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企业风险管理与成本控制 天津：2026年11月12日
第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......
内部控制培训 北京：2026年08月23日
第一单元 企业内部控制的概述内部控制的定义内部控制的演变过程内部控制的作用和机制内部控制的理念培育第二单元 企业内部控制五大目标战略目标营运目标报告目标资产目标合法目标第三单元 企业内部控制五要素控制环境风险管理控制活动信息与沟通监控第四单元 企业各管理层内部控制职责董事会的内部控制职责管理层的内部控制职责风险管理人员......
风险导向内部审计实务 北京：2026年08月24日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 北京：2026年08月26日
各单位全体审计人员、审计部、内审部、审计监察部、纪检监察部等部门负责人及相关人员。课程大纲：第一部分：最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊案例解读：从“宝万之争”看公司内审与监督1、公司治理审计三大明显特征2、《第2204号内部审计具体准则-对舞弊行为进行检查和报告》看舞5大特......
有效的风险管理与舞弊调查 北京：2026年08月27日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲：第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 北京：2026年08月27日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 北京：2026年08月28日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
企业风险管控模式如何迭代转型 北京：2026年08月28日
一、现行全面风险管理ERM模式的制度逻辑、优势与挑战；二、从财务型风险管理模式到融合业（务）财（务）技（术）政（策）风险管理模式的迭代；三、从资产流动性风险识别到FCF自由现金流风险识别的迭代；四、从企业风险损失思维到风险溢价思维的迭代；五、从企业风控物理平台到企业风控虚拟平台的迭代；六、从风险事后处置到风险过程防控的......
内部控制培训内训课程
企业信用风险分析与控制 主讲：黄老师
董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、商务总监、企划总监、分公司经理、营销经理、销售经理、区域经理、商务经理、企划部经理、营销人员、财会人员、信用管理人员、法务人员、清欠人员等课程大纲第一单元 企业信用风险概述1、企业信用风险的定义2、企业信用风险的特征3、企业信用风险的分类4、企业信用风险分析方法5、企业信用......
项目总视角下房地产企业全流程法律风险识别与防范 主讲：马老师
房房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人【主要内容】一、勾地方式与出让路径1、勾地含义及模式2、前置条件的排他性与禁止性规定3、勾地商务谈判核心4、勾地协议的注意事项5、勾地的合作模式二、总包合同八大关键点......
全面风险管控策略和方法 主讲：王老师
一、风险的特点和管控体系 1． 企业风险特点和分类 2． 风险管控成本的过程 3． 全面风险管控的发展 4． 风险管控体系的构建 5. 快消品企业面临的风险 案例分析 二、全面风险管控过程和方法 1．风险管控三道防线的建立 2．风险初始信息收集和分析 3．企业全面风险识别和评估 4．企业全面风险的应对方法 5. 风险管......
