天津质量管理培训

天津质量管理培训公开课

全面质量管理实战训练-TQM 天津：2017年07月03日

了解TQM的基础知识了解TQM要求的质量意识了解QCC品管圈的运作体系和流程能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法课程大纲:落实TQM植厚竞争力1、前言1)TQM从美国到日本2)TQM如何奠定日本的工业强国地位3)TQM于今天中国企业的作用2、......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 天津：2017年07月07日

本课程适合希望提升质量管理的职业人士，例如质量经理、过程管理工程师、质量工程师、供应链经理、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、物流管理师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲：第一部分：TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量......

品质管理与控制 天津：2017年07月12日

深入了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义。全面把握企业全员参与品质管理中的重要作用。获得品质管理与控制方法。了解精益生产、ISO9001质量管理体系在品质管理应用。【课程大纲】第一章 引言工厂中常见的品质管理问题工厂品质管理成功的要素第二章 品质部门职责和岗位职责工厂通常品质部门组织结构品质管理QA、......

质量功能展开（QFD） 天津：2017年07月13日

研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等课程收益:通过本工作坊的实习你将能够：利用QFD工具确定‘客户需求-设计开发-零部件-生产过程’的关系识别自身与客户要求、与竞争对手的差距和优劣势正确应用到实际业务后，将帮助企业缩短研发周期、减少设计变更、减少缺陷、降低产品成本、提高产品可靠性，......

潜在失效模式分析（FMEA） 天津：2017年07月13日

为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处，以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。培训受众：质量体系推行人员工程技术人员质量......

8D（G8D）团队导向问题解决方法 天津：2017年07月13日

本课程是一种通用问题解决方法，适用于一个组织内各职能管理及其他相关人员，是一门普及性课程课程大纲：一、8D(G8D)过程及分析工具概述1、事件与问题2、原因与措施3、8D(G8D)系介统绍二、D0 8D(G8D)过程的准备1、事件描述2、流程图3、事件/问题确定三、D1 组建团队1、团队方法2、团队范围、结构、组织、角......

面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2017年07月13日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......

质量工程师实操特训营 天津：2017年07月15日

学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......

质量管理培训内训课程

卓越绩效模式培训 主讲：孙老师

第一单元 如何成功申报政府质量奖？1.1什么是卓越绩效模式？1.1.1 什么是卓越企业？1.1.2 席卷全球的质量奖热潮1.1.3 卓越绩效模式的来龙去脉1.1.4 卓越绩效模式的系统框架：卓越模型1.1.5 卓越绩效准则的基本结构：3大组成1.1.6 卓越绩效准则的层次和结构：3个层次1.1.7 卓越绩效准则的特点和......

全面质量管理实务（TQM） 主讲：田老师

1、运用APQP、FMEA、作业标准化、工作研究、工艺分析、程序分析、操作分析进行质量的预防2、运用标准化作业、控制计划、员工指导、来料检验、过程检验、成品检验、SPC进行过程控制3、运用新旧QC七大手法进行问题分析、解决及预防4、运用MSA对质量系统进行测量、分析、改进课程特色：融合贯通生产系统的各方面、全过程，注重......

培训质量意识 培养员工责任心 主讲：李老师

中高层管理人员，技术骨干，主管人员等课程大纲第一部份：质量意识一、质量有关的质量是怎样来的中外产品质量对比两个国家两种态度的对比同一生产线,不同的产品质量中国产品你敢用什么？只有重视才能成功l当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高?咨询热线：0755—33103768/李小姐二、质量意识的技术......

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