天津市场营销培训

天津市场营销培训公开课

十年磨一剑：电话营销策略与精细化运营管理 北京：2017年08月25日

总经理、市场总监、销售总监、客户服务总监、呼叫中心总监、市场营销经理、销售中心经理、呼叫中心经理、营销策划主管、客户服务经理等。课程收益本课程以系统化的眼光，结合多个国际国内领先企业的电话营销实践案例，与您分享国内领先的电话营销策略与精细化管理经验。通过培训，您将会学习：多个行业多家全球领先企业电话营销经验；企业实施电......

解密品牌策划与运营工具 北京：2017年08月26日

导 论：1.营销的普遍困惑2.品牌的使命3.品牌、营销、销售4.产品的三个层次价值5.产品品牌定位：定出自己的市场位置6.品牌名称7.好名称的四个标准8.产品创新的核心理念品牌策划的要诀9.品牌策划从勾魂开始10.获取灵魂资源三步骤：合法、合理、合情11.品牌运营的根本要点第一部分 一个概念1.品牌是什么2.品牌的根本......

中国连锁加盟高级经理人实战营 北京：2017年08月26日

帮您解读招商难题，为您节省数十万元广告费用；国内独家专门针对特许经营体系构建与招商实战的封闭特训营，实效保证；知名实战专家与您零距离交流，为您轻松解决招商疑难杂症！掌握连锁经营的全面操作要领，最实战，为您提供实操、实效的执行方案；打破招商迷局，走出招商误区，为您彻底排忧解难；15年理论研究精华，15年的实战经验总结，学......

海外市场开拓运作实践 北京：2017年08月26日

董事长、总经理、进出口业务经理、海外营销经理课程大纲：拯救中小企业出口危机1.中国出口企业困境分析2.出口企业转型升级的误区3.海外突围“1233H密码”4.中小企业海外拓展实践5.海外拓展心智模式转变中小企业海外“突围”策略1.海外业务三种运营模式2.中小企业海外拓展常......

工业营销 北京：2017年08月28日

1.工业市场的特点：产品 / 服务 / 项目* 工业市场适用的营销方法* 销售和营销：统一或互补2.市场分析和供 / 需平衡* 采用系统化方案* 通过功能分析更好地把握市场* 工业采购和过程的评估* 选择B2B的市场细分* 通过市场的运作分析获得信息* 利用内部数据，互动分析* 分析公司提供的产品/服务的收益率3.竞争......

公共关系与危机管理 北京：2017年08月30日

一、公共关系——危机管理的核心1．公关的误区2．公共关系定义3．公共关系管理和目标4．公共关系要素和功能二、危机管理概说1．危机的定义与特征2．危机管理的定义、职能及原则3．危机沟通的特点4．危机管理的三个阶段:预防、准备和补救三、危机管理不同阶段要点危机前：危机的预蕾- 问题管理与危机预警- ......

经销商盈利系统总裁研讨班 北京：2017年08月30日

家居建材行业厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理（建议团队核心成员共修此课程）课程形式培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分约占1/3，其余采取小组PK、研讨、游戏、沙盘演练、案例互动、现场模拟等多种形式。课程大纲第一天 ：模块一：战略篇----如何制定公司发展战略一、经销商战略规划的价值与......

网络营销实战系统-打造赚钱机器 北京：2017年08月30日

1. 网络营销定位，该做的就做到极致！2. 网络营销模式，双线营销系统打造！3. 网络高效转化率，搭建营销型网站！4. 搜索引擎优化，教你不花钱做广告！5. 整合推广系统，迅速抢占网络市场！6. 网络舆情监控与危应对，后顾无忧！7. 网络团队建设与运营，让赚钱持续！课程大纲一、 网络营销定位，该做的就做到极致网络营销核......

市场营销培训内训课程

一线万金—电话营销技巧 主讲：崔老师

可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲引言：学习之前必须了解的两个问题你了解电话行销行业吗?你懂得电话行销的经营要素吗?第一部分:电话营销的基本功一：电话销售人员职业心态1、克服你的内心障碍，成功电话营销的三大心态。. 给予的心态双赢的心态积极心态2、成功电话营销的五大方程式。3、成功电话营销的十三大思......

活动策划攻略培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景 目前的活动策划已经发展成规模庞大的产业，从事这一行业的包括有筹办企业活动、社交活动、非营利活动以及婚庆活动（婚庆策划目前已发展为数十亿美元的大产业，隶属专业活动策划）的专业活动策划公司、会奖公司、会议策划师、自由策划师、公司内部负责营利活动的高管以及企业内部的活动策划人员和非营利......

分渠道、分品牌的管理与操作 主讲：李老师

品牌企业总经理、销售总监、市场总监、大区经理等销售高管课程大纲第一章 传统渠道的走向一、实用的渠道下沉也会遇到发展瓶颈二、足够的终端数量是销量的保证，但如何成倍地扩充终端数量三、某年销售500亿的快消公司发现只掌控了2/5的终端四、对终端的重新认识五、由终端重新认识到的渠道细分六、可口可乐将渠道细分为34条通路的迷局七......

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