天津领导力培训

天津领导力培训公开课

中级管理人员管理技能提升天津：2026年06月03日

企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人／储备经理人课程大纲:一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工......

创新与企业家精神（版权课）天津：2026年07月10日

1、树立以变化为机会的管理意识2、掌握正确的创新原则3、提升制定创新战略的能力4、提升有效管理创新的能力课程对象团队负责人、分公司经理、部门经理、项目经理等中高层管理者课程大纲一、创新与企业家精神1、什么是创新2、德鲁克论创新实践学习目标：1、了解创新和企业家精神在管理中的重要地位2、了解什么是创新，谁是企业家，什么是......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班天津：2026年07月11日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力北京：2026年05月06日

1.对领导力与执行力有一个清晰的认知；2.有效拓展领导力思维与执行力思想；3.能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力；4.掌握跨部门沟通的四个基本技能；5.掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。培训对象：各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导......

影响力密码®打开协作中的锁北京：2026年05月07日

一、概述1.影响力不足的工作困扰2.影响力的重要性3.十项高影响力行为测试4.Puzzle公司的部门协作5.影响力密码模型二、明确目标1.推动跨部门工作，目标不清晰的后果2.PASS模型3.影响对象分析4.价值意义分析5.具体量化分析6. 时间规划分析7.实践案例分享三、识别关键1.关键点的两大作用2.关键点&mdas......

明星领导者—STAR精进工作坊北京：2026年05月07日

在现如今的VUCA时代，我们每个人都身处纷繁复杂，模糊多变的环境中。从社会层面来看：人类未来的协作关系格局很有可能将被重新定义，在不远的将来可能有99%的人类将成为无用的人；在未来新工业革命时代，社会资源的分配的形态也重新被定义，大众创业，万众创新现已成为潮流。从组织层面来看：人才与组织未来合作方式的格局现已改写，管理......

从技术人才走向管理骨干实战研修班北京：2026年05月07日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

卓越领导力与高效执行力提升北京：2026年05月07日

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......

领导力培训内训课程

大数据时代：卓越管理者修炼主讲：周老师

面对现实和未来，万物互联、大数据和管理发展趋势，分析当下，企业管理者能做的是什么，从顶层设计到精益生产，从前瞻管理到对知识型员工的管理，都将在本课程中由浅入深的呈现。使管理者能够用清晰认知自我、有效建立并优化工作程序，数据化，标准化，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使管理者能构建并管理好团队，思考现场工作上的......

鹰王归来 -----企业盈利突破训练营（管理篇）主讲：陈老师

第一天：上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场第一部分：团队训练 1.团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神第二部分：发现一流企业的本真 1. 到底什么是企......

团队GPS：管理角色定位与行动赋能主讲：李老师

企业的持续发展离不开上下一致的GPS。企业的GPS包括两个方面：企业的发展目标和管理者角色定位。——柳传志自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者（职业经理人）进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任，而承担责任的前提，是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定......

......更多内训课程