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企业流程体系建设与流程优化实战 北京：2025年07月16日
内容价值定位 课程内容采用国际上流程管理的思想及方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性 培训过程中通过对企业的实际流程案例分析及研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性 流程管理和组织管理领域的资深专家，有资深的业务管理、流程优化和组织优化实践经历，丰富的咨询、培训经验。【参会......
企业经营决策的税收管理与风险控制 北京：2025年07月16日
认识到微利时代创新对企业竞争与营销突破的重要性掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略学会营销创新的具体运用方法与执行细节掌握花小钱办大事的低成本营销战略战术的有效结合学会运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧参会对象董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监课程大纲一、 税收决定......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 北京：2025年07月17日
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！2008年6月......
内部控制评价实务 北京：2025年07月17日
【清晰指引】全面剖析内部控制评价流程与方法【成果分享】借鉴先进企业的内控评价经验【指导实践】收获成熟的内控评价工具和模板课程对象：企业内控人员、企业内审、财务、法务人员董事长、总经理及其他企业管理人员课程大纲•案例引入：一家知名银行遭遇理财飞单所带来的启示•COSO内部控制整合框架2013&bull......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2025年07月18日
国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。课程价值：了解组织管理模式的发展趋势——2......
组织设计与组织流程再造 北京：2025年07月19日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度1.管理......
企业内控体系搭建工作坊 北京：2025年07月22日
在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......
强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班 北京：2025年07月22日
作为管党治党的重要力量，纪检监察部门在党推进“两个革命”伟大进程中，始终做到维护党的领导、党中央权威，督促落实党的路线方针政策，维护和执行党的纪律，加强和改进党的作风，深入推进反腐败斗争，为党和国家事业蓬勃发展、行稳致远提供了坚强政治保障。习近平总书记在党的二十大报告中指，要构建全面从严治党体系......
内部控制培训内训课程
《打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升》 主讲：赵老师
战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为大部分企业的必然选择。然而在具体实践落地中，企业面临的第一个问题即流程管理专业人才的缺失。根据AMT的调研发现，95%以上的......
内部控制与风险管理(冯海虹) 主讲：冯老师
我们现在处在一个风险的社会，无论是企业和个人都面临着众多风险，并且越来越多、越来越复杂，以至于到了风险无处不在、无时不在的地步。特别是近年来，人类越来越频繁地感受到风险带来的威胁：比如俄乌冲突、新冠疫情、我国经济发展的新常态、财务造假等等。由此可见，风险的防范与控制已经成为包括政府、企业在内的一切组织所要重视的问题。此......
优秀的公司董事会是如何炼成的 主讲：付老师
正确认识公司治理和董事会的作用和价值董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会的工具与方法规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系了解公司治理结构如何设计及运作理解董事会如何构建和运作机理理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块掌握董事任职资格开发及评价了解高管薪......
