天津国际贸易培训

天津国际贸易培训公开课

国际贸易风险管控与进出口实务天津：2025年12月10日

了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......

Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务北京：2025年11月27日

随着全球经济一体化的加速，国际贸易不断增长，危险品在现代工业、医疗、科研等领域有着广泛的应用。其跨国运输需求也日益增加。然而，由于危险品特殊的物理和化学性质，运输过程中一旦发生事故，可能会对人民生命财产、环境造成严重的危害。因此，确保危险品运输的安全至关重要，而通关环节作为危险品运输的重要组成部分，需要专业的知识和严格......

企业AEO认证新标准及内审流程解析北京：2025年11月28日

⒈ 掌握海关及其他政府部门颁布的最新政策、进行中的各项改革，以便企业充分领会文件精神，最大化的享受改革红利；⒉ 权威解读中美贸易摩擦事件对跨国企业进出口业务的波及，并对此大背景下跨国企业商事行为的开展与路径选择提供建议；⒊ 对新形势下跨国企业海关事务精准管理提出新的要求，并对与之相匹配的贸易合规管理框架体系建立提供行之......

海关新政策与关务风险处理北京：2025年11月29日

企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口相关部门培训形式现场授课式。培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、现场问答互动，角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。严格限制人数35人，按交款顺序，额满不再接受报名。课程安......

中国出口管制政策与企业合规申报、关务成本控制南京：2025年11月28日

一、企业管理层、进出口部、物流部、财务部、报关部、供应链管理部、生产计划、审计等相关负责人员；二、企业管理层、国际贸易规划、风险控制中心等管理部门。课程大纲第一天：中国进出口贸易管制政策与监管重点；1.中国进出口贸易管制现状与监管重点；2.进口货物市场准入机制与政府立法原意；3.机电产品等市场准入案例分析与借鉴；4.中......

国际贸易风险管控与进出口实务苏州：2025年12月08日

国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求：建议具有一定国际贸易工作经验的人员，即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......

如何完善货运与清关上海：2025年11月24日

1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本埠货运：物流供应商评估与选择及运输谈判运输的财务管理：成本控制与结算运输合同管理：提单与风险防范2.通关与检验检疫通关流程，商品检验，外汇核销及许可证管理中国的报关管理制度一般贸易方式下国际货物的通关......

国际采购与进出口贸易上海：2025年11月27日

供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容：1. 学习并掌握国际贸易4组13个术语2. 13个术语的计算及换算方法3. 国际贸易术语的选择与运用4. 进出口流程及单证相关知识5. 国际贸易业务中交易货币的选择注意6. 国际外汇结算的......

国际贸易培训内训课程

国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理主讲：毕老师

采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势......

国际采购与进口贸易操作实训主讲：武老师

第一篇：明确需求与规划供应 1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等） 2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC） 3国内、外有关产品或服务专业描述 3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称” 凭&ldqu......

外部培训主讲：杨老师

探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力问题大纲：一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用......

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