天津班组长培训

天津班组长培训公开课

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天）天津：2025年08月25日

TWI主要内容包括：工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作指导（JI）。工作指导JI（Job Instruction）的培训目的主要在于：使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好......

卓越班组长天津：2025年09月11日

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲：第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦1中国企业的五大顽疾......

卓越班组长的七项修炼天津：2025年09月26日

第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法：热身游戏,讲师讲解,学员分组,相互介绍主题：第一项修炼:一线主管的职责与角色目的：了解班组长的管理职责体系；熟悉班组长的角色特征，认识到班组长工作的艰巨性，学会发挥其影响力亲和力、控制力；理解班组长的素......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进）天津：2025年09月26日

第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：00 午餐 13：00-17：003 学员练习* 志愿......

一线班组长七大沟通情景与实战训练天津：2025年09月29日

第一章沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......

一线班组长执行力与管理技能提升天津：2025年10月11日

制造业的竞争来源于运营效率的竞争，运营效率的基础来自于班组管理，班组长作为企业基层现场的领导者，是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者，他们担负着现场各项任务达成的重任，万丈高楼从底起，基层管理者的能力水平的高低，将直接影响着企业在市场中的竞争力，丰田的成功来源于对现场与基层管理人员的重视！此课程旨在提高企业......

TWI—现场督导管理行为训练天津：2025年10月14日

第一单元 JR-人际关系（1）良好职场工作关系的建立（2）人际关系的原则（3）激励技巧（4）沟通技巧（5）个案分享与演练小结：现代企业强调的是“品质、成本、交货期”必须兼得，仅靠自己是做不好工作的，这需要他人支援。与其他人员保持良好的信赖关系很重要，一定要冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之......

TWI一线主管－JI工作指导天津：2025年10月20日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

班组长培训内训课程

金牌班组长----打造金牌班组长，铸就核心竞争力主讲：杨老师

中国企业的问题不是没有好的管理方法和决策，而多是因为执行层出了问题，不愿执行，或不知如何执行，或执行的不够。原因是什么呢？1．认识上的误区：公司只重视中高层的建设和培养，忽视了基层干部的重要作用，不愿在基层干部身上下功夫进行培训和指导，导致与客户关系最密切的执行层出了问题。2．能力的严重不足：绝大多数班组长是技术和......

优秀班组长管理技能提升主讲：宋老师

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。适合对象：企业一线主管、班组长课程......

班组长4M管理能力提升主讲：李老师

1、掌握现场4M人机料法的管理方法2、熟悉现场问题的发现、分析与解决的方法【培训对象】现场管理人员：班组长、主管、经理等【课程要点】第一章前言一、三“忙”班组长二、什么是管理？三、班组长的使命是什么？第二章现场Man（人员）管理，降低人力成本一、直接员工人力编制计算二、小组练习：需要多少人？三、......

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