天津精益生产培训

天津精益生产培训公开课

天津丰田精益标杆天津：2018年08月22日

精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，......

天津丰田精益标杆学习之旅天津：2018年08月30日

参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：1.通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则；2.通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；3.通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍；4.通......

精益生产进阶提升天津：2018年10月11日

第一部分精益思想1、精益生产概述◆ 精益生产的历史起源◆ 为什么要推行精益生产◆ 目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘◆ 消除浪费的有效方法※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆ 改善给企业与个人带来的影响◆ 帮助员工拥抱变革◆ 持续改善4、标准化作业◆ 标准化作......

精益生产—丰田管理模式天津：2018年10月30日

一、解读丰田快速发展的密码1、丰田发展壮大的历程和根源？2、中外企业对TPS 的认识是否有差异？3、丰田企业文化 —Toyota Way4、丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）5、丰田企业文化 — 方针管理6、丰田的TQM7、丰田全面彻底的PDCA8、丰田全面彻底的5W2H ......

IE技术与现场效率改善天津：2018年11月06日

学习IE的基本理念和原则了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具学习IE的动作分析与作业方法掌握IE的时间测量方法理解IE与消除浪费及现场改善的关系学习掌握IE与标准化作业的关联学习运用IE技术提高生产线平衡的方法运用IE技术改善工厂布局和优化工厂价值流课程对象：IE部经理主管和工程师，生产部经理主管和制造工程师，精益......

价值流图(VSM)培训天津：2018年11月08日

一、价值流图概述1、精益生产与价值流图2、增值与非增值的定义3、什么是价值流4、各行业增值比率二、价值流图绘制1、典型的符号2、价值流现状图3、价值流将来图4、案例分享与讨论三、价值流将来图的实现1、顾客需求量2、生产节拍3、流动式生产4、拉动式生产5、生产布局与产能平衡6、瓶颈管理7、改善点识别8、制订改善计划9、改......

精益生产管理高级研修班北京：2018年08月25日

总经理、生产总监、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等。课程大纲：一 TPS的核心二准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场......

卓达企业精益转型（TTL)项目实战班北京：2018年08月25日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。[4/5-6]北京卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [4/12-13]上海卓达企业精益转型（TTL)项目实战班[4/19-20]广州卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [4/26-27]深圳卓达企业精益转型（T......

精益生产培训内训课程

精益管理培训主讲：王老师

一、什么是精益生产1.跨入二十一世纪的中国企业向何处去？* 原国家经委副主任陈锦华为什么认为中国的企业领导们在偷懒？* 是什么让中国能源研究会副理事长鲍云樵如此痛心疾首？* 二十一世纪的中国企业所面临的四种成本压力是什么？2.转换生产方式能最有效地降低成本3.什么是精益生产* 纠正以为应该是“精益管理&rd......

精益生产实战技法和现代IE有效应用主讲：陈老师

1、咨询式＋教练式＋体验式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示参加对象：制造部门、工程部门、品质部门、IE/PE 以及设备维护等部门的主管/经理。课程大纲：第一部分：精益生产基础1.精益生产的理念思想2.精益生产的发展过程及追求目标3.精益生产的技术体系4.认识及消除浪费第二部分：快速......

精益生产--精益生产系列课程之二主讲：熊老师

一、精益生产方式概论精益生产系统的逻辑三种制造方式的比较顾客期望的五个“零”精益生产追求的七个“零”目标精益生产的五大原则精益生产的技术体系二、认识浪费成本的三种分析方法消除浪费的四个步骤制造业的八大浪费真效率与假效率管理的实质消除浪费的技巧与方法三、流线化生产加工周期与......

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