天津内部控制培训

天津内部控制培训公开课

基于问题的流程诊断课程天津：2026年06月04日

BSI Learning整合审核团队与讲师团队的力量，独家打造《问题导向的流程诊断课程》。本课程将向内审人员呈现BSI专业团队精炼的“审核过程5步曲”、“审核发现Top 8”、“8大关键审核技巧”以及“BSI BenchMark 问题分......

组织绩效提升：人员与组织、流程的优化策略天津：2026年07月20日

1.了解绩效问题如何产生；2.了解绩效与战略的关系；3.掌握绩效分析的方法；4.掌握绩效诊断的方法；5.制定绩效提升方案；6.改进工作流程；7.了解绩效测评与管理体系的建立要求；8.了解推动持续变革的基本要求。【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班北京：2026年05月06日

各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......

有效的风险管理与舞弊调查北京：2026年05月07日

解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象提高调查效率：掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率修炼审计内功：结合实务审计案例，学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......

风险导向的内部审计实务北京：2026年05月07日

实战导向：拒绝空谈，直接审计实战核心。技术创新：全链路内部审计高效建设路径，掌握AI审计、大数据分析等新技术和方法。名师指导：由资深审计专家亲自授课，传授独家审计技巧和实战经验。以国内外领先实践为契机，全面提升学员审计专业能力，职场竞争力倍增。课程对象：负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财......

企业内控体系搭建工作坊北京：2026年05月07日

课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......

公司治理与董事会运作规范化北京：2026年05月08日

企业董事会成员以及董监高后备人员等；课程大纲一、公司治理国际规则与中国公司治理法规和政策1.1 国际公司治理准则1.2 国企公司治理与上市公司治理改革政策1.3 新公司法与公司治理1.4 公司治理三年行动方案值得借鉴方面。二、公司治理属于公司管理或是公司管理的一个方面吗？2.1 现代企业的基本特征2.2 公司治理的产生......

企业商业贿赂风险防控全流程指导北京：2026年05月08日

总经理、财务总监、法务总监、政府关系总监、商务拓展总监、销售总监、市场总监以及其他相关负责人……课程大纲引子案件分析一张发票引发的大案泰凌医药（没收违法所得 11,427,014.69 元；罚款 180,000 元整）分析第一部分：大数据下的合规形势一、国家监察制度顶层设计完成1.......

内部控制培训内训课程

互联网时代的知识产权保护主讲：曾老师

当今世界，经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济快速发展，知识产权制度在激励创新、推动经济发展和社会进步中的支撑作用日益凸显。我国正处于全面深化改革开放，深入推进创新驱动战略，加快经济发展方式转变的关键时期，国家提出了建设知识产权强国的宏伟目标，对知识产权相关法律进行了重大修订。企业只有加强对知识产权的开发利用......

解读《民法典》的“变”与“不变” 主讲：李老师

2016 年 6 月在向党中央汇报民法典编纂工作时，提出民法典各分编包括：物权编、合同编、侵权责任编、婚姻家庭编和继承编等。总体考虑和工作思路是，民法典各分编的内容经编纂进入民法典，再加上之前已出台的民法总则，形成一部完整的民法典。各方面对民法典各分编包括上述五编的内容，意见是一致的。同时，还有一些意见建议在五编基础上......

跨部门流程优化与管理主讲：丁老师

后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与客户需求弱相关、跨部门流程被部门墙阻断、跨部门流程管理难实现等问题的凸显是症结所在。如......

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