天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

国际贸易法和采购合同管理 天津：2023年04月17日

➢ 国际采购人员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；➢ 物流专员、物流经理/主管、风险管控人员等相关人员；➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一天一 握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购......

供应管理核心 天津：2023年04月21日

寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议1-A-3 分析商品或服务的潜在来源1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理......

九部委五个最新标准招标文件（设备、材料、勘察、设计、监理）宣贯暨工程合同、招标采购管理要点解析实战 北京：2023年02月01日

为进一步完善标准文件编制规则，构建覆盖主要采购对象、多种合同类型、不同项目规模的标准文件体系，提高招标文件编制质量，促进招标投标活动的公开、公平和公正，营造良好市场竞争环境，国家发展改革委会同工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部、国家新闻出版广电总局、国家铁路局、中国民用航空局，编制了《标准设备采......

需求预测-柔性运营与库存管理 北京：2023年02月02日

结合行业与客户造特点，改善需求预测管理分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性学习生产预算管理的编制与控制流程授课对象：市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京：2023年02月02日

供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理课程大纲第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论......

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2023年02月02日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2)好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业......

供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京：2023年02月02日

一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要素4.供应商生产线流程保证质量5.供应商质量管理水平5层次6.供应商全面......

采购关键问题分析与解决方案 北京：2023年02月02日

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员【课程大纲】第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办？2.如何提升采购在公司里的地位？3.如何显示采购的专业性？4.如何快速成为一个专业的采购人员？5.如何应对“采购腐败”说？6.如何应对“指定”供应商？7.有......

采购管理培训内训课程

提高采购管理与谈判技巧 主讲：罗老师

◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；◆初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升计划达成率；◆让采购人员熟练掌握沟通的技巧，学会如何与供应商商务沟通谈判；◆让采购人员掌握现场应对的基本技能；采购人员掌握的质量、成本、交期得以快速改善【学员对象】◆......

MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供......

招标、采购、合同精细化管理及预结算在地产项目的极致运用 主讲：张老师

在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！而招标采购，合同及预结......

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