天津采购管理培训

天津采购管理培训公开课

国际贸易法和采购合同管理天津：2026年04月13日

➢ 国际采购人员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；➢ 物流专员、物流经理/主管、风险管控人员等相关人员；➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一天一握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购......

数智化采购与供应链管理、夯实招标人主体责任与招采全过程合规管控暨采购治理、评审、监督及风控实务北京：2026年01月29日

随着国企合规管理与国家招投标相关法律法规的不断完善，对国企招标采购规范化运营提出更高要求。近期，国务院国资委与国家发展改革委等相关部门相继印发《招标投标领域公平竞争审查规则》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》等政策指引，旨在构建健康有序招标投标市场环境，......

采购人员核心能力提升训练北京：2026年02月02日

本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......

采购成本分析与控制技巧北京：2026年02月05日

第一天 (1st day) 3 小时，如何透视供应商成本结构How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采购成本结构是怎样的 How about purchasing cost structure供应商的成本结构是怎样的 How is the supp......

采购谈判必备：知己知彼的心理战北京：2026年02月05日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

如何通过降低采购成本，提升企业利润北京：2026年02月06日

为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。—站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。—为什么采购问题不能总推给老板去处理？—案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。如何设计采......

项目管理在采购管理中的应用实战训练北京：2026年02月06日

第一讲采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购业绩评价 Evaluating －供应商业绩 KPI3.项目管理概述项目及目标定义 Proje......

战略采购与领导力提升北京：2026年02月06日

day1第一章采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链？3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展规划与采购供应定位5.战略采购的角色定位与核心价值6.从传统采购到战略采购的转型之道7.采购供应战略的五大要素a)自制、外购or外包b)采购渠道分析与选择c)合作供应商数......

采购管理培训内训课程

供应商管理主讲：刘老师

◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业采购计划及预算不知道如何制定？◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如......

采购谈判战略规划与执行主讲：郭老师

1、掌握两种谈判类型，谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地位时谈判四种策略八大技巧7、掌握处于弱势地位时谈判五种策略六大技巧8、掌......

干事不出事——招标采购实操及风险防控主讲：王老师

学会招标采购全流程标准化操作方法，精准把握需求确认、招标文件编制、开标评标等核心环节的操作要点与技巧，熟练运用市场调研四维度、招标文件六要素等工具，高效完成招标采购工作。掌握全流程风险识别与防控技巧，针对前期准备、招标文件编制、投标等各环节的风险点，学会运用需求论证、标准模板审核、信用平台核查等防控措施，有效降低招标采......

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