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企业风险管理与成本控制 天津：2026年11月12日
第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......
智能时代的数字化审计 北京：2026年11月02日
随着企业数字化转型的不断深化，审计工作受到了深刻影响，如何利用大数据技术透视企业的经营环境，企业的经营风险洞察重大错报风险和舞弊风险，将成为审计师必须解决的问题。国际会计师事务所和审计科技公司也在审计机器人应用方面发现了大量的场景，大数据审计所涉及的机器学习、财务云、数据中台、物联网和区块链技术等，数字化审计监督的执行......
内部审计难点梳理与改善 北京：2026年11月03日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2026年11月04日
（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-BC&IA变革与全景图3.一点两面三三制的内控运作框架4.系统剖析内控体系建设与执行机制5.案例与讨论：华为COSO模型下的内控要素状态（二）华为内部控制流程与风险管理实务1.华为基于组织架构的责任体系2.华为基于流程的控制方法3.华......
数字化风险与内控体系设计与实施 北京：2026年11月05日
上篇：数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸：瞬时产生大量数据-数据异构：由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联：数据的实时性-数据关联：数字化程度越高，数据之间的关联程度越高-数据流动：数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......
打造价值倍增的流程管理实战演练及能力提升 北京：2026年11月06日
l 学会从端到端流程的角度思考，实现组织整体绩效而非部门绩效；l 理清流程与工作流、制度、体系的关系；掌握流程分层的概念和意义；l 了解从企业战略出发，经流程梳理、流程体系建设、流程执行到流程改进的全生命周期，并掌握基于价值链的系统化流程体系建设方法、流程指标制定的方法、流程梳理、优化的方法；l 认清流程管理所必须的组......
移动互联网下的流程管理 北京：2026年11月06日
一、认识流程和流程管理1．流程与流程管理2．企业流程的种类3．流程再造与流程优化4．流程管理作用案例分析：员工为什么执行不力？二、流程管理体系1．流程与管理体系2．流程与战略3．流程与决策4．流程与职责5．流程与制度6．流程与绩效7．流程与企业文化8．流程分类方法案例分析：股权改革为什么失败？三、流程设计1．流程管理原......
企业流程体系建设与流程优化实战 北京：2026年11月06日
系统性认识企业流程建设的目标和实现路径，为后续流程和组织能力提升拓宽工作思路通过流程体系建设方法论及最佳实践案例的现场学习，掌握流程规划、设计、优化的方法和工具，提升管理人员推进流程建设的能力【课程特色】内容价值定位 课程内容采用国际上流程管理的思想及方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性 培训过程......
内部控制培训内训课程
社会化媒体时代危机管理培训 主讲：谭老师
揭示社会化媒体时代企业、政府和个人如何应对舆情危机以及如何开展有效的网络营销，社会化媒体时代网络环境的特点分析，社会化媒体时代公关与危机应对的误区剖析，社会化媒体时代负面舆情及危机的六大特点，社会化媒体危机的360°应对策略及手段，社会化媒体整合实效传播攻略。培训大纲：上篇 中国网络舆情环境的巨变与网络营销的困......
证券公司风险管理 -《针对证券公司全面风险管理规范》 主讲：张老师
学员将理解隐藏风险的基础学员将完全理解数据盲点的概念学员将会理解如何更好地建立可信高效的证券公司形象学员将了解高风险交易的特征学员将了解风控体系的建立等重大课题=【课程对象】董事长，行长，高管，及所有与业务相关的银行从业人员【课程大纲】一、导论：证券公司面临的主要风险1、数据盲点风险汇总2、市场风险3、营运风险4、信用......
内部控制与风险管理(冯海虹) 主讲：冯老师
● 掌握内部控制与风险管理基础理论及内部环境要素的内涵及风险控制要点；● 掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法和措施；● 熟练掌握和灵活运用内控活动的八项控制措施；● 掌握信息与沟通的内涵及风险控制要点和内部监督的内涵及风险控制要点。课程对象：企业董事长、总经理、CFO及其他高管课程大纲第一讲：了解管理—......
