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有效沟通技巧实战训练 天津：2026年09月15日
沟通看起来很简单，但能否按正确地方式沟通，让员工心悦诚服非常关键。概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通。记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。培训受众:企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。课程收益:*运用有效的沟通正确的传递信......
高效沟通技巧实战训练 天津：2026年10月16日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程大纲：一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的？1）沟通的种类2）沟通的三要......
高效沟通技巧培训课程 天津：2026年10月16日
管理学界经常讲：沟通是企业管理过程中的一项重要工具，是每个管理人员必须修炼的一门基本能力课程！！！而我想说：沟通是我们每个人，在日常的工作和生活中必不可少的一项重要工具；它是我们每个人都必须修炼的一门基本能力课程！！！沟通方式能够影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。《高效沟通......
精益沟通-管理者情景沟通技术 北京：2026年08月25日
入职初期就上过《沟通》类课程，在成为管理者后沟通的问题都解决了吗？沟通不是一门小课。沟通的学习和成长是无止境的。事实上，管理者有超过 70%的时间用于沟通。而研究发现，其中绝大部分管理沟通的效益很低。很多管理者没有意识到：➢ 有些沟通行为根本不该发生；➢ 有些沟通的目标设定从一开始就错了➢ 沟通越多次，双方越是陷入对立......
强化跨部门管理能力 北京：2026年08月25日
1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......
360度团队沟通 北京：2026年08月26日
企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工课程大纲:一、沟通基本认知1、沟通模式与构成1）通过沟通的模式看沟通的特点2）沟通是闭环3）沟通漏斗无时不在4）有哪些因素会成为沟通的障碍游戏体验：完成最后的任务2、沟通定位与同理心1）比沟通技巧更重要的是沟通的心态与动机2）沟通时的四种心理定位3）勇于沟通、乐于沟通才能善于沟......
高效沟通技巧高级研修班 北京：2026年08月27日
希望提高沟通能力，理解他人，表达自己的人士，希望提高自己情商和谋求人际关系改善的人士【课程大纲】1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧：语言表达内容结构技巧：金字塔原理向FBI学识人：非语言的识别学会聆听——......
管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年08月27日
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？“一流企业离不开一流管理”、&......
沟通技巧培训内训课程
《组织中的有效沟通》—沟通类情景沙盘模拟课程 主讲：蒋老师
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助…&he......
职场有效沟通 主讲：周老师
沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，很多人都会遇到下列沟通问题：1，电梯上遇到领导，问起业务问题，不知从何说起。2，汇报时，数据堆砌，照本宣科，台下睡成一片3，领导布置了任务，自己感觉有些问题，但欲言又止4，跨部门同事配合不积极，催了多次都未能达成一致5，新生......
跨部门沟通与协作（李岩伟） 主讲：李老师
挖掘组织内部跨部门沟通中常见问题的根源掌握沟通的关键技巧和方法提高日常工作的沟通与协作效率提升跨部门工作人员的沟通技能学会处理冲突和团队协作的相关技能面向学员班组长、部门主管、中层干部课程大纲第一章组建研讨学习小组一．跨功能团队的作业有效性1.跨功能团队组建办法2.跨功能团队的绩效与目标管理优势二．带课题进行攻关是最好......
