天津领导力培训

天津领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班天津：2026年03月12日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

人才管理与继任者计划训练北京：2026年02月26日

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者北京：2026年02月27日

企业收益：1.通过学习和实践，重新激发组织活力2.管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任3.聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。4.营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔岗位收益：1.摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.将自己的才......

曾国藩用人之道对现代管理的启示北京：2026年02月28日

在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下，成为镇压太平天国运动的急先锋，官修史书称他为“中兴第一名臣”，他就是曾国藩。曾国藩何以让世人如此关注？对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、......

演好新角色：从基层到主管北京：2026年03月02日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程收益:本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。课程大纲:1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一......

全面提升管理能力与情商北京：2026年03月02日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

全面提升领导力——引领卓越团队北京：2026年03月04日

1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......

新时代·新领导力北京：2026年03月06日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程内容1、人本化利益化共享化2、公开化协商化民主化3、柔性化隐性化自主化4、专业化魅力化艺术化5、学习化知识化团队化6、科学化数字化智能化7、愿景化目标化激励化8、替代化简略化法治化9、精细化执行化绩效化10、平民化亲民化伙伴化11、变革化创新化时代化12......

领导力培训内训课程

领导力开发系列之打造高绩效团队主讲：孙老师

中国领导者常常面临着巨大的业绩压力和复杂的内外部关系。如何把企业发展相关的各领域人才，集中在自己的麾下共同打拼事业？人才济济、勠力同心的企业必将是一个打胜仗赚大钱的企业，必将是一个笑到最后赢在未来的企业！如何成为高绩效的团队领导者？本次培训通过行动学习和团队教练，帮助学员从“智”与“......

管理者的基本管理技能提升主讲：葛老师

管理者做管理工作，首先要制定工作计划；然后进行工作任务的分配；同时配置工作资源；员工完成工作任务的过程中要对完成的全过程监督检查；对员工出现的问题要协调解决；同时还要如何提升自己领导员工的能力。本课程将解决管理者以上的困惑。【课程收益】1、做为管理者懂得什么是管理，管理者应该做什么，管理者管理角色及业务角色应该如何区分......

卓越管理者五项修炼AI进化3.0 主讲：涵老师

在AI技术重塑商业逻辑的今天，管理者面临双重挑战：既要驾驭数字化带来的效率革命，又要突破传统经验决策的局限性。企业期待管理者从“事务执行者”转型为“战略决策者”，科学平衡人机协作，将AI转化为战略伙伴而非工具。然而，许多管理者仍深陷误区——或盲目依......

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