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制造业精益供应链管理 天津：2021年08月13日
供应链管理、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程背景：供应链管理要解决什么问题?◆客户需求变化的应对策略◆库存问题与缺货问题的解决方案◆担心发生缺货，却要求库存降下来，如何将库存成本与缺货风险同时降下来◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 天津：2021年08月21日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送......
现代制造业库存管理 天津：2021年09月02日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 天津：2021年09月04日
领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平衡的先进方法掌握第三方物流管理系统方法论精通仓储与配送中心管理的方法培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等课程大纲：第一讲：供应链运营全局观......
需求预测与库存管理 天津：2021年09月08日
第一天 9：00-16：301、课程总体介绍一、 库存管理概述1) 培训目标陈述2) 课程总体结构介绍2、库存概述1) 库存管理的基本理念2) 库存的分类，那些是我们可控的库存3) 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望3、库存周转率1) 库存周转率的计算2) 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性......
供应链管理实践 天津：2021年09月13日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
供应、生产、销售、物流管理一体化 天津：2021年09月17日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：➢ 供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；➢ 订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；➢......
精益物流与拉动系统（工厂实战版） 天津：2021年09月17日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师
本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存的不顺畅则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决......
赢在供应链之精益物流管理 主讲：吴老师
● 理解精益物流管理思想与理念● 定位物流发展与竞争战略● 实施仓储、运输与配送精益化管理● 选择与管理第三方物流资源● 拓展物流成本管理策略与方法● 掌握国际物流运作方式● 评估并提升物流绩效● 提升物流服务水平● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者课程大纲第一讲：用......
供应链设计与物流运作 主讲：郭老师
供应链经理，采购经理，采购主管，仓库主管，SQE主管，SQE工程师，采购工程师等课程价值1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法4、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标5、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案......
