天津领导力培训

天津领导力培训公开课

中级管理人员管理技能提升 天津：2026年06月03日

一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工作习惯• 自我评估及职业目标设定三.“事”管理&bul......

管理者如何做决策：管理思维融合与决策逻辑提升 北京：2026年04月13日

第一模块、宏观经济变化洞察与总体应对• 历年GDP增长和未来趋势• 经济发展三驾马车的发展过程• 二大支柱行业的未来趋势• 一个核心竟争力的维持• 全球竟争力市场的演变和发展• 讨论：未来中国的市场变化和世界机遇《管理者如何做决策：管理思维融合与决策逻辑提升课......

领导能力与团队管理实战训练 北京：2026年04月13日

1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......

教练式领导力 北京：2026年04月14日

当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”，对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是教练技术。作为领导者，教练......

向上管理：赢得高层支持的秘诀 北京：2026年04月15日

* 所有职场人士* 所有希望提升自我影响力，有效进行向上汇报和沟通的员工课程内容1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与......

管理干部素质测评、角色认知与定位 北京：2026年04月16日

一、管理测评篇——管理干部盘点与测评1.管理干部盘点些什么2.优秀干部的胜任力模型3.测评一：《大五人格测试（BIG5）》4.测评二：《箱式测试（KENNO）》5.测评三：《管理状况测评》二、 管理转型篇——管理干部的成功转型1．视频案例：戴安娜的烦恼2．管理干部的分类3......

领导力与团队管理 北京：2026年04月16日

一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团队管理目标设定》的要求（结合事例）◼ 总体状态+个体聚焦◼ 与业务结合......

职业经理人的8项修炼 北京：2026年04月16日

管理者的对象是“人”，那么管理的核心就是“人”。基于这一认识，本课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......

领导力培训内训课程

向管理要效益-腰部管理者五大核心能力提升 主讲：刘老师

本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中......

教练型领导力战略 主讲：刘老师

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时......

新晋管理者成功转型的四项修炼 主讲：洪老师

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？为什么00后的员工不听忠告，难以管理？为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意？为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能？为什么企业培训师绞尽脑......

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