天津内部控制培训

天津内部控制培训公开课

企业用工管理与风险控制 天津：2018年11月20日

《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？本课程针对当前最关注、最迫切的企业用工问......

流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2018年10月26日

国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。课程价值：了解组织管理模式的发展趋势——2......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2018年10月30日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2018年11月02日

追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......

流程绩效管理与优化 北京：2018年11月02日

1、掌握基于流程的组织绩效设计与管理；2、运用基于企业战略的《组织三层绩效指标体系》；3、掌握基于企业战略的《战略攸关流程绩效指标逻辑链》；4、运用企业的《战略攸关流程角色-责任矩阵及绩效指标体系》。培训对象财务总监、财务经理、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员课程大纲一、企业与绩效1、企业如何同时实现......

流程管理标杆实践与长效机制构建 北京：2018年11月03日

企业流程建设非一日之功，它是一个持续渐进的过程。您是否遇到如下问题：1、流程建设没有明确的方向和目标，缺乏可持续性；2、流程建设过程中遇到很大的变革阻力，管理团队激情减退；3、缺乏流程建设的组织保障，流程建设的责任主体不明；4、缺乏流程建设人才，成为变革推进的关键瓶颈；5、流程没有被持续优化，两张皮，流程执行不到位；&......

企业风险管理实操 北京：2018年11月03日

规避风险、追求卓越是企业经营的固本之道，而风险管理则是保障企业健康发展、沿着正确道路向前的重要手段和根本方法。作为风险管理核心技术的风险评估在其中起着揭示风险并且发现风险成因的作用，这将为企业经营管理进行恰当或正确性的决策提供充分的决策分析与支持。企业风险评估将从基本理论与方法入手，对企业至关重要的战略风险、市场风险、......

《业务循环中的内控》 北京：2018年11月03日

为什么企业需要内控*什么是内部控制？*内部控制的五个要素是什么？*如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策*采购环节的流程图*采购环节的主要风险：*采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制*付款环节的监控销售环节的主要风险及对策*销售环节的流程图：*销售环节的主要风险：*销售......

内部控制培训内训课程

企业培训实施与管理实战技巧 主讲：闫老师

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。课程大纲：一、企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与......

内部控制与内部审计管理 主讲：邱老师

一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的标准和法规1、COSO框架介绍1.1 COSO是什么1.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍1.3 COSO 2004《风险管理-整合框架》“八要素” 介绍1.4 《内部控制-整体框架》与《风险管理-整合框......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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