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国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 天津：2026年03月18日
公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 天津：2026年03月18日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年03月18日
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 北京：2026年03月19日
高层管理者、各级团队管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇如何做好人才盘点1.人才盘点的目的与价值1)基于战略、文化与人才资源整体规划2)谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）3)人才盘点推动实现人才战略2.人才盘点的目标1)人才盘点的长期目标2)人才盘点的年度目标从公司管理角度从员工发展角度3.人才盘点实施方案1)整......
人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日
董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日
随着市场经济的快速发展变化，竞争的激烈程度不断增加，特别是近三年的疫情影响下，企业需要不断地创新和创造，才能立于不败之地，其中的关键因素是人，所以经营“人”比经营“事”显得更为重要。财务高管作为企业核心部门的管理者，更加应注重人才及团队的管理和培养。只有“选&......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 北京：2026年03月24日
理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责；掌握企业培训管理者培训需求分析流程工具；掌握企业培训管理体系设计与计划设计步骤；掌握企业培训管理组织实施与内部讲师赋能；掌握企业培训管理评估步骤与投资回报分析；掌握企业培训管理氛围营造与培训内驱激活。课程大纲序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、......
呼叫中心人员流失控制与人力资源管理 北京：2026年03月27日
管理者在员工流失中的角色目标：了解各层管理者对员工流失的责任和贡献人力资源，是唯一你不能锁在公司大门里面的资源流失，对企业的损失如何衡量理性计算隐藏在计算之后的损失流失的恶性循环员工选择的是企业，离开的是主管——管理者的价值和作用选人选材：选人的规则不难定，难的是在困境中坚持呼叫中心的人才标准和......
人力资源规划培训内训课程
企业人力资源开发与管理培训 主讲：冯老师
对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的 两个必要条件，然而对于这两个条件而言，人力资源的管理更具有难度，所以它也成为众多企业关注的首要问题。本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，......
非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：杨老师
有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法，但不能......
颠覆式创变时代下战略性人力资源管理与赋能之最佳实践 主讲：麦老师
围绕“转型，赋能，价值，战略”等核心词，独家首创基于业务发展的战略性人力资源管理与赋能系统，阐述HR如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积......
