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天津超市管理培训公开课

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 天津:2025年05月27日

模块一:对导购工作的关键认知1.导购工作场所的特点及对导购的要求2.导购的主要工作内容及角色认知3.导购人员的工作性质4.探讨:什么样的导购才叫“好”?模块二:导购职业心理构建1.服务人员的角色定位2.业绩导向的结果意识,却在过程中实现3.同理心的沟通意识4.积极乐观的态度5.学会欣赏别人,你也......

连锁运营团队建设与管理实战班 北京:2025年06月06日

总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者课程大纲核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统......

引流转化业绩倍增实操班 北京:2025年06月20日

总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......

区域经理业务推动增长班 北京:2025年06月24日

第一单元:如何向“岗位认知”要业务推动力一、市场反应:市场上唯一不变的就是变化!1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"2、只有你来适应市场,市场不可能来适应你3、合格运营总监每天上班3件事,你做到了吗?二、学“习”不如学“习惯”......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京:2025年07月10日

今天的实体门店,面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力,持续盈利能力越来越难,终端业绩提升要解决门店的客流和销售,也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。课程收益1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩......

打造五星级门店销售 北京:2025年07月25日

(一)、店面销售的基本观念1、观念决定结果 服务以人为本心态是影响成功的重要因素心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性(1)、个性描述性格分析(2)、不同性格顾客的销售对应技巧四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证(1)、创新思维模式思维误区分析(2)、逆向思维的多赢模式案例:本田安全驾驶普及(二......

金牌店长执行力落地班 济南:2025年06月12日

1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......

金牌店长必修课 青岛:2025年07月15日

1.掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率2.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧;如何赢得忠诚顾客,确保门店持续经营3.学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害4.掌握货品在门店快速流转的销售策略;掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手课程大纲第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位......

超市管理培训内训课程

金牌店长培训 主讲:谭老师

1、明晰店长角色定位和管理职责,打造积极阳光心态;2、通过门店管理方法的学习和工具应用,把您从销售能手快速打造为一个经营高手;3、教您如何打造一支有战斗力团队;4、强化门店销售技巧及沟通话术,更好地做好培训和示范;5、拓宽业务思路,掌握“走出去,请进来”的行销方法;、培训大纲:第一模块:金牌店长......

店面主管四项修炼 主讲:孙老师

清醒认识自我,找寻积极态度;实现卓越绩效,塑造优秀团队;创新服务策略,开展区域服务;加强现场认知,提升服务管理。授课对象:电信运营商一线客服主管人员授课方式:课堂讲授、角色扮演、录像分析、案例研讨、能力测评课程大纲:第一单元:个人修炼一、电信产业的特点与趋势二、营业厅的解构认知1、营业厅的变革方向2、营业厅的功能定位3......

店铺业绩高效达成指南 主讲:韩老师

高效达成目标,是每个企业对门店的期待,也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。目标下达时不理解、不接受、抱怨多跟进完成时有心无力,没思路,缺方法,缺工具团队成员处于三无状态:无激情、无目标、无所谓店长无法调动团队状态,甚至处于无配合或者不配合的状态执行落地难,不执行、拖沓执行、变相执行、折扣执......

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