热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 济南CEO培训 石家庄领导者培训 青岛领导能力培训 太原领袖风采培训 郑州情境领导培训 沈阳新任主管培训 南京企业经营培训 合肥卓越领导力培训天津领导力培训公开课
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2026年08月21日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
领导能力与团队管理实战训练 天津：2026年09月02日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
新经理入门必修班（精华版） 天津：2026年09月11日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2026年10月09日
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践中；2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；4、借鉴华为人力资源最经典的管理—干部管理；5、引入华为人才发展的核心理念和方法。课程特色1、学习华为的&......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津：2026年10月16日
模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......
国学智慧与领导艺术 天津：2026年10月19日
第一讲 大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅6、国学的新使命二、与时俱进：新时代的管理对策1、新时代领导者的......
组织智慧：理解组织行为，善用人际技能，发挥自身影响 北京：2026年08月18日
即使有非常好的技能，专业和动力，很多员工或者经理依然会成为缺乏组织意识的受害者。当人们不了解组织内部的决策机制，也就无法让想法落地，难以获得应有的认可，更无法实现职业目标。本课程使用测评，案例讨论，互动讲解，讨论和练习帮助学员获得启发和反思，从而调整对于组织现实的态度，克服对于组织的“幼稚病”，......
非职权影响艺术工作坊 北京：2026年08月19日
1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企业最重视的TOP10能力* 非职权领导力是时代的需要2.什么是非职权领导* 领导力与影响力* 影响力的三重境界- 权力影响力- 非职权影响力- 宗教影响力* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍3.养非职权领导之“真气”......
领导力培训内训课程
网点负责人综合管理能力提升 主讲：李老师
银行业竞争激烈：网点负责人需要具备全面的管理能力，以应对市场挑战和推动业务发展。客户需求多样化：网点负责人需要提升综合管理能力，以确保客户满意度和忠诚度。业务复杂性增加：网点负责人需要具备深入了解各类产品和服务的能力，并有效组织团队完成工作。跨部门合作需求：网点负责人需要与其他部门进行良好的沟通与协调，以实现共同目标。......
完善心智模式与系统思维 主讲：董老师
一个人心智模式决定他的成就！ ——英E.F.舒马赫心智模式决定一个人思考方式与行为方式 ——麻省理工大学教授：彼得.圣吉改变过去定势思维意识，转化宽频的思维层级改变过去单项思考方式；转化整体的系统思考改变过去局限思维路径，转化应变性思维密度改变过去的消极认知观，转化当下正......
MTP管理者管理技能提升的六脉神剑 主讲：李老师
管理者为了达成企业和部门的目标，经常会遇到许多不确定的问题困扰，管理的乱象也让我们迷糊，企业里存在着“忙、茫、盲”的现象；为什么上边的指令，到了部门就走样了、打折扣了？为什么你自己很厉害，而你的员工却不成长？做为管理者总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力；高层......
