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测量系统分析（MSA）训练 天津：2026年06月04日
*本课程设计更具可操作性和实效性*授课方式为：课堂讲授、小组练习、角色扮演、案例研究、公开讨论*课程教材为中文版*主要针对MSA现场经理、工程师或主管人员学员人数为使学员最大限度地进行各种演练以及与讲师进行交流，从而获得最佳学习效果，这期培训班的招生人数为20人。我们将按照学员报名先后次序发出录取通知书（包括培训场所、......
VDA6.3 过程审核 天津：2026年06月29日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年05月11日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
SPC-统计过程控制的实施和运用 北京：2026年05月17日
1.掌握SPC与管制图的联系和区别2.如何读懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一个简易的SPC系统4.引导学员挖掘实践中碰到的问题，学会正确的处理方式5.了解SPC相关理论知识6.能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab基本操作方法培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 北京：2026年05月18日
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1......
产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京：2026年05月18日
产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段：策划第二阶段：产品设计与开发第三阶段：过程设计与开发第四阶段：产品与过程的确认第五阶段：反馈，评定与纠正措施控制计划方法控制计划的概念制定控制计划的注意事项PPAP生产件批准程序概述确定提交PPAP生产件批准程序的原因确定提交PPAP生产件批准程序的等级介绍......
生产线平衡防错法快速换模换线 北京：2026年05月28日
工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人。课程目标：精益生产思维导入如何利用布局实现产线均衡如何面向检验的改善如何进行标准化作业如何进行快速换型持续改善和执行落地常用方法课程大纲：生产的结构纵向的工序（存储，搬运，加工，检验，停滞）横向的作业（生产主体的研究）线体平衡相关概念的定义和计......
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京：2026年06月02日
SPC1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能......
质量控制培训内训课程
实用注塑品质和工程管理 主讲：洪老师
注塑厂的品质、工程管理往往是设立了这样的管理架构，但是具体如何运作，他们的工作职责怎样；工作计划是否合理；工作流程是否恰当；工作中碰到到问题时应如何沟通、协调等等实际困难，对许多工厂是一个不小的困扰，也严重影响着生产的效益。课程目的：学习注塑件品质控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件质量，快速提升注塑产品质量控制......
全面质量管理系统知识培训 主讲：夏老师
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的......
成功开展QC小组改善活动密码-2天 主讲：盛老师
社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工士气低落，职责不清、流程乱、制度不全&......
