天津领导力培训

天津领导力培训公开课

创新与企业家精神（版权课）天津：2026年07月10日

一、创新与企业家精神1、什么是创新2、德鲁克论创新实践学习目标：1、了解创新和企业家精神在管理中的重要地位2、了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神案例与练习二、创新的来源1、创新机会的7个来源2、基于知识的创新的要求学习目标：1、如何有目的、有系统地寻找创新机会2、如何成功地把创新带进市场案例与练习三、创新的原......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班天津：2026年07月11日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......

中层经理管理技能实战研修班天津：2026年08月15日

部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲：第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力天津：2026年08月21日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

领导能力与团队管理实战训练天津：2026年09月02日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

新经理入门必修班（精华版）天津：2026年09月11日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升北京：2026年06月16日

第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变？在内容上，从做事到做人做事在方式上，从个人精英拿结果到通过团队拿结果在思维上，从点......

洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造北京：2026年06月17日

模块一：导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山：外部环境归因组织冰山：表面现象归因个人冰山：内在个性归因卓越领导：团队需求大于个人需求角色理论：课程的总体框架模块二：发展-始于自我认知自我认知与发展自画像：自我角色认知CPI理论-构建正确的认知视角认知自我：PROFILE报告解读思维-人际-意志维度的理解进......

领导力培训内训课程

卓越管理·六力合一主讲：王老师

为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么业务能力或者技术能力很高的人，到了管理岗做不好？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很......

建筑业领导力与施工团队管理主讲：许老师

本课程帮助你打造卓越施工项目团队领导艺术，助你搭建高绩效建筑施工项目团队！建筑企业流动施工性强，劳务分包多，施工团队管理一直是中国式管理的薄弱环节，所谓“一个人一条龙，三个人一条虫”大概是这种状况的最极端表述。其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作能力，或者没有合作意识;......

EMTP-高层卓越管理者管理技能训练主讲：刘老师

全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。改变观念，突破习惯，认识全新的自我掌握高效时间管理的技巧，提升时间的利用率，优化时间的安排，全面破除时间的浪费掌握目标的制定及组织战略规划的技巧，透过完善的目标管理与计划落实，完成组织绩效掌握情绪与压力管理技巧，做到学会压力的舒缓掌握卓越领导的5种习......

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