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教练型管理者 天津:2026年11月20日
第一章:为什么要成为一名教练型管理者1.大势所趋:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合,从而有效地做到“势在必行”。2.企业需要:我国第一批民营企业率先导入“教练型”管理的成果分享。3.自身需要:在这个梯队制胜和团队为王的管理时代,你如果不掌握“教练型......
情商领导力 北京:2026年11月03日
VUCA 时代,身处纷繁复杂而快速变化的环境,人们倍感压力,情绪容易变得烦躁焦虑,不仅极大地影响身心健康与工作表现,在人际沟通中也常因不能很好的管理情绪、同理他人而导致冲突,团队无法有效协同工作。而这些恰恰在提醒我们:是时候开始重视培养情绪智慧了!《哈佛商业评论》称“情商”是 “打破......
激活篇:管理干部塑造卓越领导力 北京:2026年11月04日
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等培训目标:1.对领导力有一个清晰的认知;2.有效拓展领导力思维;3.能行之有效地提升自己的领导力。培训背景:在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不......
管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京:2026年11月04日
1.对领导力与执行力有一个清晰的认知;2.有效拓展领导力思维与执行力思想;3.能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力;4.掌握跨部门沟通的四个基本技能;5.掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。培训对象:各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲:《激活篇:塑造卓越领导力》(一)、领导的内涵什么是领导......
知行合一——领导者的认知智慧 北京:2026年11月04日
1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”(本体论)的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事 启迪人生2.心即理, 知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......
高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效 北京:2026年11月04日
企业中高层管理者课程大纲第一天 9:00-16:30第一部分:三维协同领导力 破冰 组织为什么需要领导者 现在和未来协同 组织需求与员工需求的协同 什么是领导力 战略与文化的协同 协同领导力模型 员工需求模型教学目标:理解领导者必须努力实现组织愿景;使学员了解领导者始终需要从三个维度进行协同,建立全局观......
向上管理:赢得高层支持的秘诀 北京:2026年11月04日
* 所有职场人士* 所有希望提升自我影响力,有效进行向上汇报和沟通的员工课程内容1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例:上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例:上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与......
女性领导力:只问卓越 北京:2026年11月05日
1. 自我诊断领导,就是带领跟随者们,从他们现在所在之处,去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3. 表现为一名坚定自信的女性商业领导者......
领导力培训内训课程
高管教练领导力 主讲:肖老师
本课程提供针对性的解决方案,帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法!帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。随着教练领导力在90年代进入中国,也演绎成了不同形式的教练领导力,而ICF(美国教练协会)的教练体系着眼于绩效的达成,包括个人的突破和组织的成长,由于它的有效性,象华为、腾旭、联想、东风汽车、华润集......
卓越领导之领导力提升 主讲:李老师
一、领导者与企业发展的关系 (一)领导者价值的认识 1、领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。 2、领导是人们促使其部属充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术。 3、领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程实现结果。 4、领导是影响一个集体走向目标的能力。 (二)企业发展靠什么? 高效领导(如何高效领导)......
问题终结者:问题分析与解决 主讲:甘老师
1.管理的主要工作是什么?2.为什么我们每天面临大量的问题?3.为什么我们的思维总是固化在自己的空间里?4.为什么我们解决某一个的问题后,下一次又出现了同样的问题?发现问题比解决问题还要来得更重要,团队解决问题比个人独立解决问题更有效,系统性的解决问题比各个击破更给力;结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速;以终为始的......
