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流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年01月23日
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
企业流程设计与再造 北京：2026年01月29日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日
（一）为什么要建设企业内部控制：内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角（二）企业内部控制建设组织设置与具体内容：合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法：建、推、评、审、改3、内部控制......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程收益:●了解如何通过流程设计与优化来实施精细化管理，强化流程规范化意识和变革意识，为后续公司流程改善和标准化管理起到“松土”的作用；●系统性......
企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日
第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年02月07日
在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 北京：2026年02月26日
1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与......
内部控制培训内训课程
企业管控体系建设方法与案例 主讲：杨老师
一、关于企业管控需要澄清的一些概念：1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例：1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成：三、不同企业对管控体系的选择：1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通......
国有企业资产管理内部控制 主讲：樊老师
第一部分 资产管理概述1.资产范围的界定2.企业资产管理应当重点关注的风险第二部分 存货管理内部控制1.存货管理应重点关注的风险2.岗位分工与授权批准3.请购与采购控制4.验收与保管控制5.领用与发出控制6.盘点与处置控制第三部分 固定资产管理内部控制1.固定资产管理应重点关注的风险2.职责分工与授权批准3.取得与验收......
企业风险及预警管理 -- 含财务风险 主讲：贾老师
企业高级管理人员、财务高级管理人员【课程大纲】一、企业常遇到问题及风险是什么？企业面临的风险级别区别对待财务风险都涵盖哪些内容？税务风险有哪些？我们国家目前的税收环境是什么样的？如何管理企业风险？二、企业对于财务管理认知的三大误区？财务=会计？公司=老板？内控=流程？三、企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？七大......
