天津内部控制培训

天津内部控制培训公开课

组织绩效提升：人员与组织、流程的优化策略 天津：2018年05月28日

1.了解绩效问题如何产生；2.了解绩效与战略的关系；3.掌握绩效分析的方法；4.掌握绩效诊断的方法；5.制定绩效提升方案；6.改进工作流程；7.了解绩效测评与管理体系的建立要求；8.了解推动持续变革的基本要求。【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2018年04月30日

1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员：●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人；●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师；2、其他有志于了解上市公司内部控制......

流程变革管理高级实务 北京：2018年05月02日

内容价值定位――课程内容以国际上先进的流程变革管理方法论为基础，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2018年05月04日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 北京：2018年05月05日

各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部及其他法律事务相关人员。研讨内容：专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4.......

流程绩效度量与对标分析 北京：2018年05月07日

用流程度量破解绩效，用国际对标推动改进，帮助企业基于流程打造组织能力，提升战略绩效。为流程设置可度量的绩效指标体系，让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。培训对象总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）；CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有......

全面风险管理 北京：2018年05月10日

组织高、中级管理层，各职能部门负责人及主管人员； 所有的组织尤其是央企及高风险企业，例如：银行、投资公司、进出口公司等课程内容：第一章 风险管理介绍第二章 范围第三章 术语和定义第四章 风险管理原则第五章 风险管理框架第六章 风险管理过程......

业务循环中的内部控制 北京：2018年05月15日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲第1天一、业务循环中的风险- 内控的七大业务循环- 内控建立与风险管理的关系- 业务环节风险对企业的影响二、采购及付款环节的内部控制- 采购计划的制定和审批- 采购业务的执行控制- 供应商管理- 质量验收监督- 合同监督- 应付账款......

内部控制培训内训课程

企业知识产权管理培训 主讲：平老师

掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；构建全面的，健康企业知识产权管理制度；从全局的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化；掌握知识产权进入市场的主要途径和手段；了解知识产权商业化过程所面临的风险及应对方法了解研发、商业化、知识产权保护等管理技巧，确保投资决策的有效性培训大纲：一、知识产权商业化基......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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