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现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月02日
上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司在上海、沈阳、山东、柳州、江苏、重庆等地深度布局六大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司始建于 1925 年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于 2015 年整体搬......
标准化导入之SOP训练 天津：2026年05月07日
1.让学员清晰认知在数字化转型的今日，标准化管理该如何从容应对2.理解设标准化管理时企业效能发挥的基础，并充分了解SOP/SIP/KPS3.掌握SOP/SIP/KPS导入的技巧、落地的方法、横展的手段4.学会系统化的在企业推进SOP/SIP/KPS，并持续性的固化、应用、创效5.获得整套的SOP/SIP/KPS的应用表......
一线班组管理 天津：2026年05月07日
导言： 一线班组长常犯的错误一、一线管理者的职责和角色定位二、目标管理三、沟通技巧四、团队建设与冲突处理五、现场员工的工作教导与激励六、时间管理和任务分配七、现场5S管理八、自主维护和安全管理九、管理展开及自我发展......
IE技术与现场效率改善高级研修班 天津：2026年05月14日
从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......
现场5S管理专题 天津：2026年05月28日
课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨；参加对象：本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程；核心模块：第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像（5S简介）第二部分 5S的应......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 北京：2026年03月27日
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......
现场管理与现场改善实务培训班 北京：2026年04月17日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．......
IE技术与现场效率改善高级研修班 北京：2026年04月18日
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲 ：第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真......
现场管理培训内训课程
定额管理之材料定额管理 主讲：宋老师
原材料定额是企业管理的一个非常重要的内容，原材料定额不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力。在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，利用同一种材料生产同一种产品的材料消耗定额也不同，因而单位材料消耗定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先......
智能化工厂管理与应用 主讲：安老师
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲第一讲：智能化工厂组成与运营1. 工厂智能化发展的三个阶段2. 智能工厂的组成3. 智能工厂的运行模式4. 智能工厂应用架构5. 全供应链环节的监控与分析6. SAP数字化制造实现端到端制造流程7. SAP系统简介8. 智能化工厂应用模型9. ......
卓越现场5S与目视化管理能力 主讲：许老师
通过本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握6S基本推行技巧通过本课程的学习，让让员工能够掌握6S管理的知识与基本推行技巧通过本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行6S管理。培训对象企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线......
