热门搜索关键字
北京FMEA培训 上海品质管理培训 广州质量控制培训 深圳质量工程师培训 苏州SPC培训 济南QC培训 石家庄QE培训 青岛ISO培训 太原MSA培训 郑州TQM培训 沈阳QCC培训 南京QFD培训 合肥QMS培训 无锡品管培训 武汉ISO9000培训 杭州品管圈培训 长春失效模式培训 西安品质工程培训 南昌质量管理师培训 大连生产质量控制培训 银川全面质量管理培训 台州精益工业工程培训 哈尔滨质量管理体系培训天津质量管理培训公开课
VDA6.3 过程审核 天津：2022年08月17日
基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程......
统计过程控制（SPC）实战 天津：2022年08月18日
本培训特别针对企业研发，工艺，质量工程师及负责人，生产一线主管，员工，体系审核人员，供应商质量工程师等。等控制图应用及管理人员。课程内容一、第一章：统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、控制图的定义3、控制图的作用4、过程能力与稳定性二、第二章：常用的控制图1、计量型控制图2、计数型控制图三、第三章：控制图解读1、......
VDA6.5 产品审核 天津：2022年08月19日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......
现场质量问题分析与解决高级研修班 天津：2022年08月22日
强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作培训对象企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核......
质量成本管理实战训练 天津：2022年08月25日
一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......
实验设计（DOE）-张涛老师 天津：2022年08月29日
实验设计（DOE）一种强大的统计学工具，可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进，帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因，以制订有效的改进方案。正确实施DOE，有利于利用经济而有效的方法改进过程能力和产品质量，减少变差，通过实验，研究相关影响因素以及改进一个和多个过程特性指标，从而达到减少过程时间和全面......
供应商制造质量策略（BIQS）理解与实施 天津：2022年09月01日
案例丰富：培训老师在通用汽车从事了多年制造质量和精益生产体系GMS工作，在培训过程中，老师将用自己在通用汽车一线工厂实际的工作案例进行授课。顾问式授课：咨询顾问主讲，开放式授课。针对性“强”：培训老师在通用汽车内部和供应商从事过10多年的QSB+，BIQ培训和辅导工作，深知学习和推进QSB+和B......
实验设计（DOE）及其应用 天津：2022年09月01日
第一讲：正交实验第一节：实验设计的意义及其发展过程第二节：正交试验、正交表及其用法第三节：混合水平的正交试验设计第四节：有交互作用的正交试验设计第二讲：方差分析（ANOVA）第一节：问题的提出第二节：单因素试验的方差分析第三节：双因素试验的方差分析第三讲:正交试验的方差分析第一节：正交设计方差分析的步骤第二节：3水平正......
质量管理培训内训课程
“五段品保”——构建卓有成效的品质管理 主讲：沈老师
追求卓有成效的当代企业品质管理、工程及技术管理（PE、ME）、PMC综合计划管理、生产制造管理等及其他管理单元的中高层管理干部及骨干职员。课程大纲第一讲 破冰分享：生产企业价值流与质量管理1.互动：理清PQCDSM——什么是绩效？（效率——Productiveness）A......
生产管理的QCD改善与优化—Quality品质、Cost成本、Delivery交期 主讲：沈老师
第一讲 制造业生产运营模式1.如何看待企业管理中的问题？2.优秀企业的管理优点（富士康、海尔）3.生产企业的三大流 & 企业利润获取的三大来源4.生产企业的4M1E & 管理的六大问题5.生产企业的网状结构图6.约束出效率！7.标准成本和实际成本的概念8.生产管理的交期、成本、品质的关系A.交期对团队意......
ISO14001-2015环境管理体系解读 主讲：魏老师
第一部分 引进环境管理体系的益处一、背景二、环境管理体系目的三、成功因素四、策划-实施-检查-改进-模式五、本标准内容及范围第二部分 术语一、与组织和领导作用有关的术语管理体系、组织、环境管理体系、环境方针、组织、最高管理者、相关方二、与策划有关的术语环境、环境因素、环境状况、环境影响、目标、环境目标、污染预防、要求合......
