热门搜索关键字
北京风险管理培训 上海流程管理培训 广州内部审计培训 深圳规范化管理培训 苏州风险控制培训 济南风险防范培训 石家庄管理制度培训 青岛流程改善培训 太原风险规避培训 郑州合同风险培训 沈阳企业运营培训 南京流程设计培训 合肥制度建设培训 无锡企业风险管理培训 武汉应收账款管理培训 杭州财务风险管理培训 长春流程体系建设培训天津内部控制培训公开课
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO，首席财务官• 财务总监，财务......
基于问题的流程诊断课程 天津：2026年06月04日
• 企业内部审核人员 • 二方审核人员 • 企业内部审计人员 • 企业体系管理人员 • 期望提高审核能力的人员学员反馈本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集......
企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日
学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 北京：2026年04月08日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
企业流程设计与再造 北京：2026年04月09日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 北京：2026年04月09日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年04月10日
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；互动——实际操练，充分体验（流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等）；工具——免费试用流程管理软件（国际知名......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 北京：2026年04月10日
第一部分 流程绩效系统导入一、企业绩效纵览1、组织绩效剖析绩效是什么？绩效到底是考核出来的还是管理出来的？绩效管理的机制是什么？绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？2、从MBO到KPI到BSC绩效设计与管理的MBO目标管理方法绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法3、绩......
内部控制培训内训课程
企业全面风险管理理论 主讲：邱老师
国内最早风险管理理论是2006年颁布的央企全面风险管理指引，故2006年被称为中国的风险管理元年，随后2009年ISO31000发布，ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念，此标准在2018年做了全面修订，随后是2017年COSO 对ERM进行了全面的......
法律专家教你做好财富传承 主讲：支老师
本次分享将以案例来解析发生在我们身边的财富流失的问题，如何让财富安全成为目前中国中产阶级所迫切所需要考虑和烦恼的问题。分享嘉宾将通过从业过程中的四个综合案例告诉大家如何有效做好财富传承。分享大纲：一、浅谈婚前财产保护及规划（设计点：纯法律引发听众共鸣）案例：女富二代钱多多婚姻故事引发的财产纠纷（1）小鲜肉可以要求在房子......
集团管控与法人治理 主讲：王老师
战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。事实上，集团管控......
