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供应商关系管理—汪洋老师 天津：2026年05月07日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
供应管理核心 天津：2026年05月08日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议1-A-3 分析商品或服务的潜......
采购订单、交期管理与库存控制 天津：2026年05月13日
理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......
采购与供应商管理实战训练 天津：2026年05月13日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
采购成本降低与供应商谈判策略 天津：2026年06月09日
第一部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的内涵2、企业营运所面临到的降本增效主题3、成本的基本概念4、采购成本的概念5、怎样才能有效降低采购成本呢？•影响采购价格的因素•视频案例：电视剧《大染坊》，信息收集分析•工具：为什么无法降低材料成本？（鱼骨图）6、......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 天津：2026年06月25日
了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组织架构掌握与运用供应商关系管理的两大策略掌握与运用供应商选择管理的流程与方法培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转......
供应商质量管理实战研修班 天津：2026年06月25日
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供......
供应商质量工程师研修班 天津：2026年06月30日
了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2......
采购管理培训内训课程
采购计划与供应商关系管理 主讲：易老师
一、采购中的决策制定1．采购的定义2．采购管理3．采购如何为企业绩效做出贡献4．采购流程5．采购职能的四种主要维度二、采购计划1．采购计划的前提与基础2．采购计划的制订过程3．采购计划的确认4．采购计划的执行三、采购和经营战略1．行业生命周期对采购管理的影响2．采购和竞争战略3．成本领先和差别化4．采购组合分析5．四种......
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理 主讲：高老师
企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。课程大纲：第一讲：背景篇---为什么要做供应链管理？利润↓，成本↑。第一部分：● VUCA年代趋势与挑战● 企业发展的协同点和瓶颈点● 采购与企业内部各部门的关系● 采购目标的确定：低成本、高效率● 采购的管理转变：成本中心利润......
采购谈判战略规划与执行能力 主讲：郭老师
供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师，财务经理/主管等【课程价值】1、掌握两种谈判类型，谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地......
