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对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2025年12月03日
1.解读华为与IBM内部控制与风险管理框架；2.帮助企业掌握集团公司风险管控能力建设方法；3.帮助企业实现内部控制落地实施；4.帮助企业掌握风险管理理体系建立实施办法；5.帮助学员了解先进企业华为与IBM的内控与风险管理实践。培训对象1.企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等企业中高层；2.财务部、审计部、风险管理部......
企业流程设计与再造 北京：2025年12月08日
企业高层管理人员，中层管理人员，以及企业流程变革小组成员、企业流程专员，战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......
风险、合规、内控一体化构建与管理实战 北京：2025年12月11日
第一模块：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险定义风险管理案例：用工程思维在不确定性中寻找确定案例：再看结构性的不确定性——王传福描述风险的大小讨论：风险应对的7大策略企业风险的分类：国资委、COSO（2017）、深交所（2020）、华为中央企业风险分类及预......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
内部审计与反舞弊实务 上海：2025年12月04日
第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）2.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）2.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）2.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）2.6.审计......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 上海：2025年12月20日
随着大智移云物等新技术的落地应用，我国的内部审计实务经历了审计管理信息化、审计实务数字化、审计作业云化和智能化的发展阶段。很多领先企业充分融合数据、技术、模型和模式，已经步入了审计智能化的新形态。进入2025年，DeepSeek以其开源、低成本、自主可控，凭借多模态理解、动态推理与领域自适应能力，能够为企业内部审计的效......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 哈尔滨：2026年01月13日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 长沙：2025年12月23日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求．近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
内部控制培训内训课程
业务流程标准化和信息化 主讲：沈老师
第一讲 精准定位“流程标准化”的价值1.管理真谛互动A.互动：科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么？B.结论：三大管理学派的前提2.约束出效率！A.互动：效率来自秩序！B.互动：秩序是约束出来的！C.互动：约束就一定不方便？D.互动：不约束会一时方便、个体方便，约束持续方便、团队方便E.互动......
工商企业风险管理培训 主讲：胡老师
基础培训 1.风险管理纵论（可选） 2.风险评估 3.内部控制 4.风险管理体系建设 实操培训 1.战略风险管理 战略选择与战略管理 投资风险管理 重大项目风险管理 资产配置规避市场风险 2.经营风险管理 企业综合绩效 资产结构扭曲风险 经营规划（预算）恰当性分析 3.财务风险监测与管理 资金链风险监测......
银行员工管理风险防控 主讲：张老师
如果银行的产品是本，那银行的员工就是根，管理者对员工管理不到位就相当于是丢了根，对产品的把控力不强即丢了本，如果两者都控制不到位，那你就既丢了根又忘了本，所以根本不对。管理者对员工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求业绩？一味的盯过程管理？还是不断地盯合规？其实都不是。我们要关注一个即存在又让我们经常忽略的东西，......
