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流程优化项目方法与实战 北京：2025年10月28日
外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制？您的企业是否具备危机意识和变革意识，进而产生渐进式的团队变革行为？快鱼吃慢鱼，价值链上流程混乱......
内部控制实务与风险管理实务 北京：2025年10月30日
一、 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.内部控制的核心理念.内部控制-企业发展的基石.内部控制的局限性--成本效益原则及其它.三、 控制环境何为......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2025年10月30日
每到年末，应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么？很多民营企业的经理人如此形容“具体怎么考核不清楚，老板也说不清楚，反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出，这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩，也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2025年11月01日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】：7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
内部审计实战与技术方法创新 北京：2025年11月03日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。为了进一步帮助内部审计人员提升业务实操能力，以适应新时期内部审计工作转型升级需求，从实务工作中的痛点、难点出发，结合实际案例，有效提升内部审计相关人员的实务应对能力与业务操作能力。更好地进行管理和监督工作, 加强领导者对工作的管理，这对于......
审计调查中的数据疑点与审讯技巧 北京：2025年11月03日
指明审计调查方向，提高审计调查效率在工作中，您有没有遇到过这些情形：调查过程中获取了一堆数字，但是无法辨别数据中的疑点到底在哪里？在审计调查中有力气没有地方使，不知道该如何建立数据之间的联系？明明知道被谈话者有问题，却不知道该怎么引导他承认？……内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 北京：2025年11月05日
第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 北京：2025年11月05日
模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1.AI大模型的工作机制、对比分析2.DeepSeek的核心能力、优势、部署与通用技能3.审计全流程智能化转型路径（1）从传统抽样审计到全量数据分析的范式转变（2）AI驱动下的审计效率提升与风险覆盖度扩展4.大模型在内......
内部控制培训内训课程
流程管理课程 主讲：王老师
● 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法；● 深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理PDCA循环有深入的理解；● 掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能熟练使用流程标准描述工具；● 对流程绩效设定形成一定的认识，并能尝试在实际业务流程中进行流程绩效尝试；● 掌握流......
依法治企——《民法典》对项目管理的影响 主讲：孙老师
中国移动作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，在法治市场经济条件下，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。中国移动一旦发生法律风险，不仅有损国有资产安全，而且有损行业声誉和形象。特别是《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行以来，对中国移动影响较大的变动主要体现在合同编、物权......
企业人力资源风险管理课程大纲 主讲：胡老师
人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发......
