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天津沟通技巧培训公开课

沟通技巧(公益讲堂) 天津:2017年03月10日

沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感,即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的,听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。所以,真正的沟通力是100%的责任沟通。课程收益本课程通过对人们日常工作中在沟通上存在的误区的分析及沟通力提升的基本方法、技巧的讲解,帮助学员进......

共同频道-职场沟通技能训练 天津:2017年03月11日

了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;借助“沟通频道”的概念,随时关注沟通过程以改善沟通习惯;掌握有效的沟通模式和方法;了解情商模型和人际关系基本原理;掌握与上下级沟通的有效方法;掌握跨部门沟通的有效方法。培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型......

360度沟通与影响力 天津:2017年03月30日

管理大师罗伯特·凯利说过:企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下一......

谈判技巧与管理沟通 天津:2017年04月14日

1.工作中的谈判技巧① 建立对谈判的正确认知谈判的重要性选择谈判时机了解谈判背景了解供应商组织了解谈判对手决定实力均衡② 谈判目标与谋划确定谈判目标建立谈判团队谈判谋划谈判案例实操谈判战术③ 谈判的技巧与方法提问的艺术倾听的艺术应答的艺术肢体语言应对僵局的策略④ 谈判者的自我成长策略2.管理中的沟通技巧① 良好沟通的重......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 天津:2017年04月28日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

跨部门沟通与协作高级研修班 天津:2017年05月10日

※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......

“张口就来”高级研修班 北京:2017年02月24日

心理素质训练1、什么原因使我们害怕演讲?2、用什么方法克服对演讲的紧张恐惧心理?声音训练1、怎样将演讲的平均语速控制在220字/分钟左右的正常范围?2、怎样通过语速的快慢变化以及语音、语调、语气、重音等的变化来表达演讲者的思想情感和情绪?态势语训练1、演讲时应以怎样的步态上台?2、上台后到开始演讲之前的时间可以做什么,......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 北京:2017年02月24日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

沟通技巧培训内训课程

管理者高效沟通技巧 主讲:钱老师

正确认识管理角色、培养管理沟通技能清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧学会会议中的沟通技巧,以提升会议的效率与质量培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力授课对象:部门经理及以上管理人员课程大纲:一、 课程导引......

人际关系与高效沟通技巧训练 主讲:李老师

第一模块:沟通的基本概念----沟通不只是说话那么简单1.沟通及有效沟通的定义2.人际沟通的本质3.沟通的渠道4.如何成为沟通高手第二模块:非语言沟通技巧---超越文字之外的信息1.非语言沟通的重要性所有行为都具有沟通的价值2.非语言沟通的特点3.非语言沟通的类型身体动作:姿势、手势、表情与眼神、微笑、声音、外貌、衣着......

中层沟通与协调 主讲:曹老师

一、沟通的基本素养1.把握人性特点2.如何了解对方?个性特点识别 – 五型人格区分与特点个体差异的几个方面3.沟通的基本方法技巧如何倾听?建设性表达?如何赞美?如何批评?如何引导说服?如何谈心?4.人际沟通注意事项做好准备,注意方式时机场合面子第一,道理第二心情第一,事情第二换位思考,互利互惠二、对上沟通相......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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