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天津沟通技巧培训公开课

谈判技巧与管理沟通 天津:2018年05月04日

成功谈判的原理与策略如何在谈判中取得优势达到谈判目的突破僵局达成交易掌握沟通的核心原理重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路【课程大纲】1.工作中的谈判技巧① 建立对谈判的正确认知谈判的重要性选择谈判时机了解谈判背景了解供应商组织了解谈判对手决定实力均衡② 谈判目标与谋......

演讲的18分钟—打造属于你的TED时刻 天津:2018年05月04日

通过对“为什么讲、讲什么、怎么讲”的研讨,使学员能够完成一篇,从对演讲初衷的思考,到演讲选题、内容的准备,再到演讲过程的设计、风格的呈现,直到最后演讲复盘。打造一篇全过程的属于自己的TED演讲。并在演示中突出真诚的给予、价值的不同。学员能够识别导致演讲紧张与恐惧的五大诱因,演示相应解决方案;&l......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 天津:2018年05月18日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

跨部门沟通与协作高级研修班 天津:2018年05月30日

※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......

有效沟通技巧实战训练 天津:2018年07月24日

企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。课程收益:*运用有效的沟通正确的传递信息*扩大交际圈,发觉身边的潜在商机*增强影响力、号召力,有效提高工作效率*避免纷争,调节关系,提高客户对企业的忠诚度课程大纲:*比赛:同样的时间,记住他人的名字,多者为胜*人际关系从自我介绍开始*与对方保持平等或谦虚状......

《如何推动跨部门协同管理》高端实效班 北京:2018年05月01日

1、实战:讲师具有华为等标杆企业产品管理经验。培训过程中,会安排具有明确实际背景的实战演练、案例研讨等多种互动训练方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;2、规范:严格控制质量,已经成功举办内训和公开课程达几百场,为近万家企业提供过流程管理等系列培训,得到广大学员及培训组织者的高度认可。参加对象董事长、总裁、总经......

魅力口才与沟通艺术实战训练班 北京:2018年05月02日

如何进行公众演说前的准备如何进行演说基本功训练公众演说十大要点演说表达十大常规模板即席演说技巧如何跨部门沟通的艺术掌握沟通的核心技巧掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力在职场到底要遵循哪些沟通原则?培训对象:企业高层、中层管理者、部门主管、想提高个人口才和沟通能力的人士课程大纲:2011年03月......

强化跨部门管理能力 北京:2018年05月07日

1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与冲突管理 主讲:吴老师

一、 沟通的重要性1、 三故事:表弟的裤子、分橙的两种方式、梦的不同解法2、 我的沟通模式:游戏:巧妙解绳3、 沟通的目的4、 有效的沟通二、 跨部门沟通基础1、 跨部门沟通的目的2、 跨部门沟通中组织的功能3、 跨部门沟通的方法4、 理想的跨部门沟通5、 游戏:传球游戏6、 正确传达重要的信息/小组讨论7、 倾听别人......

新媒体下的危机公关 主讲:黄老师

面对如今互联网自媒体时代的到来,作为企业管理者和公关部门:你是不是总是为网络舆情而烦恼?你是不是经常为应对媒体而忧心?你的品牌是不是有时候因为一个投诉或一条微博而存在信任风险?!您是不是想方设法发展媒体关系却无从下手?员工是不是经常抱怨经常遭遇危机去匆匆应对,而没有一个解决体系?如何让您的公关团队能够顺利搞定新媒体?&......

网络时代的公共突发事件和舆情管理 主讲:黄老师

原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。课程内容:第一单元:危机初体验——危机管理的前世今生一、为什么要学习危机管理1、为什么地方政府因为一个小事件而声名狼藉?2、为什么有些部委、区局因为一个危机没处理好而遭到拆分合并?3、为什么某些政坛新星因为一个公共突......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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