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助理与文秘人员技能必备 北京：2026年02月26日
董事会秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程大纲】1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼......
高效的会议管理技巧 北京：2026年02月28日
会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。【课程对象】负责召集会议的专门文员......
妙笔生花公文写作与新闻写作训练 北京：2026年02月28日
如何处理好企业内部公文写作规范要求，让你的文笔流畅？公文在某种意义上代表着企业的形象，——公文写作有技巧！有方法！如何做好新闻写作？让你的稿件有灵气？好新闻如何写报道？具有海尔11年实战文化管理经验的孙海蓝老师，将告诉您如何做好新闻采编和对外新闻媒体应对能力和公文写作技巧，锻炼自己的新闻眼，千里......
商务邮件写作——提升书面沟通效力 北京：2026年03月02日
1. 好的商务书面沟通源于准备：节省沟通时间商务邮件写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这封邮件?- HOW:你希望对方做什么？- WHAT:对方需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我要怎么写，才能满足WHAT?商务书面写作的3大标准:- 结论明确、结构清晰、措辞得体2. 搭建邮件的逻辑结构好的逻辑......
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 北京：2026年03月18日
参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下：（一）《高级秘书》报考条件：凡从事秘书工作两年以上的专业人员；大学本科秘书专业毕业的人员；已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员；办公室领导及其他部门主管和领......
硬核AI——企业常见公文写作 北京：2026年03月18日
熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧；掌握公文语言的表达技巧和艺术；熟练掌握汉语语法，避免出现语法错误；提升语言表达的准确、严谨和精炼；掌握Chat GPT提问和写作技巧。授课对象：企业员工。课程要点：第一讲：公文基本概念一、公文的概述1.公文的种类2.公文的特点3.公文的层次4.公文规范字体二、公文的常见错误1.公文标......
高级助理的提升法则 北京：2026年03月19日
1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作中的人际关系与冲突的处理* 确认工作职......
高效商务书面沟通与公文写作技巧 北京：2026年03月26日
请示、报告、通知、商务信函等常用公文是企业营运的重要信息载体。准确无误、规范得体的商务公文写作，对企业来说非常重要，不仅是工作沟通中的重要环节，更代表着企业的品牌形象。公文是一种有规则的重要沟通方式，有一定的语气规范、内容核心确定、框架构建等要求。然而在实际的企业公文写作中，众多文案撰写者常常面临不知如何下笔的困境&m......
行政管理培训内训课程
妙笔生花——实用公文写作 主讲：王老师
● 通过培训，使员工规范公文写过格式，掌握公文写作语言，熟悉公文写作思路，以便准确. 高效的发布公文，提高办事效率● 注重知识与工作实践的有效结合，更多地结合实际案例，将公文的规范要求和写作技巧. 注意细节等方面进行了生动的演绎，从而使学员达到能理解公文行文的严肃性，了解公文的规范化和标准化，系统掌握公文写作的知识和方......
办公室行政管理及核心能力提升 主讲：闫老师
课程大纲： 一、新时代办公室工作面临的挑战和机遇 1．新时代办公室工作的新特点、新挑战 2．办公室管理的新特点和新要求 3．新时代办公室人员的核心竞争力能力和创新能力 二、办公室督查督办工作实务 1．督查督办 （1）定位与职责：督促检查是办公室的一项重要任务 （2）督查工作的含义和作用 （3）办公室督促检查工作的内容和......
场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师
模块一：会议管理认知重塑1、会议管理的本质与价值（1）会议管理≠开会，而是目标驱动的协作系统；（2）会议管理的五大误区：形式主义、目标模糊、决策拖延、执行脱节、反馈缺失。2、管理者的四大角色定位（1）目标导航者：制定清晰议程，锚定会议方向；（2）过程引导者：控制讨论方向与时间，持续点燃团队能量（3）共识推进者：化......
