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经销商的开发与管理 天津：2026年09月04日
第一章：渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历七、成本压力下，渠道的“六化”精细化管理1、渠道扁......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京：2026年06月26日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2026年07月09日
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成......
区域市场开发与管理与大客户销售实战特训班 北京：2026年07月10日
如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；了解大客户销售的流程、特点与销售技能；将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如；了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，形成适当营销策略；制定合理计划，有效配置资源，合理制定和分配营销目标；学习评估......
大客户销售策略、卓越的区域市场开发 北京：2026年07月10日
《区域市场开发与管理》 主讲：闫治民一、区域市场开发的思路1、区域市场开发的原则2、区域市场开发的流程设计二、区域市场背景分析1、市场背景分析的重要性案例分析：区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题2、市场背景分析的内容区域市场的宏观环境区域市场的消费环境区域市场的竞争环境现场演练：对你某一区域市场的前4位竞争对手......
全能型渠道经理实战动作训练 北京：2026年07月11日
面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年07月11日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
分销商渠道管理全解读 北京：2026年07月16日
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......
销售渠道管理培训内训课程
经济寒冬下的厂商同生共赢之道 主讲：邓老师
第一单元：经济寒流距经销商究竟有多远？一、国际金融危机真的来临了二、中国经济如何实现新突破三、经销商的御寒策略四、经销商商战大智慧1.在经济寒流下我们该怎么办？2.金融危机距我们究竟有多远？第二单元：经销商的发展趋势及前车之鉴一、经销商国际调查结论二、经销商发展的四个阶段三、经销商常见的问题四、经销商最危险的几种时刻第......
渠道建设与经销商管理 主讲：吕老师
基本了解市场通路概念理解经销商的日常业务运作掌握经销商管理的基本流程与技巧练掌握快速分析问题和解决问题的实战技巧；熟练掌握经销商的开发管理的实战技能。【授课对象】销售经理/大区经理/营运经理、正、副店长/主管/领班营运督导、经销商等【课程特色】1、课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评，实战与理论的结......
经销商建设与管理 主讲：高老师
“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道式销售，已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。如何让我们让出的利润换取更多的资金、人......
