天津领导力培训

天津领导力培训公开课

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能天津：2026年10月16日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......

国学智慧与领导艺术天津：2026年10月19日

第一讲大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅6、国学的新使命二、与时俱进：新时代的管理对策1、新时代领导者的......

教练型管理者天津：2026年11月20日

第一章：为什么要成为一名教练型管理者1．大势所趋:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合，从而有效地做到“势在必行”。2．企业需要:我国第一批民营企业率先导入“教练型”管理的成果分享。3．自身需要：在这个梯队制胜和团队为王的管理时代，你如果不掌握“教练型......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班北京：2026年10月13日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效北京：2026年10月14日

在这个变革的时代，领导者更加要时刻注意改变自己的领导行为，以不断的找到新的平衡，以组织需求为驱动，在满足员工需求的过程中塑造有效的企业文化支持企业战略，把握现在，面向未来。领导者越来越像领舞者，让战略和文化、组织与员工、现在和未来在舞蹈中协同，技术与艺术完美结合，这一切都体现在领导者的行为中。课程收益学员收益:拓宽学员......

SPOT团队引导工作坊北京：2026年10月14日

《SPOT团队引导工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。百年基业作为FNS北京分会，整合国际资源与国内最佳实践，于2013-2016年成功举办了十三期《SPOT团队引导工作坊》。工作坊期间学员反响热烈，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到......

引导型领导技术北京：2026年10月14日

* 企业内中、高管理者* 企业经理人* HR课程大纲1. 开场：舞动团队的能量2. 领导与管理* 领导力的发展和变迁* 领导者的风格和影响* 引导技术与在领导中的运用3. 一对一的引导技术* 观察：事实与演绎／觉察之环* 积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求* 提问与反馈：引导式提问／需求的表达4. 团队的引导技术：......

引导在团队管理中的应用北京：2026年10月15日

第一模块：什么是引导1.引导的概念/引导的来源2.为何社区工作者需要学习引导技术3.引导会带给我们什么成果4.引导者的应知应会是什么5.引导者的原则与信念第二模块：管理模式与引导力应用1.学习型组织的典型模式2.团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响案例讨论《1+1永远大于2吗》3.在团队建设的不同......

领导力培训内训课程

卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA 主讲：冯老师

当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理......

领导与管理技能提升主讲：史老师

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效......

创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升主讲：蔡老师

现代企业管理人员中，80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后......

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