热门搜索关键字
北京合同管理培训 上海仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 济南SQE培训 石家庄SQM培训 青岛供应链培训 太原招投标培训 郑州采购谈判培训 沈阳采购风险培训 南京采购成本培训 合肥库存控制培训 无锡交期管理培训 武汉备品备件培训 杭州采购策略培训 长春采购成本控制培训天津采购管理培训公开课
采购成本降低与供应商谈判策略 天津:2026年06月09日
采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。课程收益企业收益:1、优化采购过程和模式,培养优秀的职业采购管理经理人;2、将精益思想应用到供应链管理,消灭浪费,提升利润;3、为企业培养谈判人才,降低采购成本,直接为企业创造利润。岗位收益:1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧;2、掌握采购成本分析......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 天津:2026年06月25日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管课程大纲一.供应商管理基础,多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图,采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中,规划单源或多源供应模式,并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配,并尝试跨领......
供应商质量管理实战研修班 天津:2026年06月25日
模块一:供应商的调查和初择供应商调查流程供应商调查重点编制供应商调查表供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例采购过程中涉及产品质量要求的问题产品要求类型不明产品要求无目标值产品要求无公差模块二:供应商的评价和选择1.供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进......
供应商质量工程师研修班 天津:2026年06月30日
了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径;掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法;了解SQE相关的质量管理工具;了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 天津:2026年07月02日
如何面对不利地位的销售、采购谈判,逆转乾坤,避免任人宰割的谈判?如何塑造一种合适的谈判风格,有效地减少“霸凌”发生在自己身上?如何分析、利用双方存在的问题,找到双方存在的鲜为人知的种种限制?如何规避不利地位的价格谈判,价格上讨价还价是围棋盘里下象棋,完全是不对路如何减少在各自立场发生冲突,减少在......
供应商关系管理—汪洋老师 天津:2026年07月10日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展,企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明,70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时,随着市场竞争的加剧,采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理,已经被大多数企业摆在十分重......
强势供应商谈判策略应对技巧 天津:2026年07月16日
能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。—4个核心要点:问题分析、利益追求、目标设定、情感体验。—9个步骤实现建设性协商,从“不行”到“可以”。—8个思考角度,指导制定平衡......
实用采购管理技术与采购成本削减 天津:2026年07月29日
如何站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作?如何成为具有高成长性,成为“高潜质”的采购人员?如何设计供应链战略,平衡成本与反应速度矛盾问题?如何设计、完善采购的管理流程,不断的改进与创新?如何制定不同产品采购策略,提升综合采购管理效率?如何分析合理采购价格成本,突破采购价格分析技法?课程对象......
采购管理培训内训课程
政府采购招投标基础知识及技能提升 主讲:赵老师
● 掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程;● 掌握编制投标文件的技巧;● 提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平。课程对象:投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)课程大纲导入:请大家讨论后列出本次培训希望解决的问题第一讲:政府采购与......
采购谈判策略与双赢谈判实战 主讲:王老师
一、 站在战略高度的采购与供应管理为什么要摒弃传统采购而采用现代采购建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的原则如何才能建立牢固的战略联盟如何建立能持续降成本的采购管理体系为什么说只有进行采购流程优化,才能有效地降低采购成本如何进行采购降成本绩效的评估降低战略采购成本的实战措施二、 谈判策划与谈判工作准备采购需求分析确定有......
招标采购实务与合同风险防范案例解析 主讲:马老师
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系【互动交流 答疑解惑】第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招标的法......
