天津领导力培训

天津领导力培训公开课

领导能力与团队管理实战训练天津：2026年09月02日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

新经理入门必修班（精华版）天津：2026年09月11日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制天津：2026年10月09日

团队管理者、中高层管理者。课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想统一）一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化（1）统一思想、力出一孔（2）为客户服务是华为存在的唯一理由（3）“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式（1）......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能天津：2026年10月16日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

国学智慧与领导艺术天津：2026年10月19日

1、学员可以初窥国学精髓的门径。2、掌握新时代管理员工的基本方向与主要方法。3、掌握新时代经营人脉的基本策略与主要工具。【课程大纲】第一讲大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员......

打造高绩效领导者—领导力与执行力提升实战特训班北京：2026年08月23日

第一部分领导者沉思——您眼中的高效领导者是什么样子的一、高效领导者的行为特征——五种行为表现二、高效领导者的思考习惯——三知习惯三、高效领导者的绩效追求——财务/客户/管理/团队四、高效领导者的影响境界—&md......

洞察力和决策力：从心理游戏开始北京：2026年08月24日

* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得&rdquo......

领导者之剑—问题分析与问题决策北京：2026年08月25日

5、了解问题产生的成因，掌握分析问题的方法和工具；6、树立集体决策的科学观念，掌握决策的程序和逻辑；7、在充分分析问题的基础上，掌握科学解决问题的办法；8、在系统分析与科学决策的基础上，快速执行决策内容；检视“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；9、分辨问题......

领导力培训内训课程

管理者综合能力提升培训主讲：吴老师

企业的发展壮大，需要全体人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，管理人员的综合能力亟待全面提升。企业中如果存在对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来等管理不达标的现象，将对企业的长期发展产生影响。有些管理人员虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情......

领导力与团队执行力打造主讲：甘老师

随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为......

管理才能发展主讲：马老师

管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程，管理者在其中应该是什么角色，发挥什么价值，如何发挥价值，怎样衡量价值等是各级管理者务必掌握的技能。本课程从管理理论与企业管理实践结合，从角色定位到问题解析以及理念，工具和方法阐释，为管理者提升效能提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者思维、技能，并促成结果的实现。课程目标：1.......

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