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工资及年终奖管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日
一、关于工资薪酬的法律解析（一）工资的法律概念：内涵及外延；（二）奖金的法律概念：内涵及外延；（三）最低工资的概念：内涵及外延；（四）关于各种假期工资支付的法律规定；（五）企业在非正常状态下工资支付的法律规定；（六）关于工资支付的形式的法律规定；（七）关于工资支付时间的法律规定；（八）关于工资与个税的法律规定；二、关于......
走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2025年07月14日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 天津：2025年08月02日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......
胜任力敏捷建模训战营 天津：2025年08月22日
企业收益：1、建立人才标准，面对人才的选育用留时，有衡量标准；2、快速识别和培养有用的人才，打造企业的人才供应链；3、培养优秀管理者，建立和推动胜任力建模在企业中的运用。岗位收益：1、了解胜任力的基本原理和体系，夯实理论基础；2、掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具；3、通过案例分享，了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场......
战略人力资源管理公开课 北京：2025年06月17日
人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等比尔盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企......
基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年06月18日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
人力资源战略实施与规划 北京：2025年06月19日
企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部课程大纲第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据理念依据——使命愿景与核心价值观可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力......
训战结合的业务赋能项目设计 北京：2025年06月20日
为便于形成内部共识与高效决策，建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。学习形式与安排学习形式：书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出 开课前三周：启动训战项目需求调研（提供......
人力资源规划培训内训课程
如何构建卓越的企业培训体系 主讲：赵老师
如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程特色：1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例......
非人力资源经理的人力资源管理（胡劲松） 主讲：胡老师
1.全面引导部门管理者从管理者的角度出发，切实提升对于人力资源管理的专业化认知；2.积极引导部门管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的人力资源管理理念，并切实承担起相应的人力资源管理职责;3.使部门管理者用人力资源的实效技能提升业务产出，包括：组织和岗位设计、人才选聘、人才培养、员工激励、绩效管理、团队氛围......
华为人才战略管理 主讲：杜老师
21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设......
