天津市场营销培训

天津市场营销培训公开课

新经济新模式新营销天津：2026年03月25日

从最新营销热点出发，审视现代营销，实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略等多方位立体思考，解决企业在移动互联网时代的核心营销问题；了解传统营销渠道建设方法，借助新型营销方式拓展营销通路，培育建立以客户和业绩为导向的营销管理体系；课程对象：企业战略及营销负责人、营销总监、中高层管理人员等课程大纲：一、深度透......

数字化时代的市场营销研修班北京：2026年03月07日

科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论，即企业应当根据市场需求和消费者的期望来确定产品和服务的特性和定价策略。科特勒认为，通过深入了解消费者的需求和期望，企业可以开发出更符合市场需求的产品和服务。......

有效的市场计划制定技巧北京：2026年03月09日

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员【课程大纲】1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Ta......

AI营销实战训练营北京：2026年03月09日

面向市场、品牌、新媒体、内容创作、销售运营等岗位的从业者及管理者。课程收益：1.掌握AI营销核心技能，实现内容自动化与业务智能化。2.强化即学即用的实战能力，培训成果直接落地应用。3.培养懂AI、精营销的复合型营销人才，助力业务创新与客户增长。4.沉淀各单位专属AI营销方法论，持续提升组织竞争力。课程大纲：模块一：AI......

工业营销北京：2026年03月12日

1.工业市场的特点：产品 / 服务 / 项目* 工业市场适用的营销方法* 销售和营销：统一或互补2.市场分析和供 / 需平衡* 采用系统化方案* 通过功能分析更好地把握市场* 工业采购和过程的评估* 选择B2B的市场细分* 通过市场的运作分析获得信息* 利用内部数据，互动分析* 分析公司提供的产品/服务的收益率3.竞争......

有效开展市场调研北京：2026年03月12日

市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。【课程对象】市场经理、主管......

占领市场---卓越市场营销策略与实施训练营北京：2026年03月14日

第一部分：企业市场营销的必备认知一、企业进行市场营销认知1、狼与羊的寓言说明什么？2、企业存在的首要目的与价值？3、如何实现企业价值？二、企业市场营销的组成部分1、市场营销的定义2、市场营销的重要含义3、市场营销的组成部分请讨论：我们究竟在向客户提供什么？第二部分市场调研策划与执行流程一、营销环境调研1、宏观环境调......

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班北京：2026年03月18日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容（一）什么是党建品牌建设？1.......

市场营销培训内训课程

《医药连锁的市场的运营与管理》主讲：喻老师

营销人员，教学收益：本课程包含：慢性病的管理、品类管理、处方要销售等内容，医者仁心，要把这个药当成悬壶济世的产品，而非商品，更多的用心服务，建立运营体系，才能做好慢性病的管理。对连锁药店的品类进行分析，然后做差异化的策略或者跟随性的策略，才能将自己公司的产品销售好。处方药连锁药店销售技巧和思路，现在患者药品选择性较宽，......

新时代下现代渠道破局之道主讲：尹老师

随着互联网发展，传统电商、直播电商、兴趣电商等各种新零售模式的兴起，给线下传统渠道带来了巨大冲击，流量越来越稀缺，产品同质化严重，导致商业竞争越来越激烈，再加上疫情的爆发，让线下现代渠道更是雪上加霜。线上各种电商的流量争夺战、卖场各种制度的压榨，队伍作战能力老化，老马难以立新功。制造企业已经身陷其中，在未来传统大卖场、......

开门红蓄客培训课纲主讲：植老师

一年一度的跨赛即将来临，面对严峻复杂的竞争局势，如何能够在跨赛中取得好的成绩，乃至做到一路领跑，是每一位邮政人的期盼！而每年长达6个月的跨赛，是对客户资源的极度消耗，再加上邮政作为代理金融的独特性和局限性，同时还要面对员工队伍在客户维系经营方面的欠缺，跨赛的压力越来越大。跨赛要想赛得好，客户储备少不了！跨赛要想跑得快，......

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