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全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......
基于问题的流程诊断课程 天津：2026年06月04日
• 企业内部审核人员 • 二方审核人员 • 企业内部审计人员 • 企业体系管理人员 • 期望提高审核能力的人员学员反馈本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2026年03月27日
实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断......
企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日
学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 北京：2026年04月08日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
企业流程设计与再造 北京：2026年04月09日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 北京：2026年04月09日
第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据穿透；4.业务穿透；5.责任穿透；6.穿透式监管落地四步法。第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务1.风险管控最新要求及政策解读；2.合规管控与风险管控联动与融合；3.运用大数据构建企业风险管控......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年04月10日
追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......
内部控制培训内训课程
如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师
一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......
专利开发与专利申请实务 主讲：曾老师
通过本课程的培训，能够让企业管理人员与科研人员了解知识产权的基本知识和懂得其重要性，并深入了解申报专利的重大意义，掌握专利法律的基本知识，全面提高专利开发与专利申请实务能力，为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。本课程的培训，也对企业全员加强专利法律意识，提高企业业务管理水平具有重大效益。【培训对象】各级领......
内部控制与风险管理(冯海虹) 主讲：冯老师
我们现在处在一个风险的社会，无论是企业和个人都面临着众多风险，并且越来越多、越来越复杂，以至于到了风险无处不在、无时不在的地步。特别是近年来，人类越来越频繁地感受到风险带来的威胁：比如俄乌冲突、新冠疫情、我国经济发展的新常态、财务造假等等。由此可见，风险的防范与控制已经成为包括政府、企业在内的一切组织所要重视的问题。此......
