天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

供应链环境下的全面供应商管理 天津：2017年08月29日

第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

采购人员核心技能训练 天津：2017年09月15日

通过2天的学习，使学员能够：明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需要具备的常用采购技术了解并掌握，采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商选择与认可，评估与激励的流程懂得识别合同，规避合同风险培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲：开篇......

采购与供应商管理实战训练 天津：2017年11月09日

一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......

仓储日常管理高级实务 天津：2017年11月11日

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员课程收益:现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货......

采购价格分析与采购成本降低 天津：2017年11月17日

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲：一、战略成本管理概论1．采购价值和采购定位2．采购成本管理核心理念3．一流采购成本管理的关键要素4．采购成本管理阶梯5．战略成本管理七大分析工具二、价格分析1．什么是价格分析？2．影响供应商报价策略的因素3．供应商报价策略分......

采购战略与流程优化 北京：2017年08月25日

第一天：现代企业战略采购管理制定与方案一、多品种少批量环境下采购特点1．国内采购管理的现状2．采购以及采购管理的目标3．采购和利润的财务关系4．采购发展的四阶段5．采购业务SWOT分析二、采购战略设计1．采购战略步骤2．战略一致性与传承性3．供应链管理与采购战略设计4．为什么要实施采购战略5．精益化战略采购的价值定位6......

战略采购与采购谈判技巧 北京：2017年08月25日

采购中层、各厂厂长、质量、制造、研发中心课程大纲:时间地点：2012年08月10-11日北京课程价格：3580元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课方式：案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。一、怎样把战略变成采购我们战略采购了吗？（ 战略采购理论与实践）为什么说是战略采购......

招标文件科学编制精品专项培训班 北京：2017年08月25日

经过近40年的实践，我国招标投标法律体系初步形成，招标投标市场不断扩大，招标文件已经成为招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是向投标人发出旨在向其提供为编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则、标准、方法和程序等内容的书面文件。尽管各部门采用多种措施，依然无法避免招标文件编制不科学带来的影响。因此招标文......

采购管理培训内训课程

采购成本降低及供应商优化管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员课程大纲：第一章、采购的新型理念1、采购在整个供应链中的作用2、采购的杠杆原理3、采购的资产回报率4、采购管理的新型理念第二章、供应商的开发与评估1、公司采购政策的制订与确认2、供应商开发与评估的控制要点开发需求的提出与......

十招激活经销商——实战渠道管理 主讲：崔老师

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；3、效果：简单的 轻松的 互动的 ；4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。课程对象总经理、营销副总、销售经理、渠......

采购管理与成本控制 主讲：宋老师

1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；采购职能在企业中的地位的变化过程；采购......

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