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如何建立企业的胜任力模型 北京:2026年04月29日
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大......
组织与人才体系发展设计 北京:2026年04月30日
一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总结2.8 组织变革案例解析三、......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 北京:2026年05月06日
讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
基于人力资源规划的招聘体系建设 北京:2026年05月07日
1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为公司的战略伙伴,其它部门的业务伙伴4.掌握战略性招聘的技术与方法课程大纲一.企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同......
高潜人才的识别、梯队建设、激励及保留之道 北京:2026年05月08日
人力资源管理者、关键业务管理者、相关工作者及企业中高层管理者等;课程大纲第一节:基础建设——人才供应链建设、关键人才与人才评估第一部分、打造关键梯队,做强人才供应链技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)案例:从战略目标到人才挑战技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)解读:人才梯队......
职级与任职资格体系设计方案班 北京:2026年05月08日
全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法全面掌握企业开展职级管理的方法与策略全面掌握岗位价值评估工具全面了解职级体系与薪酬体系的关系,掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法掌握如何在企业内落地实施职级体系了解职级体系的生命周期,掌握职级体系在企......
阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 北京:2026年05月09日
1.通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、人才盘点等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成3.理解并掌握企业管理的核心逻辑&mdas......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 北京:2026年05月11日
Day1一 洞察本质:你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM?1.HRBP的人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱:重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......
人力资源规划培训内训课程
企业人力资源开发与管理培训 主讲:冯老师
对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源,它们是企业生存和发展的 两个必要条件,然而对于这两个条件而言,人力资源的管理更具有难度,所以它也成为众多企业关注的首要问题。本门课程紧扣本土企业实际情况,不仅让学员对人力资源管理有初步的了解,掌握人力资源管理的基本知识和原理,而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题,......
人力资源核心技能提升工作室 主讲:李老师
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,本课程将从宏观和微观的角度,解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用......
组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理 主讲:陈老师
随着世界经济的快速发展,以及人力资源供给结构的变化,越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才,逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才,并建立人才管理体系,把从原来的人才资源管理体系,转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”......
