天津中层管理培训

天津中层管理培训公开课

团队凝聚力 天津：2019年01月05日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2018年12月19日

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在......

新任主管的管理技能 北京：2018年12月19日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2018年12月19日

通过2天的学习，使学员能够：通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评，促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2018年12月20日

举办时间：2013年4月11-12日深圳 2013年4月18-19日上海 2013年 5月16-17日北京2013年6月27-28日深圳 2013年 7月11-12日上海 2013年7月25-26日北京2013年9月12-13日深圳 2013年 10月17-18日上海 2013年 10月24-25日北京2013年11月......

MTP中层管理者技能提升 北京：2018年12月20日

未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......

4D领导力-打造高绩效的完美团队 北京：2018年12月20日

第一章：感知组织中场域的力量--什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝环境8、稻盛和夫：让日航重生......

卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京：2018年12月20日

1、引导学员发现自身问题，并进行改进提高2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度3、掌握团队目标的设定与协同达成的意义4、掌握团队沟通协作的原则和方法5、培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念课程对象企业各层级管理者、储备干部课程大纲第一单元：业绩盘点1.如果重来一次，会做哪些改善？1)成员分工方面2......

中层管理培训内训课程

MTP中高层管理者管理技能训练 主讲：博老师

企业的竞争首先是人才的竞争。许多企业经验表明，高中层管理团队的薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的高中层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务，更要有适应企业发展的管理能力的匹配。所以，如何打造和提升高中层管理团队的管理能力与技能是企业打造核心......

时间管理 主讲：赵老师

理念篇第一章 认识时间1.1 初识时间时间的意义：时间的特点：1) 管理时间就是管理生命2) 为何总把自己搞得团团转3) 为何终日忙碌却聊无收获4) 不懂时间管理是最无能的管理者5) 浪费时间就是浪费企业的财富1.2 认识您的时间1) 个人时间观念测试2) 时间管理的总体水平测试3) 时间利用评估4) 时间利用分析5)......

管理者激励与辅导能力提升 主讲：李老师

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

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