热门搜索关键字
北京合同管理培训 上海仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 济南SQE培训 石家庄SQM培训 青岛供应链培训 太原招投标培训 郑州采购谈判培训 沈阳采购风险培训 南京采购成本培训 合肥库存控制培训 无锡交期管理培训 武汉备品备件培训 杭州采购策略培训 长春采购成本控制培训天津采购管理培训公开课
供应商质量管理实战研修班课程 天津：2026年10月08日
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供......
供应商选择、供应商评估与全面管理 天津：2026年10月08日
高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲：第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系......
供应商质量工程师研修班 天津：2026年10月13日
第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2、SQE职业路径图第二部分 供应商的分类及管理供应商关系的发展供应商分类管理策略供应商的差异化管理第三部分 SQE管理实务供应商开发检验试验管理SQE与内部品质改善供应商审核实......
采购五项核心技能高级研修班 天津：2026年10月15日
明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲：第一部分：是什么—......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 天津：2026年11月04日
开篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授、全员参与流程模拟、全员测评、视频辅助主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
供应商质量管理实战研修班 天津：2026年11月11日
模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供应商调查重点编制供应商调查表供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例采购过程中涉及产品质量要求的问题产品要求类型不明产品要求无目标值产品要求无公差模块二：供应商的评价和选择1．供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进......
供应商质量管理课程 天津：2026年11月11日
供应商管理成与败直接影响到组织的成功与否。优秀的供应商质量管理工程师基于对组织战略的理解以及丰富的管理知识，技术知识，审核技巧，在工作中可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。参加对象：本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售......
供应链环境下的全面供应商管理 天津：2026年11月17日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
采购管理培训内训课程
供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：宋老师
Ⅰ供应商选择评估一、供应商管理涵盖的范围供应商管理的四个主要方面？供应商选择供应商评价供应商培养供应商剔除理想供应商的能力和积极性评价模型供应商评价流程我们应该在什么时候、什么情况下，对哪些供应商进行怎样程度的评价？我们在市场中总会找到理想的供应商吗？有能力的供应商就一定是理想的供应商吗？二、供应商评价指标体系的制定如......
招投标风险管控与控标策略 主讲：汪老师
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升项目招投标过程过程和大客户营销能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标相关法律法规的讲解，控标与投标策略与方法的分享，经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员获得以下系列......
采购内控合规、合同风控与舞弊防范实务 主讲：黄老师
（一）认知收益完整梳理寻源、招标、签约、验收、付款全流程 15 类核心风险，建立全周期风控思维；厘清内控三大核心逻辑：分权、制衡、监督，破除 “信任替代制度” 管理误区；识别合同隐形陷阱、舞弊隐蔽操作手法，区分事前 / 事中 / 事后管控侧重点；建立企业合规与个人自我保护双重认知，掌握全流程留痕......
