天津管理体系认证培训

天津管理体系认证培训公开课

质量管理体系(ISO9001)主任审核员( IRCA注册） 天津：2018年06月25日

我们是首批获得IRCA认可资质《IRCA 环境管理体系（ISO 14001:2015）主任审核员培训课程》机构，本课程基于企业管理实践中的审核需求点，致力于帮助企业培养专家级审核人员，让专业的审核员为企业的业务运行保驾护航。五天培训将让您充满信心地根据国际公认的最佳实践高效地对环境管理体系（QMS）进行审核。通过将现有......

SAAS认可的SA8000主任审核员 天津：2018年06月27日

社会责任国际的背景企业面临的社会责任与道德挑战SA 8000简介与条款理解如何计划、实施以及报告整个社会责任管理体系的审核情况审核与访谈的技巧与方法常见的不符合项审核注册过程说明考试培训证书学员成功完成本课程并通过考试后，可获相关培训证书。......

ISO14001:2015（新版）&OHSAS18001:2007内审员 天津：2018年06月28日

一、ISO14001：2015环境管理体系标准的要求与理解基本知识——组织的背景理解组织和他的背景理解相关方的需要和期望决定环境管理体系的范围环境管理体系的因素——领导职责领导的职责和承诺环境方针组织的作用，职责和权限——策划策划通则重要的环境因素......

人力资源法务高级规划师 天津：2018年06月28日

一、企业招聘员工的法律风险规划确定招聘需求及原则、招聘条件设计、知情权运用、面试员工、背景调查、设计录用函、录用函运用、员工体检等风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对当事人基本情况描述、劳动合同期限约定、工作岗位约定、劳动报酬约定、工作时间约定、保密内容约定、避免利益冲......

ISO/IEC 17025 实验室管理体系实施 天津：2018年07月09日

理工科类高中/中专及以上学历，有一年以上实验室工作背景的相关人员准备提高实验室管理或即将寻求认可的实验室质量负责人或技术负责人已认可实验室的质量负责人或技术负责人负责实验室检测/校准工作的工程师或技术员、各级管理人员课程收益:确保学员加深理解和掌握ISO/IEC 17025实验室认可准则，掌握实验室质量管理体系实施方法......

IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系内审员 天津：2018年07月16日

掌握IATF 16949:2016基本要求，了解核心工具及认证规则；全面掌握IATF 16949:2016新版增加内容, 理解IATF关于新版标准追加内容及修改的意图；全面学习质量体系内审方法，能独立组织开展内审活动；真正理解以过程为导向的审核方法，促使审核关注过程绩效；获得IATF 16949:2016质量体系内审员......

ISO14001&OHSAS18001内部审核员 天津：2018年07月16日

第一章环境管理体系标准介绍1、ISO14001背景及作用、基础原则，定义说明2、ISO14001：2004标准条款3、环境管理体系的结构 ；法规介绍（国家，地方）；环境因素识别4、环境管理体系的实施重点 ；ISO14001：2004环境管理体系实施难点第二章 职业健康安全标准介绍1、OHSAS18001：2007系列标......

ISO45001:2018职业健康及安全管理体系内审员 天津：2018年07月16日

意向提升职业健康安全管理体系内审能力的人士企业内有意发展成为职业健康安全管理体系内部审核员的人士进行内部审核、第二方或第三方审核的人士加深了解体系、计划进一步改善职业健康安全管理体系的人士课程收益认识职业健康安全管理体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；学习ISO 45001职业健康安全管理体系相关标准，了解危害识别、......

管理体系认证培训内训课程

IECQ-HSPM QC 080000内审员培训技巧提升 主讲：朱老师

1、熟练应对客户RoHS查厂及产品测试;2、掌握如何在ISO9001基础上建立HSPM危害物质过程管理体系;3、掌握QC080000内部审核技巧和方法;4、获得QC080000内审员培训证书 ;培训对象：1.电子电器生产行业有关生产、技术、检验与质量管理人员；QC080000体系推行人员等。2.已接到客户关于通过 WE......

从技术走向管理 主讲：冉老师

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变3.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）4.掌握与领导沟通的方法技巧5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励......

打造高效执行力 主讲：冉老师

第一节 企业执行力存在的现象1、 有任务，缺执行2、 有制度，没落实3、 有完成，没质量4、 有承诺，没兑现第二节 执行不力的六种态度1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、 追求假完美，自欺欺人3、 利益均沾，责任与我无关4、 对标准和数据没概念也不坚持5、 缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、 做事缺乏合作精神第三节 通......

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