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天津中层管理培训公开课

新任经理、部门主管全面管理技能显著提升训练 天津:2024年05月11日

很多在专业岗位上的优秀员工被提拔担任管理职务,但是缺乏管理知识和技能的系统训练,不能快速胜任管理职责。很多老管理,也因管理和角色认知不足,管理能力欠缺,管理效果差强人意。企业中层干部和团队管理者,对企业目标战略落地和有效性至关重要,中层管理团队不得力,企业竞争力必然弱化。AI时代,变化快速,内卷加剧,竞争激烈,团队成员......

执行力提升 天津:2024年05月15日

企业高层、中层及基层管理者课程收益:成功完成本课程,你将能够:认识提升企业执行力的重要性了解如何建立企业执行力体系深刻体会高效企业执行力的秘诀课程大纲:执行力态度原理什么是执行?执行的重要性;战略与执行的关系图;企业的战略规划企业执行力体系构建:执行力的基础;执行力的关键;执行力的层次执行力的关键:目标体系;管理体系;......

中级管理人员管理技能提升 天津:2024年05月29日

企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人/储备经理人课程大纲:一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工......

MTP—中层管理者技能训练 天津:2024年06月13日

1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定2、能与员工进行更好的沟通、激励下属3、通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题4、有效提升中高层干部领导力能力【课程大纲】第一讲:中层管理的角色认知(一)、中层管理者作为下级的角色认知1、职务的起源2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位:(二)、中层管......

团队复制精英班(3天2晚) 天津:2024年06月21日

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

新晋升主管管理技能提升 天津:2024年06月24日

第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二讲 管理的基本概念1.管理的内涵2.企业需要优秀管理者3.理想管理者的特点4.管理者的特质和内涵第三讲 从员工到管理者的转变1.思维模式的转变2.管理者的角色变换3.骨干......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 天津:2024年06月25日

通过2天的学习,使学员能够:通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的......

MTP-中层管理人员核心管理能力 天津:2024年07月05日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

中层管理培训内训课程

结果导向高效执行力体验坊 主讲:王老师

企业主管/经理/总监;企业中层管理者;业务部门的经理全体员工培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的学员能够理解并说出执行力的核心思想能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺......

《从战略到执行务实操作系统》 主讲:万老师

企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强,为了确保战略目标的有效实现,必须要系统化的从流程到机制来进行过程管理,其中绩效管理成为战略落地保障的有效手段。为解决当下很多企业的战略执行落地问题,大幅度提升企业效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而快速的......

基于目标和文化的执行力提升 主讲:张老师

掌握目标管理的理念,目标设定的原则和方法掌握工作任务分解的四个步骤了解打造高效执行力的制度保障领悟打造高效执行文化的执行思维【课程对象】全体员工【课程要求】分组研讨,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;准备白板纸,每个小组至少需要4张,A4纸若干张;准备白板笔,宽胶带、双面胶每个小组1个。【课程大纲】导入......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大...

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