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天津班组长培训

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天津班组长培训公开课

一线主管核心管理能力提升训练 天津:2018年05月04日

明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程......

TWI一线主管-JI工作指导 天津:2018年05月10日

一线主管(班组长)课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程,拥有自身的特色,这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则,课程高度定型化、标准化,有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行,更加具体,......

一线主管管理能力突破 天津:2018年05月18日

车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题!如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?面对现场问题,如何做出科学、准确的判断与决策?哪些工作可以授权,如何授权?每天的工作都很多,却......

生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程 天津:2018年05月28日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结:管理者应如何重新认识管理?课堂练习-管理潜能自测情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结:管理者有哪些角色和职责?专业人才与管理人才之间的区别情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一......

一线班组长技能提升 天津:2018年05月29日

掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当,而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状;通过对作业现状中每一个细节,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费;发现现场......

TWI一线主管技能培训-JR工作关系 天津:2018年07月10日

学员成功完成本课程后,可获日本产业训练协会和SGS颁发的培训证书。课程背景:TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进 TWI 训练,培训了大量的督导人员的能力,日本......

TWI一线主管技能培训-JI工作指导(2天) 天津:2018年07月16日

TWI主要内容包括:工作改善(JM)、 工作关系(JR)、工作安全(JS)、工作指导(JI)。工作指导JI(Job Instruction)的培训目的主要在于:使一线主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是:员工没有掌握是指导者没教好......

金牌班组长——精益管理训练营 天津:2018年07月25日

第一部分:一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效二、管理者的角色定位:1.如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

班组长培训内训课程

杰出班组长核心技能训练 主讲:陈老师

第一天:班组长领导技能一、班组长角色认知1.制造业核心竞争力与一线班组的关系2.五指模型、木桶原理、乘方原理3.一线班组长的管理困惑分析4.现代班组管理的目标和模式5.正确的班组长心态---工作价值的认知二、适合班组长的领导方式1.你最喜爱的领导类型分析2.适合班组长的有效领导方式3.认识和修正自己的领导类型和风格三、......

班组精细化管理技能提升 主讲:王老师

1.为什么要精细化管理2.班组工作如何做到精细化管理3.班组长个人如何做细节管理4.精细化管理要哪些技巧5.精细化管理有哪些要点课程特色:1.情、理、法综合运用2.班组长管理思维角色定位3.精细化管理认知定位4.精细化管理素质和体系定位5.精细化管理技巧和方法课程大纲:第一天一、班组长管理思维1.班组长基本管理法则2.......

五型班组创建夯实特训营 主讲:边老师

☆ 破冰思考:与一流五型班组相比,我们还有哪些差距?第一模块:五型班组创建大解析☆ 五型班组创建整体思路解析☆ 当前五型班组创建进展与反思☆ 当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总☆ 相关行业(石化、煤炭、金融等)五型班组创建经验借鉴☆ 五型班组创建的新思路☆ 现场分享:大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享第二模......

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洪剑坪老师

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名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...