天津沟通技巧培训

天津沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作高级研修班天津：2026年07月29日

企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲：第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办？二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？三、......

有效沟通技巧实战训练天津：2026年09月15日

沟通看起来很简单，但能否按正确地方式沟通，让员工心悦诚服非常关键。概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通。记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。培训受众:企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。课程收益:*运用有效的沟通正确的传递信......

沟通与人际关系北京：2026年06月30日

第一章：有效沟通的真谛沟通的本质有效人际沟通的真谛达成人际沟通双赢的三要素第二章：如何让人充分信任我？发展及建立人际信任关系的三个阶段我应该如何与对方建立初始的信任度增强信任关系：为信任加分的原则/工具/技巧游戏：寻找知音Joharri Window自评小组活动：开放与回馈巩固最终的可信度：ARAMOM建立工作伙伴关......

金字塔原理——结构性思维北京：2026年07月02日

企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）【课程收益】1.让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。3.让各......

逻辑思考与结构化表达北京：2026年07月02日

第一模块什么是逻辑思维讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？“解决”和“表达”需要的逻辑思维法5个日常工作中常用的逻辑逻辑性语言的三个重点进阶的逻辑思维-PDCA进阶的逻辑思维-SIPOC第二模块如何结构化表达1.重点突出思路清晰重点突出，逻辑清晰，投其所好揣摩听众心......

中高层管理者公众表达能力提升北京：2026年07月02日

1.提升管理者公众表达和当众讲话的能力2.树立管理者形象，提升个人魅力3.掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话4.掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率5.有效提高项目介绍、销售演示的成交率，突出项目亮点和特色，打动客户......

冲突管理训练北京：2026年07月02日

经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他希望理解并管理组织中冲突的专家们课程大纲：1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通*......

金字塔原理：逻辑思维与有效表达北京：2026年07月03日

全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能......

沟通技巧培训内训课程

双赢商务谈判主讲：孙老师

你不是得到你应得的，而是得到你谈得到的。一个人，没有谈判力，他的工作就只能是“学雷锋”，虽然伟大，但并不适应竞争。一个企业，如果没有一批有谈判力的人守住企业的利润边界，那这个企业就会眼睁睁的看着利润流失，活在倒闭的边沿。谈判是整个商业竞争中最具战略性质的活动，在这个环节中的胜出者，必须是从情商到......

PTT---专业表达能力训练主讲：贺老师

专业讲师（由于本课程专业训练课程，所以参训人员人数30人左右最佳）课程大纲第一天：1、通过挪开那杯水的体验，建立一个新习惯。2、通过一分钟临场演练，录像，检视自己授课中在紧张状态下的表现。3、专业表达四大怕：怕错、怕丢面子、怕不被人接受、怕场面无法控制4、两个消除紧张情绪的法宝：开心金库、预演未来，5、第一天，透过PT......

职场高情商沟通 ——涵盖18个职场场景，近百个解决公式主讲：毛老师

你是否有遇到下面的困扰：上级布置任务，我总是get不到他想表达的内容，导致结果也达不到领导的要求；在与同事们和下属沟通的时候，不知道如何表达赞美和激励；当遇到矛盾或者需要拒绝的时候，我又陷入恐慌，不知如何表达；在重要会议上，我总不能很精准表达自己的观点，展示自己的能力；以上不会说、不敢说的问题已经成为80%职场人的困惑......

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