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教练型管理者 天津:2026年11月20日
帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用,并且深刻的掌握,成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练型上司的华丽转变帮助学员牢固掌握,怎样及时引导、有效指导,严格督导和因人而异的辅导方法教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用,极大地减轻企业管......
故事的力量©-不会讲故事,怎么带团队 北京:2026年11月13日
➢ 辅导实战的讲故事技巧,帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。➢ 从反思“我是谁”到让听众“我知道你的想法”以及“我同意你的说法”。➢ 提高讲故事的能力,从而在与业务领导的沟通中透过故事鼓舞激发他们提高绩效。➢ 通过讲故事成为你改变与同事、上司......
教练技术 北京:2026年11月13日
•帮助下属规划自己的发展•用教练方法来辅导下属提高能力•正确给下属进行正负向反馈•激励下属解决经常遇到的问题和挑战•认知下属并学会有区别地进行分类激励•掌握激励下属的教练方法与工具•学会激励下属的核心技能【课程内容】模块一:管理的责任1.什么是管理者......
卓越领导力提升训练 北京:2026年11月16日
各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”......
知行合一:心学即实学的中国管理哲学 北京:2026年11月16日
引言:东西方文化对于“智慧”的解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 中国哲学的最高成果* 心学的历史溯源* 阳明心学的历史地位* 四大事功与学术三要* 学习心学的现实意义- 巨变时代的挑战......
新任主管入门 北京:2026年11月17日
第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家:自行车模型领导与管理的差异与平衡评估:自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章:管理:从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......
全脑卓越领导力 北京:2026年11月17日
全脑卓越领导力课程是学习如何借助HBDI®赫曼全脑优势模型,协助管理者或领导者通过建设与领导高效能的团队而发挥自身的影响力。课程从领导者的角色定位开始,如何建立自己与团队成员间的信任,如何透过资源的整合,发挥团队成员的优势,如何为目标成效负责,一个由全方位强化领导者思维(战略)→领导者的行为(监督执行......
高效决策思维 - 运筹帷幄,决胜千里 北京:2026年11月17日
获取关键信息:信息纷繁复杂,依然能准确甄别、评估出决策信息提升思维深度:能突破众多问题表象,更下一层思考、抓要害做出合理决策:打破思维惯性,能根据不同的场景具体分析、精准决策心态:意识到自身决策思考能力的薄弱点;有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程;对“直观感觉”保持警觉态度。技......
领导力培训内训课程
打响90后阻击战——自我价值再造 主讲:孙老师
随着90后、95后、乃至00后进入职场,对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类,他们不再像70、80一样"听话",除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢?1.布置下去的工作,总是无法按时完成,追问原因是他下班了2.开会总是溜号,提问又都能回答上来,真是又爱又恨......
打造卓越领导力与执行力提升 主讲:许老师
提升领导力和执行力是企业快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢?要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力,而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,企业才会形成全面完整的执行力,从而形成企业的竞争力。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量财力、物力、人力,最为......
领导力与执行力打造 主讲:马老师
总经理、中高层管理者、授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景案例来自经销商一线的业务内容执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!没有出色的执行力,使命就会成为空洞的口号,远景就会成为海市蜃楼,战略就会变成纸上谈兵,文化就会苍白无力,结果就是以失败和遗憾而告终!太多的企业拥有无......
