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工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年11月13日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日
企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员课程收益【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课......
制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 济南：2025年11月22日
总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......
拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2025年11月29日
房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习课程形式授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点......
车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年11月13日
序:我们的现状现场与管理现场管理之屋第一部分：现场七大浪费与控制1、 什么是价值？增值的才有价值2、 丰田和美国专家对浪费的定义一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费3、 七大浪费之---制造过多的浪费制造过多浪费的表现形式、案例分析：（个体效率与整体、工序平衡分析）、原因分析、解决对策4、 七大浪费之---加工的浪......
现场成本降低与生产效率提升 苏州：2025年11月14日
一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本......
TMCC全员制造成本控制 苏州：2025年11月17日
企业中基层管理者-部门经理、车间主任、班组长、成本管控人员与核心工程师及企业后备培养人员等。课程收益：通过两天课程，帮助企业建立制造降本与财务关联的管控体系，培养关键人员的降本思维，理解知识体系、使用实战工具；掌握降本增效的顶层设计、系统思维与底层逻辑。学习目标：使学员了解把料工费的成本构架与制造流程、工序的实际运行关......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州：2025年11月27日
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济特性3.制造成本分析4.如何确定成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本变动成本法/全部成本法计算标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法......
生产成本培训内训课程
价值流图分析及八大浪费改善 主讲：刘老师
一、价值流图析与改善1、什么是价值流图析2、从增值比例看改善空间3、价值流图析步骤4、理解当前工序操作5、价值流图析当前状况图6、如何图析将来状况图7、案例分析与模拟演练二、认识浪费1、不同的经营思想2、每天都在“烧钱”3、工厂中常见的八种浪费4、思考：我们的工厂存在哪些浪费三、消除浪费常用的八......
《流程再造——成本管控》 主讲：任老师
30%理论+50%练习+20%分享【课程大纲】第一讲 流程再造――管理的第三次革命1、 通过业务流程再造适应变化和竞争2、 流程再造的概念3、 流程再造的意义4、 流程再造的背景5、 流程再造的原则第二讲 流程再造的前提和条件1、 市场变化与内部管理流程分析2、 流程再造的组织条件3、 管理团队的建设4、 员工激励机制......
深耕细作——精细化管理实现工程降本增效 主讲：童老师
第一部分 工程项目全生命周期商务管理基本概念;一、新形势下建筑企业的近况1、建筑企业的发展2、“大商务管理体系”的由来3、大商务管理体系指的是什么？二、基本概念1、全生命周期商务管理理念2、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本的因素第二部分 深耕细作精细化管理，实现工程降本增效项目管理理......
