天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

跨部门协调下的供应商评估选择与关系 天津：2018年08月29日

开篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授、全员参与流程模拟、全员测评、视频辅助主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

供应商质量管理实战研修班 天津：2018年09月12日

掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供......

采购价格分析与成本控制培训 天津：2018年09月18日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

供应链环境下的全面供应商管理 天津：2018年09月18日

第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

采购价格分析与成本控制培训班 天津：2018年09月18日

第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1 注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用第二部分：采购价格模版设置1 学会制作采购价格的模版2 ......

采购人员核心技能训练 天津：2018年10月12日

通过2天的学习，使学员能够：明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需要具备的常用采购技术了解并掌握，采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商选择与认可，评估与激励的流程懂得识别合同，规避合同风险培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲：开篇......

供应商的开发、评估与全面管理 北京：2018年08月21日

一、 采购的发展*采购管理的发展*供应链管理的发展供应链管理中的相关若干概念*供应链管理的相关概念及模型两种不同类型的供应链*ERP与相关技术的发展过程MRP系统的逻辑过程案例分析：联想与DELL的供应链之争二、 采购的战略*战略的要素*组织的愿景、使命、目的及目标*采购必须支持组织战略*采购职能的基本目标*采购的直接......

现代企业仓储经理(主管)技能提升 北京：2018年08月21日

目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和专业水平，成为搞好企业仓储管理的关键。通过培训和大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，......

采购管理培训内训课程

如何做制造型企业的采购员 主讲：周老师

生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员课程背景随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更......

外协供应商管理 主讲：刘老师

◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、外协供应商管理......

采购计划与预算 主讲：南老师

第一单元 如何评估采购需求1.了解采购现状及与客户期望的差距2.需求应该关注的管理方向3.如何明确客户需求3.1按年度采购金额归类供应商3.2按交易量归类供应商3.3如何利用供应感知模型分析和评估采购需求计划4.如何处理与客户期望之间的差距4.1如何识别差距4.2如何改进障碍4.3了解客户的期望–你在哪里4......

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