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工厂成本控制及制造绩效提升 天津：2026年09月10日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年06月26日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2026年06月26日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程大纲：第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；案例分析:员工树立“省即赚”的思......
工厂成本控制和价值成本分析 北京：2026年06月26日
当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不......
精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日
第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力→DTD有效生产周期1、DTD的指标定义与计算方法2、DTD对企业盈利能力的影响三、非精益化生......
工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2026年06月27日
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企......
生产运营与成本控制 北京：2026年06月28日
第一部分、财务报表与生产运营管理◆ 企业利益的五大来源与反思◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 成本管控与生产运营的关键在哪里？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用。......
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京：2026年07月02日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
生产成本培训内训课程
《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师
为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10% 奇迹！★残酷竞争中，格兰仕微波炉持续八年世界第一名 奇迹！★微利时代，格兰仕空调2004年中国出口第一名 奇迹！★没有任何特殊资源民营企业27年持续稳定增长 奇迹!被学员称为"上亿元也买不来"的研究成果！共同解读持续、......
生产现场成本管控系统改善 主讲：郭老师
课程设计上：1 遵循“系统性”，“逻辑性”，”严密性”和“实用性”。2 内容包括两个方面“观念意识的转变”和“系统改善手法”两大部分。3 改善手法分别包括“经营层&......
降本增效，系统性开展成本费用管理 主讲：李老师
1.他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践2.结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务课程对象企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲一、从降本增效到系统性成本费用管理1.降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活2.企业......
