天津人力资源规划培训

天津人力资源规划培训公开课

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一 天津：2018年05月09日

1. 认识流程及流程管理价值什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流对比流程管理及价值案例分享2. 传统流程管理及与现代流程管理比较流程管理理念及特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较3、 流程管理与企业实施问题流程管理实施、咨询问题及分析流程与战略关系的脱节流程与组织关系的混沌流程与工作流的混淆流程与制度的迷茫流......

工资及年终奖管理的技巧和方法 天津：2018年05月31日

用法律的方法管理工资和奖金；用合法的手段降低人工成本；规避工资奖金发放后容易出现的劳动争议；课程背景： 工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素，也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的最高目标。对于发不发工资条，劳动合同中的工资如何约定更加合理等问题，本次课程，讲师将从法律的角度作......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 天津：2018年06月30日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......

任职资格管理设计与应用 北京：2018年04月27日

课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌握员工晋级的认证方法4.知道人才培养的多种方法【参会对象】公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导【课程大......

卓越绩效模式标准理解 北京：2018年04月30日

理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2018年05月01日

招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程收益1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为......

如何招到你要的人 北京：2018年05月10日

一、体系更加完整，以对人才的整体评判为核心，搭建了标准体系和问题体系，其中的亮点是讲解了如何为一个动态变化的企业确定标准，以及如何对一个动态变化的人才作出评判。二、采用现场体验＋画卷式的讲解方式来全面生动地展示面试的门道和方法。课程大纲第一、我们需要怎样的招聘1、 招聘的困惑与代价解析：“张绍刚式招聘&rd......

战略人力资源管理公开课 北京：2018年05月15日

经营篇：企业战略与HR战略文化篇：文化战略与HR战略职能篇：人力资源的职能战略第一章经营篇：企业战略与HR战略一、企业战略的维度：如何认识企业战略1、价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2、人力资源维度1) 人力资本2) 组织资源3、HR职能战略的形成过程1) 战略目标的职能分解2) 人员配置战略3) 人员......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理技巧 主讲：苏老师

一、HR管理技巧1.HR管理与企业管理的关系2.管理的五大组成要素3.人力资源管理的重要性、战略性4.人力资源管理的四大职责和最新管理理念二、HR管理的职能变革1.人力资源管理的五大工作重点2.人力资源管理的16个模块3.组织结构设计和调整的八大原则4.人力资源战略的设计5.人力资源规划和预算三、工作分析和岗位说明书1......

中国企业人才经营与如何构建人才梯队 主讲：任老师

企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价和专业工具？如何改善企业......

非人力资源的人力资源管理培训 主讲：贾老师

一、部门主管常有的人力资源难题1.成为部门主管的心态及形势变更2.部门主管如何与人力资源人员配合3.部门主管的日常人力资源管理二、部门主管人力资源专业培育1.如何做好有效运用2.高效率人力资源运用3.招聘人员需求及时间表4.面谈甄选技巧5.在职培训的安排6.在职培训的指导方法7.如何做好绩效评估8.公平薪酬的建立9.留......

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