天津领导力培训

天津领导力培训公开课

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2026年08月21日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

领导能力与团队管理实战训练 天津：2026年09月02日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

新经理入门必修班（精华版） 天津：2026年09月11日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2026年10月09日

第一部分：管理实践与文化（思想统一）一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化（1）统一思想、力出一孔（2）为客户服务是华为存在的唯一理由（3）“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式（1）实施基于客户商业成功的经营要素（2......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津：2026年10月16日

本课程通过流程管理、目标管理、绩效管理3项核心管理技能的培训，让经理人把事情做得更加高效！让部门业绩加速提升！让员工更加积极主动！课程收益：1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进......

国学智慧与领导艺术 天津：2026年10月19日

1、学员可以初窥国学精髓的门径。2、掌握新时代管理员工的基本方向与主要方法。3、掌握新时代经营人脉的基本策略与主要工具。【课程大纲】第一讲 大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员......

组织智慧：理解组织行为，善用人际技能，发挥自身影响 北京：2026年08月18日

第一部分 成熟的组织智慧态度1. 职业发展的北极星2. 缺乏组织意识的后果3. 成熟的心态：关于组织现实的正面对话测评报告分析：组织智慧的综合得分第二部分 拓展影响圈1. 两种不同的风格：工作型与关系型2. 避免走入极端3. 适应不同风格的同事第三部分 解读组织环境1. 决策机制与关键人物2. 组织风向：解读关键成功要......

非职权影响艺术工作坊 北京：2026年08月19日

* 理解领导不是权威，是互赖互信的关系* 树立正确的领导风格* 提升非职权影响力，即信从的能力* 完善自我，释放他人，激发团队的潜能课程对象* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程大纲1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企......

领导力培训内训课程

影响力：卓越领导者的五项修炼 主讲：谢老师

高管、中层干部课程纲要模块一：领导力之共启愿景1.企业从使命到实现业绩所走的道路2.企业的战略途径及组成部分：战略→目标→任务3.企业的文化途径及组成部分：价值观→方法→行为4.领导力的定义5.社会生态学6.愿景的力量7.因为相信所以看见8.愿景共创与愿景传达交互学习：最佳实践行......

Mckinsey问题决策力模型训练 主讲：吴老师

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；2运用系统化体系传授辅导“问题解决、决策制定”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；5提供并协助运用&l......

知识库管理：组织过程资产的规范化管理与全局掌控 主讲：范老师

在当前商业大环境变化剧烈的背景下，组织战略以年度甚至半财年为时间单位调整优化，已经成为常态。在实施组织级敏捷管理的同时，规范化管理同样是支持组织长期业务的另一个基础。从组织角度掌握组织过程资产，有效形成组织知识库，有力掌控各类项目及项目人员对资产的使用情况和对组织的贡献，需要专业的合规体系管理资产使用过程和知识库落地方......

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