天津质量管理培训

天津质量管理培训公开课

成功的质量经理人天津：2024年08月01日

• 学习新形势下质量经理必须具有3P维度的管理思想，了解大Q意识对提高质量管理价值的重要性• 了解质量工具对于企业发展的意义，并完成技术能力自我测评，找到自己的技术短版• 发现自己在走向成功的道理上可能有的管理瓶颈，找到自己的思维改进方向• 了解目前国内外经营环境对企业和质量的影......

潜在失效模式与后果分析（FMEA）天津：2024年08月01日

失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制......

统计过程控制（SPC）实战天津：2024年08月08日

1、了解控制图的选择方法2、了解控制图的作用3、了解数据收集与分组的原则4、分析控制图5、通过控制图的应用帮助了解过程能力课程对象本培训特别针对企业研发，工艺，质量工程师及负责人，生产一线主管，员工，体系审核人员，供应商质量工程师等。等控制图应用及管理人员。课程内容一、第一章：统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、......

VDA6.5 产品审核天津：2024年08月09日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

现场质量问题分析与解决高级研修班天津：2024年08月12日

一解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的绩效标准，确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施：把问题的影响控制在最......

供应商制造质量策略（BIQS）理解与实施天津：2024年08月22日

供应商制造质量策略BIQS是通用汽车公司总结的一套用于提升供应商质量体系能力的最佳实践，是根据通用汽车公司全球制造系统GMS（精益生产系统）提炼出来的精华，用于提升供应商的制造质量能力，它的前身是质量体系基础QSB+。本课程的目的是通过了解BIQS的背景和要求，并通过实际的实施案例，讲解通用汽车公司对供应商制造质量的要......

实验设计（DOE）及其应用天津：2024年08月22日

掌握如何科学合理地安排实验，减少实验的次数、缩短实验周期，提高经济效益；掌握如何优选主要因素，最少投入，换最大收益，提升产品质量，优化工艺流程；掌握分析实验误差，提高实验精度，掌握分析实验结果的方法，找出最优化方案；掌握析因分析、分析及统计学基础，学习一套实验设计线索生成及变量优化工具；课程大纲第一讲：正交实验第一节：......

如何做一名优秀的质检员天津：2024年08月26日

了解优秀质检员的工作职责和权限。掌握作为一名优秀质检员应具备的工作方法和技巧。掌握原材料、过程、成品、新品检验流程。掌握退货、报废、不合格品评审处理流程等。掌握计量器具的使用和校验方法。了解作为一名优秀质检员应具备的责任心、素质和沟通技巧。了解优秀质检员团队建设，上下工序之间的互相配合沟通技巧。【课程大纲】1、优秀质检......

质量管理培训内训课程

MSA-测量系统分析（徐志坚）主讲：徐老师

第一章测量系统分析能带给我们什么1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量2、测量系统分析能解决那些方面的问题1）解决测量工具的准确性，你认同吗2）解决测量工具校验问题，对吗3）评价人员的操作一致性，对吗4）解决测量输出的数据准确性和有效性，对吗第二章测量系统分析方法应用1、计量型测量系统分析方法应用1）测量系统......

部门班组长、主任/负责人，体系负责人/工程师，ISO专员、总经办或总裁办管理人员等中基层管理者【课程大纲】第一步：流程落地、表格落地1.1基于风险思维的过程方法的理解：单一过程要素示意图过程分类理解过程方法过程职能分配风险定义基于风险的思维案例分析图示理解组织/自身及其环境、相关方需求和期望管理风险与机会流程风险识别风......

产品质量先期策划和控制计划APQP 主讲：杨老师

正确认识并掌握设计开发项目管理工具及统计工具、风险分析、测量系统分析的应用，帮助企业循序渐进的落实并执行APQP系统；灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策；目前可能存在以下痛点：痛点1：公司现有APQP流程文件与实际运行需求有偏差痛点2：开发日程的策划及日程控制力度较薄痛点3：新品开发时策划......

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