天津中层管理培训

天津中层管理培训公开课

九型人格与团队建设天津：2017年09月15日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

领导力与团队管理天津：2017年10月19日

破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

军令如山——打造无条件执行力天津：2017年10月30日

☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的......

打造卓越的团队执行力培训天津：2017年11月11日

本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。培训收益◇ 个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ ......

领导能力与团队管理实战训练北京：2017年08月28日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

Leadership Team Effectiveness 领导团队有效性北京：2017年08月30日

1. 什么是团队、什么不是，主要差别是什么？2. 什么是领导力，什么是领导团队？3. 影响领导团队有效性的七个主要要素：构成、价值观、目的、信任、运作、影响力、和演进。4. 如何诊断领导团队有效性？5. 通过案例分析该组织的战略要点以及所面临的挑战，运用卡片分析的方式确定理想的团队行为模式。6. 比较分析、运用九宫格的......

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术北京：2017年08月30日

企业中高层管理者、新任经理、储备干部等课程收益:*让管理者回归本性，认识自己，了解自己；*让管理者更好的认识自己的团队和部属；*让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧；*让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；*让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；*让管理者掌握激励员工的方......

从专业/技术人才走向管理精英北京：2017年08月31日

第一单元专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类3、专业/技术人员与管理人员的不同4、专业/技术干部工作现状调查5、自我调整与转型6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准第二单元专业/技术干部的角色认知与定位......

中层管理培训内训课程

培育执行文化——强化执行力主讲：孙老师

引言：组织绩效从何而来？分析：优秀管理者模型——心智模式一、团队与团队精神一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。——李慧波1、团队愿景的三大要素案例：救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点分享融合承诺3......

高效团队建设与沟通主讲：贺老师

课程背景：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来懂得沟通与有高校团队精神的个人。 1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 5、为什么团队整体感觉效率低......

工作规划与时间管理主讲：曾老师

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等。课程内容：第一讲：管理者的工作现状分析自测：你的时间管理能力如何你是不是经常在“救火”？你是如何规划工作的？第二讲：实用的四代时间管理理论和应用1.第一代时间管理——不要忘记工作为什么要用笔记本其它不会忘记工作的方法2.第二......

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