天津领导力培训

天津领导力培训公开课

中高层经理卓越领导力修炼 北京：2025年11月23日

模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......

领导力与团队管理课程 北京：2025年11月27日

树立正确的领导风格，引领团队“信从”明确高效能组织的核心来自领导者的自我完善提升领导者的自我驱动力完善领导体系：执行系统、客户系统、人才系统掌握沟通策略的制定方法及工具课程大纲第一部分：领导者的自我管理 (讲授、测试分析、小组讨论 Q&A 测试)1 经理人面临的挑战（自我提升的意义）2 ......

领导者之剑：管理者问题分析与解决 北京：2025年11月27日

企业总经理、中高层中高层管理者，高级专业人员。如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。课程目标通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率和效......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年11月27日

当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......

团队领导罗盘 北京：2025年11月27日

单元一：领导的真义与发展领导力①案例：领导的案例②“领导”的真义2.1、领导力专家谈“领导”的概念2.2、“领导”与“管理”的差异2.3、管理强而领导弱的后果2.4、领导强而管理弱的后果2.5、领导的真义③认识“......

从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日

1、提升管理技能无论是在“太坑”沙盘，还是在“珠峰”沙盘中，以团队发展的四阶段为场景依托，让参与者深刻体会到如何在团队发展的不同阶段，应用恰当的管理行为2、改善组织弹性在当今VUCA 时代中，再没有一成不变的组织管理模式，员工在加强自身适应力的同时，组织需要增强应对逆境的......

决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日

企业中高层领导和管理层；课程大纲第一部分：心理与决策一、为何人们会在错误中越陷越深？（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？（2）承诺为什么会升级？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影响人们的判断（1）为什么人们习惯于规避损失？（2）获得诺贝尔奖的前景理论（3）工作该怎么汇报？三、自信与决策（1......

好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日

通俗易懂;富有激情;说服能力强;现场气氛活跃课程大纲：第一章抽丝剥茧，为什么你的员工做不好1.消极被动，缺乏工作热情2.对工作内容一知半解3.懒散、拖拉问题严重4.工作目标不够明确5.没有责任心与上进心第二章因材施教，将问题员工变为优秀员工1.抱怨型员工——择优而用，以奖代罚2.“孙......

领导力培训内训课程

行政管理实务与优化 主讲：胡老师

1)帮助学员明确行政工作的核心与要点；2)帮助学员明确行政工作人员的角色定位与岗位责任；3)帮助学员掌握高效行政工作的方法与技巧；4)帮助学员建立以“客户”为中心的服务意识；5)帮助学员掌握提升跨部门沟通效率的方法与技巧。授课对象行政经理、行政主管、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例......

助推新增长：五种领导力打造 主讲：郑老师

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人课程价值1、认知这五种领导力的价值；2、知道如何训练自己和团队关键人才具有强领导力。课程提纲一、洞察力1、如何培养商业洞察力？2、如何培养管理洞察力？二、决策力1、洞察力对决策的影响？2、决策需要怎样的数据？3、如何认知趋势对决策的影响？4、梦想对于决策会有怎样的影响？5、勇气......

团队进阶领导力 主讲：谷老师

在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1. 卓越的领导者所产生的价值是一般......

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