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《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量，向终端卖场要利润 天津：2026年06月16日
无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应；无论我们怎样积极引导购买，顾客总是心存疑虑，销售因此功亏一箦；无论我们的商品价格降得多低．顾客总是对价格存在异议；无论我们怎样提升服务质量。顾客还是对我们有很多意想不到的要求；……顾客越来越难以满足。顾客的要求越来越苛刻，我们该怎么说，......
连锁运营团队建设与管理实战班 北京：2026年06月26日
总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者课程大纲核心内容：““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统......
引流转化业绩倍增实操班 北京：2026年07月10日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等；为获得最佳的落地效果，特别建议：老板带队，老板 + 运营 +企划 + 店长，团队学习，落地效果更好！培训大纲第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头......
区域经理目标推动破局班 北京：2026年07月14日
【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京：2026年07月30日
店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈利终端必须做好四个字：前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1......
打造五星级门店销售 北京：2026年08月14日
（一）、店面销售的基本观念1、观念决定结果 服务以人为本心态是影响成功的重要因素心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性（1）、个性描述性格分析（2）、不同性格顾客的销售对应技巧四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证（1）、创新思维模式思维误区分析（2）、逆向思维的多赢模式案例：本田安全驾驶普及（二......
打造门店金牌店长系统提升特训营 北京：2026年08月25日
第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调整者 4. 传达者5. 指导者 6. 管理者7......
金牌店长必修课 青岛：2026年08月04日
1.掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率2.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧；如何赢得忠诚顾客，确保门店持续经营3.学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害4.掌握货品在门店快速流转的销售策略；掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手课程大纲第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位......
超市管理培训内训课程
门店金牌理货员培训 主讲：王老师
认识理货的重要地位，认识理货员工作的性质及特点 塑造成为优秀理货员的形象及心态 学习优秀理货员的关键业务技能培训对象：品牌企业/经销商理货主管、理货人员培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨等互动式、启发教学课程大纲：第一部分巡回理货的目的与内容引子：360行，理货是哪行——角色定位一、......
店面主管四项修炼 主讲：孙老师
课堂讲授、角色扮演、录像分析、案例研讨、能力测评课程大纲：第一单元：个人修炼一、电信产业的特点与趋势二、营业厅的解构认知1、营业厅的变革方向2、营业厅的功能定位3、营业厅的岗位管理4、营业厅的未来四、店面主管的问题和挑战1、店面主管面对的挑战2、店面主管面对的员工问题3、店面主管面对的自身问题4、店面主管升迁的9个障碍......
《绝对成交》(家具行业实战落地班)销冠经验萃取与技巧复制 主讲：耿老师
实战、实操、实用快速复制，减少终端试错成本确保掌握实战技巧，提高成交率和客单价课程大纲第一讲：绝对成交必杀技——快速攻破顾客心理一、影响终端顾客成交的因素二、销售顾问必须牢记的3句话工具表格：逛比买不同阶段顾客的心理特点和应对技巧三、冠军卖手都知道的顾客3道心理防线四、快速突破第一道防线的2把&......
