天津销售团队建设培训

天津销售团队建设培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造 天津：2024年05月17日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......

如何打造卓越销售团队管理 北京：2024年05月13日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销......

销售队伍的管理与发展 北京：2024年05月16日

使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼性思维的团队如何建立精简高效的管理机制，塑造专业化团队......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 北京：2024年05月17日

1、解读“狼性”，学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；2、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；3、掌握执行中拿到成果的策略，全面提升销售团队执行力；4、打造将执行转化为销售成果的能力，掌握执行到位的几大步骤；5、掌握狼性销售团队高效执行路径，缔造卓越销售团队。参加对象......

销售业绩提升与销售团队管控 北京：2024年05月18日

为什么销售团队管不好？为什么企业做不大？源于没有优秀的销售管理者！学习的目的不是知道，而是把优秀的管理行为变成优雅的“习惯”！俗话说的好：“千军易买，一将难寻”，特别是“销售总司令”的角色更是如此，而销售团队建设，不仅仅要激励销售员完成业绩，更是要......

大客户销售实战宝典：客户+渠道+团队 北京：2024年05月30日

第一天：大客户开发与维护中的“诊”与“治”（A单元）前言：买方市场乙方难做，如何提供价值而非销售产品，大客户的不同类型及其不同贡献：一、大客户的定义以及核心开发策略：1.合作金额大的客户：稳2.行业影响力大的客户：快3.发展潜力大的客户：早4.公司指定的战略客户：？★ 案......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2024年06月14日

作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提高销售工作效率？什么是销售职业化？销售职业化应该怎么做？课程大纲:一、销售团队管......

如何提升销售团队执行力 北京：2024年06月14日

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......

销售团队建设培训内训课程

成功销售人员必修的十堂课 主讲：闫老师

企业销售人员课程大纲：第一堂课：传统营销思维的突破-----营销不是战争一、传统营销思维的局限（一）传统营销中战争论1、从《营销战》说起3、战争的本质3、营销战争论的误区案例：中国彩电行业营销战争的悲剧（二）传统营销中客户关系论1、传统营销的客户狭义定义讨论：从广义的角度我们的客户有哪些2、传统营销的客户关系误区讨论：......

卓越营销团队管理技能提升 主讲：吴老师

营销团队是企业的龙头，营销团队业绩的好坏反映着企业的整体战略，所以营销团队的管理在企业当中是重中之重。而现实是很多的营销管理者要么是从业绩优秀的销售人员中提拔上来的，要么是在企业待得比较久，或者跟随老板一起打天下的，大都并没有相应的管理经验。带团队要的是发展出一群狼，而不是管理者赤膊上阵。如果一个管理者不能激发出团队成......

打造高效狮狼营销团队 主讲：刘老师

企业中高管、营销管理者、营销骨干【课程大纲】模块一：高效狼性营销团队的特质1、超级思考力2、超级行动力3、超级表达力4、超级领导力5、超级合作力模块二：高效狼性营销团队的作战模型1、做正确的事——思考力2、把事情做正确——执行力3、修炼建立陌生关系—&mdas......

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