热门搜索关键字
北京风险管理培训 上海流程管理培训 广州内部审计培训 深圳规范化管理培训 苏州风险控制培训 济南风险防范培训 石家庄管理制度培训 青岛流程改善培训 太原风险规避培训 郑州合同风险培训 沈阳企业运营培训 南京流程设计培训 合肥制度建设培训 无锡企业风险管理培训 武汉应收账款管理培训 杭州财务风险管理培训 长春流程体系建设培训天津内部控制培训公开课
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
当今企业所处的内外部环境变幻莫测，“灰天鹅”与“黑犀牛”交错，企业经营面临极大的“不确定性”，所面对的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益？如何把风险控制在可承受范围内，确保企业利益的最大化？这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤......
企业流程设计与再造 北京：2026年03月09日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
基于问题的流程诊断课程 北京：2026年03月16日
BSI Learning整合审核团队与讲师团队的力量，独家打造《问题导向的流程诊断课程》。本课程将向内审人员呈现BSI专业团队精炼的“审核过程5步曲”、“审核发现Top 8”、“8大关键审核技巧”以及“BSI BenchMark 问题分......
互联网时代的危机处理及管理 北京：2026年03月26日
在中国社科院最新发布的《2010年社会蓝皮书》，明确指出：互联网成为新闻舆论独立源头、网络结合手机已经成为最强舆论载体。从新浪的微博狂热，到饭否的回归，自媒体的时代已来临。从年初的丰田汽车召回案，富士康连环跳楼事件，到iphone4信号门、蒙牛伊利恶性营销、3Q大战。企业赤裸时代已到来。究竟如何认识网络时代危机变种？怎......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 北京：2026年03月26日
董事长、总经理、副总经理等企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲：第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2026年03月27日
追求高成长的企业家和决策者；集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员；关注“战略&流程&绩效”的管理人员；致力于BPM领域发展的管理者课程特色:国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享—&......
企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日
财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员课程收益：学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 北京：2026年04月08日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
内部控制培训内训课程
公司基本法律制度 主讲：陈老师
了解《公司法》的基本内容掌握公司治理的法律结构掌握公司设立、变更、解散和清算基本法律制度了解公司设立、变更、解散和清算过程中常见的纠纷类型与解决方式了解公司法律纠纷的若干典型案例【课程特色】以实战案例为课程主线，以对实战案例的剖析来推动知识的学习，深入浅出，学员印象深刻。【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事......
数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值 主讲：刘老师
公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓......
国企治理现代化与组织效能突破 主讲：陈老师
1.治理结构层面① 完善治理体系：掌握国有企业治理结构的优化方法和路径。② 提升治理效率：学会运用先进治理工具和方法，优化企业内部的管理流程和决策程序。③ 增强合规意识：了解国家相关政策法规对国有企业治理的要求，确保企业治理活动符合法律法规的规定。2.人才战略层面① 创新人才管理理念：学会从战略高度规划企业的人才队伍建......
