天津物流管理培训

天津物流管理培训公开课

高效仓储与库存控制 天津：2025年06月09日

一．仓储概述1.仓储的含义2.仓储的作用3.仓储的分类4.仓储设施与设备二 仓储组织管理1.仓库部门工作职责2．仓库管理岗位职责3.仓库管理员的任职资格4．仓库的组织结构三．仓储运营与管理1.仓储管理的目标与原则2.仓储业务运营与管理（1）入库作业（2）货物保管（3）半成品收发与退货（4）成品收发与退货（5）呆废料管理......

高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 天津：2025年06月28日

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策......

现代库存管理 天津：2025年06月30日

本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：1、典型物资分类方法2、各典型物资的安全库存量建模3、安全库存量计算4、库存管理流程课程内容：一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动......

高级仓储管理与库存控制（沙炜） 天津：2025年07月11日

仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......

精益物流成本控制与管理实务 北京：2025年04月24日

物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员课程大纲第一部分：物流之于供应链之战略价值案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）中国物流成本现状与美日差异中国物流成本高之原因分析物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）物流战略......

供应链计划与库存优化高级研修班 北京：2025年04月24日

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作培训对象：企业总经理、供应链总监、计划经......

走进京东总部&京东亚洲一号，深度探秘互联网的本质 北京：2025年04月24日

董事长、总经理等高管、电商战略负责人强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加项目内容时间主题内容第一天：走进京东集团总部；8:30-9:30移步京东，巴士课堂巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本日学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。9:30-10:10参观京东集团总部参观京东自提点、自提柜，了......

工厂仓储、库存与物流配送 北京：2025年04月25日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲第一章：重新认识现代物流仓储与配送管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链......

物流管理培训内训课程

企业物资与物流管理 主讲：宋老师

一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标满足仓库管理：空间节约、运营效率提高物资管理涉及的三个主要方面物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量......

加工贸易保税手册操作实务与管理 主讲：吴老师

第一部分 企业关务在供应链系统中的职能1、解读最新海关219号令及加贸形势分析2、关务与企业内其他部门之间的业务内容3、关务与政府职能部门之间的业务的内容第二部分 电子化手册（电子账册）的申请与备案1、商品归类规则讲解及归类技巧2、原料的来源和成品出口的方向3、单耗的确定4、对新产品及其对应料件科学归并5、手册申请/手......

供应链管理实战 主讲：郭老师

1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法7、掌握S&OP之销售预测的三个......

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