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现场质量问题分析与解决高级研修班 天津：2026年05月06日
树立正确的质量管理理念了解基于正确的质量理念，分析与解决质量问题掌握现场质量问题分析与解决的流程掌握判断质量问题解决的标准掌握质量问题解决过程中质量目标的设定方法掌握正确判断问题分析的标准掌握解决问题的对策措施，制定隐性要求掌握解决问题过程中各种投入的成本计算培训对象研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能......
过程审核和产品审核 天津：2026年05月27日
过程审核介绍关于VDA6.3-2010过程审核的定义及与其他审核的关系过程审核应用指南过程审核的规定和要求过程审核流程过程审核结果评价审核报告和供应商自我提升项目管理和产品开发P1潜在分析P2项目管理P3产品和过程设计开发的策划P4产品和过程设计开发的实现批量生产过程审核P5供应商管理P6批量生产P7顾客支持，顾客满意......
ISO14001环境管理体系实施与文件建立 天津：2026年06月01日
本课程时长为2天。本课程为学员提供建立环境管理体系的实际案例和环境管理体系文件范例，以帮助企业建立符合ISO 14001环境管理体系要求的管理系统和文件。本课程有助于企业深入理解ISO 14001要求，建立适合企业自身发展的环境管理体系。培训受众:企业内建立、实施和发展发展成为环境管理体系的相关人员加深了解体系、计划进......
QFD质量功能展开实战应用（2天） 天津：2026年06月03日
本课程时长为2天。QFD是以顾客或者市场为导向，在产品策划过程中将顾客或市场的要求通过矩阵表的形式转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次的分析方法。QFD是健壮性设计的重要步骤，通过产品先期策划，减少后期的更改、缩短工期、提高产品质量、提高公司产品的市场竞争力。本次课程以案例教学、模拟练习、互动讨论为主......
TQM全面质量管理实战（2天） 天津：2026年06月08日
企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个新台阶学员收益：提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 ......
GDT检具设计及检测（2天） 天津：2026年06月09日
设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......
VDA 6.3过程审核（2023版）（3天） 天津：2026年06月10日
专业保障：基于 IATF 审核/VDA6.3 二方审核经验，时时跟进 VDA6.3 新版变化点并解读探讨，集结 SGS 技术团队智慧打造和评审。实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握 VDA6.3 审核技巧每个章节加入 专家独家经验：审核 TOP 问题详解和工具包产生效益：深入......
SPC统计过程控制高级研修班 天津：2026年06月26日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲：一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. 控制的三种层次二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型......
质量管理培训内训课程
TQM——全面质量管理推行实务 主讲：李老师
制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲一、 TQM的准备知识质量重要吗？——中/日/德三国产品质量的对比与分析讨论：什么是质量？案例：海尔对质量的认识讨论：提升客户满意度的关键案例：丰田对客户满意度的测量方式质量管理发展的历史什么是TQM?TQM的起源与发展过程案例：中集对品质的追求二、标准化作......
精益质量管理 主讲：范老师
对企业现有的生产质量体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握质量管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业提升产品质量（提升效率，降低库存，减少......
零投诉目标的质量管理 主讲：宋老师
企业中高层管理人员【培训方式】30%讲解+20%案例分享+40%问题讨论与点评+10%小组目标发表【课程大纲】第一章节、为什么要将品质管理目标设定为“零投诉”引子：案例：产品达到要求，为什么客户要退货？1.1 质量的扩展定义1.2品质管理的内涵1.2.1什么是品质管理？1.2.2品质管理的三个机......
