天津领导力培训

天津领导力培训公开课

教练型管理者 天津：2026年11月20日

帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练型上司的华丽转变帮助学员牢固掌握，怎样及时引导、有效指导，严格督导和因人而异的辅导方法教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管......

创新管理与领导力提升 北京：2026年11月06日

本次课程结合企业创新实践的经验，特别提炼出其中创新管理和领导力培养方面的真实案例，涵盖的企业案例以高科技企业为主，结合全球领先的国际化企业的最佳销创新实践，让参与者知其然，更知其所以然，根据企业的发展现状，顾及企业的现实，与大家一起找出适合各自情况的创新管理与领导力提升的有效途径。课程收益课程从发现创新机会的路径方法开......

教练的道与术——辅导下属的5项功夫 北京：2026年11月06日

◆ 学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题◆ 掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）◆ 了解“因人而异”的辅导思路◆ 掌握教会下属工作技能的SPSAR技术◆ 掌握帮助下属“解惑”的4部曲课程大纲前言：辅导就是教练1．教练的“为”与“......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 北京：2026年11月06日

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式&mda......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 北京：2026年11月06日

一、 核心定义与理念1、 关于问题分析与解决的方法论2、 什么是问题？3、 局部问题&系统问题二、 组织角色认识1、 问题分析与解决的相关角色认知2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型3、 基于组织影响力模型的行动建议三、 P4模型及流程1SP1-Phenomenon现状不良现象(1)全面复盘(2)确......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京：2026年11月06日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

公关危机管理与媒体应对管理 北京：2026年11月06日

1、董事长/总裁/总经理2、营销管理高管/营销总监/营销总经理/品牌经理3、广告及公共关系管理者4、广告及公关公司客户总监，经理以上人员5、公共媒体采编和广告营销管理者6、在读营销、广告、公关专业研究生，本科生，MBA，EMBA等课程目标1、一个产品靠一个广告走红天下的时代过去了，花钱不一定有销量，想少花钱做好销售却又......

激发项目领导力 北京：2026年11月06日

1.领导项目的特殊性* 项目与日常运作的差别* 项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目* 理解项目管理的需求及其应用* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因* 定义项目成功标准、高承诺* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力* 项目团队的组成......

领导力培训内训课程

戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊 主讲：姚老师

中层以上管理者、后备管理人员课程成果：1.企业文化微电影3部2.课程花絮片1部3.管理体悟认知与觉察N种维度4.领导力新模型与行为标准N条5.N中日常管理工具的熟练应用课程纲要：第一部分：热身暖场1.利用有效资源盘活“资源”2.从相识到相知/画胸卡引导工具：视觉引导卡、画画第二部分 课程主题导入......

变革领导力沙盘【认证】 主讲：齐老师

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适......

领导力与执行力（付刚） 主讲：付老师

企业的管理人员、主管、部门经理培训目的：大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者须具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏......

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