天津行政管理培训

天津行政管理培训公开课

新质生产力时代人工智能行政管理应用建设与公务文书规范处理“三化”要求暨AI公文写作技能提升高级培训班北京：2026年01月21日

(一)公文写作与处理1.筑牢政策理论根基(重点讲述公文写作与处理工作必备的前提条件、政策理论水平的引领功用和提升路径及方法论);2.筑牢扎实文字功底(重点讲解公文语体规律特性及运用技巧);3.筑牢结构运局范式(重点讲解公文写作的结构规则、格式标准及拟制规范)。(二)公文正误案例精讲精练1.对各类通知文案的评析;2.对请......

行政管理实操训练北京：2026年01月27日

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......

助理与文秘人员技能必备北京：2026年01月29日

1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......

（一）最新《干部人事档案工作条例》解析：1.新条例出台背景与旧条例的区别；2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求；3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？4.干部人事档案工作机构的职责与要求；5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定；6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求；7.对干部......

高效的会议管理技巧北京：2026年02月04日

会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论；学习会议管理方法技巧。【课程对象】负责召集会议的专门文员......

公关写作与企业内刊—妙笔生花，巧做文章北京：2026年02月05日

第一天：公关写作：1、开场及培训内容介绍什么是新闻？新闻辨识练习目的：学会判断和衡量不同信息的新闻价值如何进行新闻策划新闻稿五大要点（新闻属性）新闻策划的三步法案例分析与案例练习六位一体思考纬度80/20原则案例分享及解读公关稿的写作技巧重新解读写作新阅读时代的到来（有图有真相，无题无印象）四部曲提升企业稿打动力标题：......

新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升北京：2026年02月06日

(一）新时代办公室危机管理与媒体应对1、突发事件网络舆情的传播特征分析；2、危机处理的基本原则和要求；3、危机冲突管理的过程及流程；4、危机处理程序及公关技巧；5、办公室主任在危机管理中的职责及怎么“说”；6、办公室遭遇媒体危机及成功处理案例分析。(二）新时代办公室主任发展观1、树立政治意识，强......

企业内刊运作与公关写作技巧北京：2026年02月11日

第一天1、新闻策划与公关稿的写作技巧文章写作的六大步骤导语：画龙点睛结构：做一个高明的剪辑者细节：如何通过细节写活新闻稿结尾：三种方式标题：做一个标题党语言：打造精练优美的语言案例分析与案例练习2、向广告文案学习文字写作技巧如何进行新闻策划什么是新闻？新闻稿五大要点（新闻属性）新闻策划的三步法（&l......

行政管理培训内训课程

公文写作与办公礼仪主讲：张老师

● 以“文礼”达敬，以“文书”达信，提高企业管理水平● 掌握文书写作基本流程及专业术语● 掌握公文写作8种常用的格式化● 掌握在商务接待、宴饮、会议洽谈的礼仪● 掌握沟通技巧及人性沟通心理学知识● 提升团队执行力与高效工作课程对象：中层领导、办公室工作人员等课程方式：知识......

金字塔原理与公文写作实战主讲：曹老师

公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。然而在企业中我们常常见到的情况包括：格式五花八门、行文规则混乱、标题文不对题、结构缺乏逻辑、内容辞不达意、篇幅冗长混盹……其实这些都是因为不了解公文写作的基本要求，未掌握公文写作的基......

高效例会管理实战主讲：张老师

本课程适用于一线中基层管理者课程大纲一、高效会议原则1.讨论：常见会议问题2. 会议的金字塔原则3. 会前灵魂四问二、周例会1.周会的目的2.常见周会流程3.周会前-看周报4.周会中-信息同步5.周会中-过周报- 过总结关注重点- 过计划关注重点6.周会后-跟待定7.问题员工应对- 员工不知道问题- 员工不承认问题- ......

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