天津中层管理培训

天津中层管理培训公开课

新晋升主管管理技能提升 天津：2018年08月27日

1、理解管理者的职责的同时，认知管理者的角色、所需具备的心态；2、如何树立初级管理者的领导力；3、如何指导与培养部下、部门间合作技巧等；4、初级管理者的沟通能力。课程大纲第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津：2018年08月31日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......

部门经理提升班精华版 天津：2018年09月14日

模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

中高层管理者管理素养全面提升 天津：2018年09月15日

中高层管理人员课程大纲第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作......

九型人格与团队建设 天津：2018年10月12日

九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2018年08月22日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

中层管理技能提升高级研修实战班 北京：2018年08月23日

企业新晋升管理人员、中高层管理者课程收益:1、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；2、掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧；3、掌握高效的内部激励技巧；4、帮助正确定位中层管理者的重要角色。课程大纲:第一单元中层干部的新定位 中层管理者的技能需求中层管理者的处事能力中层管理者的为人能力领导与管理的区别与联系中层......

MTP—中高层管理者技能提升训练 北京：2018年08月23日

【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么？3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、领导力与管理力的关系二、管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三大关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型抓住职位跨越按钮【第一天下午】三、管理......

中层管理培训内训课程

目标与绩效管理实战操作技巧 主讲：赵老师

企业高层经理人；企业中层经理人；企业基层主管；企业人力资源管理工作人员。课程简介：一、企业绩效管理现状及主要问题解析1、多余的作业月月做2、跟着感觉走3、目标的迷宫4、绩效考核等于绩效管理5、360°考核的困境6、无法考核领导及亲信二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1. 一个核心1）案......

从专家走向卓越管理者 主讲：王老师

建立卓越经理人正确的心态与价值观；面对问题从管理、从团队找方法的能力；获得用人的理念和技巧；学习以制度和流程工作的理念和技巧；培养卓越经理人的管理能力与领导团队能力；快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法；掌握一套冲突处理与问题决策的管理方法；提高带动团队整体绩效的能力。课程特色：经典案例分享、小组案例分析、工具操......

高效团队建设 主讲：施老师

了解团队的概念： 什么是团队？识别高效团队与低效团队的特征讨论团队发展的基础：对组织的好处, 对个人的好处了解团队失败的原因识别团队的5种机能障碍(缺乏信任, 惧怕冲突, 欠缺投入, 逃避责任, 无视结果)认识团队发展的4阶段制定高效团队的策略:制定建设高效团队的行动计划课程大纲第一节 引言 团队的概念1.什么是团队？......

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