天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 天津：2017年07月05日

通过课程清晰界定可以获得哪些工具&方向；通过国际著名企业通用及独特的供应商管理模式和案例的分析，导入适合中国各类企业使用的供应商管理的先进理念和行之有效的工具以及处理与企业内部各相关部门关系的方法技巧，使企业采购人员在供应商管理领域的工作实践（主要 在供应商选择考核，供应商产品质量控制和供应商降低成本等方面）更......

供应商质量管理实战研修班课程 天津：2017年07月13日

模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供应商调查重点编制供应商调查表供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例采购过程中涉及产品质量要求的问题产品要求类型不明产品要求无目标值产品要求无公差模块二：供应商的评价和选择1．供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进......

供应商选择、供应商评估与全面管理 天津：2017年07月13日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图Ø 唯一供应商（或强势供应商）对采购人员......

供应商开发、评估与关系管理 天津：2017年08月09日

模块一：供应链下的供应商管理1.世纪企业面临的困境与挑战2.企业采购人员的困惑与挑战3.从传统采购到战略采购4.企业赢利模型与减法公式分析5.为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源6.企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包7.供应链的三流合一及五大支柱解析8.有效优化SCM四种方法9.从采购到供应商管理：10......

供应商质量管理实战研修班 天津：2017年08月23日

模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供应商调查重点编制供应商调查表供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例采购过程中涉及产品质量要求的问题产品要求类型不明产品要求无目标值产品要求无公差模块二：供应商的评价和选择1．供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进......

供应链环境下的全面供应商管理 天津：2017年08月29日

第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

非生产物资采购及管理培训 北京：2017年06月30日

了解非生产物资的定义和种类及特点学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同争议的解决方法课程大纲：一、概论§非生产物资采购的定义/范围§......

采购价格分析与成本降低技术 北京：2017年07月01日

微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%......

采购管理培训内训课程

经销商管理——赚钱成功之路 主讲：吴老师

培训前的沟通内训课程执行前，我们详细了解贵司的企业概况、培训要点、培训形式、培训要求等具体信息，并籍此设计有针对性的培训内容（如管理案例、游戏形式、角色讨论、多媒体观摩、案例分析等）。培训中的跟进1、在整个培训过程中，讲师助理会全程跟踪参与，适时地关注培训效果、掌控授课进度，及时反馈学员的响应，以便讲师对课程针对性的讲......

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：吴老师

本课程详细介绍了供应商选择与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商评估与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：1、了解供应商开发与管理的模式及特点，掌握现代企业供应商开发与管理的基......

采购流程优化与供应商管理 主讲：刘老师

本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念，并得以从中受益。◆了解并掌握采购流程管理、采购策略与战术管理的基本方法与工具，了......

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