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中级管理人员管理技能提升 天津：2022年06月08日
企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人／储备经理人课程大纲:一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工......
MTP—中层管理者技能训练 天津：2022年06月16日
1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定2、能与员工进行更好的沟通、激励下属3、通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题4、有效提升中高层干部领导力能力【课程大纲】第一讲：中层管理的角色认知（一）、中层管理者作为下级的角色认知1、职务的起源2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位：（二）、中层管......
团队复制精英班（3天2晚） 天津：2022年07月01日
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......
新晋升主管管理技能提升 天津：2022年07月04日
第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二讲 管理的基本概念1.管理的内涵2.企业需要优秀管理者3.理想管理者的特点4.管理者的特质和内涵第三讲 从员工到管理者的转变1.思维模式的转变2.管理者的角色变换3.骨干......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 天津：2022年07月05日
中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......
MTP-中层管理人员核心管理能力培训 天津：2022年07月15日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 天津：2022年07月16日
企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业......
转型执行力—从业务骨干到优秀管理者转型 天津：2022年08月02日
第一模块：转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型一、管理者执行力转型一：结果VS任务1．什么是管理者的结果心态2．管理者如何从充满陷阱的“任务”心态，转化为对部门和个人绩效有利的“结果”心态3．为什么管理者在结果心态中要关注“......
中层管理培训内训课程
留住团队骨干的六项精进 主讲：李老师
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯，提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。● 识别员工的八种兴趣，明确期望，招聘合适的团队成员。● 主动了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有意义。● 创造良好的微观文化环境，让员工更热爱工作与团队。● 保持团队成员的多元化/多样性，量身定制留住人才的策略。● 帮助员工管理职业生涯，让员......
引爆团队正能量 主讲：吴老师
企业在经营管理过程当中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。当今是团队作战时......
如何打造高绩效团队大纲 主讲：赵老师
团队的个体都非常的优秀，但是团队的整体绩效并不理想，团队每个人都很有能力，但是如何能够在你的麾下大展才华呢？这问题的本身不在于员工，而在于领导者；就像楚汉时期的张良、陈平、韩信，原来都是效力于项羽的，但并没有创造出高绩效，但是到了刘邦阵营却大战才华，一举夺得了天下。究其原因领导者的领导能力、领导方法与领导魅力至关重要，......
