表示方法......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班天津：2026年12月01日

各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、高新技术企业等相关管理人员、专业技术人员及业务骨干；科研机构专业研究人员及投融资决策人员等；各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程内容（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国......

测量系统分析(MSA)培训天津：2026年12月02日

在日常检验工作中，您是否遇到以下问题和困惑：我们可以信赖我收集的数据吗？不同操作人员的测量结果为什么有差异？为什么测量同一个零件得到的结果不尽相同？我对测量数据进行分析的结果用于过程分析和控制可靠吗？如何判断是人为操作的失误，量具的误差还是过程的异常造成的生产问题？……测量系统的能力决定了制......

精益现场管理与改善能力训练天津：2026年12月02日

第一章现场定位1．哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？2．现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3．现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE专家4．构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具现场管理三大工具之一：标准化1 .标准化是现场管理的根本......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】天津：2026年12月03日

精益不是书本上的概念，是要去标杆工厂看、学完就能用的实战方法当下制造业人力成本攀升，传统生产方式效率低、浪费多，竞争力越来越弱，很多企业学精益却只停留在理论层面，推不动落地。本课程采用专家精讲 + 标杆工厂实地参访的模式，系统讲解精益核心理论和工具，带你直观学习头部企业优秀实践，快速掌握可落地的精益生产推进方法夯实底层......

生产管理培训内训课程

制造业精细化流程管理主讲：李老师

向精细化管理要质量、向精细化管理要效益已经成为中国企业在经过原始积累期向持续发展期过渡的迫切需求与必经之路。在经过短期的快速发展之后，企业的成长往往会面临优秀的管理人才匮乏、管理体系不完善等等诸多瓶颈，使得企业的管理者不得不在高速扩张的过程中步履维艰，如履薄冰，而精细化流程管理正式解决这些问题的高效法宝。精细化流程管理......

精益采购与与供应链管理主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员课程背景当前我国制造业，面临严峻的国际、国内形势，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业该如何生存，如何发展，如何熬过冬天？？1.欧债问题仍无解、美国经济可能走向衰退，外贸需求减少；2.国家紧缩性货币......

应急管理新思路、新方法主讲：刘老师

第一部分课程导入与应急管理新理念（一）形势分析与案例破冰以近年来国内重特大生产安全事故的现场图片与视频为切入点，剖析当前应急管理面临的结构性矛盾，引导学员反思”为什么预案编了却用不上”“为什么物资储备了却调不动”等现实困境，建立强烈的问题导向。（二）应急管理新思路1.从......

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