天津物流管理培训

天津物流管理培训公开课

高效仓储与库存控制 天津：2018年04月30日

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善仓库人员管......

现代库存管理 天津：2018年05月28日

库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。课程收益本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知......

精益物流改善与仓库效率提升 天津：2018年06月04日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

制造业精益供应链管理 天津：2018年06月29日

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。培训目标通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色实现供应链各组织协同运作的方法与策略全面降低库存成本的方法与技术学习如何实现精益物流学习供应链总体成本降低......

需求预测与库存管理 天津：2018年07月16日

制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分 库存管理概述主题......

现代制造业库存管理 天津：2018年07月19日

库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 天津：2018年07月21日

一供应链管理的在企业的运营核心表现·供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉·2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节·3.供应链管理技术，快速反......

高效仓储管理与工厂物料配送实务训练 北京：2018年04月27日

当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？如何做好库存的分类管理？如何提高物料拣货配送的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计......

物流管理培训内训课程

库存控制 主讲：顾老师

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计......

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

供应链质量管理实战课程班 主讲：孙老师

模块一：供应商管理的发展、观念转变1.供应商质量管理的发展2.质量管理的四项基本原则3.系统教育是改变观念的途径4.全面质量管理基础模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）1.产品组合矩阵，先分供应商的三六九等2.开发工程师的能力3.ISO对采购的质量管理系统4.新供货商......

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