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狼性销售团队打造 天津：2025年09月30日
第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队——血浓于水，荣辱与共；执行团队——只做结果，不找借口；职业团队&m......
销售团队的建设与管控 北京：2025年08月09日
销售总监、销售经理、大客户销售代表、售前顾问、大客户经理、项目经理、销售工程师、销售专业服务或方案的顾问、销售和业务拓展经理以及市场专员等等课程大纲:第一部分 销售团队管理者的个人领导力建设销售团队，业绩为王，如何避免自己成为“精神病患者”* 规范销售团队领导者的管理动作*案例：王主管的管理动作......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2025年08月18日
在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......
金牌销售团队的建设与管控 北京：2025年08月22日
《销售团队的建设与管控》由尚丰先生总结多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。同时该课程目前为清华、北大等学府各大营销管理研修班热门采购课程。课程提纲：第一部分 销售团队管理者的自身修炼&md......
营销团队建设中的“法”与“道” 北京：2025年08月23日
一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属（......
打造狼性巅峰销售团队 北京：2025年08月23日
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等等课程收益：1.以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励2.熟练运用销售政策和制度掌控全局3.让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队4.提升销售团队在市场的战斗力，实现销量的快速提升。5.提升销售团队的稳定性和战......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2025年08月24日
A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?G)如何建立科学的销售绩效考核系统？H)建立成功的销售队伍和部门培训对象：总经理、副总经......
销售队伍的管理与发展 北京：2025年09月09日
提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼......
销售团队建设培训内训课程
连锁企业高绩效团队精神塑造 主讲：李老师
全封闭体验式训练，以情境模拟、实战演练、角色扮演、心灵体操、游戏互动等为带动，穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等方式，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径，使学员达到心灵的蜕变，激发学员的潜在能力，培养强烈的团队意识，打造一支高效的王牌团队！为学员创造难忘的学习体验，培训效果更......
协同拜访及辅导沟通 主讲：韩老师
-认清业务管理者的角色，调整思路，改善行为模式-加强辅导和教练的功能和作用-通过“掘金”，发扬光大，让更多的员工的能力得到提升-提高和改善员工的积极性-把握辅导时机，及时纠偏，改善现有销售绩效-完善企业文化和员工激励机制，培养助长环境和氛围培训对象：公司业务高管、部门主管、一线主管培训收益：-学......
确定性增长：如何培养可复制的销冠团队 主讲：梦老师
重数据，给工具，帮助学员建立业务增长全局视野重实战，贴近业务，内容务实严谨，接地气，讲真话坚持“系统视角、以练代训”，以学员为中心，教练式，重成果课程收益：掌握客户旅程6阶段：深入理解并应用客户旅程的六个关键成交阶段学习成交路径5设计：掌握基于成交关键点的路径设计方法，提升销售精准度掌握商机管理......
