热门搜索关键字
北京合同管理培训 上海仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 济南SQE培训 石家庄SQM培训 青岛供应链培训 太原招投标培训 郑州采购谈判培训 沈阳采购风险培训 南京采购成本培训 合肥库存控制培训 无锡交期管理培训 武汉备品备件培训 杭州采购策略培训 长春采购成本控制培训天津采购管理培训公开课
采购与供应商管理实战训练 天津：2024年08月06日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
供应管理整合 天津：2024年08月09日
供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略销售及运营计划 – 需求计划2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足......
供应、生产、销售、物流一体化 天津：2024年08月13日
通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。课程......
采购订单与交期管理 天津：2024年08月15日
采购职能的战略进阶之路提升采购计划的准确性和降低物料库存！对采购订单及时跟进和沟通协调供应链管理的总体概念和框架结构供应链联合库存管理的三大模式：JIT、Consignment 与VMI交货期的构成及重要性交期管理的实用技巧学习及了解各物料库存补充技术供应商绩效管理与奖惩课程大纲第一章、采购与供应链管理概述1.供应链的......
供应商质量管理研修班 天津：2024年08月19日
课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......
供应商质量管理课程 天津：2024年08月19日
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。课程效益：本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：供应商质量管理的战略意义供应商质量管理的工作内容供应商产品质量管理供应商审核技巧供应商质量改进的推进......
采购成本控制与供应商管理课程 天津：2024年09月06日
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么？3.如何认识价格分析与成本分析的差异？4.如何进行采购战略成本管理？5.买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6.讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构1......
国际贸易法和采购合同管理 天津：2024年09月10日
第一天一 握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二 立采购合同的目的1. 明确供应商的义务和采购方的权利2. 督促供应商按期完成供货3. 保障采购货物（服务）的质量4. 防范合同履行中的风险5. 解决纠纷的依据（包括适用法律和管辖）6. 企业的......
采购管理培训内训课程
采购成本分析与风险控制 主讲：吴老师
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。课程特点及受益本课程详细介绍了采购成本与采购风险控制的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采......
供应商开发、评估、选择与管理实训 主讲：张老师
第一部分：新商业环境下的供应链一体化一、21世纪商业环境的新变化及采购职业前景二、采购在供应链中定位及意义（SC/SCM/SCOR SPDL 本质 目标 方向）三、供应链时间供应商关系异同 （WORD）四、策略性供应商管理细分采购策略，商品策略，谈判策略,架构策略----一种量化技术而已思考：生活中买米、肉、青菜、策略......
供应链成本管理 I–采购成本分析与控制 主讲：武老师
面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重......
