天津质量管理培训

天津质量管理培训公开课

《几何尺寸和几何公差》天津：2026年02月06日

正确解读公差的符号、术语、规则及应用方法；从零件的功能出发，正确选择基准并进行组装的配合分析；统一几何公差测量和评价的方法，降低制造和检测的难度；学会公差检测技术和简单的检具知识。授课对象：设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员。课程大纲：第一模块两类公差概述一......

质量成本管理实战训练天津：2026年02月26日

一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......

系统化解决问题的方法（8D）天津：2026年03月03日

8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决。8D的出现为那些积极寻求改进的企业指明了一条行之有效的途径，消除了以往“头疼医头，脚疼医脚&rdqu......

GDT几何尺寸和公差实战应用（2天）天津：2026年03月17日

本课程时长为2天。GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差......

现场质量问题的分析与解决高级研修班天津：2026年03月27日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法：QCC与QC七手法3、美式解决问题方法：8D与6 Sigma 管理模式二、解决问题的步骤1、定义问题的来源、影响、程度范围（1）出问题的过程：过程流程图（2）明确......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年03月30日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

Minitab高级实战认证天津：2026年04月15日

第一天（9：00～16：00）Minitab基本介绍（Introduction to Minitab）Minitab基本结构、使用技巧、保存数据、保存图形、新建项目文件等；如何基于Minitab软件拆分、合并工作表、堆叠数据、对数据进行排序和子集化操作；各种图形的制作及分析：直方图、散点图、箱线图、概率图、时间序列图、......

质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。课程大纲：1、课程导入波动的现实SPC及DOE的作用课程结构介绍学习小组建立培训期望2、基础统计学统计的目的数据的类型及特点统计分类数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量正态分布的特点及应用3、......

质量管理培训内训课程

质量管理体系培训主讲：王老师

体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行质量管理体系的人员（工作2年以上、职位工程师以上）【课程大纲】1．为什么要做质量管理体系？1.1痛心的社会现实-没有质量的交付是灾难-惊人的数字1.2世界级质量革命-第三次世界级质量革命1.3企业未来发展大趋势-隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的规律到底是什么？2．什么......

IATF16949内审员实战主讲：杨老师

1、理解IATF16949:2016标准要求及其在企业运营中的应用；2、掌握五大工具的在企业的应用要求；3、掌握IATF16949:2016的核心思想：过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程）及过程方法的审核；4、掌握编制审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；5、掌握文件评审、首次/末次会议、不符合项描述和纠......

PDCA-R品质效益与标准化主讲：丁老师

管理层人员（总经理，总监，经理及主管等组织及团队负责人）课程大纲：现场案例，方法论实践，定义推演，数据整合，核心把控。（一）工作品质定义品质定义 / 品质效率 / 三效率定义；品质效率系统图；改善 / 变革意义差别及战略战术安排；品质圈QCC或TCS/意义拓展；“标准”的意义，标准化的演绎逻......

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