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5S与目视化实战（工厂实战版） 天津：2025年06月24日
第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习）1 5S历史和日本成功的奥秘（含日本工厂案例视频）2 为什么推行5S3 5S概念4 5个S之间的逻......
5S现场管理实战训练 天津：2025年07月17日
让学员意识到5S对生产管理、品质管理，乃至经营管理的重要性；让学员明确5S的操作要求；让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查；通过优秀企业的图片案例让学员从中找到我们的差距，进而树立良好的意识；让学员掌握5S运作的标准和方法，以确保在工作中能较好地落实；让企业在5S的运作中减少浪费的产生，为企业节约......
工厂生产布局技术 天津：2025年07月17日
了解精益布局与传统布局的区别掌握精益工厂布局的原则学习流程分析方法了解精益工厂布局中的物流模式掌握精益布局步骤了解单元生产线布局模型通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能课程大纲:传统布局的特点和问题精益布局的特点和优势精益布局原则流程分析方法精益工厂布局步骤......
精益生产——5S培训如何落地 天津：2025年07月30日
第一天了解丰田准时化生产，探究企业背后的TIJ思维明确准时化生产的理念和优势掌握看板知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场最高效率的物流学以致用，在实战中亲身体验看板的运作及效果掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤分享学习成果，多行业互相探讨交流第二天了解丰田自动化，探讨自动化在企业的应用......
现场管理与现场改善实务培训班 天津：2025年08月01日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
精益6S推行实务及现场改善 天津：2025年08月12日
1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......
现场问题分析与自主改善提案 天津：2025年08月21日
第一讲：企业为什么需要改善1.客户的要求不断提高2.弭平与客户间的鸿沟3.利润从消除浪费中来4.认知现场中的浪费5.缺乏创意的浪费是最大的浪费第二讲：日本式“改善活动”的深邃思想：1.改善活动的管理哲学：执行→实现的学问2.创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情定着化3.全员参与：众......
5S现场管理实战 天津：2025年09月11日
第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......
现场管理培训内训课程
6S管理推行实务 主讲：贺老师
帮助企业全体人员熟悉了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.6S管理的产生、目视管理与现场活动2.6S管理概论及目视管理的巨大作用3.6S目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用6.......
现场管理与问题改善 主讲：贺老师
课程背景： 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个“场”一个是“市场”，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称“兵头将尾”；是公司各项工作实现的关键。但......
精益现场5S与目视化管理 主讲：黄老师
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......
