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职场360度高效沟通高级研修班 天津：2026年11月27日
第一讲：沟通基础1.人际沟通的一扇窗沟通之窗的公开区沟通之窗的盲区沟通之窗的隐蔽区沟通之窗的未知区2.人际沟通的三种态度顺从的态度尊重的态度抗拒的态度自我表露在沟通中的重要性第二讲：对上沟通1.诊断自我的工作独立性水平案例分析：优秀员工成长的四个阶段独立性水平的判定办法及工具四个阶段的动态关系2.不同阶段时的沟通策略第......
跨部门沟通、协作与冲突处理 北京：2026年10月20日
一.建立关系与信任1. 沟通的重要性：探讨沟通在工作中的角色和目的。2. Johari 沟通之窗：介绍沟通的四个象限，理解信息共享的价值。3. 三脑合一理论：探讨大脑如何影响沟通和认知。4. 建立信任的四大要素：学习建立信任的关键行为。5. 以信任为基础的沟通：理解如何通过沟通增强信任和完成任务。二.倾听并理解对方1.......
双赢之道：致胜沟通 北京：2026年10月20日
各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等中高层管理者课程大纲：一．热身热心*练习与游戏1.发现自我2.了解始于沟通，收获源自分享二．沟通与人际艺术入门*互动与案例1.你想做哪一种人？2.人生成功的秘诀公式三．沟通的三大核心技巧1.主动积极，建立良好的自我心像自我价值探索*练习改变自我心像*练习扩大自我舒适区2.......
公众演讲与表达技巧 北京：2026年10月29日
一、备：运筹帷幄—演讲准备1、听众分析（给谁讲）2、主题分析（讲什么）3、环境分析（哪里讲）二、形：形神兼备—职业形象1、职业形象：女性、男性形象（服装、仪容仪表）2、形神兼备：身法、手法、步法、眼法（肢体语言的魅力）3、台风气场：自信、专业、尊重三、心：运筹帷幄—克服紧张1、怯场和......
提升篇：管理干部跨部门沟通与协作 北京：2026年10月30日
了解跨部门沟通与协作面对的挑战；了解跨部门沟通与协作障碍的成因与类型；掌握跨部门沟通的四个基本技能；掌握跨部门沟通与协作的三大优势原则；掌握跨部门沟通与协作的四个层面的具体方法与工具；掌握跨部门沟通与协作所须的能力……前 言：跨部门沟通与协作问题是系统性问题，其中组织文化、组织......
数据会说故事：技术沟通与影响力提升 北京：2026年10月30日
技术领域的专业人士，无论是研发、工程、制造还是IT，都拥有丰富的专业知识和数据分析能力。然而，如果不能将技术数据转化为易懂的语言，就会面临难以引起共鸣的挑战。为提升技术团队的数据说服力， “数据叙事”这门课程旨在解决“有数据，没故事”的汇报困境，专注于将复杂分析转化为条理......
沟通艺术与关系协调 北京：2026年10月30日
通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、民族的沟通原则不同三、沟通的种类及形式1、几种沟通形式的优劣分析2、身体语言的运用技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法......
如何做好年度总结述职PPT汇报 北京：2026年10月30日
1.理解年度总结述职的重要性、正确对待述职汇报；2.避免总结述职的误区，掌握报告的核心理念与方法；3.掌握述职汇报及PPT的制作流程与方法；4.提升总结述职汇报演讲的说服力与影响力。适合人群：需要撰写年度总结报告、现场述职的职场人士；希望获得更多发展机会的总监、经理、主管等。课程大纲一、职场必备技能：PPT汇报1.重新......
沟通技巧培训内训课程
高品质商务有效沟通 主讲：卢老师
年轻干部和储备管理人员是企业快速发展的中流砥柱，在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。他们不仅承担着一线工作的重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力，让这部分员工快速成长起来，掌握科学规范的管理技能和沟通技巧，会让团队绩效显著提高。本课程通过管理者......
DISC与有效沟通课程 主讲：祖老师
1、认知层面：认识DISC这一性格测评工具以及每个性格特质背后的行为特征。2、理解层面：通过DISC理解人与人之间的不同，理解自己与世界的不同，理解不同行为风格的团队适配3、行为层面：能识别DISC不同性格特质的行为风格，采取不同的应对方式【课程对象】管理层、职场精英【课程大纲】一、测试及解读1.初识DISC2.DIS......
结构化思维—-思考和表达的逻辑 主讲：宋老师
应用结构化理论，提升思考的宽度和深度，并搭建体系性思考结构，从而提升逻辑思维高度掌握商务表达的逻辑，从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容-确定收尾各个环节提升逻辑和技巧掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达，从而有效说服对方课程特点闭环的课程设计：讲-练-评的闭环设计，加速学员的理解和应用贴切的企业案例：所举案例......
