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物流成本控制模型分析与管理实务 北京：2026年01月22日
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......
供应链数字化转型及先进实践 北京：2026年01月22日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京：2026年01月22日
第一部分、现状与趋势篇——新时代制造业物流与供应链发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代制造业物流与供应链管理市场状况和发展趋势）一、企业竞争环境造就物流与供应链一体化管理模式1、当今行业竞争环境呈现的特点2、传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则&......
企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日
如何制定合理的企业供应链管理战略需求管理与供应管理供应链运营管理流程如何衡量供应链业绩物流管理的日常职能与战略职能企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响供应链管理中的物流成本控制第三方物流供应商的选择与管理影响未来物流供应链管理的主要力量分析企业库存成本优化策略参加对象：企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企......
库存优化与需求预测 北京：2026年01月23日
SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。培训目标帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓实现供应链关联组织协同运作的方法与策略掌握企业库存优化的具体方法及工具应用全面降低库存成本的技术与方法--认识理性的JMI与非理......
高效的库存控制与仓储管理 北京：2026年01月23日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员课程大纲：第一讲：现代物流仓库管理1.谁是我们的‘客户’？2.全球供应链下现代物流仓库管理的意义3.企业仓库管理模式选择自建还是租赁自营还是外包4.仓库选择方法与重要性5.仓库的类别与运作管理模式。6.仓库设计与库容7.仓库管......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年01月23日
管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；强化企业制度执行力，提取......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京：2026年01月26日
未来企业间的竞争不再是企业与企业竞争，而是供应链与供应链的竞争。现实是大多数企业有供应链而无供应链管理！精放的供应链管理，导致企业面临着这些问题：> 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁> 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重> 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行> 是否面临订单批量越小......
物流管理培训内训课程
供应链运营管理 实战对抗电子沙盘模拟培训 主讲：张老师
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲：周老师
当前很多企业，在实际运行过程当中不清楚供应链中存在哪些浪费或是知道有很多浪费的管理点而不知道如何管控、用什么方法管控。如何识别浪费，如何避免浪费，如何从供应链的管理中要效益，这些问题都是我们当前企业供应链管理面临的困境与课题。【课程收益】供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规......
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战 主讲：郭老师
当下市场竞争白热化，企业面临订单交付周期短、种类多，难以及时响应市场，订单流失、竞争力下滑的困境。内部管理中，虽做流程优化但效果差，各环节库存高却成品交付难；推行精益生产，不知从何切入，改善多局部见效、总体收益弱，且资源有限下部门对精益推进存分歧，战略难统一。这时候，VSM价值流图分析改善技术，就是企业破局的关键工具。......
