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360度沟通与影响力 天津：2026年06月25日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
谈判技巧与管理沟通 天津：2026年06月26日
成功谈判的原理与策略如何在谈判中取得优势达到谈判目的突破僵局达成交易掌握沟通的核心原理重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路【课程大纲】1．工作中的谈判技巧① 建立对谈判的正确认知谈判的重要性选择谈判时机了解谈判背景了解供应商组织了解谈判对手决定实力均衡② 谈判目标与谋......
跨部门沟通与协作高级研修班 天津：2026年07月29日
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至......
跨文化商务合作与沟通：解码中法差异 北京：2026年06月16日
为什么法国人聚会时喜欢谈哲学与艺术?为什么法国同事喜欢发表意见，有时像是抬杠?我们口中的“是”，为什么不总代表真正的同意?为什么我们在工作中希望“先交这个朋友，再谈业务”这些常见的差异，背后显现的是中法两国文化逻辑和思维方式。我们的培训不讲枯燥理论，直接带您解码两国的&q......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 北京：2026年06月17日
修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入......
让PPT 开口说话 北京：2026年06月18日
1 工作报告型PPT 的常见问题1.1 PPT 使用的是与非1.2 影响PPT 呈现效率的问题2 逻辑的有效构建——幻灯片的筹备2.1 改变习惯：从构思幻灯片开始2.2 让思路更清晰2.2.1 如何建立幻灯片的逻辑结构2.2.2 经典逻辑结构解析与创建2.3 利用PPT 呈现整体逻辑2.4 实战......
双赢谈判实战技能提升 北京：2026年06月18日
1.让学员了解一个能够达成双赢交易的谈判流程；2.帮助学员掌握谈判过程中决不可疏忽的重点和谈判的细节；3.通过案例分析和提供谈判战略布局的思考方法；4.学习各种有效的谈判技巧；课程对象销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员课程大纲一、商务谈判的前期准备1、了解谈判的定义2、谈判行为分析——......
建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年06月24日
* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士课程大纲:1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往：动机、行为* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建......
沟通技巧培训内训课程
高效沟通打造职场竞争力 主讲：康老师
★根据统计，沟通技能是管理者必备的十大技能之首。其实不光是管理者，任何职场人士都需要发展自己的沟通力，甚至在生活中，家庭中也同样需要良好的沟通力。沟通已经成为个人事业发展、家庭幸福、职场人际关系的关键。★职场向下沟通，很多管理者每次感觉自己已经交待的很清楚了，可拿回来的结果总是与自己的期待相差甚远。感觉自己对下属是掏心......
卓越管理者的管理沟通 主讲：张老师
了解中国人的处世哲学与沟通习惯，从源头化解沟通障碍；掌握表达、倾听、反馈的重要技能；掌握一对一、一对多的发言要领，增强个人魅力；学习运用上行、平行、下行沟通的重要技能，助您纵横职场；掌握人际交往的精髓，改善人际关系；掌握跨部门沟通的秘辛，使您轻松与人协作；掌握各类冲突解决的能力，让您远离各类是非；培训对象：企业管理人员......
汇报，奠定你的晋升之道 主讲：许老师
案例分析+情境模拟+任务挑战+体验活动+小组讨论+学员分享+讲师点评+互动讲解适合对象：中基层管理者、候选管理者、新任管理者、提升团队管理思维的管理者培训目的：1、职场上定期和上级沟通和汇报工作能力2、快速提高自己沟通表达能力3、快速提高公共演讲能力课程大纲一、汇报这事真的不简单你属于哪种情况？你在哪个象限里？试着打开......
