天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

国际贸易法和采购合同管理天津：2026年04月13日

在国际贸易普及化，采购面对相关的法律知识，成为采购价值评估的主要项目之一。采购人员在面对法律条文，仅仅是左手来，右手去的角色。也就是拿着法律部门制定，或供应商提供的合同，签订采购合同，至于内容为何，一般采购部门或人员并未深入探讨。过去的经验告诉我们，合同关系着违约情况下，采购方能保有多少权利，供应方有多少义务未履行。采......

数智化采购与供应链管理、夯实招标人主体责任与招采全过程合规管控暨采购治理、评审、监督及风控实务北京：2026年01月29日

各招标采购行政主管部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心、供应链管理等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意......

采购人员核心能力提升训练北京：2026年02月02日

第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲：供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......

采购成本分析与控制技巧北京：2026年02月05日

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......

采购谈判必备：知己知彼的心理战北京：2026年02月05日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

如何通过降低采购成本，提升企业利润北京：2026年02月06日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。—站在比现有的职位高1-2级思......

项目管理在采购管理中的应用实战训练北京：2026年02月06日

采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等课程大纲第一讲采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购业绩评价 Evaluating －供应商业绩 ......

战略采购与领导力提升北京：2026年02月06日

企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展......

采购管理培训内训课程

采购谈判策略与双赢谈判实战主讲：王老师

良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用，往往意味着：更低的供应总成本，更好的品质、耐用性和性能，缩短各种提前期，减少纠纷、降低采购风险。课程收益：掌握分析与确认采购需求的方法学习结合采购成本分析与供应商谈判掌握采购谈判的原则和策略学习并运用采购谈判技巧争取利益掌握采购风险控制的实用技巧课程主要内容：一、......

采购的价值增值管理主讲：沙老师

企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度，还是采购工作本身，我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中，如何通过自制/外包决策，租赁，创新，采购模式优化等各种......

精益采购与供应链管理主讲：沙老师

建议参加对象：合适的有针对性的人员课程大纲一、供应链管理与采购管理概述1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.采购管理与供应链管理的关系4.采购管理与供应链管理的战略匹配（23）5.供应链驱动因素与衡量指标二、合适的成本：精益采购的成本管理1.成本节约与成本避免2.采购视角的成本管理（9种成本类型）3.精益视角的......

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