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基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2025年12月29日
上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
生产大咖教你，如何做好一日生产管理 上海：2025年12月19日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......
生产一线主管训练营【特价】 上海：2025年12月22日
学习目标：• 梳理一线主管的管理困惑，明确职责和角色定位• 分享管理经验，理清管理思路，树立积极的心态• 了解现代生产特征，掌握最前沿的生产管理方法• 提升问题意识，掌握分析和解决问题的有效工具• 掌握领导力的基本概念，演练柔性化的领导方法• 提升对沟通的认知......
TWI-生产主管管理技能研修 上海：2025年12月25日
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：......
工厂管理全方位 北京：2025年12月22日
随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年12月27日
1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......
精益生产管理导入实务 济南：2025年12月19日
了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质量管理、防错等方法理解精益生产的全系统流动培训大纲一、精益生产方式的产生与发展1)精益生产方式的......
EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产） 上海：2025年12月17日
帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；能够运用适用的HSE技术标准，完善企业......
班组长培训内训课程
班组长管理团队沟通能力提升 主讲：贾老师
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证这个基石稳如磐......
班组长管理技术和艺术训练 主讲：凡老师
1．班组长的胜任力模型2．班组长的管理基础3．班组长的日常业务管理4．目标管理能力5．选人育人技能6．沟通技能7．时间管理能力8．团队管理能力9．班组长的绩效管理10．激励能力11．执行力训练12．班组长的专业技能13．现场作业的管理14．生产线改善的技能15．做好产品质量管理16．设备管理17．做好成本控制18．做好......
端本正源防微杜渐--班组长安全管理技能提升 主讲：赵老师
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、安全工程师、安全员、等一线管理人员授课方式A.提问式授课，互动激励，应用扑克牌积分法，引发学员思考和参与B.经典案例，视频图示，游戏互动、角色扮演、小组讨论相结合，寓教于乐；课程大纲第一模块：定位班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者管理的四大功能执行管理职能所需的时间......
