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中层经理管理技能实战研修班 天津：2024年08月10日
第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2024年08月16日
1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......
高绩效团队建设训练 天津：2024年08月17日
模块一：为什么要团队？1.团队与组织的区别2.团队精神和个人英雄？模块二：什么是团队？1.什么是团队？2.高绩效团队的最重要的特征？模块三：团队建设各阶段及其领导行为1.各阶段的团队人际关系主要特点与表现？2.各阶段的领导实务方法？模块四：团队冲突及其解决之道1.团队冲突的主要表现实务分析？2.团队冲突处理的十二个实务......
领导能力与团队管理实战训练 天津：2024年08月28日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
新经理入门必修班（精华版） 天津：2024年09月06日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2024年09月27日
1、学习华为的“道”：企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；2、学习华为用“兵”：华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；3、......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津：2024年10月11日
模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......
国学智慧与领导艺术 天津：2024年10月14日
1、学员可以初窥国学精髓的门径。2、掌握新时代管理员工的基本方向与主要方法。3、掌握新时代经营人脉的基本策略与主要工具。【课程大纲】第一讲 大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员......
领导力培训内训课程
中高层管理者创新思维与管理能力 主讲：赵老师
1、创新思维基本原理2、创新管理15项法则3、2个企业创新思维定式4、1套创新思维工具方法5、创新思维实战训练与咨询课程纲要:第一讲 创新思维原理概述1、创新思维是主动积极的意识1.1强烈的好奇心1.2主动自发的觉悟1.3积极乐观的心态2、创新思维是发散思考的习惯2.1比别人多想五个答案2.2时代变革速度越快，人们越需......
营销领导力 主讲：胡老师
各层级管理干部、营销经理、营销总监课程大纲：第一讲 营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的环境的五大特征营销队伍常见的七个问题营销队伍现状的分析第二讲 领导者的角色认知与职责领导者与管理者的工作差别领导者常见的观念误区领导者常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心......
问题分析与解决——杨虎 主讲：杨老师
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键......
