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虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 天津：2026年08月22日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......
卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2026年06月26日
企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提......
如何提升销售团队执行力 北京：2026年06月26日
一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......
营销团队建设中的“法”与“道” 北京：2026年06月27日
对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗，须先全面检查再对症下药；而每个病人的基本状况千差万别，甚至每个病人的抗药性也有所不同，因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦；一个真正高明的医生不仅能治表，更应是除根；对医生真正的考验不仅仅在于治，更在于诊！许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实......
打造狼性赢销团队 北京：2026年06月27日
企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。内容简介：优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。简要目录：第一章 成为销售团队的头狼一、......
营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班 北京：2026年06月27日
销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员等。课程收益1、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 北京：2026年07月04日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2026年07月09日
如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系；如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商；规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；......
销售团队建设培训内训课程
打造高绩效狼型营销团队（6H） 主讲：臧老师
全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则 培养营销竞争力，建立完善营销管理体系 把握营销管理技巧，控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧 设计营销通路及营销队伍 预测营销目标、分配营销任务 掌握营销队伍绩效考核和评估的方法 通过日常报表系统进行管理 分析......
高绩效的营销团队建设与管理 主讲：闫老师
全面掌握建立强势营销团队的实效方法提升全体营销人员营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力培训对象：企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员课程特色：1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生......
赋能销售，引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧 主讲：祖老师
了解销售能力技能树掌握销售沟通技巧学会如何观察下属的工作表现知道如何对下属进行辅导，以提升下属工作能力从容应对管理和辅导过程中出现各种突发状况【课程对象】销售团队负责人【课程大纲】1、前言部分对高效销售团队的理解和目前在团队管理中遇到的问题2、如何才是一位好的辅导者销售管理者的角色为什么要做好辅导者？1+1＞2讨论：好......
