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职场360度高效沟通高级研修班 天津：2026年11月27日
1.提升管理人员的团队管沟通能力，组织协调能力2.建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则3.解决跨部门沟通障碍，提升跨部门的沟通与协作能力4.掌握在人际沟通过程中提升影响力的技巧5.在观点冲突的沟通中能够更成功地开展达成结果的讨论6.有力控制会谈的结果并提高讨论的效率7.有效处理、减少甚至消除在沟通中可能出......
金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练 北京：2026年11月03日
本课程融合麦肯锡6本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，80万字，100个知识点，提炼出职场应用场景，不仅教会原理方法，还给到工具模板，超过5万人受益的课程。培训受众:各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，......
影响式演讲技巧 北京：2026年11月03日
第一章 开宗明义使用AIDA自我介绍暖场游戏，消除紧张情绪，双方熟识第二章 演讲概述演讲的优点演讲的作用演讲主要传递手段演讲最大的障碍第三章 演讲的准备心理准备如何克服紧张情绪短期、长期因对方法克服恐惧五步骤了解听众信息了解听众的重要性听众背景听众需求站在听众的角度准备问题第四章 组织演讲的内容结构技巧演讲地图演讲笔记......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 北京：2026年11月03日
所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。课程大纲单元 1：认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”；引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义；2 何为谈判？谈判运用的场合？谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感......
管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年11月04日
各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（......
有影响力的说服技巧 北京：2026年11月04日
1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提升你的说服力* SAFI 模型挖掘需求* 积极倾听——驱动对方做出改变3. 论证——打造成功的提议* 如何通过结构良好的方案来增加成功率* 充分考虑环境和个人因素* 根据决......
EPS高影响力演讲技巧 北京：2026年11月04日
➢ 掌握提升演讲影响力的有效技巧➢ 掌握提升制作演讲资料的能力➢ 掌握后续如何有效地持续训练自己演讲的可跟踪方法培训对象➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士（特别适合直接向外籍管理者汇报的人员）课程大纲第一天第一单元：当前技巧水平1 简介和日程安排➢ 练习：学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受➢ 确定自己的学习目标➢......
职场必备的高情商沟通技巧 北京：2026年11月05日
成功完成本课程，你将能够：和你的团队增进和谐，改善沟通、彼此信任；理解并接受人与人之间的不同，无法逃避，无法改变别人，只能调整自己；理解沟通冲突产生的原因，掌握化解冲突的方法；你还能够：通过测评了解你自评的沟通风格；了解你的真实沟通对象的沟通风格，有针对性的制定直接可操作的行动方案；了解情商在沟通中的作用，意识到情商的......
沟通技巧培训内训课程
谈判博弈—从格局到布局 主讲：胡老师
谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 在工作中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的商业谈判对手，企业经营管理者时常缺......
管理者高效沟通技能训练 主讲：刘老师
管理大数据表明，管理者有超过70%的时间用于沟通。同时研究也发现，其中绝大部分管理沟通的效益很低。很多管理者没有意识到：有些沟通行为根本不该发生；有些沟通的目标设定从一开始就错了沟通越多次，双方越是陷入对立，是因为没有在同一频道沟通；沟通最重要的是评估自己的沟通目标是否合理、双方的沟通是否同频，否则便是浪费如果缺乏这些......
卓越管理者的跨部门沟通与协作技巧 主讲：魏老师
在公司内部，你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考？沟通真的很重要，但自己做得真的有效吗？如何提升组织效能公说公有理婆说婆有理，自己与干系方怎样才能达成共识？在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从，如何才能获得支持？在与上司、下属甚至客户沟通时，觉得像在唱独角戏，如何有效聆听、交流和互动......
