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岗位测评的技术与方法 天津：2025年10月09日
一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年09月17日
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年09月23日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2025年09月23日
第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 北京：2025年09月25日
基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念这次研讨会希望达到以下目标：协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法课程大纲:第一模块组织能力为何重要?企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力第二模块组织能力是什么?团......
基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年09月25日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
以需求为导向的量化培训管理体系的构建 北京：2025年09月26日
主题：欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！培训方法：讲解及案例分析时间：10:30-10:......
人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2025年09月26日
第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定关键岗位的参考要素关键岗位 v.s. 岗位评估第四部分 | 人才盘点及人才评估人才评估的维度......
人力资源规划培训内训课程
人才发展战略体系建设—— 培训目标提取与培训需求分析 主讲：蒋老师
人力资源部负责人、培训经理、培训主管、课程的目标：1、转换HR从业者工作思维；2、结合企业战略，培养企业专属人才；3、提取精准的培训目标；4、企业培训需求调研与分析方法。课程大纲：一、人力资源从业者未来工作升华的五个关键词：1、“知识迭代”；2、“工作互联网化”；3、&l......
非人力资源的人力资源管理（瞿老师） 主讲：瞿老师
作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓来的信息，如何决策和取......
企业战略性人力资源开发与管理 主讲：陈老师
1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益......
