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成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 天津：2026年06月04日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么......
工厂成本控制和价值分析 北京：2026年05月14日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年05月15日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年06月26日
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）课程特点经过为期二天的研习，透过企业竞......
工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2026年06月26日
◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费授课对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及......
工厂成本控制和价值成本分析 北京：2026年06月26日
第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点）【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效......
精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力&......
工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2026年06月27日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、生产主管、车间主任、现场管理者等课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金......
生产成本培训内训课程
成本控制八大技巧 主讲：唐老师
企业是否存在以下几种症状?01、采购部门为了降低成本到处寻找供应商但越找越贵02、生产部门为了降低人工成本想方设法调整却越调越高03、技术部门为了降低成本设法改良部件却越改越糟糕04、财务部门为了控制成本设法砍费用却越砍费用越高05、计划部门为了尽快缩短周期想方设法搞配套却越搞越不配套06、企业高层想控制管理成本减少管......
精益降本增效六技法（2天） 主讲：盛老师
高层经营管理人员、中层干部，工程师【培训收益】1.掌握挖掘降本增效的活动的推进组织形式；2.掌握挖掘降本增效价值点的改进机会4大组合拳2大工具；3.掌握降本增效活动计划编制与管理目标设定，降本增效绩效考核办法4.了解常用精益工具、流程优化工具5.掌握如何做过程监督、辅导、以及偏差的分析与改善6.掌握如何激励降本增效活动......
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师
1、动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、动态成本准确性问题：（1）已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，......
