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档案管理 天津：2026年06月17日
档案信息管理如何标准化和规范化快速提升档案管理人员素质的要求针对现代企业档案管理工作的现状，学习行之有效的管理办法。课程大纲：一、什么是档案管理(1)档案的收集、鉴定(2)档案的整理、保管(3)档案的统计及利用二、档案归档的方法(1)企业电子文档的概念与特点(2)企业电子文档管理的原则(3)企业电子文档管理的基本方法(......
公文写作高级研修班 天津：2026年06月29日
1、掌握公文写作的种类、特点及基本原理2、掌握公文写作的步骤，合理的结构组织材料，使内容清晰易懂3、了解并灵活使用典型的逻辑方法，使你的观点更加具有说服力【课程大纲】一、概述1．公文写作的概念与作用2．公文写作的种类和特点3．公文写作的基本原理4．行政公文与一般事务性公文的理解及误区二、公文写作过程1．公文写作的一般步......
文秘行政助理职业化及能力提升 天津：2026年07月01日
明确岗位角色定位和职业发展路径掌握助理/文秘工作的常规要求和特别关键点提升助理/文秘的覆盖能力和应变能力课程对象：部门经理、行政主管、行政助理培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、行政人员“角色认知”1．什么是职业化2．职业化理念建立3．高......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 北京：2026年05月06日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
妙笔生花公文写作实务 北京：2026年05月07日
完成本课程全部内容后使学员可以掌握公文写作的结构、规则与语言运用以及对公文处理的具体规则与要求，尤其要熟练掌握国家党政机关常用的规范性公文写作的具体规则与要求以及国家党政机关、社会团体、企事业单位中常用的规范性公文的具体写作方法与要则，语言的完整性表达技巧，组织的妙笔生花：1.理解文书写作的独特要求、特点、规范的句式语......
中国企业案例式【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】实战特训 北京：2026年05月07日
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导......
助理与文秘人员技能必备 北京：2026年05月11日
董事会秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程大纲】1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼......
赢在职场——商务写作 北京：2026年05月13日
所有需要进行内外部书面沟通的职业人士有兴趣进一步提升商务写作技能的人士课程大纲1. 好的商务书面沟通源于准备* 写作是认知的反向工程* 职场写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这份书面沟通?- HOW:你希望读者如何做？- WHAT:读者需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我怎么写，能满足WHAT?......
行政管理培训内训课程
企业公文写作基础与技能提升 主讲：韦老师
1.理解公文的基本概念、种类与适用情况；理解掌握主要规范与行文规则2.掌握整理公文素材的基本思路与方法，掌握公文内容高度与深度的提炼方法3.掌握公文基本格式结构，掌握各环节的写作要求4.掌握通知、报告、请示、纪要、计划、总结、讲话稿、新闻消息等常用文体的写作技法培训对象1.基础管理人员、主管、后备干部、行政人员2.从专......
会开会，开好会 ——高效的会议管理技巧 主讲：刘老师
您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程将带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！【课程目标】了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效......
高效会议策划组织技巧 主讲：文老师
各企业主管平均每周花在会议时间，至少占了1/4的工作时间；公司规模越大，会议时间占比越高；网络技术手段越发达，会议越多，会议的举办也很难区分上下班时间；不到10%的主管认为过去所组织或参加的会议是高效的；90%以上的主管认为这种现象急需改变，但并没有时间考虑如何改变……重点突出、能够解决实际......
