天津领导力培训

天津领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 天津：2026年03月12日

各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......

新时代·新领导力 北京：2026年03月06日

党的十九大报告提出，中国特色社会主义进入新时代。领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强。要注重培养专业能力、专业精神，培养造就一批高素质专业化干部队伍，全面增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。培训对象企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程内容1、人本......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京：2026年03月06日

企业中高层管理者，如部门总监、部门经理其次，与公司业务敏捷相关的核心项目成员课程大纲第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心：专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为，创......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年03月10日

VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的生态产业链。2......

管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量 北京：2026年03月12日

各级管理干部课程收益改善和发展情商，增强自我意识和决策能力；练习如何观察并对不同情绪进行反应；有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己；改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定；了解反应环和此反应环是如何消减你的领导角色；加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法；提供“工具箱”......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 北京：2026年03月12日

导入•学习目标•团队活动单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•案例讨论：JACKY的困惑•管理VS领导区别•管理与领导多少会有什么影响•何谓领导力•录像：优秀领导者是如何做的•卓越领导者的五项行动单元二 卓越领导力行动之......

人才管理与继任者计划训练 北京：2026年03月16日

1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......

情商领导力 北京：2026年03月17日

VUCA 时代，身处纷繁复杂而快速变化的环境，人们倍感压力，情绪容易变得烦躁焦虑，不仅极大地影响身心健康与工作表现，在人际沟通中也常因不能很好的管理情绪、同理他人而导致冲突，团队无法有效协同工作。而这些恰恰在提醒我们：是时候开始重视培养情绪智慧了！《哈佛商业评论》称“情商”是 “打破......

领导力培训内训课程

卓有成效的管理者能力提升 主讲：王老师

从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德......

中层管理领导力提升 主讲：蒋老师

第一章、管理者的角色与原则Ø领导者七大要务Ø管理者和员工的角色差异Ø管理者五大原则Ø管理工作Ø团队内外部协作Ø选拨人才Ø影响他人第二章、辅导部属Ø辅导部属的重要性Ø辅导部属的要点及步骤&Osla......

U型领导力——深度学习创新体验之旅 主讲：邱老师

U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论&rdqu......

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