天津内部控制培训

天津内部控制培训公开课

企业风险管理与成本控制天津：2017年08月24日

第一部分深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

流程设计与优化高级实务—流程管理体系建设与架构设计北京：2017年06月27日

一、提升流程体系建设的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系* 什么是流程？为什么要关注流程?* 流程与战略、商业模式的关系* 什么是制度？* 制度与流程的关系* 企业流程建设面临的困惑和问题* 价值链中流程缺失带来的经营风险* 跨部门协同障碍带来的效率下降*......

企业规范之路北京：2017年06月28日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

关于构建流程型组织暨流程管理师培训北京：2017年06月29日

专业性强：本期培训由中国质量协会流程办主办，拥有一流的流程管理专家队伍，在理论与实际应用方面具有无可比拟的优势；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；形式多样：理论讲解、授课中针对每个关键环节均辅以丰富的案例，再以参训人员的实际业务流程加以分析和讲解，角色扮演、故事描述等灵活多样的培训形式，从而......

流程管理体系建设和架构设计北京：2017年06月30日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

流程管理体系建设与流程架构设计北京：2017年07月01日

*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；*案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；*互动——实际操练，充分体验（流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等）；*工具——免费试用流程管理软件（......

危机管理北京：2017年07月02日

提升企业全面预算管理有效性北京：2017年07月07日

1、与时俱进地看预算2、加强计划管理工作3、全面预算管理支持企业绩效考核4、明确全面预算管理主题5、适应市场的不确定性6、集团公司开展出资人预算管理7、强化全面预算管理基础工作8、建立全面预算管理文化9、使用全面预算管理软件10、企业财务管理工作转型。11、课程小结，学员提问，讲师答疑......

内部控制培训内训课程

如何做好酒店客房管理主讲：杨老师

第一讲专业化的客房设计1.你的顾客是谁2.体现经济效益3.满足实际需要4.人性化体现第二讲客房产品价格与非价格决策1.房价制定的基本原则2.提升客房的性价比3.您的客房价格合理吗?4非价格竞争措施第三讲如何实现有效的客房预订和销售控制1.预订渠道的选择2.预订中的收益管理策略3.前台客房的有效销售第四讲饭店房务......

企业流程再造主讲：陈老师

认知企业的特性、优势及劣势，掌握企业流程管理的推进方法并能够持续改进；全面认知企业流程的要素，了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架；了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法；掌握业务流程再造的实施方法和要领，根据企业组织的特点和管理模式有针对性地进行流程体系设计；掌握通过流程优化实现流程绩效......

风险识别与评估主讲：邱老师

一、风险管理基础1、风险管理的基本概念1.1风险的概念1.2对风险概念的认识1.3对风险管理的认识1.4对不确定性的认识和管理2、风险管理原则3、风险管理框架3.1定义3.2构成及关系3.3构成的主要内容4、风险管理过程4.1定义4.2构成及关系4.3主要内容二、风险评估总论1、风险评估概念2、风险评估要解决的主要问题......

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