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《采购战略与供应商关系管理》 天津：2026年08月01日
掌握如何分析战略采购需求和定位掌握如何制定战略采购策略和战术掌握采购降成本策略掌握优质供应商开发、选择、考核掌握现代企业采购绩效考核课程对象采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的......
采购成本管理、战略及风险防控 天津：2026年08月01日
第一天：采购成本管理第一部分：采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价方法成本分解十大内容供应商报价中制造成本分析利润的四项原则价格协议特别订货定价采购战略分析价值增值策略第二部分：采购成本分析技术成本类型、 管理成......
采购与供应商管理实战训练 天津：2026年08月11日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
供应管理整合 天津：2026年08月14日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略......
供应、生产、销售、物流一体化 天津：2026年08月18日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：➢ 供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；➢ 订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；➢......
供应商质量管理研修班 天津：2026年08月24日
通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同时实现双赢，从而达到可持续发展。课程大纲:一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供......
供应商质量管理课程 天津：2026年08月24日
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。课程效益：本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：供应商质量管理的战略意义供应商质量管理的工作内容供应商产品质量管理供应商审核技巧供应商质量改进的推进......
采购订单、交期管理与库存控制 天津：2026年09月10日
理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......
采购管理培训内训课程
采购生产销售物流一体化全面管理 主讲：李老师
主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1、产能是凭经验估出来的；2、生产计划达成率低；3、紧急订单特别多；4、排生产计划无依据，排程技巧不佳；5、没有做物料计划；6、欠料、断料频繁发生；7、交期达成率很低；8、管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9、管理和员工执行力差，工作效率低…&hell......
招投标控单策略与赢标秘籍 主讲：汪老师
一、项目招标采购突围的三把”金钥匙“新常态下招标采购的5化特征用战局的思维来分析大单招投标的竞争过程大单招投标博弈过程赢单的5个目标项目投标的博弈本质上是优势的竞争项目投标推进的四个关键阶段寻标---通过项目情报把控项目形势跟标---通过决策层的公关取得关键决策人的支持控标---通过影响采购模式......
供应商战略寻源,评估,选择与关系管理 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应商管理概述一、为什么要进行供应商管理案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？二、供应商管理常见几大问题案例讨论：为什么不能说供应商管理不能像唐僧管徒弟三、供应商管理六大怪象四、供应商管理控制的三个环节第二讲：供应商资源规划与战略寻源一、企业......
