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仓储管理实务 北京：2026年01月17日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
物流成本控制模型分析与管理实务 北京：2026年01月22日
导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流的显性与隐形成本3 物流成本的特点4 物流成本的宏观与微观理解5 物流成本的ABC模型实战与讨论：物流成本建模第二模......
供应链数字化转型及先进实践 北京：2026年01月22日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京：2026年01月22日
1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势2、掌握企业供应链管理面临的新挑战3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变4、了解新环境下物流及供应链管理策略5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用7、企业供应链管理成功的案......
企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日
第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨：企业推，拉策略的选择ii.敏捷，精益，还是精敏■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于......
库存优化与需求预测 北京：2026年01月23日
市场需求多变是当今企业供应链的主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，使需求更具不确定性；客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产......
高效的库存控制与仓储管理 北京：2026年01月23日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员课程大纲：第一讲：现代物流仓库管理1.谁是我们的‘客户’？2.全球供应链下现代物流仓库管理的意义3.企业仓库管理模式选择自建还是租赁自营还是外包4.仓库选择方法与重要性5.仓库的类别与运作管理模式。6.仓库设计与库容7.仓库管......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年01月23日
管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；强化企业制度执行力，提取......
物流管理培训内训课程
产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等【课程价值】1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链一体化计划的三方面与四大系统3、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法4、掌握供应链产供销协同计划实施的五大步骤5、掌握应对供应链产供销协同计划可变性的两......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管；及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了集成供应链管理及流程管理理论，详细介绍了集成供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
企业高层管理者数字化转型领导团队、执行团队数字技术全员团队采产供销研和财务、人力供应链相关部门的主要管理人员课程收益用体系化的步骤和专业的方法实现整个供应链的数字化转型，实现整个客户交付过程的精准供给，高效供给，降本增效，提升客户体验，提高企业竞争力用体系化的方法实现整个供应链，涉及采产供销研业务部门，财务和人力职能部......
