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天津中层管理培训公开课

军令如山——打造无条件执行力 天津:2017年10月30日

☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划,提升职业化水平课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的......

打造卓越的团队执行力培训 天津:2017年11月11日

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员等课程特色本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果......

团队凝聚力 天津:2017年12月09日

第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

新任主管的管理技能 北京:2017年10月25日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

众志成城:团队建设与人财管理沙盘模拟演练 北京:2017年10月26日

众志成城:高效团队与执行力提升沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策......

从技术到管理:演好职场新角色 北京:2017年10月26日

* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进:观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员工......

执行力打造高级研修实战班 北京:2017年10月27日

1、了解企业的执行力来自于企业各级领导者的领导力;2、了解员工角色与管理者角色区别;3、掌握根据组织的现状以及企业的方向排兵布阵;4、学会如何像咨询师一样诊断自己的组织以及学习使用诊断工具。课程大纲:第一单元执行力的含义为什么宏伟的构想常常导致平庸的结果?企业战略执行中的常见病企业的执行力关键在于集体的执行力集体的执行......

MTP—中层管理技巧提升 北京:2017年10月27日

第一章、角色认知哈佛案例讨论:管理者的误区管理者的四项关键任务管理的定义管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的使命和责任意识组织的概念和原则互联网时代对管理者提出的新要求视频分享:兵临城下案例研讨:为什么资源总是不够?案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?案例研讨:知识型员工的需求案例研讨:杰克.韦尔......

中层管理培训内训课程

中层干部管理效率与执行力提升 主讲:徐老师

中层管理干部,包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题:工作忙碌却成果有限;人才不少却绩效不彰;目标不能达成,任务总是延期;投入与产出远远不成正比培训特色贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的......

《中层管理者三辅才能导修堂》——辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼 主讲:李老师

您想破解中层管理者的才能密码吗?您渴望成为上司不可或缺的左膀右臂吗?您期待成为同事最具影响的中坚力量吗?您希望成为下属马首是瞻的良师益友吗?您知道如何准确定位,成为在团队中承上启下,左右逢源的中流砥柱吗?把握机遇,进入《心随心动管理者三辅才能导修堂》,认清角色,把握关键,提升才能,成为最好的中层!品牌课程+名师导修+体......

MTP-中高层管理人员技能提升 主讲:张老师

√情境代入,结合多个企业中高层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。学员对象:企业中高阶主管。培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理......

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