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天津班组长培训

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天津班组长培训公开课

生产一线主管的管理技能提升 天津:2019年03月07日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员,主要对非管理人员负责,是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责;全面了解自己成功管理团队的主要因素;掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队......

一线班组管理 天津:2019年03月14日

使现场管理人员系统化的提高管理水平全景认识现场管理的内涵和意义塑造现场管理的精英了解一线班组长正确的角色定位、作用和职责提升班组长的管理意识,管理技能熟悉现场管理的方式和方法了解现场管理中的安全管理初步掌握作为班组长在日常管理中用具备的技巧和能力掌握有效沟通的技巧和能力课程对象:本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部......

TWI一线主管技能培训-JR工作关系 天津:2019年04月03日

TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进 TWI 训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大......

如何让操作工快速上岗-有效指导技能训练 天津:2019年04月13日

通过2天的学习,使学员能够:三 会: 会制定训练计划,会制作作业分解,会使用四步法;三应用:三个场景选择-新员工快速上岗,关键工序,多技能工培养;一转变:态度意识转变-员工没有掌握是主管没教好。培训对象:生产主管、 班组长、工程师、老师傅等现场管理人员课程大纲:第一天 9:00-16:301 训练指导员与学员自我介绍(......

杰出班组长管理技能提升训练营 天津:2019年04月25日

班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人课程收益理解班组长的使命和职责;认识班组日常管理工作和关键点控制;提升现场管理与改善的方法和工具。课程大纲一、角色认知——自我定位1.中国制造业的发展趋势2.班组长的定位和角色认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的基本职责5.优秀班组长......

TWI一线主管管理能力提升训练 天津:2019年05月03日

明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧......

一线主管核心管理能力提升训练 天津:2019年05月17日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲:第一篇 高绩效团队建设(1)班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障(2)团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估(3)如何有效布置任务案例讨论:为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......

班组长管理能力全面提升训练 北京:2019年02月23日

呼叫中心基层管理者定位、职责及应具备的能力组成掌握教练式员工指导方式及技巧掌握如何通过有效激励促进员工绩效持续提升掌握委派任务的步骤和方法,确保项目目标的出色完成课程大纲与成功有约--呼叫中心班组长能力全面提升引言破冰游戏—如何完成任务1.1 班组长在呼叫中心的定位1.2 班组长的主要职责1.3 班组长的行......

班组长培训内训课程

班组长管理实务 主讲:洪老师

使学员了解班组建设的目标、意义 提升班组长的管理技能 使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责 使学员掌握班组现场管理的要素 使学员充分认识六大管理机能的重要性培训方式以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合,让学员积极参与到课程的进程当中,给人全新的教学体会。课程大纲一、班组长的使命与职责1、 ......

班组精细化管理技能提升 主讲:王老师

1.情、理、法综合运用2.班组长管理思维角色定位3.精细化管理认知定位4.精细化管理素质和体系定位5.精细化管理技巧和方法课程大纲:第一天一、班组长管理思维1.班组长基本管理法则2.班组长应具有的思维方式A、六个苹果的思维B、交换苹果的思维二、企业如何做精细化管理1.企业成功:战略与人才培养2.如何运用企业精细化管理提......

TWI管理技能提升 主讲:田老师

第一部份:现场科学管理一、工作研究1、工艺分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人机操作分析6、联合操作分析7、双手操作分析二、效率改善的原则和方法1、流程分析2、5W2H(组织策划)3、ECRS(方法)三、作业测定1、秒表测时法2、样本法3、动作分析法4、综合数据法四、快速切换1.切换时间的定义与构成2.影响切......

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洪剑坪老师

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王小伟老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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安岷老师

名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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陈鹏老师

名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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王京刚老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...