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测量系统分析 MSA 天津：2026年07月02日
理解MSA在质量管理中的重要性；系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；结合体系运作，制定MSA方案；掌握提高测量系统能力的方法；提高内审员对核心工具（MSA）的审核技能；会分析复杂的测量系统。培训对象质量管理人员产品、过程设计人员质量体系内审员检验员与测量系统有关的人员课程要求：参加学员带电脑和分析软件（例如......
SPC企业进阶实战提升 天津：2026年07月07日
质量管理、工程技术人员、产品设计人员、生产制造人员、检验、统计分析人员、公司管理者参加学员带电脑和分析软件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。学员要有一定统计基础，最好参加过类似基础培训。课程收益：了解 ISO/TS 16949 中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能......
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 天津：2026年07月08日
1. 学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法2. 学员掌握质量成熟度的评价方法，并能整合创建符合企业实际情况的质量成熟度的评价标准3. 能制定完善和提升质量成熟度的“阶梯”，使企业的质量成熟度迈向卓越(Certainty)4. 能快速降低企业的质量成本，并通过成熟度体系得到完美保持......
产品可靠性设计-零故障产品设计 天津：2026年07月20日
本课程时长为2天。本课程是面向以设计部门为主体的可靠性工程，和大多数面向电子制造企业的可靠性课程有很大不同，内容独到。传统可靠性工程体系以大量数学知识为背景（包括概率统计，线性代数，布尔代数，高等数学），不适合一线研发人员短时间掌握，本课程针对具体产品领域做了改进和完善, 力求贴近企业，贴近研发人员，引入了新颖实用的多......
POKA-YOKE防错防呆技术 天津：2026年07月21日
本课程时长为2天缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损......
CQI-9 特殊过程：热处理系统评估（第四版） 天津：2026年07月27日
学员全面理解 CQI-9 热处理系统评估的知识和技能；掌握运用过程方法有效实施热处理系统评估；提高对热处理产品和过程的内部及供方风险意识和控制；了解审核评估问题的针对性解决措施；企业培养一批优秀的掌握CQI-9 评估标准的人员，能够在企业及其供方推行CQI-9 要求，不断提升过程能力；提升企业效率和效益，提升公司的信誉......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
过程审核 天津：2026年07月29日
过程审核课程是基于VDA 6.3:2016开发的，组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。过程审核作为IATF 16949标准的要求，在体系实施的过程中是非常重要且必......
质量管理培训内训课程
品质成本分析与控制实务 主讲：宋老师
品质与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升品质的过程中同时控制和消减成本，化解品质与成本的矛盾，纠正“品质越好，需要投入的品质成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了品质成本的概念和构成，详述了品质成本控制体系的建立和推进方法......
TQM全面质量管理演练 主讲：周老师
TQM（TotalQualityManagement）全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。作为全公司的质量管......
质量管理体系培训 主讲：王老师
苹果差点死掉、三星差点死掉、华为差点死掉、丰田差点死掉、摩托罗拉危机、诺基亚危机、柯达破产……企业运营史就是一部危机史，似乎各领风骚三五年，但没有哪家看似成功的企业没经历过九死多生。为什么有危机或破产，最重要的原因是远离了客户，适应不了客户的变化，可谓不变等死；为什么九死多生，生的企业大都是......
