天津质量管理培训

天津质量管理培训公开课

TQM全面质量管理实战（2天） 天津：2018年07月23日

•一、质量意识质量意识的概念——质量与我们的关系；质量意识，是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解；质量定义的变迁；零缺陷的真正含义质量管理的发展历程；我国企业质量管理的现状；我国企业质量管理当务之急。案例分享与练习•二、全面质量管理1、TQM的含义；......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 天津：2018年07月25日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 天津：2018年07月27日

本课程适合希望提升质量管理的职业人士，例如质量经理、过程管理工程师、质量工程师、供应链经理、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、物流管理师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲：第一部分：TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量......

QCC品管圈实战推行（2天） 天津：2018年07月30日

本课程时长为2天。市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争......

品质管理与控制 天津：2018年08月01日

深入了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义。全面把握企业全员参与品质管理中的重要作用。获得品质管理与控制方法。了解精益生产、ISO9001质量管理体系在品质管理应用。【课程大纲】第一章 引言工厂中常见的品质管理问题工厂品质管理成功的要素第二章 品质部门职责和岗位职责工厂通常品质部门组织结构品质管理QA、......

面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2018年08月02日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

8D（G8D）团队导向问题解决方法 天津：2018年08月02日

本课程是一种通用问题解决方法，适用于一个组织内各职能管理及其他相关人员，是一门普及性课程课程大纲：一、8D(G8D)过程及分析工具概述1、事件与问题2、原因与措施3、8D(G8D)系介统绍二、D0 8D(G8D)过程的准备1、事件描述2、流程图3、事件/问题确定三、D1 组建团队1、团队方法2、团队范围、结构、组织、角......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 天津：2018年08月02日

了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、......

质量管理培训内训课程

测量系统分析MSA培训 主讲：朱老师

参数估计与假设检验抽样分布 中心极限理论 参数估计 假设检验方差分析方差分析模型 单因子方差分析 双因子方差分析相关与回归相关分析模型 一元线性回归SPC统计过程控制普通原因变差及特殊原因变差 过程能力与过程性能过程设定/控制（戴明漏斗实验）测量术语测量数据的质量术语总结 真值 ndc等测量不确定度ISO表述测量中不确......

全面质量经营实战培训 主讲：平老师

第一章 全面质量经营概述第一节 什么是全面质量经营1、 提高商品质量2、 提高工作质量3、 提高经营质量第二节 全面质量经营中应克服的问题1、 质量的标准（戴明圈）2、 质量的效果3、 防守的活动4、 波动的问题第三节 高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

质量管理知识培训 主讲：罗老师

◆从事质量管理的组长、主管、经理、副总及产品及工艺设计的工程人员、品质人员、内审员、客户代表等人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程......

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