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内部审计实战技能提升高级研修班 北京：2025年11月11日
（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强3.行业：通过确认与咨询服务帮助企业增加企业价值4.企业：参与公司治理的需求与内审自身能力的矛盾日益突出5.讨论：内部审计职业未来的十大转变（二）内部审计组织职能定位（ROLE）1.内......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2025年11月11日
1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员：●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人；●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师；2、其他有志于了解上市公司内部控制......
强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班 北京：2025年11月11日
（一）贯彻落实二十届中纪委三次全会精神暨纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于党的自我革命重要思想深刻内涵及其实践要求；2.反腐败斗争面临的新情况新动向及对善于斗争提出的新要求；3.当前腐败问题滋生的土壤和条件及对纵深推进反腐提出的新要求；4.新修订的《中国共产党纪律处分条例》解读；5.《中国共产党纪律检查机关监......
内部审计与反舞弊 北京：2025年11月13日
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中培训对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负......
流程变革赋能训练营 北京：2025年11月13日
企业存在的痛点：1.组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现？2.组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以......
打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 北京：2025年11月14日
√ 流程管理前沿知识：掌握流程管理的重要思维模式和方法工具，深入理解产业互联网时代流程管理的变与不变，流程管理和战略、组织、绩效管理的关系，对流程管理/流程管理部门的新要求，以更好的调整和与时俱进。√ 理论与实践的深度结合：通过多个知名企业流程变革管理案例剖析，借鉴经验、方法和教训，为建设支撑企......
流程设计理念、方法与工具 北京：2025年11月14日
流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。参课对象流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程......
流程架构识别与分层设计 北京：2025年11月14日
一、流程成熟度和流程生命周期管理1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？如何构建流程型组织管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程成熟度评估流程成熟度的常用模型......
内部控制培训内训课程
《物业管理全流程风险控制》 主讲：郭老师
1、了解物业项目管理、服务和运营全流程风险，管理和把控风险点。2、建立物业管理风险控制机制，建立风险控制预案和风险管理流程。【授课对象】物业公司管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业风险管理一、物业管理风险分类1、社区治安类2、物业消防类3、物业隐患类4、公共秩序类......
助推新增长：股权机制创新 主讲：郑老师
创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管课程价值1、帮助学员识别自己的企业是否需要股权激励；2、提供合理的股权设计方法。尤其是合伙人激励方法与退出方 法，将会对企业产生重要价值。教学方式讲座+案例+微咨询+私董会课程提纲一、如何认知股权机制1、是双刃剑吗？2、一个复杂的长效机制？3、是企业家逻辑还是专家逻辑......
股权激励核心 主讲：徐老师
董事长、总裁、总经理、中高层管理人员【课程目的】如何使用股权激励办法留住优秀员工内部员工持股制度释义推行内部员工持股制度的目的员工持股原则及公司股票上市后的安排【课程提纲】一、认识谁才是中国的企业家1.（案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色2.股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌......
