天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

采购与供应商管理实战训练 天津：2019年12月12日

一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......

仓储日常管理高级实务 天津：2019年12月14日

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以......

采购价格分析与采购成本降低 天津：2019年12月20日

一、战略成本管理概论1．采购价值和采购定位2．采购成本管理核心理念3．一流采购成本管理的关键要素4．采购成本管理阶梯5．战略成本管理七大分析工具二、价格分析1．什么是价格分析？2．影响供应商报价策略的因素3．供应商报价策略分析和采购对策4．价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较5......

高级采购管理——采购人员综合能力提升与再造 北京：2019年11月22日

根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不&ld......

招标采购实务操作及新《清单》、合同管理与审计、监督管理专题培训班 北京：2019年11月22日

各地招投标行政主管部门、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；收费标准：A:2600元/人（含培训、资料、场地、专家、中餐费等）；统一开具发票。B:4680元/人（含培训、资料、场地、专家、食宿费、考察费......

专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2019年11月23日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采......

采购关键问题分析与解决方案 北京：2019年11月23日

为什么要参加本课程培训，因为：【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案例教学】：从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。【最系统的解决方案】：权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训......

采购与供应链中数据分析技术 北京：2019年11月26日

1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观经济的目标及其政策工具国民收入核算指标体系对供应链的影响经济周期理论通货膨胀CPI，PPI，PMI等关键指标解读3、市场调研......

采购管理培训内训课程

采购人员综合素质提升实战训练营 主讲：姜老师

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程收益(一)了解企业与采购所面临的外部环境与挑战(二)掌握供应链与战略采购的相关知识点(三)掌握Kraljic采购组合模型的应用与采购流程的要点、难点与问题点(四)供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系(五)掌握前沿采购成本分析方法与......

采购策略与谈判管理 主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其它相关人员。课程特点及受益本课程详细介绍了采购策略与谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略......

新型供应商选择，考核和全面管理 主讲：孙老师

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货......

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