天津设备管理培训

天津设备管理培训公开课

现场管理者的TPM管理及自主保全天津：2026年07月30日

生产现场班组长，生产管理者，设备、工艺工程师，生产/设备经理，TPM/精益推荐负责人等。课程大纲第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工1、设备管理在工业化生产中的位置2、工厂设备管理的三大痛点和对策3、设备全生命周期管理的职责分工1）什么是设备全生命周期管理？2）设备全生命周期管理的职责分工4、全面生产管理TP......

智能制造下的设备管理提升生产全效率天津：2026年08月01日

生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程大纲1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】天津：2026年08月06日

上海新动力汽车科技股份有限公司前身为上海柴油机厂，始建于 1947 年，现隶属于上汽集团, 1993年改制为在境内外发行 A(600841)、B 股(900920)的国有控股公司，是一家从事发动机、零部件以及发电机组研发、制造的国家大型高新技术企业，拥有国家级技术中心和博士后工作站、国际一流的自动化生产线。荣获多项荣誉......

西门子PLC自动化应用技术与TIA博途最新软件编程维护系统培训班天津：2026年08月31日

第一课（基础篇）1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类、选型、安装与接线3. TIA Portal V16、仿真软件S7-PLCSIM V16的安装与软件使用；4. TIA Portal V16软件和S7-PLCSIM V16仿真软件应用（创......

4.0下设备状态监测与精益维修实战北京：2026年06月16日

生产副总经理、生产总监、生产、设备等部门经理、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程大纲：一、设备管理概述1．设备管理的定义2．设备技术的进步和信息化3．设备管理的一般概念4．设备管理在组织架构中的角色和作用5．构建现代高效设备管理体系的方法6．精益维修的理念和实践二、设备总体状态评价的效率指标体系和智能化系统......

风电行业设备润滑与油液监测技术北京：2026年06月16日

随着风电产业蓬勃发展，风电场运行的机组将面临质量和运维问题的“大考期” ，近年来连续曝出国风电设备故障以及风电机组脱网等事故，已让国内的风电场运营商为之担忧。风机润滑的好与差，将直接影响风机正常运行，因此风机的润滑与油液监测是运行维护的重要工作。应广大风电企业的需求，为提升风电润滑维护水平，减少......

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务北京：2026年06月23日

随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，这样设备故障率居高不下。于是面对维护、检修这些先进装备的要求就越来越高的时候，提升员工设备现场点检、预防性维修保养能力的需求就日渐突出。本课程主要介绍设备预防性维修保养管理的主要工作----设备点检......

振动故障测试分析与诊断技术培训班北京：2026年06月27日

设备振动故障诊断技术已成为有效监测设备运行状态、及时诊断排除设备故障的主要方法和技术手段，并已成为设备管理现代化的重要内容。为满足全国广大企业在应用振动故障诊断技术方面急需学习指导、答疑解惑，并切实解决实际疑难问题的强烈愿望，我中心特举办“设备振动故障测试分析与诊断技术培训班”，本次培训将以培训......

设备管理培训内训课程

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势主讲：唐老师

第1章设备管理根基1.1 设备管理意识（我是谁，为了谁，依靠谁）1.2 设备管理目的与公司期待1.3 设备管理的发展历史与ＴＰＭ关系1.4 OEE的６大损失与TPM的16大损失第2章初期管理2.1 设备前期管理4步（国内设备标准推荐）2.2 丰田设备初期之计划阶段10步与导入阶段8步2.3 投资报告的申请工具--A3......

设备管理最头疼问题--备件管理主讲：唐老师

1．能识别出自己公司设备重要度（4阶6维）2. 制作适合自己公司的设备备件出入库流程3. 掌握备品的安全在库设定4.掌握关键设备的备件购买等级5.再修理品的可视化管理6.高风险的备品的等级降低之术课程对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。课程大纲一 ......

施工现场物资及机械设备全流程管理主讲：汪老师

一、配置方案（一）物资配置方案1、工程材料配置方案2、周转材料配置方案（二）机械设备配置方案1、配置依据2、配置方式二、物资全流程管理（一）采购管理1、招标2、需求计划3、供应保障4、收料管理5、质量验收（二）使用管理1、发货管理2、场内存放与保管3、二次倒运4、损耗控制5、废料管理三、机械设备全流程管理（一）进场管理......

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