天津销售经理培训

天津销售经理培训公开课

向华为学习：构建持续赢单的销售系统 上海：2025年11月07日

企业收益：1、建立一套不依赖人的销售体系，解决客户信息流失问题；2、设计合理的物质与非物质激励双轮驱动策略，提高拿单成功率；3、培养优秀的销售人员与团队，实现销售的团队化作战。岗位收益：1、梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；2、建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；3、提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，......

向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年11月07日

30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......

打造金牌店长 上海：2025年11月12日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

销售领导力 上海：2025年11月17日

我们正处在一个经济形式快速发展的时代，市场需求侧的变化要求供给侧能够提供更适合、更新颖的产品和服务，来满足和提升人们对新的生活追求的需要；而且随着互联网的发展，互联网思维的被人们接受，这给企业探索新的销售模式提出了重要任务。作为企业面向市场最直接的销售领导人应承担起洞察市场变化、承接企业战略，完成企业发展目标，并且能带......

卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块：从销售精英到管理的角色转换自我管理——团队管理心态的转变事物管理——人员管......

新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年11月26日

需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......

新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年12月01日

市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2025年11月13日

第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......

销售经理培训内训课程

销售主管实战管理技能训练 主讲：朱老师

引言：销售主管现场训练课程缘起于课程架构 第一单元：销售人员 1.选对种子最重要 2.打破固有的招聘观念 3.重新定义人才 4.关注冰山下面的部分 5.优秀销售人员的8大内在要素 6.传统销售人员招聘的误区与改善 7.销售人员招聘准备 8.素质模型和简历标杆 9.不把钱浪费在广告上：选择合适的招聘渠道 10.简历阅读与......

海外一线人员日常巡店业务指导 主讲：马老师

课程开始前，充分的沟通与调研开展，了解区域管理层的核心痛点，植入到课程讲解中。第一章节：牵引车行业客户定位与开发技巧牵引车客户行业介绍（通用行业介绍）危险品行业客户的定位与识别行业价值客户的特点分析市场数据与工具信息收集案例介绍案例解析：国内危险品、牵引行业案例解读展示第二章节：区域人员日常巡店经销商运营业务指导1、目......

超强店长——打造高盈利店铺 主讲：彭老师

讲授+小组讨论+情境演练+互动PK课程大纲:第一讲：店铺业绩达成——从全维度策略制定到目标拆解讨论：如何完成150%业绩增长方法一：策——制定业绩增长全维度策略讨论：做那些事情才能完成业绩1. 时间维度2. 顾客维度3. 产品维度4. 无中生有现场演练：制定店铺月度达标增......

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