天津领导力培训

天津领导力培训公开课

教练型管理者天津：2026年11月20日

帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练型上司的华丽转变帮助学员牢固掌握，怎样及时引导、有效指导，严格督导和因人而异的辅导方法教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管......

新任主管入门北京：2026年11月17日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自......

全脑卓越领导力北京：2026年11月17日

1.领导四角色基本概念史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质修女也疯狂领导四角色与7S架构2.领导四角色之一：确立方向篇确立方向者的三个关键任务。360º利益关系人需求共享使命战略3.......

高效决策思维 - 运筹帷幄，决胜千里北京：2026年11月17日

第一单元：认识决策思考在商业环境中的价值一、什么是决策思考二、决策思考与创造性思考、战略性思考、系统性思考的关系三、决策思考在工作环境中的应用四、有效的决策思考者的共同特性第二单元：掌握决策思考的流程与技巧一、明确因果结构1. 何谓因果结构论证2. 因果结构标准化3. 澄清因果关联4. 理清自己与他人的思考过程5. ......

4D领导力——高绩效团队塑造北京：2026年11月18日

企业中高层团队的领导者、人力资源管理者、培训发展管理者等课程大纲一、完美团队的秘密1.案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败2.社会化环境影响团队3.案例：飞机上的自我改变4.社会化团队的关键5.案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因6.人类行为的基本流程7.四个维度的解释需求8.AMBR流程9.4D的测评系统（领导者与团队......

人力官必备的教练技术北京：2026年11月18日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲：一、教练基础篇1. 企业教练定义2. 以效果为导向的沟通3. 赋能型语言及设框4. 教练六大能力介绍二、教练工具篇工具1. 萨提亚自我冰山模型-行为语言情绪的模式-感受的认知-探索内在思维模式-深层次期待-人类的心理营养-生命力的五朵金花工......

人才管理与继任者计划训练北京：2026年11月19日

1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者北京：2026年11月20日

各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与......

领导力培训内训课程

从优秀到卓越领导哲学主讲：陈老师

单元一、管理的基本概念1、管理者的基本态度2、定位“您”的目标与角色3、管理与人的行为4、掌握下属的需求5、.辨别需求的不满6、下属的态度决定表现案例：管理者个人能力提升与个人价值分析单元二、组织运作的原则1、组织的定义2、职务认知的整合3、命令系统的统一4、如何有效发挥影响力？5、管理者应发挥......

领导力进阶版主讲：刘老师

80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等技能。然而，许多领导者对此深感困惑——如何愿景共识及控制实现目标的过程？如何有效授权及......

从干将到卓越领导者主讲：潘老师

干将强，则企业兴。所以，企业务必要强化带队伍管理者的综合领导能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是骨干员工、技术专家，或者是某一方面的业务能手，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管......

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