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国际贸易法和采购合同管理 天津：2026年04月13日
➢ 国际采购人员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；➢ 物流专员、物流经理/主管、风险管控人员等相关人员；➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一天一 握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购......
供应商关系管理—汪洋老师 天津：2026年05月07日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
供应管理核心 天津：2026年05月08日
寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议1-A-3 分析商品或服务的潜在来源1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理1-A-7 通......
采购订单、交期管理与库存控制 天津：2026年05月13日
采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程收益理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能......
采购与供应商管理实战训练 天津：2026年05月13日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
采购成本降低与供应商谈判策略 天津：2026年06月09日
企业收益：1、优化采购过程和模式，培养优秀的职业采购管理经理人；2、将精益思想应用到供应链管理，消灭浪费，提升利润；3、为企业培养谈判人才，降低采购成本，直接为企业创造利润。岗位收益：1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧；2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，；3、学会如何进行谈判前的布局和造势，为谈判做好准备；4、......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 天津：2026年06月25日
一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读（SCOR模型）· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采购与策略采购的对比2 互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响· 在大环保影响的情况采购......
供应商质量管理实战研修班 天津：2026年06月25日
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供......
采购管理培训内训课程
战略采购的计划，交期，库存与物流管理 主讲：沙老师
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着采购在运营过程中，需要能有效地制订并管理物料计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。在交......
物流与供应链管理（陈鹏军） 主讲：陈老师
第一部分：构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链？1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供......
战略化供应商全生命周期管理 主讲：唐老师
在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日......
