天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 天津：2026年06月25日

理解采购升级到供应链管理的外部资源导入价值，从而重新认知供应商管理工作的采购竞争力贡献理解战略与日常寻源流程中的供应商准入、选定策略与方法，以及协同供应商管理机制的建立理解供应商绩效管理、供应商发展的策略和方法掌握供应商管理中的风险挖掘和缓解方法，以及采购逆境中的沟通交涉力提升方法构建与发展与供应商的良好关系，协同起来......

供应商质量管理实战研修班 天津：2026年06月25日

掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供......

供应商质量工程师研修班 天津：2026年06月30日

第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2、SQE职业路径图第二部分 供应商的分类及管理供应商关系的发展供应商分类管理策略供应商的差异化管理第三部分 SQE管理实务供应商开发检验试验管理SQE与内部品质改善供应商审核实......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 天津：2026年07月02日

当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......

供应商关系管理—汪洋老师 天津：2026年07月10日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

强势供应商谈判策略应对技巧 天津：2026年07月16日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则：说话方式、行为......

实用采购管理技术与采购成本削减 天津：2026年07月29日

如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？如何成为具有高成长性，成为“高潜质”的采购人员？如何设计供应链战略，平衡成本与反应速度矛盾问题？如何设计、完善采购的管理流程，不断的改进与创新？如何制定不同产品采购策略，提升综合采购管理效率？如何分析合理采购价格成本，突破采购价格分析技法？课程对象......

《采购战略与供应商关系管理》 天津：2026年08月01日

掌握如何分析战略采购需求和定位掌握如何制定战略采购策略和战术掌握采购降成本策略掌握优质供应商开发、选择、考核掌握现代企业采购绩效考核课程对象采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理 主讲：刘老师

◆通过学习学员基本理解供应商与公司之间的挑战。◆本课程详细介绍了供应商的开发和评定和衡量供应商的质量。◆通过学习学员能掌握如何进行分析和提升供应商的质量。◆通过学习公司能清楚如何建立双赢的供应商关系。课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、企业的挑战1、企业生存/发展&mdas......

全球采购：国际化采购方法与策略 主讲：王老师

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、海外行销人员、海外采购人员、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲第一部分：采购基本......

项目采购与招投标管理大纲 主讲：张老师

随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。 项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成......

......更多内训课程