天津质量控制培训

天津质量控制培训公开课

计数型抽样检验标准天津：2025年11月10日

本课程广泛适用于企业产品设计开发人员、现场工程技术人员、质量检验人员、一线班组长及生产人员等。课程内容一、抽样检验系列标准介绍1．抽样检验的起源2．MIL-STD系列抽样标准3．国家抽样检验系列标准二、抽样检验名词术语1．单位产品2．不合格与不合格品3．批的组成、提交与批的质量表示方法4．样本的选择与样本质量的表示方法......

测量系统分析(MSA)培训天津：2025年11月12日

此课程是专为工程、管理和技术团队介绍测量能力分析而设计的，使工程技术人员掌握测量系统分析的基本概念、术语和基本程序。完成此课程后，学员将：懂得对测量系统进行能力和相关性分析的重要性。懂得怎样去计划，执行和分析测量系统的能力和相关性。通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进行分析、改进、提高......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2025年11月26日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核北京：2025年11月12日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

DOE实验设计北京：2025年11月20日

第一部分 DOE基础知识 [大约2小时]1、试验的定义2、系统（过程）和模型3、试验设计和分析的含义4、为什么需要DOE5、试验设计和分析的历史和发展6、试验设计和分析的作用7、试验设计DOE有关术语7.1 响应7.2 因子（可控因子、非可控因子）7.3 水平/处理7.4 主效应7.5 交互作用7.6 试验单元7.7......

SPC—统计过程控制南京：2025年11月13日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......

新旧QC七大工具培训无锡：2025年11月13日

一、品质管理思想1、体系维持、体系改善、体系革新2、SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景3、QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区4、QC七大手法在企业的应用及意义5、新QC在企业的应用及意义6、现场案例分享二、传统的QC七大手法1、查检集数据（设备点检讨论）2、层别作解析（品质月报案）3、柏拉抓重......

S质量管理五大工具MSA 苏州：2025年11月02日

操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员培训目的：MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性，通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性，稳定性，偏倚，重复性及再现性是否是要求的范围内。培训大纲：一、基础概念1、测量2......

质量控制培训内训课程

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品主讲：周老师

第一讲：何为质量1、质量五个错误的假设（错误的思想就会制造失败的行动方向）2、质量到底由谁来决定（使用后客户的意见就是真正的“金口良言”）3、产品是在工作中制造出来的（让员工第一次做对有两个基本保证）4、注意质量可以降低成本（质量事故就是最大的成本，返工就是最大的浪费）5、主管与质量的界定（强调......

产品质量先期策划与控制计划第二版APQP 主讲：朱老师

通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。培训内容项目管理项目管理......

基于价值的全面质量文化构建主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

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