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全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO，首席财务官• 财务总监，财务......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日
为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日
【培训费用】4800元/两天，买一赠一，不再打折，单独一人收费3600元（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）一、提升企业流程变革的准备度---商业环境变化对企业经营能力的挑战---通过精细化管理提升企业内部运营能力---流程管理是精细化管理的实现方法和手段---营造流程变革的紧迫感和必要性---企业内部运营能力提升的......
企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日
第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年02月07日
在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成......
企业流程设计与再造 北京：2026年02月09日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 北京：2026年02月26日
1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与......
内部控制培训内训课程
企业泄密风险防范及员工保密意识培养 主讲：蒋老师
到底什么才是企业强大的根本？有人说是技术，有人说是管理诀窍，有人说是战略创新，不错，这些的的确确都是企业强大的重要因素，但有一个前提就是，要做好保密工作，如果一旦泄密，就可能会给公司带来巨大的损失，严重的可以让公司的竞争优势瞬间消失，甚至给公司带来毁灭性的灾难。然而，我们很多企业对保密工作的重视程度还不够，保密工作出现......
事业单位内部控制 主讲：邢老师
一、事业单位内部控制的基本理论1、事业单位内部控制的内涵单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控（财政部）政府为了实现运行的有效性和效率、财务报告的可靠性和符合适用的法律和法规而进行管理的组成部分（美国审计总署）2、事业单位内部控制的发展背景事业单位体制改革事业单位会计改革3......
涉诈风险应对实务（一线） 主讲：周老师
教学立足监管文件和业界实战案例，采用一张图说，原创故事动画等新型辅助工具，深入浅出，通俗易懂，易于学员接受；以合规价值导向为目标，步步深入、提问引导为主，激发工作主动性；同时，通过大量的演练来提升现实操作能力；课堂气氛活跃，点面知识相补益，培训印象深刻。课程对象：银行柜员、会计主管、网点主任等教学方法：课堂讨论+案例分......
