天津内部控制培训

天津内部控制培训公开课

基于问题的流程诊断课程 天津：2026年06月04日

一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策案例研讨二、流程诊断为哪般流程诊断的价值从9要素看流程诊断流程诊断基本方法三、如何发现流程中存在的关键性、重量级问题“奏响”审核5步曲 - 创造气氛、建立基础、客观抽样、跟踪线......

流程设计理念、方法与工具 北京：2026年04月17日

流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。参课对象流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程......

新公司法中“股权事项”涉及税收政策解析 北京：2026年04月17日

2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，并于2024年7月1日起正式施行。公司法的最新修订，意味着企业面临着公司治理结构和管理方式的变革，注册资本实缴登记制改为认缴登记制、放宽注册资本登记条件、简化登记事项和登记文件等变化，给公司带来机遇的同时也充满了挑战，作为企业管理人员，是时候......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年05月06日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

有效的风险管理与舞弊调查 北京：2026年05月07日

第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......

风险导向的内部审计实务 北京：2026年05月07日

在当前复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业风险防控的重要一环，必须紧跟行业变革的步伐。新时代赋予内部审计的重要使命，增强审计监督体系整体效能，切实提高内部审计成果的质量和层次，加大审计理念创新、体制机制创新、技术方法创新、人才队伍创新等一系列创新的力度，盘活用好审计资源，满足相关利益方对内部审计质量变革、效率变革、动......

企业内控体系搭建工作坊 北京：2026年05月07日

在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......

公司治理与董事会运作规范化 北京：2026年05月08日

一、公司治理国际规则与中国公司治理法规和政策1.1 国际公司治理准则1.2 国企公司治理与上市公司治理改革政策1.3 新公司法与公司治理1.4 公司治理三年行动方案值得借鉴方面。二、公司治理属于公司管理或是公司管理的一个方面吗？2.1 现代企业的基本特征2.2 公司治理的产生与何谓公司治理2.3 公司治理和公司管理的区......

内部控制培训内训课程

内部审计与风险控制 主讲：杨老师

第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制与审计风险管理4、 控制与现代内部审计5、 风险评估6、 初步调查7、 审计方案8、 外部审计工作9、 审计发现10、 审计工作底稿11、 内部控制的自我评估12、 审......

企业内部审计（两天版） 主讲：邱老师

企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程收益1、帮助学员了解内部审计部门的定位和目标；2、帮助学员了解内审人员能力模型和职业发展通路3、帮助学员掌握内部审计内部管理流程和注意事......

全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘 主讲：曹老师

“全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘”完全不同于传统的灌输式被动学习，由盘面、PPT课件、视频文件、计分牌、实用模版、内部控制诊断和整改EXCEL文件、WORD报告、成果样例为基本教学工具，在授课老师的教学指导下，通过引领学员进入一个公司模拟情景，由学员分组成立若干“企业&rdquo......

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