天津内部控制培训

天津内部控制培训公开课

《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班北京：2024年07月30日

1.企业董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高级管理人员；2.上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；3.企业内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人；4.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人；5.企业内控合规业务部门、信息化建设部门，推动企业“三重一大&......

企业经营决策的税收管理与风险控制北京：2024年07月31日

一、税收决定着企业最终效益（Ⅰ）为什么企业不愿缴税（Ⅱ）税收影响到企业的生存和发展二、走出企业纳税的重大误区（Ⅰ）企业合法纳税，为什么还总是出事（Ⅱ）税不是账做出来的，而是业务做出来的三、你的企业税收管理体系完善吗（Ⅰ）谁来帮企业管好税（Ⅱ）谁来监管财务缴税四、在公司设立过程中你想到过税吗（Ⅰ）营业执照带来的税收......

企业流程体系建设与流程优化实战北京：2024年07月31日

市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中，以职能为中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......

内部控制评价实务北京：2024年08月01日

•案例引入：一家知名银行遭遇理财飞单所带来的启示•COSO内部控制整合框架2013•《企业内部控制评价指引》及其解读内控评价主体内控评价内容内控评价流程•内部控制评价和内部控制审计的关系•控制环境是否展现对诚信和道德价值的承诺董事会是否展现出其独立于管理层，并对内部控制......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理北京：2024年08月01日

财务分析部分一：财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二：指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3.财务困境以及指标的表现4.获利能力的核心内容三.资金分析和管理1．现......

流程管理体系建设与流程架构设计北京：2024年08月02日

一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程观念及带来的影响3.流程与工作流的理解误区4.流程与制度的理解误区5.流程管理及价值6.案例分享......

强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班北京：2024年08月06日

（一）贯彻落实二十届中纪委三次全会精神暨纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于党的自我革命重要思想深刻内涵及其实践要求；2.反腐败斗争面临的新情况新动向及对善于斗争提出的新要求；3.当前腐败问题滋生的土壤和条件及对纵深推进反腐提出的新要求；4.新修订的《中国共产党纪律处分条例》解读；5.《中国共产党纪律检查机关监......

企业内控体系搭建特训营北京：2024年08月06日

课程收益• 体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞• 了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法• 模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力• 完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地课程对象......

内部控制培训内训课程

制造业赢在管控主讲：唐老师

第一章企业无效管控的的危机1）制度失控的难度？2）销售失控的悲剧？3）生产失控的结果？4）采购失控的下场？5）人力资源失控的困境？第二章红绿灯给企业管控的启示第三章制度管控1）制度管控的难点与盲点2）制度管控的障碍3）如何建立制度4）如何执行制度5）如何检查与完善制度6）如何做到制度人性化7）制度与文化第四章营......

商业银行对公业务信贷风险预警技术与方法主讲：卜老师

信贷风险是银行的传统风险和主要风险，其预警和防范的有效性直接影响着金融部门业务的稳健经营。信贷风险预警是客户经理、贷后管理员通过有效手段，对借款客户进行系统性、连续性监测，及早发现和识别风险来源、风险范围、风险程度和风险走势，发现相应的风险警示信号，并及时采取防范措施，达到早预警、早发现、早干预，从源头上控制风险的目的......

上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧主讲：付老师

第一部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002......

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