天津领导力培训

天津领导力培训公开课

中级管理人员管理技能提升 天津：2026年06月03日

一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工作习惯• 自我评估及职业目标设定三.“事”管理&bul......

创新与企业家精神（版权课） 天津：2026年07月10日

一、创新与企业家精神1、什么是创新2、德鲁克论创新实践学习目标：1、了解创新和企业家精神在管理中的重要地位2、了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神案例与练习二、创新的来源1、创新机会的7个来源2、基于知识的创新的要求学习目标：1、如何有目的、有系统地寻找创新机会2、如何成功地把创新带进市场案例与练习三、创新的原......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 天津：2026年07月11日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......

女性领导力：只问卓越 北京：2026年05月19日

1. 自我诊断领导，就是带领跟随者们，从他们现在所在之处，去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3. 表现为一名坚定自信的女性商业领导者......

新任主管入门 北京：2026年05月19日

新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......

《资治通鉴》中的修身与领导韬略 北京：2026年05月20日

一、《资治通鉴》究竟是一部什么样的书？二、《资治通鉴》的思想精髓1.“礼治文化”为中心2.“名份论”和“才德论”为基本点三、如何研读《资治通鉴》？系统精读、比较阅读、以史论为中心跳读。......

卓越领导力提升训练 北京：2026年05月21日

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 北京：2026年05月22日

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

领导力培训内训课程

采购管理的领导力 主讲：沙老师

了解管理与领导的差异性掌握建立采购组织共同价值观与文化的方法掌握建立基于良好协作的组织环境的方法理解采购管理在组织制订与实施经营计划的作用。掌握如何构建采购管理组织的管理基础掌握采购组织人才管理与团队发展的方法掌握采购管理中风险管理的方法掌握采购组织的绩效管理与合规性管理的步骤与方法培训对象建议参加对象：中高级采购管理......

3D领导力：有效支持领导力发展 主讲：魏老师

在目标能力与关键行为有效运用在实际工作里的领导力发展中，企业的投资回报率往往有着较大差距。领导力培养失败的主要原因一般是管理者学员的上司没能在培训前与其设定明确的期望与发展目标，或者没有在培训后提供有效的支持、指导与帮助等。在本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员的上级主管而设计，展示了他们容易忽视、并经过长期......

赋能型管理者 ——基于团队管理者管理技能提升 主讲：晋老师

联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！马化腾说，他希望腾讯能成为一家赋能公司，帮助其他公司发展。京东到家发布了“零售赋能”新战略。阿里巴巴学术委员会主席曾鸣：“未来组织最重的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励”。&ld......

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