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中层经理管理技能实战研修班 天津：2026年08月15日
部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲：第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2026年08月21日
1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......
领导能力与团队管理实战训练 天津：2026年09月02日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
新经理入门必修班（精华版） 天津：2026年09月11日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2026年10月09日
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践中；2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；4、借鉴华为人力资源最经典的管理—干部管理；5、引入华为人才发展的核心理念和方法。课程特色1、学习华为的&......
登攀者®：授权赋能领导力 北京：2026年07月14日
第一部分 构建教练思维模式，学习发展型教练技术正确认识教练的含义、树立教练意识和意愿：1. 什么是教练技术？教练的两种角度：业绩表现型教练和发展型教练2. 教练技术和领导力的关系3. 建立信任和建立教练所需环境4. 时机比方式更重要：寻找并创造教练时机5. 运用教练关系罗盘指导管理者树立正确的领导心态学习5步骤GUID......
全面提升领导力——引领卓越团队 北京：2026年07月15日
【领导力课题的思考方向—— 如何实现从管理者到引领者的蜕变？】为什么同样的团队，换了领导业绩天差地别？为什么你凡事亲力亲为，团队却依然缺乏执行力？为什么制度越来越细，员工的积极性却越来越低？因为管理是“控制”，而领导是“释放”。课程对象：面向未来挑......
领导能力与团队管理实战训练 北京：2026年07月15日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
领导力培训内训课程
管理者的人才管理 主讲：杜老师
通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公......
卓越领导力特训营 主讲：胡老师
随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力版权课程《4D 卓越领导力和......
德鲁克八项管理技能修炼2天 主讲：胡老师
收获一个系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想八项能力：八项中层管理者必备的工作能力，从心态面提升管理者对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对目标管理与计划、有效授权、计划力、领导力、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。授课对象企业......
